CConstaterende datHaarlem
Koppel je AI →
Document · PDF

20221108807 4. Bijlage 3 Jaarverslag in beeld 2021 Spaarnesant

commissie Samenleving 28 november 2022, gemeente HaarlemBij agendapunt: Realisatie instandhouding openbaar primair (speciaal) onderwijs 2021Spaarnesant (BL)680 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

1 2 20 Spaarnesant in cijfers 6.830 237 301

628

36,5

fte personeel

leerlingen

59,7

0,6

25

miljoen euro

Spaarnesant scholen

2,5

187,3 404

6.292

2

2

56,6

21

Basisonderwijs

Onderwijzend personeel

Rijksbijdragen

Basisonderwijs

Speciaal basisonderwijs

Ondersteunend personeel

Overige baten

Speciaal basisonderwijs

Speciaal onderwijs

Bestuur/Management

Overige overheidsbijdragen

Speciaal onderwijs

Leerlingengroei Haarlem groeit,

7500

Spaarnesant groeit

7000

6.994

6.830

6500 2020

2021

2022

2023

2024

Blikjesruimer van de Wilgenhoek wint Willie Wortel Award

Thema’s De grote strategische uitdagingen

“ De coronamaatregelen maakten het speciaal onderwijs bijzonder ingewikkeld”

Onderwijsconcept

Kansengelijkheid

“ De thuissituatie van leerlingen vraagt soms meer dan alleen onderwijs”

“ Wat innovatie betreft loopt Spaarnesant voorop op het gebied van onderhoud en renovatie”

Lees de hele verhalen op de website!

“ Een leerkracht kan zichzelf niet in tweeën splitsen”

Kwaliteit

Onderhoud en renovatie

“De integratie zorgt voor een saamhorigheid waar wij heel blij van worden”

Goed onderwijs voor alle kinderen

“ Onderwijs organiseren vanuit leerdoelen en leerlijnen”

Integratie speciaal en regulier

ICT en onderwijs

“ Kinderen mediawijs en digitaal geletterd”

Blijven

Aansluiten op

binnen eigen

bestaand beleid

Nationaal Programma Onderwijs

plancyclus en kaders Versterken

schoolplannen

wat we al

Volgen eigen

doen

verantwoordelijkheden

Anders organiseren

Behoud van kwaliteit, minder kwetsbaar voor personeelstekort

Binden en boeien

Behouden en bijscholen van eigen personeel

Samen opleiden en professionaliseren

Deelname regionale opleidingsschool ter bevordering van tinstroom

Formatief beoordelen van leerlingen

Het volgen van leerlingen verbeteren voor individuele ontwikkeling Nieuw

Volgen eigen governance

Kompas

Blijven

Volgen eigen

verduurzamen

rolverdeling

Onderwijs & Kwaliteit

Ambitieuze scholen

Cyclische data-analyse

Zelfevaluatie

Verbetercultuur

Interne expertise

Culturele vorming

Educatief partnerschap

Mensen “Wij zijn

Medewerkers van Spaarnesant zijn

Leidinggevenden

Leerkrachten stemmen hun onderwijs

Spaarnesant”

ontwikkelingsgericht, flexibel, even-

kennen hun

samen met leerlingen en ouders af op

wichtig, communicatief en coöperatief

teamkwaliteit

de onderwijsbehoefte van de leerling

Personeelsomvang in fte Gemiddelde aanstelling per week (in uren)

Uitstroom medewerkers

Instroom medewerkers

2021

11,5%

2021

628 2020

2021

2020

84,5% vaste dienst

629

2021

2020

11,2%

12,8%

28,4

2020

15,8%

28,4 Meldingsfrequentie

Verzuimpercentage

0-verzuim

2021 2021

0,9

5,7%

2021

2020

1,1

2020

5,9%

2020

43,3%

Bestuur/ management

Ondersteunend personeel

Onderwijzend personeel

36,5 fte

187,3 fte

404 fte

853

medewerkers

Onderwijs en innovatie

Partners Steeds meer scholen Samenwerkingsverbanden

Revalidatiezorg

48,3%

Extra impuls

Samenwerking meerdere

Paramedische zorg

digitalisering

besturen IKC ZK

De Parel via Reade

worden ingericht als IKC

Jeugdhulp en jeugdzorg Kinderopvang

Schoolbesturen

Peuterspeelzalen VVE

Gemeenten De banenmarkt was digitaal alsnog een groot succes!

Middelen Huisvestingsplan

Gedragsregels

Digitalisering dossiers en

De Cruquiusschool

Aanbestedingen 2021 op tijd

2021-2025

afstandsonderwijs

administratie via InSite

is opgeleverd

voorbereid en/of afgerond

Het volledig duurzaam vervangen van De Wijde Wereld is in volle gang

Ter Cleeff De Zonnewijzer

Financiën

De Wijde Wereld

Baten, lasten, activa en passiva in mln. euro’s

Baten

Accountant:

Hoogte reserve is passend

“Spaarnesant is in control”

bij risico’s en bedrijfsvoering

Lasten

Activa

Passiva

Rijksbijdragen

56,6

Personeel

45,6

Materiële vaste activa

8,4

Eigen vermogen

14,3

Overige overheidsbijdragen

0,6

Afschrijvingen

1,5

Vorderingen

3,7

Voorzieningen

1,6

Overige baten

2,5

Huisvesting

4,7

Liquide middelen

11,7

Kortlopende schulden

7,9

Overig

3,8

Totaal

55,6

Totaal

23,8

Totaal

23,8

Resultaat

4,2

Totaal

59,7

Bos en Vaart

De Zuiderpolder

Cruquiusschool

De Globe

De Kring

De Erasmus

Hannie Schaftschool

De Piramide

De Cirkel

Molenwiek Dalton

M.L. Kingschool

De Wijde Wereld Montessori

Ter Cleeff

De Spaarneschool

IKC De Argonauten

De Peppelaer

De Wilgenhoek

IKC Schalkwijk

De Beatrixschool

Hildebrand

De Dolfijn

Van Voorthuijsenschool

De Zonnewijzer

De Parel

De Zuidwester

Colofon & Disclaimer ©2022 Stichting Spaarnesant Auteursrechten voorbehouden Gehele of gedeeltelijke overname of reproductie van de inhoud van deze uitgave op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de auteursrechthebbende is verboden, behoudens de beperkingen bij de wet gesteld. Het verbod betreft ook gehele of gedeeltelijke bewerking. Aan de totstandkoming van deze uitgave is de uiterste zorg besteed. Voor informatie die nochtans onvolledig of onjuist is opgenomen en/of is gewijzigd aanvaardt Spaarnesant geen aansprakelijkheid.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12263148/1