2 Bijlage 1 CV Paul Schuurmans

Paul Schuurmans

Datum: 10-4-2025

De informatie in dit document is vertrouwelijk en alleen bestemd voor direct betrokken personen deze opdracht. De ontvanger en direct betrokkenen dienen deze informatie dan ook vertrouwelijk te behandelen. Van der Laan & Co is niet verantwoordelijk noch aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in dit document.

Van der Laan & Co | KvK 95723935 | BTW nr. NL867261390B02

CURRICULUM VITAE PERSONALIA

Naam:

Mr. Drs. P.M.R. (Paul) Schuurmans

PROFIEL: (opmerkingen uit verschillende assessments en beoordelingen) “Een analytische, snelle en “out of the box” denker en doortastende doener. Richt zich op de grote lijnen en de lange termijn maar houdt daarnaast graag voeling met de praktijk. Weet zaken ‘in beweging’ te krijgen. Iemand met inzicht in en empathie voor de belevingswereld van anderen. Een mensmanager met een goede helikopterview die mensen en organisaties goed tot ontwikkeling brengt. Een teamspeler met gevoel voor humor, integer, open en direct. Heeft brede ervaring met veranderings- en fusieprocessen, bedrijfsvoering, bedrijfsprocessen en project- en programmamanagement. Heeft veel energie om zaken voor elkaar te krijgen. Ervaring in bestuurlijk overleg, onderhandeling en samenwerking met lokale en rijksoverheid, politici/bestuurders en maatschappelijke organisaties. Ervaren onderhandelaar met gevoel voor en kennis van medezeggenschap. Blijft ook onder grote druk veerkrachtig. Weet door resultaatgerichtheid in combinatie met gevoel voor politiek/bestuurlijke belangen verbinding en win-win situaties te bereiken.” BIJZONDERHEDEN Tot driemaal toe (in 2014, 2017 en 2021) door verschillende groeperingen voorgedragen als overheidsmanager van het jaar. Uit het juryrapport van de voordracht van 2021: “De jury is van mening dat Paul Schuurmans een excellente leidinggevende is.

Dit blijkt wel uit de grote waardering van zijn collega’s, die een prachtige inzending vol lovende woorden over hun manager hebben aangeleverd. De jury was ook erg onder de indruk van het aantal aandragers dat aan de inzending heeft bijgedragen... De jury ziet Paul Schuurmans als een excellente en veerkrachtige manager.” In oktober 2022 werd de omgevingsdienst Flevoland & Gooi en Vechtstreek als eerste overheidsorganisatie onderworpen aan een audit volgens de nieuwe Europese EFQMstandaard (opvolger van de INK-methodiek) en gewaardeerd met een 3-sterren kwalificatie. DESKUNDIGHEDEN Organisatieontwikkeling Als theoretische ondergrond heb ik o.a. de studie Organisatie- en bestuurskunde aan de UvA gevolgd. Bij de Amsterdamse politie (destijds al ruim 4000 werknemers) heb ik die theoretische kennis jarenlang in praktijk kunnen inzetten. Eerst als projectleider bij de transformatie van 9 districten naar 32 wijkteams. Een omvangrijke structuurwijziging maar veel meer nog een ingrijpende verandering in werkwijze én aansturing. Daarna als programmamanager van verschillende stedelijke én landelijke projecten en programma’s.

Curriculum Vitae Mr. drs. P.M.R. Schuurmans

Pag. 1

Ook bij het COA, een organisatie die steeds opnieuw moest (en moet) ‘mee-ademen’ met de politieke opvattingen van het moment actief geweest met het aangaan (én opzeggen) van samenwerkingsverbanden met gemeenten en provincies. Destijds ving ons land ruim 85000 asielzoekers op, merendeels in de noordelijke provincies waar ik als regiodirecteur was aangesteld. Maar ook de rigoureuze krimp (doel was 90% krimp) onder het eerste kabinet Balkenende en de organisatorische en personele vertaling daarvan. De 14 clusters waarvoor ik verantwoordelijk was (plm. 1500 werknemers) werden teruggebracht tot 4. Een zeer ingrijpende reorganisatie. Omdat het aantal regio’s ook van 5 naar 3 werd teruggebracht was ik (last in first out) ook zelf onderdeel van de uittocht van personeel. Bij de gemeente Westland heb ik kunnen bijdragen aan een omgekeerde beweging. Een nieuwe organisatie bouwen vanuit 5 voormalige gemeenten naar een 100.000 gemeente, ingeklemd tussen Den Haag en Rotterdam. Daar als directeur en loco-secretaris alle ontwikkelingsperikelen van een fusie-organisatie mogen beleven en aansturen. Bij Philadelphia opnieuw aan een landelijke reorganisatie mogen bijdragen. Een extra niveau (5 rayons) inbouwen in de structuur tussen de RvB en de 24 regio’s.

De voorgenomen en uiterst ambitieuze fusie met een woningcorporatie en een thuiszorgorganisatie is uiteindelijk door de landelijke politie geblokkeerd leidde bijna tot een faillissement. Bij de gedwongen uittocht van 80 leidinggevenden was ik ook hier (wederom last in first out) een van de vertrekkenden. Bij de vorming van een van de eerste omgevingsdiensten in het land was ik achtereenvolgens kwartiermaker en directeur en verantwoordelijk voor het samenbrengen van 150 collega’s vanuit 15 gemeenten en 2 provincies. Als eerste voorzitter van de landelijke koepelorganisatie ook de nodige ervaring opgedaan met landelijke positionering en belangenbehartiging tussen departementen, provincies, IPO en VNG. In al die situaties speelden politieke belangen en gevoeligheden altijd een rol. In de loop der jaren heb ik dan ook een uitstekende politieke en bestuurlijke antenne weten te ontwikkelen. WERKERVARINGEN (voor specificatie zie hieronder) Zelfstandig adviseur || interim-manager || executive-coach jan 2013 – april 2023 Directeur Omgevingsdienst Flevoland & Gooi en Vechtstreek mrt 2012 – jan 2013 Kwartiermaker Omgevingsdienst Provincie Flevoland 2012 Begeleiding fusie politievakbonden ANPV en APV 2011 Coach/schaduwmanager voor directeur fuserende milieudiensten dec 2010 – sept 2011 Directeur/bestuurder a.i.

Stichting Wende Den Haag 2010 Ontwikkeltraject OR provincie Zuid-Holland juni 2009 – mei 2010 Lysias Interim Management BV febr 2009 – heden Eigen advies en interim bureau “Public Interest” sept 2009 – sept 2010 Programmamanager externe veiligheid (o.a. BRZO), Prov. Z-Holland jan 2008 – febr 2009 Rayondirecteur, Stichting Philadelphia Zorg 2003 – 2007 Directeur / loco-secretaris gemeente Westland 2001 – 2003 Regiodirecteur Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers. 1979 – 2001 Politieofficier (commissaris) Amsterdam Senior Beleidsadviseur Ministerie BZK Senior beleidsmedewerker Gemeente Amsterdam april 2023 - heden

MAATSCHAPPELIJKE EN BESTUURLIJKE ACTIVITEITEN ▪ ▪ ▪ ▪

lid landelijke stuurgroep herziening VTH-Kwaliteitscriteria met VNG, IPO, RWS, UVW lid Bestuurlijke Kopgroep Energie provincie Flevoland, lid Flevolandse Energieagenda, lid Bestuurlijke Adviesraad Regionale Energiesamenwerking (RES) Flevoland.

Curriculum Vitae Mr. drs. P.M.R. Schuurmans

Pag. 2

▪ lid Bestuurlijk Overleg Energiesamenwerking Gooi en Vechtstreek. Zowel in Gooi en Vechtstreek als in Flevoland ging het om een samenwerkingsverbanden met gemeenten, woningcorporaties, omgevingsdienst, bedrijfsleven, huurdersorganisaties en energiebedrijven. ▪ 2017- 2021: lid bestuur OmgevingsdienstNL. ▪ 2015- 2023: voorzitter programmaraad Arbeidsmarkt en Deskundigheid ODNL (landelijk opleidingsbeleid en ontwikkeling Branche-Kwalificatie-Structuur). ▪ 2013- 2017: voorzitter OmgevingsdienstNL (vereniging van Directeuren van Omgevingsdiensten) en overlegpartner met o.a. Rijk, IPO,VNG. ▪ Lid stuurgroep Landelijke Handhavingsstrategie met VNG, IPO en OM (functioneel Parket) ▪ Voorzitter programmaraad omgevingswet ODnl. Overleg met koepels en ministeries. ▪ Vanaf medio 2019 mentoraat Comenius leergangen (coaching CEO’s en bestuurders) ▪ 2011-2015 en 2021-2022: Bestuurslid Stichting verenigingsgebouw Haarlem. ▪ 2003-2022: Voorzitter/bestuurslid levensbeschouwelijk/filosofische Vereniging Haarlem. ▪ 1997-2000 medeoprichter en vicevoorzitter Stichting Topjudo KENAMJU uit Haarlem. ▪ 1994-2003 voorzitter Stichting Huisvestingsbelangen Openbare basisschool Heemstede. ▪ 1991-1993 voorzitter medezeggenschapsraad openbare basisschool Heemstede. ▪ publicaties over management-, bestuurlijke-, politieke-, en vaktechnische onderwerpen.

▪ Inleider bij en organisator van verschillende congressen/conferenties. ▪ Diverse (wetenschappelijke) onderzoeken gedaan en geïnitieerd en begeleid, ▪ 2000-2005: Hoofdredacteur van het op innovatie gerichte vakblad “Wijzer”, gericht op innovatieve ontwikkelingen m.b.t. gebiedsgebonden politiezorg. TOEZICHT ACTIVITEITEN ▪ Vanaf 1-1-2024 lid Raad van Toezicht Stichting Lumens (welzijnsorganisatie Eindhoven e.o.) en voorzitter commissie kwaliteit en veiligheid ▪ 1-1-2017 tot 31-12-2023: lid Raad van Toezicht Stichting MeerWaarde (op voordracht OR), lid remuneratiecommissie, en plv. voorzitter en (tijdelijk) lid auditcommissie. Meerdere bestuurderswisselingen. ▪ Mei 2011 – december 2016: Bestuurslid (op voordracht OR) Stichting MeerWaarde en lid remuneratiecommissie. ▪ Oktober 2011-31-12-2019: lid RvT Blijfgroep Amsterdam, voorzitter auditcommissie (2011-2015) en lid commissie kwaliteit en veiligheid (20152019). In 2017 Bestuurderswisseling. ONDERZOEK EN PUBLICATIES ▪ Ervaring met onderzoek naar politiek en openbaar bestuur, als lid van begeleidingscommissies, als opdrachtgever, als onderzoeker en auteur, als (eind)redacteur. ▪ Vele artikelen en publicaties in verschillende vakbladen. (overzicht op verzoek) ▪ Op dit moment promotieonderzoek naar ‘leiderschap in het publieke domein’.

OPLEIDINGEN: 2023: gecertificeerd assessor/auditor EFQM kwaliteitsmodel 2022: Avicenna Leergang Visie & Leiderschap 2022: Auditor Gateway Review methode Diverse management- en mediatrainingen, trainingen voor WOR-bestuurder, Gecertificeerd assessor en gecertificeerd auditor INK/NKP-model. 2021: Opleiding moderator Comenius Leergangen 2020: NLP-practitioner (certificaat)

Curriculum Vitae Mr. drs. P.M.R. Schuurmans

Pag. 3

2017-2019 European Leadership Course Comenius (certificaat) 2016: Comenius Leergang leiderschap en duurzaamheid (RUG) (certificaat) 2007: Nationale Comenius leergang (RUG) (certificaat) 2006: Masterclass Crisismanagement. Hogeschool Den Haag (certificaat) 1989: Bestuurs- en Organisatiekunde (UvA). (doctoraalbul) 1988: Nederlands Recht (UvA). Specialisatie Staats- en Administratief Recht. (doctoraalbul) 1987: 2-jarige PAO-leergang Bestuur en Beleid (coproductie TU Twente, EUR de RUL.) 1985: opleidingen "beleidsrapporten opstellen" en "argumenteren": Vergouwen-trainingen 1984: PAO-opleiding "analyse en synthese van beleidsnota's". 1979: Officiersopleiding politie aan de Nederlandse Politie Academie (Diploma) Specificatie werkervaring: December 2023-februari 2024: onderhandelaar met het COA namens B&W van een gemeente over de vestiging van een opvanglocatie voor Alleenstaande Minderjarige Vluchtelingen, succesvol afgerond met een bestuursovereenkomst. april 2023 – heden: zelfstandig organisatieadviseur, interim-manager en executive-coach onder de naam Public Interest. Promotieonderzoek met als onderwerp Leiderschap: “Leider worden - leider zijn”. 1-1-2013 – 1-4-2023: Directeur Omgevingsdienst Flevoland & Gooi en Vechtstreek (OFGV). Secretaris algemeen en dagelijks bestuur.

Voorzitter MT Gemeenschappelijke Regeling met 14 partijen (2 provincies, 12 gemeenten: de provincies Flevoland en Noord-Holland en de gemeenten Almere, Dronten, Lelystad, Noordoostpolder, Urk, Zeewolde, Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren en Wijdemeren. • In december 2015 behaalde de organisatie (als enige omgevingsdienst) de CRKBO certificering als uiting van de kwaliteitsambities op het gebied van opleidingen en deskundigheidsbevordering. • Ontwikkeling en implementatie van de ODNL Academie (opleidingen voor medewerkers van alle omgevingsdiensten en andere overheidsorganisaties). • Als eerste overheidsorganisatie in Nederland het EFQM-kwaliteitsmodel (opvolger INK) geïmplementeerd in samenwerking met Instituut INK en Vrije Universiteit. 1-12-’10 – 1-9-‘11: directeur/bestuurder a.i. Stichting Wende Den Haag. Opvang slachtoffers Huiselijk Geweld (100 medewerkers, budget ruim €5 miljoen. sept.-okt. 2010: organisatie van een ontwikkeltraject voor de OR van de Provincie Zuid-Holland. 2009-2010: ontwikkeling, organisatie en uitvoering van een aantal masterclasses over HRM-beleid en employability voor kaderleden en bondsbestuurders politievakbond. 15-9-’09 - 15-9-’10: Provincie Zuid-Holland: Programmamanager Uitvoeringsprogramma Externe Veiligheid 2011-2014 voor provincie, 5 milieudiensten, stadsgewest Haaglanden en 4 veiligheidsregio’s.

Ontwikkeling verdeelsystematiek voor jaarlijkse subsidie van €4,9 miljoen. 1-6-2009 - 1-6-2010: Lysias Interimmanagement: Verder uitbouwen van bestaande interim-bureau en daarnaast zelf inzetbaar voor interim-opdrachten. 1-1-‘08 - 31-12-‘08: Rayondirecteur Zuid-Oost Stichting Philadelphia Zorg (zorgorganisatie voor verstandelijke gehandicapten. plm. 9000 medewerkers). Taken/verantwoordelijkheden o.a.: - Integrale en bestuurlijke eindverantwoordelijk voor het gebied dat grofweg de provincies Gelderland, Noord-Brabant en Limburg omvatte. - Grootschalige reorganisatie met inbouwen extra (rayon)niveau tussen de RvB en 26 regio’s. - Fusievoorbereiding met Evian en Woonzorg Nederland (uiteindelijk door de politiek verhinderd) 1-1-2003 – 31-12-2007: Directeur/loco-secretaris bij gemeente Westland (100.000 inwoners). Van 1-10-‘03 tot 1-1-‘04 als ‘kwartiermakend’ directeur voor de fusie per 1-1-‘04. Vorming nieuwe

Curriculum Vitae Mr. drs. P.M.R. Schuurmans

Pag. 4

gemeente uit 5 afzonderlijke gemeenten. Na de fusie lid van driehoofdige directie en eindverantwoordelijk voor 7 van de 10 afdelingen met accent op fysieke leefomgeving. Daarnaast o.a.: - Regionalisering brandweer (ontvlechting uit gemeente en opgaan in Veiligheidsregio Haaglanden). - Ontwikkeling en implementatie Westlandse School (intern opleidings- en trainingsinstituut). mei 2001-oktober 2003: Regiodirecteur / lid directieraad bij het COA (Centraal orgaan Opvang Asielzoekers). Eindverantwoordelijk voor opvang en huisvesting van (ruim 35.000) asielzoekers over bijna 175 opvanglocaties in Groningen, Drenthe, Friesland en Overijssel. Bijzonderheden o.a.: - Directe leiding: 14 clusterdirecteuren en eigen staf. - Indirect leiding over plm. 1400 medewerkers. - Budgetverantwoordelijkheid ruim 200 miljoen Euro. - In 2003 ingrijpende krimp ingezet. Van 14 naar 4 clusters en hoeveelheid personeel gehalveerd. - Namens de regio’s belast met de landelijke portefeuilles: ICT, HRM en Communicatie. - Verantwoordelijk voor de landelijke portefeuille ‘omgang met en opvang van asielzoekers met een mentale ontregeling’ (AMOG: Asielzoekers met Maatschappelijk Onaanvaardbaar Gedrag). 1995-2001: commissaris politie Amsterdam-Amstelland: taken o.a. Programmamanager voor uiteenlopende onderwerpen, o.a. : - Gebiedsgebonden politiezorg (ruim 200fte en opzet van bijna 100 wijksteunpunten).

Intensieve, op leefbaarheid gerichte samenwerking met woningcorporaties, bewonersorganisaties, stadsdeelraden, jeugdzorg en maatschappelijk middenveld. - Ontwikkeling en implementatie tweejarige leergang op HBO-niveau. Ook zelf gedoceerd. - Regionale en landelijke aanpak Huiselijk Geweld - Vele en uiteenlopende grootschalige optredens (Bijlmerramp, Kroning, Staatsbezoeken) 1994-1995: senior beleidsadviseur Ministerie van BZK: o.a.; Integraal Veiligheidsbeleid, Grote Stedenbeleid en Sociale Vernieuwing. 1985-1994: Politieofficier Amsterdam: diverse leidinggevende- en staffuncties. 1984-1985: Beleidsadviseur bij de gemeente Amsterdam. 1979-1982: Politieofficier Amsterdam: diverse leidinggevende- en staffuncties.

Curriculum Vitae Mr. drs. P.M.R. Schuurmans

Pag. 5