2 Bijlage 1 Acties op vier deelprojecten

Bijlage 1. Acties op vier deelprojecten In onderstaand schema ziet u hoe de verschillende onderdelen bijdragen aan het realiseren van onze missie.

Maatregelen Verstevigen samenwerken GI en Gemeenten Vereenvoudigen/ versnellen van de route naar zorg

Arbeidsvreugde X X

Bevorderen van Deskundigheid m.b.t. echtscheidingen

Verbinden van sociale voorveld met GI3 Administratieve lastenverlichting Aantrekken en behouden van jeugdbeschermers

Deelprojecten Echtscheidingen RET X X X X X

X X

Harmoniseren van processen

X X X

signaleren van knelpunten/lacunes in het zorgaanbod Wachtlijstverkorting Zichtbaarheid van alternatieve vormen van hulp Escaleren van vastgelopen complexe zaken Administratieve ondersteuning

X X X X

Zorgmakelaar X X X X X X X X X X

X

1. Echtscheidingen We willen voorkomen dat jongeren betrokken raken bij jeugdbescherming. We willen daarom kennis en methoden vanuit de GI-en delen met professionals die te maken hebben met complexe echtscheidingen. In elke zorgregio van de NW4 is een persoon die daarin gespecialiseerd is. Tijdens bijeenkomsten delen zij hun ervaringen. Dat helpt professionals om beter om te kunnen gaan met gezinnen in complexe echtscheidingssituaties. En om samen passende preventieve hulp te verkennen. Samen met de GI-en en zorgmakelaars wordt gekeken naar een vroegtijdige inzet van ondersteuning. Door met elkaar in gesprek te gaan en elkaar te ontmoeten, ontstaat er een lerend netwerk. Dit heeft geleid tot een versterkte positie en een betere samenwerking in het netwerk wat betreft complexe echtscheidingen. Denk aan deskundigheidstrainingen voor het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en het Sociaal Wijkteam, verzorgd door de GI-en en Veilig Thuis. Ook heeft dit geleid tot het gebruik van het scheidingsplein binnen NW4. Scheidingsplein.nl is een informatief platform waar (ex)partners, jongeren/kinderen, betrokkenen en professionals kunnen zien hoe de hulp in hun gemeente is geregeld. 2. Verder ontwikkelen van Regionale Expertteams (RET's) Een RET is een vast team van jeugdzorgexperts per regio. Dit team richt zich op het vinden van oplossingen voor complexe hulpvragen.

Jeugdbeschermers kunnen de RET-teams raadplegen en vastgelopen en/of complexe individuele casuïstiek inbrengen. De experts denken mee. Zo wordt een gedragen besluit genomen en komt er een oplossing op maat. In opdracht van de Stuurgroep Bovenregionale Jeugdhulp (BORN) Noord-Holland is een projectleider aangesteld. De projectleider heeft de taak om de RET's verder te ontwikkelen en te harmoniseren. Daarnaast onderzoeken we hoe het gebruik van de RET's door de GI-en beter kan. Denk hierbij aan uniforme formulieren bij de RET's, met als doel een slimmere en snellere samenwerking.

3. Zorgmakelaars Op 1 februari 2023 zijn twee zorgmakelaars gestart. Zorgmakelaars bieden hulp en ondersteuning in zaken waarbij geen sprake is van complexe problematiek zoals bij het RET, maar waar om verschillende redenen de benodigde hulpverlening niet tijdig kan starten. De zorgmakelaar is een brug tussen de gemeenten en de GI-en. Door te werken aan een betere samenwerking tussen gemeenten en GI-en kunnen we efficiënter gebruik maken van het huidige jeugdhulpaanbod. En sneller hulp bieden. Zorgmakelaars signaleren ook eventuele tekorten in het aanbod. Ook werken zij aan een beter dekkend zorglandschap. De zorgmakelaars zijn voor een jaar aangesteld. Er wordt nu al nagedacht over hoe hun toegevoegde waarde gewaarborgd kan worden. In deze eerste fase hebben ze een analyse gemaakt van de huidige stand van zaken. De rest van het jaar richten zij zich vooral op het oplossen van de knelpunten ontstaan door gebrekkige samenwerking en verschillende regelingen. 4. Arbeidsvreugde – Minder Administratieve lasten Er is veel personeelstekort door krapte op de arbeidsmarkt. En het negatieve imago van werken in de zorg in de media. Door het personeelstekort is de werkdruk hoog. Doel is het personeelstekort en de werkdruk te verminderen. GI-en deden daarvoor het volgende:  Inzetten op functiedifferentiatie.

Teamondersteuners en ondersteunende jeugdbeschermers nemen veel administratieve taken over van de jeugdbeschermer. De jeugdbeschermer kan zich zo richten op zijn/haar kerntaken.  Gesprekken met onder andere gemeenten voeren over het verder vereenvoudigen van administratieve lasten. Binnen de regio waar de GI-en actief zijn, bestaan veel verschillende formulieren en processen wat niet handig werkt. Door bovenstaande te doen daalden de uitgaven in 2022 ten opzichte van voorgaande jaren. Dit is een landelijke trend. De budgetten voor jeugdbeschermings- en jeugdreclasseringsmaatregelen zijn in 2022 met 7,6% verhoogd door de vier regio’s naar het landelijk gemiddelde tarief, na luiden van de noodklok. En aangevuld met bijzondere pupilkosten en indexering. Dankzij de tariefverhoging per maatregel en de inzet via het project arbeidsvreugde hebben de Jeugd- en Gezinsbeschermers een gemiddelde caseload van 1:15 kinderen. Op dit moment wordt er onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een landelijk minimum tarief per maatregel. Op dit moment verschillen tarieven tussen gemeente. Deze onderzoeken zijn op 1 juli afgerond. Gemeenten, GI-en en de overheid voeren gesprekken over de implementatie van een mogelijk landelijk tarief. Dit gebeurt via de accounthoudende regio's, in ons geval Amsterdam en Alkmaar.