presentatie rekenkamercommissie 16 mei 2023
Tekst van het document
wisselend bewolkt Rekenkamercommissierapporten, wat doen we ermee?
Commissievergadering samenleving & bestuur, 16 mei 2023
Onderzoek Rendement Rekenkamercommissierapporten 2014-2018
Inleiding
Doelstelling
Centrale onderzoeksvraag: Wat is het rendement van de rekenkamercommissierapporten uit 2014-2018?
3 deelvragen
3 Deelvragen Hoeveel aanbevelingen zijn gerealiseerd? Is er verandering ten opzichte van voorgaande metingen? Waardoor kan het eventuele verschil verklaard worden?
Onderzoeksmethode Dataverzameling Deskresearch Interviews
Bevindingen - 1 6 rapporten 2014 - 2018 28 aanbevelingen onderzocht 1 aanbeveling niet getoetst
Bevindingen - 2 16 aanbevelingen gerealiseerd 6
aanbevelingen deels gerealiseerd
6
aanbevelingen niet gerealiseerd
circa 65 % gerealiseerd
Vergelijk met voorgaande rendementsonderzoeken
Rendementsonderzoek
Jaar
Onderzoeksperiode
% uitgevoerde aanbevelingen
Beleefd aanbevolen en dan?
2010
2006 - 2008
Circa 15 %
Onderin de la ?
2012
2009 - 2010
32%
Het Bos in gestuurd?
2014
2011 - 2012
50%
Over hoofdwegen en bospaden
2016
2012 - 2015
60%
Het Centrum Centraal II
2019
2013
65%
Wisselend bewolkt
2022
2014 – 2018
65%
Succesfactoren realiseren aanbevelingen Positieve en regelmatige aandacht vanuit de raad Indien nodig: plan van aanpak/bestuursopdracht Invloed vanuit andere adviserende en toezichthoudende
instanties Beschikbaarheid van ambtelijke capaciteit Aandacht en vasthoudendheid van MT en de
portefeuillehouders
Faalfactoren realiseren aanbevelingen Bezuinigingen op omvang ambtelijke organisatie Weinig tot geen aandacht vanuit de raad Bestuurlijke ambities versus beschikbare middelen Ervaren van nut en noodzaak door college
Conclusies Raad kan meer doen met de aanbevelingen De stijgende lijn in rendement stabiliseert, groot verschil
tussen rapporten onderling In lijn met landelijk beeld (wel andere methodiek)
Aanbevelingen Vraag een plan van aanpak aan het college Volg als raad scherper realisatie aanbevelingen Gebruik aanbevelingen als hulpmiddel ook bij andere
voorgenomen besluiten of beleidsvoornemens Stel de contactpersoon in staat tot monitoring van en
rapportage over de opvolging van de aanbevelingen Verbind eventueel concrete vervolgstappen aan de inhoud van
de rapportage
'Rekenkamercommissierapporten, wat doen we er mee?' 'Er zijn veel mensen die kunnen zeggen dat een voetbalploeg slecht speelt; er zijn weinig mensen die kunnen zeggen waarom ze slecht speelt en er zijn slechts een paar mensen die kunnen zeggen wat er moet gebeuren om ze beter te laten spelen” Johan Cruijff
Rekenkamercommissierapporten, wat doen we ermee?
wisselend bewolkt
Onderzoek Rendement Rekenkamercommissierapporten 2014-2018