Functieprofiel Bestuur Stichting Monitoring 180624

FUNCTIEPROFIEL Stichting Monitoring en Garantiefonds Haaksbergen Voorzitter en leden bestuur (3 posities) Beoordelen, oog voor belanghebbenden en omgeving Werkgebied:

1.

Haaksbergen

STICHTING MONITORING EN GARANTIEFONDS HAAKSBERGEN

Doel De stichting heeft ten doel in het algemeen belang het jarenlang monitoren van de gevolgen van de zoutwinning in de Gemeente Haaksbergen en het beheren van een garantiefonds voor schade daaruit ontstaan voor het doen van uitkeringen aan belanghebbenden. Middelen om het doel te bereiken De stichting tracht haar doel onder meer te bereiken door: - Het beheren van het vermogen van het garantiefonds. - Het doen van uitkeringen aan belanghebbenden die schade lijden als gevolg van zoutwinning. - Het doen uitvoeren van overeenkomsten tussen de Gemeente Haaksbergen en Nobian. - Het behartigen van de belangen van belanghebbenden in het zoutwinningsgebied op het gebied van monitoren van metingen, analyses en hold-points. Het aan het doel dienstbare vermogen wordt gevormd door subsidies, giften en bijdragen door Nobian, opbrengsten van het vermogen alsmede andere baten. De stichting heeft geen winstoogmerk. Het bestuur stelt zo nodig de kring van omwonenden in het zoutwinningsgebied nader vast, met in achtneming van de daaraan door de Gemeente Haaksbergen en Nobian gegeven omschrijving.

2.

HET BESTUUR

Het bestuur van de stichting bestaat uit drie natuurlijke personen. Tenminste één bestuurder dient aantoonbare ervaring met financieel beheer te hebben. Onverminderd de collectieve verantwoordelijkheid kan het bestuur uit zijn midden een voorzitter, secretaris en penningmeester kiezen. Maximaal één bestuurder kan als medewerker functioneel aan de Gemeente Haaksbergen verbonden zijn. Het bestuur vergadert minimaal één keer per jaar, of zoveel vaker als het bestuur het wenselijk of noodzakelijk vindt. Bestuurders worden benoemd op voordracht van de Gemeente Haaksbergen. Zij worden benoemd voor een termijn van ten hoogste vier jaren en kunnen twee keer herbenoemd worden. Elke herbenoeming is ook voor ten hoogste vier jaar. Het bestuur stelt zelf een rooster van aftreden vast. Hierbij spelen continuïteit en behoud van kwaliteit een belangrijke rol. Het bestuur streeft bij haar samenstelling naar diversiteit in de breedste zin des woords.

3.

TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN

Gezamenlijke taken en verantwoordelijkheden     

Besturen van de stichting en uitvoering aan de doelstelling van de stichting geven. De bestuursleden vervullen hun taak zonder last of ruggespraak. Inrichten en opzetten van de organisatie en de structuren. Vaststellen van een vermogensstatuut en actualiseert deze regelmatig. Dit wordt in hoofdlijnen met de Gemeente Haaksbergen afgestemd. Het bestuur is bevoegd tot het aangaan van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding of verzwaring van registergoederen. Het bestuur is niet bevoegd tot het aangaan van overeenkomsten, waarbij de stichting zich als borg of medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidsstelling voor een schuld van de ander verbindt.

4.

PROFIEL BESTUURDER

   

Gedegen meerjarige bestuurlijke ervaring is een pré. Aantoonbare affiniteit met de gemeente Haaksbergen. Breed netwerk. Uitgesloten van deze positie zijn oud-medewerkers van Nobian die korter dan twee jaar gelden uit dienst zijn getreden bij Nobian of één van haar verbonden rechtspersonen.  Kennis en ervaring op het gebied van grotere, meerjarige projecten en programma’s.  Tenminste één van de deskundigheden; - financiën/subsidies - Juridisch/governance - projecten - regionale economie Minimaal één van bovengenoemde deskundigheden dient per bestuurder aanwezig te zijn, zodat deze deelgebieden in totaal in het bestuur aanwezig zijn. Voor de rol van de voorzitter geldt dat, aanvullend op of in afwijking van de bovenstaande punten, iemand wordt gezocht met daadkracht en de vaardigheid om op effectieve en efficiënte wijze de vergaderingen voor te zitten. Gedegen meerjarige bestuurlijke ervaring is een must. Tevens dient hij sterk in communicatie te zijn.

5.

COMPETENTIES EN PERSOONLIJKE KWALITEITEN

        

Omgevingssensitiviteit. Sociaal. Oplossingsgericht. Onafhankelijk. Financieel inzicht. Helicopterview. Analytisch. Bedrijfskundig. Minimaal hbo werk- en denkniveau gekoppeld aan een relevante opleiding en/of ervaring voor de positie van bestuurder.

6.

TIJDSBESLAG EN VERGOEDING

Het bestuur zal in het begin wellicht frequenter bij elkaar komen c.q. vergaderen. Daarna zal het reguliere vergaderschema gelden, waarbij men moet rekenen op vier keer per jaar. Leden van het bestuur ontvangen een vergoeding voor de gemaakte kosten, gekoppeld aan de wettelijk vastgestelde vrijwilligersregeling.