Document · PDF

Voortgangsrapportage - Wib

Commissie Ruimte, Economie & Duurzaamheid (RED) 5 oktober 2022, gemeente Gulpen-WittemBij agendapunt: Presentatie Waterschap Limburg over o.a. 'Water in Balans'.5.696 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Bestuurlijke Voortgangsrapportage Water in Balans 2022-H1 Peildatum 2022-06-30

REFERENTIE RAPPORTAGE Rapportage Voorjaarsrapportage P&C - Cyclus

Voortgangsrapportage

Soort P&C

Status Actueel

Peildatum 15 april 2022

Pagina: 1

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

Inhoudsopgave

1. ...................................................................................................................................INLEIDING .................................................................................................................................................... 3 1.1. .................................................................................................... Positie van het programma .................................................................................................................................................... 3 1.2. ............................................................................................................................... Leeswijzer .................................................................................................................................................... 3 2. ............................................................................................... MANAGEMENT SAMENVATTING .................................................................................................................................................... 5 2.1. .....................................................................................................................

Dashboard1 ............................................................................................................................................ 5 2.2. .............................................................................................Financiën t.o.v. P&C Cyclus ............................................................................................................................................ 6 2.3. ............................................................................................................................ Risico’s ............................................................................................................................................ 7 3. ...........................................................................Stand van zaken Programma Water in Balans .................................................................................................................................................... 9 3.1. ............................................................................................... Programma management ............................................................................................................................................ 9 3.1.1. .....................................................................................................................

Algemeen ............................................................................................................................................ 9 3.1.2. ................................................................................................................... Organisatie ............................................................................................................................................ 9 3.2. .................................................................................................................. Verkenningen .......................................................................................................................................... 10 3.3. ..................................................................................................... Contractmanagement .......................................................................................................................................... 11 3.3.1. ................................................................................................................... Inkoopplan .......................................................................................................................................... 11 3.3.2. ...........................................................................................

Opleveren en Overdragen .......................................................................................................................................... 11 3.4. .................................................................................................. Technisch management .......................................................................................................................................... 11 3.5. ................................................................................................. Omgevingsmanagement .......................................................................................................................................... 11

Voortgangsrapportage

Pagina: 2

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

3.5.1. .............................................................................................................. Communicatie .......................................................................................................................................... 11 4. ...................................................................................................................... Projectbeheersing .................................................................................................................................................. 12 4.1. ......................................................................................................................... Financiën .......................................................................................................................................... 12 4.2. .......................................................................................................................... Planning .......................................................................................................................................... 12 4.3. ............................................................................................................................ Risico’s ..........................................................................................................................................

14 4.4. .......................................................................................................................... Kwaliteit .......................................................................................................................................... 15 5. ......................................................................................................... Projecten Water in Balans .................................................................................................................................................. 16 Bijlagen ..................................................................................................................................... 19 A. ................................................................................................................................ Prognose .............................................................................................................................................. 19 B. ................................................................................................................................. Planning .............................................................................................................................................. 19

INLEIDING

1.1. Positie van het programma Voorliggende rapportage bevat de stand van zaken van het programma Water in Balans. De rapportage is opgesteld op basis van input vanuit het gehele team, dus zowel de 6 regioteams van Water in Balans als het overkoepelende kernteam. Hierdoor ontstaat een totaaloverzicht van de voortgang en stand van zaken van het gehele programma. De rapportage voorziet haar belanghebbenden in de stand van zaken van het programma met als peildatum 30 juni 2022. De Planning & Control - cyclus van Waterschap Limburg bestaat uit de Kadernota, de Begroting, de Voorjaarsrapportage, de Najaarsrapportage en het Jaarverslag. In voorliggende rapportage wordt de financiële stand van zaken afgezet tegen het actuele document uit de P&C-cyclus, in dit geval de Voorjaarsrapportage 2022.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 3

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

1.2. Leeswijzer Na de Inleiding (H1) bevat Hoofdstuk 2 de managementsamenvatting, met aandacht voor de status van de projecten, een financieel overzicht op programmaniveau (actualiteit t.o.v. P&Ccyclus) en de analyse op procesniveau van de risico’s. Hoofdstuk 3 beschrijft aan de hand van het IPM-model de ontwikkelingen in de rapportageperiode. Hoofdstuk 4 zoomt in op de diverse aspecten van projectbeheersing binnen Water in Balans, waarna in Hoofdstuk 5 per project de CODA-tekst wordt getoond. Bijlage A bevat de actuele financiële prognose Bijlage B bevat de programmaplanning Indien er geen van de onderstaande kleuren is ingevuld betekent dit dat we met dit project nog niet gestart zijn of dat dit onderdeel niet van toepassing is. De overige kleuren die in het dashboard worden gebruikt hebben de volgende betekenis: Overall

Financieel Planning

Kwaliteit

Risico's

Omgeving

Grond

Geen Conform bijzonderheden prognose

Conform prognose

Conform eisen Onder controle

Voldoende Geen participatie / bijzonderheden geen klachten

Aandacht vereist

Binnen budget

Binnen bestuurlijke planning

Binnen budget Onvoldoende / planning te benoemd / herstellen opgevolgd

Weinig participatie / enkele klachten

Actie vereist

Buiten budget

Buiten bestuurlijke planning

Oorzaak voor aanpassing budget of planning

Voortgangsrapportage

Niet in beeld, Zeer weinig onvoorziene participatie / risico's treden op veel klachten

Verwerving moeizaam Verwerving oorzaak voor aanpassing budget of planning

Pagina: 4

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

2. MANAGEMENT SAMENVATTING 2.1. Dashboard1 Project

Overall

Financieel Planning Kwaliteit Risico's Omgeving Grond

WiB-Valkenburg WiB-Mechelderbeekdal WiB-Lange Gracht WiB-Sibbergrubbe WiB-Hekerbeekdal WiB-Eys WiB-Bocholtz & Simpelveld WiB-Lemiers en Oud-Lemiers WiB-Noorbeekdal WiB-Eygelshoven WiB-Voerendaal WiB-Wijnandsrade / Aalbeek WiB-Spaubeek WiB-Beek WiB-Einighausen WiB-Breevennen WiB-Schelkensbeek P&I-Kwistbeek WiB-Eckeltsebeek WiB-Meerssen WiB-Oirsbeek WiB-Hegge WiB-Propositie Heuvelland 1 Een beknopte toelichting per project staat in Hoofdstuk 5.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 5

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

2.2. Financiën t.o.v. P&C Cyclus

-----------------------

Per 30-6-2022 is € 2,74 miljoen gerealiseerd. Dit is 26,6% van de te realiseren omzet in 2022. Het jaar is per peildatum 30-6-2022 voor 50% verstreken (zie stippellijn in bovenstaand diagram). Ten opzichte van de begroting 2022 is de actuele prognose 660k hoger. Ten opzichte van de voorjaarsrapportage is de actuele prognose voor 2022 met 282k gedaald als gevolg van de nadere detaillering van de planning van alle projecten. We verwachten dit jaar € 10,31 miljoen omzet te behalen. De uitstaande verplichtingen bedragen € 9,42 miljoen. Deze worden naar verwachting voor 60% in 2022 gerealiseerd (€ 5,65 miljoen) en voor 40% in de opvolgende jaren.

Voortgangsrapportage

Pagina: 6

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

2.3. Risico’s Onderstaand de TOP-3 risico’s op programmaniveau: PRID

Risico

Risman Mogelijke gevolgen score

PR149

Programma- & Projectmanagement

Opgave wordt groter en oplossingsruimte wordt kleiner doordat grasland naar akkerbouw wordt omgezet.

Vertraging / hogere kosten

Vragen over de voortgang van programma

Negatieve gevolgen stikstofmaatregelen voor WiB. PR238

Omgevingsmanagement

Grondverwerving PR001

Programma- & Projectmanagement

Onderuitputting, prognose wordt niet gehaald.

Teneinde de risico’s te beheersen zijn diverse beheersmaatregelen in uitvoering. Zo zijn we binnen de toegepaste hydrologische modellen gestart met het in kaart brengen wat een mogelijke extra opgave is indien verschillende percentages aanwezig grasland worden omgezet naar akkerbouw. De uitkomsten van deze studie verwachten we eind 2022 en worden gedeeld binnen onze eigen organisatie en het programma Waterveiligheid en Ruimte Limburg. Ook zijn we aan het kijken of we extra capaciteit kunnen inhuren om aan onze grondopgave te werken. En door het maken van een productenplanning kunnen we onze prognose beter in kaart brengen en afwijkingen sneller constateren. De risico’s van het programma Water in Balans worden toegewezen aan de vakgebieden conform het IPM-model. Onderstaande grafiek toont dat de som van risico’s het hoogste is binnen het omgevingsmanagement (grondverwerving, planologische processen, stakeholderbeheer, conditionering). De risico’s met betrekking tot Stikstof en Onderuitputting worden vanuit het programma- & projectmanagement beheerst.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 7

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

Voortgangsrapportage

Pagina: 8

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

3. Stand van zaken Programma Water in Balans 3.1. Programma management 3.1.1. Algemeen Op 9 maart 2022 heeft het Algemeen Bestuur het werkplan van Water in Balans "Samen Balanceren" voor de periode tot en met 2025 conform en unaniem vastgesteld. Hiermee hebben we de koers voor de komende jaren met elkaar vastgelegd. Daarnaast heeft het AB ons gevraagd om inzichtelijk te maken wat de consequenties zijn voor een eventuele versnelling van de nog resterende projecten die na 2026 zijn gepland. Daarmee zijn we, in samenwerking met de betrokken lijnorganisatie gestart. Een versnelling binnen het programma heeft immers niet alleen invloed op de capaciteit binnen het programma, maar vraagt mogelijk ook extra capaciteit bij betrokken clusters zoals IDM, Areaalbeheer en Projecten en Inkoop. Daarnaast zijn we binnen het programma gestart met het opstellen en volgen van een zogenaamde productenplanning. Zo kunnen we per product de planning volgen en daarop sturen, maar ook een betere prognose afgeven voor het programma. 3.1.2. Organisatie De 6 regioteams zijn inmiddels op volle sterkte als het gaat om de IPM-rollen. Afgelopen periode hebben we daarnaast nog twee projectondersteuners uitgevraagd. Naar verwachting vullen we deze functie in de loop van Q3 in waardoor met name de project- en omgevingsmanagers meer ruimte krijgen om hun rol strakker in te vullen.

Binnen de projectenteams zijn we gestart met het begeleidingstraject door bureau Top Change. Hiermee zorgen we ervoor dat alle teams op een vergelijkbare wijze de knelpunten oplossen en zorgen we voor een uniforme aanpak. Uiteraard blijft geborgd dat we binnen projecten inhoudelijk maatwerk kunnen leveren, maar zorgen we met deze begeleiding dat we op een gelijke wijze met zaken als risico's, planningen, verslagleggingen en het proces omgaan. Op programmaniveau zijn er in het afgelopen half jaar drie functies door vertrekkende medewerkers vacant gekomen. Zowel de rol van programmasecretaris als de rol van strategisch omgevingsmanager is inmiddels ingevuld. De sollicitatieprocedure rondom de functie van strategisch technisch manager is in volle gang. Gelet op de vele projecten binnen ons programma en het afbreukrisico op het gebied van grondverwerving en projectbeheersing wordt gekeken of op beide gebieden nog uitbreiding benodigd is. Dit wordt in het komende kwartaal verder opgepakt. Het Water in Balans team bestaat momenteel uit 30 FTE, waarvan 38% in dienst is bij het waterschap en 62% extern wordt ingehuurd. De ambitie van het programma is om deze verhouding naar 50-50 te brengen.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 9

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

WL 38 %

Inhuur 62 %

3.2. Verkenningen De verkenningen zijn volgens planning verder uitgewerkt in nauwe afstemming met gemeenten en andere stakeholders. Voor de Snel aan de Slag (SADS) Vijlenstraat (binnen project Mechelderbeek) is het OPPWW opgesteld evenals voor project Hegge en voor project Meerssen fase 2. Op programmaniveau worden de processen en producten verder geoptimaliseerd; opdrachten, Plannen van aanpak, scopebeheer, aanbesteding ir-bureaus, invulling duurzaamheid. Zo is de opdracht voor Valkenburg fase 2 vastgesteld, na afstemming met gemeente, WaterVeiligheid en Ruimte Limburg. Afstemming met de provincie Limburg heeft plaatsgevonden t.a.v. run-off knelpunten en inrichting natuur in Natura 2000 gebieden gelegen in de WiB projecten. Ok hebben we op 28 juni de samenwerkingsovereenkomst getekend met de gemeente Beekdaelen over de aanpak in Hegge. Knop 1 landelijk gebied: De stimuleringsregeling wateroverlast landbouw is per 31-52022 voor dit jaar afgesloten. De evaluatie van de eerste tranche van deze regeling wordt nu opgepakt zodat de resultaten hiervan kunnen worden meegenomen in een tweede tranche. Knop 4 beschermen eigen woning: de werkgroep WL en gemeenten is opgestart; daarnaast gaat vanuit het Watertraineeship een groep trainees aan de slag met knop 4.

Knop 6 internationaal; ook hier gaat vanuit het Watertraineeship een groepje trainees aan de slag met als casus project Lemiers, waar de Selzerbeek op de grens van Nederland en Duitsland loopt.

Voortgangsrapportage

Pagina: 10

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

3.3. Contractmanagement 3.3.1. Inkoopplan De afgelopen periode is een eerste concept opgesteld voor een generiek Inkoopplan, met daarin de onderdelen 1. Inkoopbehoefte, 2. Ingenieursdiensten en conditionering, 3. Werken en 4. Contractbeheersing. Op basis van dit generieke inkoopplan wordt de komende periode het eerste project specifieke inkoopplan opgesteld. Dit zal dan steeds op basis van ervaringen in de daaropvolgende projecten worden verbeterd. 3.3.2. Opleveren en Overdragen Met Areaalbeheer heeft overleg plaatsgevonden over het opleveren en overdragen van de reeds gerealiseerde buffers enerzijds en de overdracht van nog te realiseren objecten anderzijds. 3.4. Technisch management De positie van technisch manager voor het kernteam is nog vacant. Lopende zaken worden opgepakt binnen het team. In overleg met de lijnorganisatie wordt gekeken naar een structurele oplossing. 3.5. Omgevingsmanagement 3.5.1. Communicatie Gebiedsproject Kwistbeek is opgeleverd. Het project werd geopend door de bestuurders, samen met enkele betrokken mensen uit de omgeving. Er zijn nieuwe video's voor knop 1 en 4 gelanceerd en er is op social media veel aandacht geschonken aan het naderende einde van de inschrijving voor de stimuleringsregeling. Over de resultaten van de landbouwproeven is een persbericht verzonden, met een groot aantal publicaties als resultaat.

Het aantal actieve account op ons participatieplatform Met Elkaar is gegroeid van 425 begin dit jaar naar 523 halverwege dit jaar (er staan intussen ook andere projecten op dan alleen die van Water in Balans. Er zijn zo'n 40 nieuwsberichten geplaatst over onze lopende projecten. Op social media scoorde het bericht over de start van project Eygelshoven het beste met ruim 5.300 views.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 11

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

4. Projectbeheersing 4.1. Financiën De prognose eindstand voor de som van de projecten is ten aanzien van de voorjaarsrapportage met € 282k naar beneden bijgesteld en bedraagt voor het jaar 2022 € 10,31 miljoen. Op het moment van rapportage is € 2,74 miljoen gerealiseerd (26,6%), terwijl 50% van het jaar is verstreken. De realisatieprojecten Lange Gracht, Eckeltsebeek, Schelkensbeek en de Snel aan de Slag maatregelen in de Vijlenstraat (project Mechelderbeekdal), die dit jaar worden afgerond vertegenwoordigen nog een besteding van +/- € 4 miljoen. De openstaande verplichtingen bedragen in totaal € 9,42 miljoen. Deze worden naar verwachting voor 60% in 2022 gerealiseerd (€ 5,65 miljoen) en voor 40% in de opvolgende jaren.

De kredieten voor de diverse projecten worden in juli geactualiseerd. De kredietaanvraag hiertoe is voorbereid. 4.2. Planning Inmiddels is voor alle WiB-projecten een productenplanning opgesteld welke ons meer en betrouwbaardere details geeft over de planning binnen de verschillende

Voortgangsrapportage

Pagina: 12

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

projecten. In Bijlage B is de programmaplanning op faseniveau per project opgenomen. Onderstaand de eerste indicatieve planning uit het werkplan 2022-2025, aangevuld met de actuele planning per project op basis van de productenplanning. Deze productenplanning wordt het referentiekader voor de toekomstige rapportages. In hoofdstuk 5 is een korte toelichting per project opgenomen.

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 13

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

4.3. Risico’s Per project zijn/worden de concrete risico's in kaart gebracht en in een vervolgstap zichtbaar gemaakt in de productenplanning. Per project zijn we gestart met het verbeteren van ons risicomanagement. We streven ernaar om op termijn de beheersmaatregelen als actie aan de algemene actielijst te koppelen zodat we telkens op tijd de juiste beheersmaatregel treffen en deze kunnen opvolgen. Zo wordt risicomanagement een actiever proces binnen onze projectbeheersing.

Voortgangsrapportage

Pagina: 14

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

4.4. Kwaliteit De overdracht van Planuitwerking naar Realisatie (overdracht van voorbereidingsteam naar realisatieteam) is vastgesteld. Daarnaast wordt bekeken op welke wijze WL in het algemeen, en WiB specifiek, aanhaakt bij de ontwikkeling van de Systems Egineering (SE)-processen die door het samenwerkingsverband HEEL worden geïnitieerd. Als eerste wordt hierbij het klanteisenproces opgepakt.

HEEL & SYSTEMS ENGINEERING HEEL is een samenwerkingsverband van 17 waterschappen (waaronder WL) en RWS, in samenwerking met o.a. het Waterschapshuis, Stowa en de Unie van Waterschappen. HEEL staat voor Herleidbaar, Eenduidig en Expliciet samenwerken over de hele Levenscyclus. Systems Engineering (SE) is een werkwijze om een project gestructureerd aan te pakken van de voorbereidings- tot de opleverfase. Dat begint bij het verzamelen van eisen en wensen bij zowel de interne betrokkenen (areaalbeheer, IDM, assetmanagement) als bij de externe betrokkenen (gemeenten, provincie, natuurmonumenten, bewoners, agrariërs etc.). Het verzamelen en afwegen van deze eisen en wensen vind plaats in het klanteisenproces. De klanteisen zijn input voor het ontwerpen van onze (wateroverlast)maatregelen. Door aan het begin goed alles in kaart te brengen, het voldoen aan de eisen gedurende het project goed te controleren (verifiëren) én bij de betrokkenen goedkeuring van de tussenstappen te krijgen (valideren), kunnen we vertrouwen hebben dat hetgeen we uiteindelijk bouwen draagvlak heeft in de omgeving, zijn functie goed kan vervullen en zonder problemen kan worden overgedragen aan de lijnorganisatie. Home - SE HEEL (heel-nl.nu)

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 15

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

5. Projecten Water in Balans Kleur CODA Project WiB-Valkenburg

De projectopdracht m.b.t. de verkenning staat gereed om ingediend te worden bij het kernteam. Er heeft afstemming met de gemeente Valkenburg plaatsgevonden m.b.t. de prioritering van de overlastknelpunten binnen Valkenburg.

WiBMechelderbeekdal

De brede Verkenning en de twee SADS lopen voorspoedig. De gebiedsproces Verkenning loopt en de natuurvisie en landbouwvisie worden op dit moment opgesteld. Het OPPWW Vijlenstraat is gereed voor besluitvorming in het DB met oog op publicatie in de 2e helft van juli 2022. De realisatie van de duiker en de wegverkanting door gemeente Vaals loopt. De Samenwerkingsovereenkomst (SOK) SADS kern Mechelen is getekend en de planvorming rondom de Commandeurstraat door de gemeente (verbeteren riolering) loopt. WL is bezig met de opstart van het proces rondom de Hoofdstraat.

WiB-Lange Gracht

Het project is in uitvoering en verloopt conform planning. Er is een risico m.b.t. mogelijk schorsingsverzoek i.v.m. beroep tegen bestemmingsplan Gulpen-Wittem. Na realisatie van de lopende fase wordt gestart met de verkenning voor de restopgave.

WiB-Sibbergrubbe

Het project wordt geïntegreerd in project Valkenburg.

WiB-Hekerbeekdal

De variantenstudie leidt i.o.m. de stakeholders tot de concrete maatregelenkaart en een schetsontwerp. De komende periode worden de benodigde bureaustudies en eventuele onderzoeken uitgevoerd.

WiB-Eys

De onderzoeksfase loopt reeds. De verkenning start in Q4 2022.

WiB-Bocholtz & Simpelveld

Het project Bocholz & Simpelveld wordt door team 6 in Q4 2022 opgepakt (of eerder indien dit mogelijk is)

WiB-Lemiers en Oud-Lemiers

Gestart is met de Verkenning. Het scopedocument is in concept gereed en vormt de opmaat naar een PvA voor de integrale verkenning. Ook is gestart met de actualisatie van het hydrologisch model voor het totale verkenningsgebied en met de uitwerking SADS Lemiers Rijksweg 8 en SADS Kasteel Vaalsbroek.

WiB-Noorbeekdal

WL haakt aan bij het gebiedsproces van adviesbureau Rademacher (opdrachtgever Natuurmonumenten) en brengt daar wateroverlastknelpunt Noorbeek (Leegloop St, Maartensweg) in. WL start met de verkenning in Q4 2022.

WiB-Eygelshoven

De Verkenningen Opdracht is ter goedkeuring voorgelegd aan het kernteam. De bewonersbijeenkomst is gepland en de uitvraag voor de bouw van het afstroommodel is ingediend.

WiB-Voerendaal

Na overleg met het kernteam blijft de originele planning met betrekking tot Voerendaal staan.

WiBWijnandsrade / Aalbeek

Het plan van aanpak is afgerond in Q2. In Q2 is de selectie voor het adviesbureau gestart om in Q3 te starten. Hierbij werken we samen met de gemeente.

WiB-Spaubeek

Project Spaubeek wordt door team 2 in Q4 2022 opgepakt (of eerder indien dit mogelijk is, afhankelijk van personele capaciteiten).

WiB-Beek

De definitie van de opgave is in bewerking. Na vaststelling door het Kernteam kan gestart worden met de verkenningsfase.

Voortgangsrapportage

Pagina: 16

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

Kleur CODA Project Project Beek, Neerbeek, Keutelbeek is gestart met een inventarisatie en een veldbezoek. Na beraad is besloten een hydrologische controle te doen op de actualiteit. Hierna kan de restopgave worden bepaald. Naar verwachting kan de opgave in Q3-2022 worden gedefinieerd. Afhankelijk van de teambezetting wordt dan toegewerkt naar een Procesopdracht en Verkenningenopdracht. WiB-Einighausen

Het IPM-team is al begonnen met raamcontractpartner Sweco aan de uitvoering van de verkenning. De eerste resultaten zijn reeds besproken. Door de flinke regenbui op vrijdag 20 mei is opnieuw wateroverlast ontstaan. Het omgevingsmanagement van het IPM-team heeft samen met de dorpsraad een enquête uitgezet om een actueel beeld te vormen, Hierin wordt gevraagd naar bijvoorbeeld de waterstanden, foto’s, beschrijving van het verloop van de bui en de overlast. Een en ander vormt input voor de verkenningen studie. Ook is de bui al doorgerekend in het hydrologisch model ter verificatie van het model met de praktijk.

WiB-Breevennen

Het project retentiegebied Breevennen is bestuurlijk aangewezen om door WiB projectmatig te worden ingeregeld. De retentie functie komt vooralsnog te vervallen. Wel wordt het wateroverlastknelpunt kern Oosterum i.r.t. de risicopanden nader uitgezocht.

WiBSchelkensbeek

De initiële werkzaamheden zijn voorspoedig verlopen en onder voorbehoud opgeleverd. De extra stuw heeft echter vertraging opgelopen door steeds veranderende levertijden.

P&I-Kwistbeek

P&I

WiB-Eckeltsebeek

Fase 2; De zitting van de Rechtbank heeft 3 februari jl. plaatsgevonden. De uitspraak is op 1 april jl. binnengekomen en is positief voor WL. De appellant werd in het ongelijk gesteld. De apellant heeft echter een hoger beroep aangevraagd, en mogelijk zelfs een voorlopige voorziening. Na beraad is gekozen om het werk toch te gaan uitvoeren, omdat het betoog van de appellant van gelijke strekking blijft en omdat de beoogde uitvoering beektrajecten betreft waar de appellant geen belangen heeft. Het bestek wordt daarom gefaseerd uitgevoerd. De uitvoering is gestart, waar (juridisch & technisch) mogelijk. Verder loopt er een discussie met een familie. Ook bestuurders hebben contact met de familie. Normaliter zou cf. het protocol een afkoopsom de oplossing zijn, maar een beperkte technische oplossing biedt ook ruimte voor verbetering. Met de bestuurder is afgesproken dat uitgevoerd wordt wat wel mogelijk is binnen de vigerende kaders van de legger. Een zogenaamd keukentafelgesprek dat plaatsvond op dinsdag 15 maart jl. is succesvol gebleken. Overeenkomstig werkt WiB een voorstel uit waarin beide partijen zich kunnen vinden. Uitvoering van hetgeen overeengekomen is staat gepland in het najaar van 2022.

WiB-Meerssen

Meerssen fase 1: is afgerond behoudens overdracht naar Areaalbeheer. Meerssen fase 2: het ontwerp PPWW is vastgesteld door DB en wordt gepubliceerd. Meerssen fase 3: integrale aanpak van het gebied over alle knoppen, waarin restopgave WL wordt gerealiseerd. Deze fase is in de onderzoeksfase, er is veel draagvlak bij de omgeving voor de aanpak en het proces WL.

WiB-Oirsbeek

Fase 2: GROEN: Uitvoering is december 2021 gestart op de locaties Beukenberg en Limietweg. Het project is op dinsdag 5 april jl. naar tevredenheid opgeleverd. Fase 3:

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 17

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-30

Kleur CODA Project ORANJE Samen met de gemeente wordt de opgave aangescherpt door nieuwe berekeningen op basis van de meest actuele gegevens en inzichten. Dit moet leiden tot een aanscherping van de scope en aanpak (het tijdspad is niet geheel helder, vandaar de kleur oranje). Met betrekking tot het kasteel neemt de gemeente het initiatief, hetgeen verder gaat dan alleen de wateropgave. WiB-Hegge

Het Definitief Ontwerp is afgerond en vertaald naar een OPPWW. Momenteel vinden onderhandelingen plaats met de omgeving over grondaankoop en -gebruik. De grondhouding van de omgeving blijft positief, maar kost meer tijd. Gelijktijdig wordt het projectplan alvast in procedure gebracht om verdere vertraging te beperken. De SOK is akkoord en is op 28 juni 2022 ondertekend.

WiB-Propositie Heuvelland

Voortgangsrapportage

'Project' is afgerond. De bijdrage van WL is voldaan.

Pagina: 18

Voortgangsrapportage Water in Balans Peildatum: 2022-06-01

Bijlagen A.

Prognose

Planning

Voortgangsrapportage 2022-VGR_WiB_H1

Pagina: 19

Taaknaam

Begindatum

WiB - Beek

Einddatum

2021 h1

2022 h1

2023 h1

2024 h1

2025 h1

2026 h1

2027 h1

2028 h1

WiB - Beek

1-1-2022

29-9-2026

1. Onderzoeksfase

1-1-2022

13-9-2022

2. Verkenning

13-9-2022

14-5-2024

3. Planuitwerking

14-5-2024

28-10-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

28-10-2025

26-5-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

26-5-2026

29-9-2026

5. Nazorg

1-1-2022

28-8-2026

WiB - Bocholtz & Simpelveld

1. Onderzoeksfase

1-1-2022

9-12-2022

2. Verkenning

9-12-2022

5-4-2024

3. Planuitwerking

5-4-2024

19-9-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

19-9-2025

24-4-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

24-4-2026

28-8-2026

5. Nazorg

31-3-2022

22-7-2026

WiB - Breevennen

1. Onderzoeksfase

31-3-2022

12-10-2022

2. Verkenning

13-10-2022

6-3-2024

3. Planuitwerking

7-3-2024

20-8-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

21-8-2025

18-3-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

19-3-2026

22-7-2026

WiB - Eckeltsebeek

16-4-2021

7-7-2023

3. Planuitwerking

16-4-2021

29-7-2021

4. Realisatie

16-7-2021

3-3-2023

5. Nazorg

6-3-2023

7-7-2023

17-5-2021

28-5-2025

1. Onderzoeksfase

17-5-2021

1-9-2021

2. Verkenning

2-9-2021

11-1-2023

3. Planuitwerking

12-1-2023

26-6-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

27-6-2024

22-1-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

23-1-2025

28-5-2025

3-1-2022

22-1-2026

1. Onderzoeksfase

3-1-2022

18-5-2022

2. Verkenning

2-2-2022

5-10-2023

3. Planuitwerking

6-10-2023

6-3-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

7-3-2025

18-9-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

19-9-2025

22-1-2026

5. Nazorg

7-4-2022

18-12-2025

WiB - Eygelshoven_Rimburgerweg

2. Verkenning

7-4-2022

3-8-2023

3. Planuitwerking

4-8-2023

30-1-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

31-1-2025

14-8-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

15-8-2025

18-12-2025

7-4-2022

16-9-2024

7-4-2022

18-11-2022

WiB - Bocholtz & Simpelveld

WiB - Breevennen

WiB - Einighausen

WiB - Eygelshoven

WiB - Eygelshoven_Rimburgerweg

WiB - Eygelshoven_Vlootgraaf 2. Verkenning

Project: WiB Programmaplannin Datum: 4-7-2022

1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Eckeltsebeek 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg WiB - Einighausen 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Eygelshoven 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Eygelshoven_Vlootgraaf 2. Verkenning

Taak

Inactieve samenvatting

Externe taken

Splitsing

Handmatig taak

Externe mijlpaal

Mijlpaal

Alleen duur

Deadline

Samenvatting

Handmatige samenvatting

Kritiek

Projectsamenvatting

Handmatige samenvatting

Kritieke splitsing

Inactieve taken

Alleen begindatum

Voortgang

Inactieve mijlpaal

Alleen einddatum

Voortgang, handmatig

John Kerstjens / Jos Eussen WiB Programmaplanning Pagina 1 \\wsl-fs01\OrganisatieData\6_projecten\Water_in_Balans\T0_Kernteam\P360034_WiB-Algemeen\5. Projectbeheersing\5.2 Planning\5.2_15 Projectplanning\WiB Programmaplanning.mpp

Taaknaam

Begindatum

Einddatum

2021 h1

2022 h1

2023 h1

2024 h1

2025 h1

2026 h1

2027 h1

3. Planuitwerking

21-11-2022

11-12-2023

3. Planuitwerking

4. Realisatie

12-12-2023

13-5-2024

4. Realisatie

5. Nazorg

14-5-2024

16-9-2024

30-6-2022

13-3-2026

1. Onderzoeksfase

30-6-2022

31-8-2022

2. Verkenning

31-8-2022

13-10-2023

3. Planuitwerking

13-10-2023

11-4-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

11-4-2025

24-10-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

24-10-2025

13-3-2026

WiB - Hegge

1-12-2021

7-2-2024

2. Verkenning

1-12-2021

3. Planuitwerking

2-12-2021

15-2-2023

3. Planuitwerking

4. Realisatie

16-2-2023

20-9-2023

4. Realisatie

5. Nazorg

21-9-2023

7-2-2024

WiB - Hekerbeekdal

4-1-2021

20-8-2025

1. Onderzoeksfase

4-1-2021

23-4-2021

2. Verkenning

26-4-2021

14-12-2022

3. Planuitwerking

15-12-2022

18-9-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

19-9-2024

16-4-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

17-4-2025

20-8-2025

WiB - Lange Gracht

23-7-2021

29-6-2023

4. Realisatie

23-7-2021

23-2-2023

5. Nazorg

23-2-2023

29-6-2023

1-12-2022

17-2-2027

1. Onderzoeksfase

1-12-2022

5-4-2023

2. Verkenning

5-4-2023

18-9-2024

3. Planuitwerking

18-9-2024

18-3-2026

3. Planuitwerking

4. Realisatie

18-3-2026

30-9-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

30-9-2026

17-2-2027

1-10-2021

22-5-2026

1. Onderzoeksfase

1-10-2021

1-6-2022

2. Verkenning

8-4-2022

22-12-2023

3. Planuitwerking

22-12-2023

20-6-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

20-6-2025

16-1-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

16-1-2026

22-5-2026

Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Mamalis 7-4-2022

27-8-2025

WiB - Eys

WiB - Lange Gracht_Restopgave

WiB - Lemiers & Oud-Lemiers

2028 h1

5. Nazorg WiB - Eys 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Hegge 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Hekerbeekdal 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Lange Gracht 4. Realisatie 5. Nazorg

WiB - Lange Gracht_Restop 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Lemiers & Oud-Lemiers 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Mamalis 2. Verkenning

2. Verkenning

7-4-2022

12-4-2023

3. Planuitwerking

13-4-2023

25-9-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

26-9-2024

23-4-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

24-4-2025

27-8-2025

5. Nazorg

Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Oud-Lemiers 7-4-2022

27-8-2025

Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Oud-Lemiers

Project: WiB Programmaplannin Datum: 4-7-2022

Taak

Inactieve samenvatting

Externe taken

Splitsing

Handmatig taak

Externe mijlpaal

Mijlpaal

Alleen duur

Deadline

Samenvatting

Handmatige samenvatting

Kritiek

Projectsamenvatting

Handmatige samenvatting

Kritieke splitsing

Inactieve taken

Alleen begindatum

Voortgang

Inactieve mijlpaal

Alleen einddatum

Voortgang, handmatig

John Kerstjens / Jos Eussen WiB Programmaplanning Pagina 2 \\wsl-fs01\OrganisatieData\6_projecten\Water_in_Balans\T0_Kernteam\P360034_WiB-Algemeen\5. Projectbeheersing\5.2 Planning\5.2_15 Projectplanning\WiB Programmaplanning.mpp

Taaknaam

Begindatum

Einddatum

2021 h1

2022 h1

2023 h1

2024 h1

2025 h1

2026 h1

2027 h1

2028 h1

2. Verkenning

7-4-2022

12-4-2023

3. Planuitwerking

13-4-2023

25-9-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

26-9-2024

23-4-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

24-4-2025

27-8-2025

5. Nazorg

Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Vaalsbroek 7-4-2022

14-8-2025

Wib - Lemiers & Oud-Lemiers_Vaalsbroek 2. Verkenning

2. Verkenning

7-4-2022

30-3-2023

3. Planuitwerking

31-3-2023

12-9-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

13-9-2024

10-4-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

11-4-2025

14-8-2025

WiB - Mechelderbeekdal

10-5-2021

4-12-2025

1. Onderzoeksfase

10-5-2021

31-8-2021

2. Verkenning

31-8-2021

20-7-2023

3. Planuitwerking

20-7-2023

16-1-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

16-1-2025

31-7-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

31-7-2025

4-12-2025

5. Nazorg

1-2-2022

19-2-2024

WiB - Mechelderbeekdal_Kern

2. Verkenning

1-2-2022

21-12-2022

3. Planuitwerking

21-12-2022

28-6-2023

3. Planuitwerking

4. Realisatie

28-6-2023

20-12-2023

4. Realisatie

5. Nazorg

20-12-2023

19-2-2024

5. Nazorg

WiB - Mechelderbeekdal_Kern

WiB - Mechelderbeekdal_Vijlenstraat 1-1-2022

5. Nazorg WiB - Mechelderbeekdal 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

2. Verkenning

WiB - Mechelderbeekdal_Vijlenstraat

29-6-2023 2. Verkenning

2. Verkenning

1-1-2022

28-2-2022

3. Planuitwerking

28-2-2022

3-10-2022

3. Planuitwerking

4. Realisatie

3-10-2022

23-2-2023

4. Realisatie

5. Nazorg

23-2-2023

29-6-2023

WiB - Meerssen F2

3-5-2021

12-10-2023

2. Verkenning

3-5-2021

3-9-2021

3. Planuitwerking

12-8-2021

10-11-2022

4. Realisatie

11-11-2022

8-6-2023

5. Nazorg

9-6-2023

12-10-2023

1-3-2022

18-4-2025

1. Onderzoeksfase

1-3-2022

3-3-2022

2. Verkenning

4-3-2022

7-4-2023

3. Planuitwerking

10-4-2023

17-5-2024

3. Planuitwerking

4. Realisatie

20-5-2024

29-11-2024

4. Realisatie

5. Nazorg

2-12-2024

18-4-2025

13-4-2022

6-5-2026

1. Onderzoeksfase

3-10-2022

3-2-2023

2. Verkenning

13-4-2022

6-12-2023

3. Planuitwerking

7-12-2023

4-6-2025

4. Realisatie

5-6-2025

17-12-2025

WiB - Meerssen F3

WiB - Noorbeekdal

Project: WiB Programmaplannin Datum: 4-7-2022

5. Nazorg WiB - Meerssen F2 2. Verkenning 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg WiB - Meerssen F3 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Noorbeekdal 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning 3. Planuitwerking 4. Realisatie

Taak

Inactieve samenvatting

Externe taken

Splitsing

Handmatig taak

Externe mijlpaal

Mijlpaal

Alleen duur

Deadline

Samenvatting

Handmatige samenvatting

Kritiek

Projectsamenvatting

Handmatige samenvatting

Kritieke splitsing

Inactieve taken

Alleen begindatum

Voortgang

Inactieve mijlpaal

Alleen einddatum

Voortgang, handmatig

John Kerstjens / Jos Eussen WiB Programmaplanning Pagina 3 \\wsl-fs01\OrganisatieData\6_projecten\Water_in_Balans\T0_Kernteam\P360034_WiB-Algemeen\5. Projectbeheersing\5.2 Planning\5.2_15 Projectplanning\WiB Programmaplanning.mpp

Taaknaam

Begindatum

5. Nazorg

Einddatum

2021 h1

2022 h1

2023 h1

2024 h1

2025 h1

2026 h1

2027 h1

2028 h1

5. Nazorg

18-12-2025

6-5-2026

11-8-2021

18-10-2022

3. Planuitwerking

11-8-2021

22-10-2021

4. Realisatie

25-10-2021

14-6-2022

5. Nazorg

15-6-2022

18-10-2022

1-4-2022

27-2-2026

1. Onderzoeksfase

1-4-2022

30-6-2022

2. Verkenning

1-7-2022

13-10-2023

3. Planuitwerking

16-10-2023

28-3-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

31-3-2025

10-10-2025

4. Realisatie

5. Nazorg

13-10-2025

27-2-2026

WiB - Schelkensbeek

19-2-2021

13-12-2022

3. Planuitwerking

19-2-2021

10-6-2021

4. Realisatie

11-6-2021

9-8-2022

5. Nazorg

10-8-2022

13-12-2022

WiB - Spaubeek

3-10-2022

30-10-2026

1. Onderzoeksfase

3-10-2022

3-2-2023

2. Verkenning

6-2-2023

14-6-2024

3. Planuitwerking

17-6-2024

28-11-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

1-12-2025

26-6-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

29-6-2026

30-10-2026

1-3-2022

6-3-2026

1. Onderzoeksfase

1-3-2022

21-6-2022

2. Verkenning

8-6-2022

14-7-2023

3. Planuitwerking

14-7-2023

4-4-2025

4. Realisatie

4-4-2025

17-10-2025

5. Nazorg

17-10-2025

6-3-2026

WiB - Voerendaal

13-4-2022

8-6-2026

1. Onderzoeksfase

13-4-2022

29-8-2022

2. Verkenning

30-8-2022

22-1-2024

3. Planuitwerking

23-1-2024

7-7-2025

3. Planuitwerking

4. Realisatie

8-7-2025

2-2-2026

4. Realisatie

5. Nazorg

3-2-2026

8-6-2026

5. Nazorg

WiB - Wijnandsrade

3-1-2022

26-5-2026

WiB - Wijnandsrade

1. Onderzoeksfase

3-1-2022

28-2-2022

2. Verkenning

1-3-2022

14-11-2023

3. Planuitwerking

15-11-2023

13-5-2025

4. Realisatie

14-5-2025

20-1-2026

5. Nazorg

21-1-2026

26-5-2026

WiB - Oirsbeek F2

WiB - Oirsbeek F3

WiB - Valkenburg

Project: WiB Programmaplannin Datum: 4-7-2022

WiB - Oirsbeek F2 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg WiB - Oirsbeek F3 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Schelkensbeek 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg WiB - Spaubeek 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

5. Nazorg WiB - Valkenburg 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg WiB - Voerendaal 1. Onderzoeksfase 2. Verkenning

1. Onderzoeksfase 2. Verkenning 3. Planuitwerking 4. Realisatie 5. Nazorg

Taak

Inactieve samenvatting

Externe taken

Splitsing

Handmatig taak

Externe mijlpaal

Mijlpaal

Alleen duur

Deadline

Samenvatting

Handmatige samenvatting

Kritiek

Projectsamenvatting

Handmatige samenvatting

Kritieke splitsing

Inactieve taken

Alleen begindatum

Voortgang

Inactieve mijlpaal

Alleen einddatum

Voortgang, handmatig

John Kerstjens / Jos Eussen WiB Programmaplanning Pagina 4 \\wsl-fs01\OrganisatieData\6_projecten\Water_in_Balans\T0_Kernteam\P360034_WiB-Algemeen\5. Projectbeheersing\5.2 Planning\5.2_15 Projectplanning\WiB Programmaplanning.mpp

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=GulpenWittem&id=ad151923-4d97-4beb-bb09-18a566c83041