Nieuwe locatie dagopvang.pdf

Raadsvoorstel

Onderwerp

Nieuwe locatie dagopvang

Telnr.

14 050

Registratienummer Classificatie

Bijlagen 1

401422-2025 Openbaar

Portefeuillehouder

Jongman

Langetermijn agenda (LTA) Raad

LTA ja: LTA nee:

Geheim

Vertrouwelijk (bij gebruik van persoonsgegevens)

Maand 5 Jaar 2026 Niet op LTA

Voorgesteld raadsbesluit

De raad besluit: I. een uitvoeringskrediet van 4,2 miljoen euro beschikbaar te stellen voor de noodzakelijke verbouwing en verduurzaming teneinde het pand aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30 geschikt te maken voor langjarige verhuur; II. de extra structurele kapitaallasten van 150 duizend euro die voortkomen uit het uitvoeringskrediet van 4,2 miljoen euro te dekken uit de aan het Leger des Heils door te berekenen kostprijs dekkende huur van 350 duizend euro per jaar; III. de gemeentebegroting 2026 op deelprogrammaniveau overeenkomstig te wijzigen.

Samenvatting

Op de bestaande locatie van de dagopvang van het Leger des Heils (Spilsluizen) wordt dagopvang geboden aan kwetsbare inwoners die dakloos zijn (of dreigen te worden). Deze locatie is niet duurzaam inzetbaar. Na een verkenning van alternatieven is de Nieuwe Boteringestraat 28-30 als enige geschikte optie naar voren gekomen. In de afgelopen maanden hebben wij omwonenden en belanghebbenden geïnformeerd over de voorgenomen verhuizing van de dagopvang en hen uitgenodigd om mee te denken over de voorwaarden waaronder de geplande verhuizing doorgang kan vinden. Omwonenden, ondernemers en andere belanghebbenden hebben hun zorgen en opvattingen met ons gedeeld. Uit deze reacties blijkt grote betrokkenheid, maar ook zorgen over de veiligheid, leefbaarheid, het participatieproces en de inpassing van de voorziening in de buurt. Aan de inzet van de Nieuwe Boteringestraat 28-30 als duurzame locatie voor de dagopvang zijn voorwaarden verbonden. Om recht te doen aan de geuite zorgen wordt daarom een integraal veiligheidsplan opgesteld, een omgevingsoverleg gestart, een omgevingsschouw uitgevoerd en de volgende fase van het participatieproces doorlopen via de participatiemethode ‘Nieuwe Route’. Het pand is eigendom van de gemeente Groningen en dient, om langjarige verhuur mogelijk te maken, te worden verduurzaamd.

B&W-besluit d.d.: 24-3-2026

Vervolg voorgesteld raadsbesluit Aanleiding en doel

De dagopvang is een essentieel onderdeel van het totale pakket aan voorzieningen rondom de maatschappelijke opvang. Deze voorziening bedient de kwetsbare groep van mensen die veelal op straat leven en geen vast woonadres hebben en mensen die wel onderdak hebben maar zich in een sociaal kwetsbare positie bevinden. Het betreft mensen zonder of met een minimaal sociaal vangnet, waardoor het risico op vereenzaming en verwaarlozing toeneemt. De zorgtaak voor deze groep van mensen ligt vast in de Wmo. Met de dagopvang kunnen wij hen een veilige plek bieden, waar het Leger des Heils samen met de bezoekers kijkt of en welke stappen er mogelijk zijn richting passende vervolghulp. Vervolghulp is niet voor iedereen haalbaar; in die gevallen blijft de dagopvang een laagdrempelige voorziening waar een luisterend oor en praktische ondersteuning worden geboden. Naast hulp aan de individuele bezoekers levert deze voorziening ook een bijdrage aan het verminderen van overlast door de doelgroep en het vergroten van de veiligheid in de stad. De dagopvang van het Leger des Heils is toegankelijk voor inwoners van alle Groninger gemeenten en wordt georganiseerd via het regionale programma Beschermd Wonen & Opvang. Voor de bezoekers van de dagopvang is het van belang dat deze voorziening in de binnenstad is gevestigd.

Hoewel de huidige locatie aan de Spilsluizen aan deze eis voldoet, is er te weinig ruimte (te creëren) om de dagopvang goed te kunnen inrichten. Er is simpelweg te weinig vloeroppervlak beschikbaar om deze locatie duurzaam in te zetten. Daarnaast werd begin 2024 bekend dat de eigenaar het pand wil verkopen en dat de huurovereenkomst van het Leger des Heils op 31 december 2026 ten einde loopt. Dit betekent dat de dagopvang moet verhuizen. Nieuwe Boteringestraat 28-30 In de afgelopen maanden is de Nieuwe Boteringestraat 28-30, in eigendom van de gemeente Groningen, de enige passende optie voor de huisvesting van de dagopvang gebleken. De ligging van het pand is geschikt voor de doelgroep en op de begane grond is voldoende vloeroppervlak beschikbaar. Tegelijkertijd is het pand te groot voor enkel de dagopvang. Het programma van eisen van het Leger des Heils is op de begane grond van nummer 28 te realiseren. Hierdoor blijft circa 500 m2 op de begane grond van nummer 30 en boven gelegen verdiepingen onbenut. Het voorstel is om op deze verdiepingen kantoorruimte te realiseren voor complementaire functies, waaronder ketenpartners binnen de maatschappelijke opvang. Dit komt niet enkel de samenwerking tussen de aanbieders en de toeleiding naar zorg ten goede. Ook zal, naar verwachting, de aanwezigheid van meer professionals in het pand een positief effect hebben op de veiligheid.

Het Leger des Heils zal hierbij de hoofdhuurder zijn. Kader

- Wmo 2015, centrumregeling - Beleidskader Participatie - Routekaart Verduurzamen Maatschappelijk Vastgoed Groningen - Gronings Actieplan Dakloosheid Argumenten en afwegingen

De verhuizing van de dagopvang is zowel voor medewerkers en bezoekers van het Leger des Heils als voor omwonenden een ingrijpende gebeurtenis. Het is dan ook van belang dat de belangen van álle betrokkenen zorgvuldig gewogen worden alvorens de volgende stappen te zetten in het proces. Bij de besluitvorming heeft het college dan ook de tijd genomen om alle belangen zorgvuldig af te wegen. In de eerste fase van het participatieproces hebben omwonenden, ondernemers en andere belanghebbenden veelvuldig hun zorgen geuit en hun opvattingen met ons gedeeld. De reacties tonen betrokkenheid, maar ook grote zorgen over de veiligheid en leefbaarheid, het participatieproces en de inpassing van de voorziening in de buurt. Het is waardevol dat bewoners, ondernemers en andere betrokkenen deze openlijk met ons hebben gedeeld. Deze signalen zijn voor ons van groot belang, omdat ze laten zien wat mensen bezighoudt en welke aandachtspunten voor hen zwaar wegen. We waarderen het dat velen de moeite hebben genomen hun ervaringen, verwachtingen, zorgen en hoop te verwoorden –soms in gesprekken, soms in brieven of via bijeenkomsten. Deze inbreng biedt niet alleen inzicht in wat er leeft, maar helpt ons ook om zorgvuldig af te wegen hoe de voorziening zich op een passende manier kan verhouden tot de buurt.

Alle vragen, zorgen en suggesties zijn aandachtig gelezen en besproken en worden meegenomen in het vervolg van het proces. We vinden het belangrijk recht te doen aan de betrokkenheid van iedereen die zich heeft uitgesproken. Onder ‘Maatschappelijk draagvlak en participatie’ gaan wij dieper in de participatie tot nu toe.

2

Tegelijkertijd is het ‘zorg dragen voor haar meest kwetsbare inwoners’ de wettelijke taak van de gemeente zoals vastgelegd in de Wmo. Het pand aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30 biedt de mogelijkheid om de dagopvang zo te organiseren dat er voor de toekomst een veilige, drempelloze en toegankelijke plek gerealiseerd kan worden waar bezoekers elkaar ontmoeten en dagstructuur geboden kan worden. Ook blijkt uit de verkenning van locaties, waarbij verschillende criteria zijn getoetst, dat dit de enige beschikbare locatie is die aan de noodzakelijke voorwaarden voldoet. De nadelen en risico’s voor omwonenden zijn beheersbaar en wegen mede daarom niet op tegen de belangen die zijn gemoeid met de opvang op deze locatie. Die afweging van belangen lag ook al ten grondslag aan het collegebesluit van 4 november 2025. Op basis van de inbreng uit de participatie, de uitgevoerde risicoanalyse en het eindverslag van het participatieproces (bijlage 02), is zorgvuldig beoordeeld welke gevolgen en aandachtspunten de komst van de dagopvang met zich meebrengt. Hoewel er door omwonenden en andere betrokkenen zorgen, vragen en aandachtspunten zijn gedeeld, bieden deze – na zorgvuldige afweging – geen zwaarwegende redenen om de dagopvang niet aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30 te realiseren.

De inzichten uit het proces bevestigen dat de voorziening op deze locatie mogelijk is, mits er in het vervolg blijvende aandacht is voor de belangen en de leefomgeving van omwonenden. Het is belangrijk dat bewoners ook in de volgende fase gehoord en betrokken blijven en dat hun zorgen en ervaringen onderdeel blijven van de verdere uitwerking. Dit kan worden geborgd door aan de verhuizing van de dagopvang de volgende voorwaarden te verbinden: • Vervolg participatieproces: de Nieuwe Route • Initiëren omgevingsoverleg • Integraal veiligheidsplan opstellen • Omgevingsschouw uitvoeren Vervolg participatieproces: de ‘Nieuwe Route’ Wij zijn ons bewust van het belang van een zorgvuldige en harmonieuze integratie van de dagopvang in haar omgeving. Daarom kiezen wij, als volgende fase van het participatieproces, voor de ‘Nieuwe Route’. Een beproefde methode waarin iedereen die zich betrokken voelt, kan meepraten en meebeslissen over hoe de verhuizing van het Leger des Heils naar de Nieuwe Boteringestraat 28-30 en aanverwante maatregelen vorm kunnen krijgen. Binnen concrete kaders kunnen betrokkenen gezamenlijk besluiten nemen. Zij worden in staat gesteld om hun volle verantwoordelijkheid te nemen door binnen de opgestelde kaders met elkaar afspraken te maken en besluiten te nemen. Dit gebeurt op één centraal moment, de plandag.

In samenspraak met het Leger des Heils worden de kaders voor dit participatieproces opgesteld. Deze tweede fase van dit participatieproces start op 24 maart 2026, en loopt door tot aan de opening van de dagopvang zodat de lokale betrokkenheid en inspraak gedurende het hele traject geborgd blijft. Omgevingsoverleg Participatie is een doorlopend proces wat niet stopt op het moment dat het Leger des Heils het pand aan de Nieuwe Boteringestraat in gebruik neemt. De daadwerkelijke invulling van deze fase zal mede bepaald worden door de besluiten die omwonenden nemen op de plandag. Daarnaast wordt er door het Leger des Heils, samen met de gemeente, een structureel ‘omgevingsoverleg’ georganiseerd. Hier worden de relevante afdelingen van de gemeente bij betrokken. In dit overleg willen we samen met omwonenden werken aan oplossingen voor de verschillende uitdagingen rondom de nieuwe locatie. Ook biedt het de kans om de situatie rondom de dagopvang nog beter te monitoren. Zo kan er waar nodig snel worden bijgestuurd of opgeschaald. Op deze manier wordt lokale betrokkenheid en inspraak door omwonenden gedurende het gehele proces geborgd en wordt zorggedragen voor een constructieve dialoog tussen alle betrokken partijen, wat bijdraagt aan een zorgvuldige inbedding van de dagopvang in haar omgeving.

Veiligheidsplan Een integraal veiligheidsplan wordt opgesteld in samenwerking met het Leger des Heils, gericht op de interne veiligheid en de veiligheid in de omgeving. Ook de omwonenden zullen hierin actief worden betrokken. De eerste (constructieve) overleggen met omwonenden over de contouren van dit veiligheidsplan hebben reeds plaatsgevonden. In het veiligheidsplan zal onder andere worden opgenomen dat het Leger des Heils een extra inspanning doet door medewerkers zichtbaar in te zetten in de directe omgeving van de dagopvang. Dit met als doel preventief en adequaat optreden, zodat overlast en veiligheidskwesties zo veel mogelijk worden voorkomen. Tevens worden afspraken gemaakt om de samenwerking tussen het Leger des Heils, de veiligheidsketen, hulpverlening en de omgeving zo goed mogelijk te faciliteren. Het integraal veiligheidsplan zal uiterlijk 1 december 2026 en dus ruim vóór de opening van de dagopvang door het Leger des Heils worden opgeleverd. Omgevingsschouw Daarnaast zal in het voorjaar van 2026 een omgevingsschouw georganiseerd worden om, samen met omwonenden, goed in kaart te brengen welke aanpassingen aan de fysieke omgeving kunnen bijdragen aan het gevoel van veiligheid. De situatie rondom de dagopvang zal gemonitord en geëvalueerd worden, zodat vroegtijdig gereageerd wordt bij het

3

ontstaan van veiligheidsrisico’s. Dit veiligheidsplan heeft een dynamisch karakter dat voortdurend wordt geëvalueerd en aangepast aan de actuele situatie en risico’s. Door aan bovenstaande voorwaarden te voldoen, verwachten wij recht te kunnen doen aan de zorgen van omwonenden. Maatschappelijk draagvlak en participatie

Na het besluit van uw college op 4 november 2025 om de Nieuwe Boteringestraat 28-30 aan te wijzen als potentiële locatie voor de dagopvang van het Leger des Heils hebben wij omwonenden en belanghebbenden geïnformeerd over de voorgenomen verhuizing en hen gevraagd mee te denken over die thema’s die voor hen van belang zijn. Uitgangspunt hierbij is dat de locatie, de doelgroep en de termijn niet ter discussie staan. Wel hebben wij vanzelfsprekend goed geluisterd naar de argumenten en bezwaren die naar voren zijn gebracht. De afgelopen maanden hebben de omwonenden en belanghebbenden veelvuldig contact gezocht met de gemeente, en hebben zij hun zorgen en vragen met ons gedeeld. We hebben op verschillende manieren –via een informatiebijeenkomst, per mail en via de projectpagina– geprobeerd om aanvullende informatie te bieden, vragen zo volledig mogelijk te beantwoorden en waar mogelijk zorgen weg te nemen. Ook zijn we gestart met het gesprek over de contouren van het veiligheidsplan met een groepje direct omwonenden. Verschillende omwonenden hebben, naar aanleiding van het voornemen om de Nieuwe Boteringestraat 28-30 in te zetten als nieuwe locatie voor de dagopvang, bezwaar gemaakt. Door SSC Juridische Zaken is aangegeven dat er geen sprake is van een voor bezwaar vatbaar besluit, waardoor deze bezwaren niet in behandeling zijn genomen.

Daarnaast hebben 87 inwoners gezamenlijk een advocaat ingeschakeld. Op 21 november 2025 hebben zij verzocht om de informatiebijeenkomst van 1 december 2025 uit te stellen, omdat zij stellen niet tijdig de benodigde stukken hebben ontvangen. Ook geven zij aan dat het participatieproces onrechtmatig is, omdat het college zich niet zou houden aan de voorschriften van de Participatieverordening. Aanvullend heeft de advocaat een Woo-verzoek ingediend om de benodigde informatie te verkrijgen. De eerdergenoemde 87 omwonenden hebben via hun advocaat een kort geding aangespannen om de verhuizing tegen te houden. In het vonnis heeft de rechter opgenomen dat de gemeente omwonenden drie weken extra de tijd moest bieden (tot en met 9 februari 2026) om hun opvattingen over de voorgenomen verhuizing te delen. Hier hebben wij zorgvuldig gehoor aan gegeven. De zorgen die bij veel omwonenden leven, richten zich vooral op de gekozen locatie, de ervaren en verwachte veiligheidssituatie en de gevolgen voor de leefbaarheid in de buurt. In het eindverslag van de participatie (zie bijlage) beschrijven wij uitgebreid hoe het participatieproces is vormgegeven, welke thema’s en subthema’s door bewoners en andere betrokkenen zijn ingebracht, wat de belangrijkste uitkomsten zijn en hoe wij daarop hebben gereageerd. Financiële consequenties

Voor een inschatting van de financiële consequenties van deze verduurzaming hebben wij een bouwadviesbureau gevraagd een raming van de kosten op te stellen. Om in kaart te brengen wat er daadwerkelijk nodig is om dit pand weer toekomstbestendig te maken hebben wij een extern bouwadviesbureau ingeschakeld. Zij hebben een voorstel gedaan voor een verduurzamingsaanpak die het pand na renovatie op energielabel A+ doet uitkomen (huidig energielabel G). Na het collegebesluit van 24 maart jl. zijn wij, op basis van de budgetraming, reeds gestart met het inkooptraject, wanneer uw raad met onderhavig voorstel instemt kan de definitieve gunning van de opdracht plaatsvinden. Het college heeft deze keuze gemaakt om de vertraging in de planning van de verbouwing te minimaliseren. Raming kosten verbouwing en verduurzaming We schatten de kosten van de verbouwing en verduurzaming nu op 4,2 miljoen euro. Er is hierbij gerekend met een risico-opslag van 20%. Uitgaande van de kosten van de verbouwing en verduurzaming van 4,2 miljoen euro bedragen de extra kapitaallasten 150 duizend euro. Dit leidt tot een richtinggevende huur van 350 duizend euro. In een latere fase, op basis van de offerte van de aannemer, zal dit worden doorgerekend tot een concreter huuraanbod – dit kan hoger of lager uitvallen.

Indicatie jaarlijkse kosten en dekking Met het pand aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30 is een locatie gevonden die passend is voor de dagopvang van het Leger des Heils. Hierbij hoort ook een passende huurprijs. De huurprijs per vierkante meter en de huurtermijn van 20 jaar zullen worden vastgelegd in een huurovereenkomst tussen gemeente en de gebruiker. De investeringskosten die nodig zijn voor de verbouwing en verduurzaming van het pand kunnen worden gedekt vanuit de huurinkomsten. De huurtermijn van 20 jaar is korter dan de afschrijvingsperiode van de investeringen in het gebouw (30 jaar). Het leegstandsrisico na deze eerste huurtermijn ligt bij de gemeente Groningen.

4

Daarnaast bestaat de kans om voor de verduurzaming van dit pand een DuMaVa-subsidie (subsidieregeling duurzaam maatschappelijk vastgoed) aan te vragen. Bij een integrale verduurzaming zoals deze is het mogelijk om tot 30% van de verbouwingskosten gesubsidieerd te krijgen. Vooralsnog rekenen we niet met dekking van (een deel van) de kosten vanuit deze subsidie, maar beschouwen we dit als kans. Om voor deze subsidie in aanmerking te komen dient de subsidieaanvraag te zijn ingediend voordat er opdracht gegeven is om de werkzaamheden uit te voeren. Het RVO heeft bekend gemaakt dat vanaf 1 juni 2026 aanvragen ingediend kunnen worden. Derhalve zal een definitieve gunning pas na 1 juni kunnen plaatsvinden. De geraamde kosten van de verbouwing en verduurzaming van 4,2 miljoen euro worden geactiveerd door de gemeente Groningen. De jaarlijkse kapitaallasten van deze investering worden onderdeel van de huurprijs en bij de huurder (het Leger des Heils) in rekening gebracht. De extra jaarlijkse kapitaallasten als gevolg van de investering worden, op basis van deze voorlopige inschatting, geraamd op 150 duizend euro. De kostprijsdekkende huur komt daarmee op 350 duizend euro per jaar. Dit heeft tot gevolg dat de jaarlijkse huurlasten voor het Leger des Heils stijgen.

Deze hogere huurlasten worden, via de subsidie voor de maatschappelijke opvang, gedekt vanuit de regionale begroting BW&O, en dus door de tien Groninger gemeenten. Naast de dagopvang biedt het pand aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30 kantoorruimte voor complementaire functies. Het Leger des Heils zal de hoofdhuurder van het pand zijn, en zal de overige ruimten beschikbaar stellen voor onderverhuur. Over de potentiële onderhuurders zal afstemming plaatsvinden tussen het Leger des Heils, de gemeente en het regionale programma. De bijbehorende kapitaallasten van 120 duizend euro moeten worden gedekt door verhuur van de kantoorruimte in de rest van het pand. Wanneer er sprake is van (gedeeltelijke) leegstand, waardoor het Leger des Heils onvoldoende dekking heeft voor haar huurlasten, worden deze kosten (het risico op leegstand) via subsidiëring gedragen door het regionale programma BW&O. Impact op regionale begroting BW&O Van de kostprijsdekkende huur van 350 duizend euro komt 230 duizend euro voor rekening van de dagopvang van Leger des Heils. Deze lasten kunnen worden opgevangen binnen het programma BW&O. In de update op de regionale begroting BW&O 2026 is hier reeds rekening mee gehouden (ook in het meerjarenbeeld). Verwacht wordt dat een deel van de kostprijsdekkende huur (120 duizend euro) kan worden gedekt door verhuur van de kantoorruimte in de rest van het pand.

Het risico op leegstand wordt gedragen door het regionale programma BW&O. Dit gaat maximaal om 120 duizend euro per jaar.

Overige consequenties

Verbouwing en verduurzaming Om langjarige verhuur van dit pand mogelijk te maken, is het noodzakelijk het pand te verbouwen en te verduurzamen. De ambitie van de gemeente Groningen is het behalen van de generieke doelstelling ‘de Renovatiestandaard’ (RVO). Het pand aan de Nieuwe Boteringestraat valt wegens haar deels karakteristieke, deels Rijks monumentale status niet onder de strenge wettelijke renovatienormen. Dit laat echter onverlet dat we ook bij de aanpak van monumenten proberen de renovatiestandaard te halen. Om te voldoen aan onze gemeentelijke ambities zoals gesteld in de ‘Routekaart Verduurzamen Maatschappelijk Vastgoed Groningen’ is verduurzaming een noodzakelijke stap. Aangaan langjarige huurovereenkomst met het Leger des Heils Voor het sluiten van overeenkomsten is de gemeente Groningen gebonden aan de Didam-uitspraak, waarin is vastgelegd dat overheden bij het sluiten van overeenkomsten ook het gelijkheidsbeginsel moeten toepassen. Voorafgaand aan het sluiten van een overeenkomst zijn wij verplicht om na te gaan of er ook andere gegadigden zijn. Wanneer wij van mening zijn dat dit niet het geval is, dan moet dat op objectieve, toetsbare en redelijke criteria terug te herleiden zijn. Op 22 december 2025 is de voorgenomen verhuur van de Nieuwe Boteringestraat 28-30 gepubliceerd.

Mogelijke serieuze gegadigden die van mening zijn voor deze verhuur in aanmerking te komen, hebben 20 kalenderdagen de tijd gehad om dit middels een kort geding aanhangig te maken bij de rechtbank Noord-Nederland. Er hebben zich geen

5

serieuze gegadigden kenbaar gemaakt, waarmee het ons vrij staat een huurovereenkomst aan te gaan met het Leger des Heils. Zoals reeds benoemd is er in het pand voldoende ruimte om naast de dagopvang ook kantoorruimte te realiseren voor complementaire diensten. Het uitgangspunt hierbij is dat met het Leger des Heils een langjarige huurovereenkomst aangegaan wordt voor het gehele pand. De (onder)verhuur van de kantoorruimtes is daarmee de verantwoordelijkheid van het Leger des Heils. De inspanningsverplichting van het Leger des Heils om passende onderhuurders te vinden, leggen wij vast in een overeenkomst met het Leger des Heils. Planning en langer aanhouden huidige locatie Het streven was om de verbouwing per 31 december 2026 afgerond te hebben, zodat de dagopvang per 1 januari 2027 kan openen op de nieuwe locatie. Dit is van belang omdat de huurovereenkomst op de huidige locatie van de dagopvang eindigt per 31 december 2026. Doordat in het besluitvormingsproces vertraging is opgelopen, is 1 januari 2027 niet haalbaar als openingsdatum voor de dagopvang aan de Nieuwe Boteringestraat 28-30. Het streven is dat de verbouwing in het voorjaar van 2027 afgerond zal zijn, zodat de dagopvang per 1 mei 2027 kan openen op haar nieuwe locatie.

De eigenaar van de huidige locatie is bereid gevonden om de huurovereenkomst te verlengen tot 1 mei 2027, waardoor de dagopvang ook in de koude wintermaanden geopend kan blijven, zij het op een locatie die niet optimaal geschikt is voor de organisatie van de dagopvang. Er zullen aanvullende maatregelen genomen moeten worden om de situatie beheersbaar te houden. Vervolg

Na instemming van uw raad met onderhavig voorstel kan het inkooptraject worden afgerond door de opdracht te verstrekken aan de geselecteerde aannemer. En zal zo spoedig mogelijk gestart worden met de uitvoering. Lange Termijn Agenda

Mei 2026. Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Groningen,

burgemeester, Roelien Kamminga

secretaris, Sander Gerritsen

Dit raadsvoorstel is elektronisch aangemaakt en daarom niet ondertekend.

6