Factsheet Gemeenterekening 2025 - financien

Factsheet Gemeenterekening 2025 Financiën Begroting 2025 | Rekening 2025 - | - | Financiële onzekerheid blijft door langlopende discussie met rijk over gemeentelijke financiën: korting op - | Tot en met 2027 sluitend | Gemeentefonds betekent voor financieel perspectief, vanaf | Groningen 27 miljoen euro minder 2028 structureel en oplopend | per jaar vanaf 2028, taakstelling tekort: als er niets verandert | jeugdzorg 23,1 miljoen euro minder moet de gemeente bezuinigen | per jaar, herverdeling - | Samen met VNG blijvend in | gemeentefonds (met voor gesprek met rijk over in balans | Groningen positief effect) mogelijk brengen van taken en middelen, | uitgesteld. ondertussen voorbereiden op | - | Rekeningresultaat van 30,6 miljoen opvangen tekort in begroting, | euro toe te voegen aan algemene daarbij vooral kijken naar taken | bestemmingsreserve, brutoresultaat in medebewind | 60,8 miljoen, besteding van 30,3 - | Structurele reservering voor | miljoen doorgeschoven naar 2026 strategische investeringsagenda | - | Economische bedrijvigheid liep goed opgenomen ter dekking van | door in 2025, onder andere te zien in jaarlijkse kosten voor uitvoering | het hoger dan verwachte resultaat op van projecten op korte termijn | grondzaken.

(van 1 miljoen euro in 2025 tot | - | Grote investeringen op komst 29 miljoen in 2029) | vanwege energietransitie, gebiedsontwikkelingen, onderwijshuisvesting en maatschappelijk vastgoed, nog niet zichtbaar in de financiële kengetallen. • | Totale begrote uitgaven: 1.428 | • | Totale uitgaven in 2025: 1.616 miljoen euro | miljoen euro • | Ratio weerstandsvermogen: | • | Ratio weerstandsvermogen: 177%, 161% | vanaf volgend jaar dalend • | Solvabiliteitsratio: 10,9% | • | Solvabiliteitsratio: 16,0% • | Belastingcapaciteit: 124% | • | Belastingcapaciteit: 124,5% Accountant: - | goedkeurende verklaring; - | toenemende financiële druk op gemeente door stijgende kosten en dreigende tekorten - | advies van PWC om bij besluiten over Strategische investeringsagenda per project ook de financiële gevolgen te duiden - | speerpunt van de raad: ziekteverzuim 7,6% in 2025, 1% hoger dan vorig jaar. Langdurig verzuim neemt toe. Advies: meer inzetten op verzuimbegeleiding bij HRM en leidinggevenden.