Bijlage 1 Samenvatting visie MartiniPlaza.pdf
Tekst van het document
het in beeld brengen van de exploitatie (businesscase) op basis van een toekomstgerichte programmering, met inbegrip van de onder punten 1 tot en met 3 genoemde verbeteringen, en kansen zoals onder meer door SITE geïnventariseerd; 5. het onderzoeken en in beeld brengen van de wenselijkheid en mogelijkheden voor een stadsof provinciebrede aanpak voor het (beter) werven en faciliteren van vakbeurzen en congressen, met inzicht in de kosten en opbrengsten.
16
Bijlage Plattegrond
Plattegrond MartiniPlaza (bron www.martinplaza.nl)
17
Bronnen BRO (27 januari 2021), Groningen, verkenning congresmarkt, Boxtel: BRO CLC Vecta (2020), Beurzenmonitor 2020, Amsterdam: Respons Gemeente Groningen (2020), Kunst en cultuur voor iedereen. Cultuurnota 2021-2024, Groningen: Gemeente Groningen Gemeente Groningen afdeling EZ (2019), Economische agenda 2020-2022, Groningen: Gemeente Groningen Gemeente Groningen DMO (juni 2018), Beleidsverkenning ‘Op weg naar een nieuwe Oosterpoort’, Groningen: Gemeente Groningen Gemeente Groningen DMO (oktober 2020), Sportief kapitaal voor iedere Groningen. Sporten beweegvisie 2021+, Groningen: Gemeente Groningen LAgroup (2016), Onderzoek toekomst Martiniplaza. Amsterdam: LAgroup BV. www.ahoy.nl www.clcvecta.nl www.groningenconventions.nl/en www.holland.com/global/meetings/dutch-suppliers/regional-conventionbureaus/amsterdam-convention-bureau.htm www.iccaworld.org www.maastrichtconventionbureau.com/ www.mecc.nl www.martiniplaza.nl www.rotterdampartners.nl/congressen-evenementen/ www.rtvoost.nl www.theateralliantie.nl Voor deze visie zijn gesprekken gevoerd met Donar, MartiniPlaza, SPOT, Mojo Concerts, 4PM, Friendly Fire en Greenhouse Talent.
18