1 Groninger wijkvernieuwing uitvoeringsprogramma 2021.pdf

1|2|3

aangesloten hoveniersbedrijven. We willen dergelijke trajecten ook voor andere sectoren opzetten.

Kansrijk Zuid

We voeren de armoede-aanpak van Kansrijk Oost in op een manier die past bij de Wijkdeal. In deze

1|2|4

aanpak gaat het om de ondersteuning door een ervaringsdeskundige buddy aan een cliënt i.s.m. WIJ. Doel is cliënten te ondersteunen bij het (terug)pakken van de eigen regie.

Ridders van de Wiardt

We willen in De Wijert alle kansen verzilveren die de wijk zo prettig mogelijk maken om in te wonen.

3|4

We houden daartoe een vinger aan de pols op het gebied van leefbaarheid en schakelen snel met elkaar als dat nodig of handig is. We gebruiken hiervoor de systematiek van OODA.

Accommodaties

Samen met alle stakeholders ontwikkelen we een visie op accommodaties en informele ontmoeting-

1 | 2 |3 | 4

splekken in de wijk. Doel is wijkaccommodaties optimaal te benutten en vraag en aanbod zo goed mogelijk te organiseren.

Kansen voor Kinderen MT

Als Managementteam faciliteren wij de samenwerking op uitvoeringsniveau tussen de partners in de

3|4

wijk en zijn wij ambassadeur voor de wijksamenwerking ten behoeve van kinderen en hun ouders. We bepalen met elkaar waar onze prioriteiten liggen en hoe we onze inzet organiseren.

Kansen voor Kinderen

Als Praktijkteam werken we aan een afgestemd wijkaanbod (welzijn, sport, cultuur en zorg) en een

Praktijkteam

goede samenwerking op de toeleiding. Daarnaast werken we aan de speerpunten die samen met het

3|4

steunteam zijn , te weten: 1.Versterking burgerschap; 2. (positief) gezond; 3. Veilig op straat

Verbinden met kunst &

Wij maken kunstdisciplines zoals theater, muziek, poëzie en art community toegankelijk voor wijk-

cultuur

bewoners. Door samen te werken wint kunst en cultuur aan kracht om bewoners met verschillende

1| 3 | 4

achtergronden te verbinden en hun talenten te gebruiken.

Huis-aan-huis bezoeken

In duo’s (bewoners en professional) gaan we in gesprek met bewoners. Doel is om in kaart te brengen

1 | 2 |3 | 4

waar behoeftes en kansen in de wijk liggen om mensen te activeren en zelf de regie te laten nemen.

28

Aardgasvrij-klaar De Wijert In Nederland hebben 19 wijken, waaronder De Wijert, van het Rijk een budget van 4 miljoen euro per wijk gekregen om samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties, de gemeente en andere betrokken organisaties ervaring op te doen over hoe deze wijken kunnen worden voorbereid op een toekomst zonder aardgas. Dit maakt onderdeel uit van het landelijk Programma Aardgasvrije Wijken. In 2021 starten we in het gebied ten noorden van de Van Iddekingeweg, maar we vinden het belangrijk dat alle bewoners van De Wijert nu al meedenken, meepraten en meedoen. In De Wijert gaan we daarom met bewoners, woningcorporaties, vve’s, deskundigen en de gemeente op een gelijkwaardige manier samenwerken. Iedereen brengt zijn eigen kennis en ervaring in. Het project heeft een looptijd van in totaal 8 jaar. Zo hebben alle betrokken partijen voldoende tijd om samen zorgvuldige voorbereidingen te treffen, en wensen en belangen af te stemmen. Aardgasvrij-klaar maken betekent dat we er samen voor gaan zorgen dat de woningen in

de wijk de komende jaren geschikt worden gemaakt om van het gas af te gaan. Dan kan straks de overstap op een andere energiebron relatief eenvoudig plaatsvinden. De uitgangspunten van het aardgasvrij-klaar maken zijn het bieden van meer comfort, prettiger wonen en het gelijk blijven van de woonlasten (huur of hypotheek plus energiekosten). Bewoners hebben hierin ook zelf een actieve rol. Zo wordt een aantal gemotiveerde bewoners ingezet als energiecoach, die andere bewoners informeren over de energietransitie, energiebesparingsmogelijkheden en duurzaamheid. Een groter bewustzijn van de voordelen van energiebesparende maatregelen draagt bij aan eigenaarschap en daarmee ook aan de realisatie van de aanpassingen die nodig zijn. Wanneer er in de wijk aanpassingen gaan plaatsvinden aan gebouwen dan zal er rekening worden gehouden met het veranderende klimaat. Er wordt zo een koppeling gemaakt met het toepassen van klimaatadaptatie.

29

Herontwikkeling De Huismeesters Vanaf 2021 gaat woningcorporatie De Huismeesters in het zuidelijke deel van De Wijert 222 sociale huurwoningen slopen, en vervangen door 285 nieuwe sociale huurwoningen. De renovatie van 152 woningen is reeds gestart in 2020. De Wijert is in de jaren ’60 gerealiseerd op basis van het principe van de wijkgedachte. Uitgangspunt bij de herontwikkeling is dat er rekening wordt gehouden met de bestaande stempelstructuur, de hiërarchie in hoogtes van de gebouwen, de architectonische en de stedenbouwkundige kwaliteiten en het bestemmingsplan Gebouwd Erfgoed Groningen. De Huismeesters en de gemeente onderzoeken samen hoe de bebouwde omgeving en de inrichting van de openbare ruimte en de binnenhoven hier het best tot hun recht kunnen komen. Uitgangspunt is een totaalontwerp voor dit deel van de wijk, met goede verbindingen tussen de binnenhoven via de straten en de verbindingszones. De binnenhoven worden zo ingericht dat deze uitnodigen tot gebruik en dienstdoen als plek van ontmoeting, voor met name jongere kinderen en volwassenen. Voor de oudere jeugd zijn en worden ontmoetingsplekken ingericht op centrale plekken in de wijk. Het bestaande groen in de binnenhoven wordt geïnventariseerd, bomen blijven zoveel mogelijk behouden.

Er worden hiervoor 3 à 4 basisvarianten ontworpen voor dit totaalontwerp, en (nieuwe) bewoners worden uitgenodigd mee te denken over de basisvarianten.

Werkwijze Wijkdeal De Wijert is een co-creatief proces waarin kennis van de wijk en wensen van alle stakeholders worden ingebracht, en de samenwerking wordt gezocht met andere bewoners, organisaties, instellingen en de gemeente. Binnen de Wijkdeal kunnen bewoners en andere stakeholders meedenken, -ontwikkelen en -beslissen over de plannen, de te besteden middelen en het beleid in de wijk. Op deze manier wordt door de stakeholders direct invloed uitgeoefend op maatregelen en ingrepen die immers impact hebben op het alledaags functioneren, en de toekomst van de eigen wijk.

Verkeer & Veiligheid - Kinderen met Hesje.

We werken in De Wijert samen op basis van vijf thema’s, die onderling sterk met elkaar verbonden zijn. Deze thema’s zijn: 1. Meedoen & Samenzijn 2. Bouw & Duurzaamheid 3. Groen & Buitenzijn 4. Verkeer & Veiligheid 5. Kunst, Cultuur & Historie

30

Per thema zijn er twee procesbegeleiders (een bewoner en een professional), die fungeren als aanspreekpunt. De verschillende werkgroepen werken aan deelopgaven en ambities binnen deze thema’s. Elke werkgroep bestaat zowel uit wijkbewoners als vertegenwoordigers van de professionele Wijkdealpartners zoals woningcorporaties, Gon Zuid Vooruit, WIJ, MFC De Wijert, onderwijs, Humanitas, Lentis, ondernemers en de gemeente. De samenstelling van de deelnemers aan de werkgroep is afhankelijk van het thema en gemiddeld telt een werkgroep acht tot tien personen. Communicatie Binnen De Wijkdeal zijn de lijnen kort en is er een goed werkende informatie- en communicatiestructuur, die wordt ondersteund door een communicatieadviseur. Deze heeft nauw contact met de communicatieadviseurs van onder andere de woningcorporaties, de gemeente en andere organisaties die in de wijk actief zijn. De volgende communicatiemiddelen worden gebruikt:

• Het ‘Wijkdeal Café’ is een maandelijkse wijkbijeenkomst van bewoners, medewerkers van corporaties, gemeente, ondernemers, scholen, zorgorganisaties en andere geïnteresseerden. Hier worden onder andere nieuwe initiatieven ‘gepitcht’ en projectvoorstellen gedaan. • Sociale media die ten behoeve van de projecten en activiteiten in De Wijkdeal worden ingezet zijn Facebook, mail, Wijkdeal Nieuwsflitsen en Wijkdeal Nieuwsbrieven. Ook heeft Wijkdeal De Wijert een eigen website. Daarnaast communiceert bewonersvereniging Platform De Wijert in nauwe afstemming met De Wijkdeal via haar eigen website over wijkgerelateerde zaken. • Er worden regelmatig informatiemarkten en buurtbijeenkomsten georganiseerd met diverse thema’s. • Er wordt gebruik gemaakt van de maandelijks verschijnende wijkkrant die huis aan huis in De Wijert wordt bezorgd. Daarnaast wordt er regelmatig aandacht aan Wijkdeal De Wijert geschonken in lokale media zoals de Groninger Gezinsbode, Oog tv, het Dagblad van het Noorden en TV Noord.

Wijkdeal Algemeen - Buitencafé. Ouderen bij elkaar in corona-tijd

31

Beijum Aanpak lopende wijkvernieuwing: Beijum Bruist In Beijum wordt sinds 2017 gezamenlijk met bewoners en betrokken partijen gewerkt aan wijkvernieuwing. Uitgangspunt én uitdaging zijn om de ruimtelijke aanpak van de openbare ruimte, de woningen en het overig vastgoed te koppelen, en ondersteunend te laten zijn aan de sociale aanpak op het terrein van armoede en meedoen. Daarbij is het streven om meer samenhang en verbinding zowel binnen de aanpak als tussen de partijen te organiseren. Kort gezegd is het wenselijk dat alle investeringen in Beijum bijdragen aan het vergroten van de gezondheid en algeheel welbevinden van de Beijumers. Onder de titel van “Beijum Bruist” zijn diverse bewonersinitiatieven gestart en wordt in werkgroepen gezamenlijk met bewoners, scholen, maatschappelijke organisaties en ondernemers gewerkt aan plannen. Samen met de partijen hebben we gezamenlijk geformuleerd wat we willen bereiken voor Beijum. Ambities en doelen 2030

Doel

Gezamenlijk geformuleerde doelstelling Beijum Bruist: “Een prachtwijk waarin iedereen meetelt en meedoet. Een plek waar ieders talent tot volle bloei komt en waar mensen met verschillende culturen en achtergronden elkaar verrijken. Een wijk met gelijke kansen op ontplooiing voor ieder kind en waar niemand arm of eenzaam is. Een wijk waar je je leven lang wilt blijven wonen en waar voldoende voorzieningen zijn om er tot op hoge leeftijd een zinvol bestaan te kunnen leiden.”

Thema’s Iedereen doet mee

Gezonde en kansrijke generatie

Toelichting uitvoeringsprogramma Beijum februari 2021

Toekomst met perspectief

Ouder worden

Veilig, gezonde en aantrekkelijke wijk

Duurzaam

1

32

De doelstellingen vertalen zich in de volgende 6 centrale thema’s, die net als de doelstelling gezamenlijk met bewoners en andere partners zijn opgesteld. 1. Iedereen doet mee: samen maken we Beijum bruisend Uitgangspunt is een wijk waar mensen prettig samenleven en waar iedereen mee kan doen. Sociale voorzieningen zoals bijvoorbeeld buurthuizen en scholen kunnen daar aan bijdragen. Bewoners kunnen elkaar ontmoeten en ze kunnen zij hier hun ideeën en initiatieven delen. We investeren in het versterken van de sociale basis en het verminderen eenzaamheid. 2. Gezonde en kansrijke generatie: opgroeien in kindvriendelijk Beijum We willen investeren in een gezonde en veilige leefomgeving, waar alle jeugdigen optimale kansen krijgen, mee kunnen doen en een stem hebben. We stellen het kind centraal bij alles wat we doen. We willen dat kinderen in Beijum gezond, veilig en kansrijk opgroeien. Dit doen we door versterken van netwerk en een gebundelde aanpak en inzet op talentontwikkeling. 3. Toekomst met perspectief We willen het toekomstperspectief vergroten voor Beijumers die in armoede leven, meer mensen eigen regie in handen zien te krijgen, stress verminderen en meer huishoudens financieel gezond. Belangrijke uitgangspunten hierbij zijn de mens centraal, maatwerk, laagdrempelige activiteiten en samenwerking tussen de verschillende organisaties.

4. Ouder worden in Beijum; toekomstbestendige wijk We willen dat bewoners op een gezonde manier oud worden en langer zelfstandig kunnen blijven wonen in de wijk. Dat betekent dat er voldoende woningen zijn, ouderen sociale steun en verbondenheid ervaren en passende en bereikbare voorzieningen zijn en ouderen zich veilig voelen in de wijk. 5. Gezonde, veilige en aantrekkelijke leefomgeving/buurt We willen de kwaliteit van de openbare ruimte verbeteren met aandacht voor groen, veilige fiets- en wandelroutes, ontmoetingsplekken en sport en spel en Waar nodig vinden stedenbouwkundige ingrepen plaats, vergroten de aantrekkelijkheid van de winkelpleinen en we zetten de Heerdenaanpak door.

De Torteltuin – soep eten tussen de middag foto © Willy Koolstra

6. Duurzaamheid We willen dat Beijum in de toekomst aardgasvrij is. We gaan aan de slag met een wijkenergieplan waarin we gezamenlijk met bewoners en de woningcorporaties een pakket aan maatregelen uitwerken voor een duurzaam aardgasvrij Beijum.

33

Stand van zaken De wijkvernieuwing in Beijum heeft gezorgd voor het versterken van het netwerk, en de onderlinge samenwerking van de maatschappelijke organisaties bij de sociale opgaves van de wijkvernieuwing. Met de pilot Kansrijk Oost is gewerkt aan een nieuwe aanpak van armoedepreventie en bestrijding die succesvol blijkt. Die gaan we doorzetten en intensiveren. Vanuit de Heerdenaanpak zijn de werkzaamheden voor de Galkemaheerd, Godekenheerd en Isebrandtsheerd uitgevoerd en er is gestart met de voorbereidingen voor de aanpak van een deel van de Grevingaheerd. Patrimonium heeft een haalbaarheidsstudie naar de mogelijkheden voor woningbouw op de voormalige Doefmat-locatie uitgevoerd. Na presentatie van de resultaten van de haalbaarheidsstudie bleek er veel

weerstand vanuit omwonenden. Er is met hen, Patrimonium en de gemeente overleg gevoerd over alternatieve opties. Het scenario waarbij het plan licht wordt aangepast (minder volumineus, vriendelijker uitstraling, enkele woningen minder dan het oorspronkelijke aantal van 37) wordt de komende maande verder uitgewerkt, waarbij ook goed gekeken wordt naar groen en zichtlijnen. Naar verwachting gaat het plan na de zomer in procedure. De Huismeesters is dit jaar gestart met woningverbetering van 132 woningen aan de Wibenaheerd. Daarnaast werken we samen met de corporaties aan verdere uitwerking van het woningbouwprogramma in de wijken en gaan we kijken welke kansen dit biedt voor met name het oostelijk deel van wijk, waaronder ook de Wibenaheerd en omgeving.

Sterknetwerk, online bijeenkomst maart 2021.

34

Wat gaat er in 2021 gebeuren? In 2021 werken we op basis van de programmalijnen aan de volgende projecten: Samen maken we Beijum Bruisend

Gezonde en kansrijke generatie

Ondersteunen en faciliteren sociale en culturele bewonersinitiatieven en uitvoeren cultureel programma

x

x

Sterk netwerk (zie toelichting)

x

x

Extra inzet wijkondersteuner/buurtopbouwwerker tbv ondersteunen bewonersparticipatie en wijkiniatieven

x

Versterken functie en samenwerking accomodaties

x

Voortzetten Sportwijk Beijum

x

Wat gaan we in 2021 doen?

Toekomst met perspectief

x

x x x

Verkenning Verlengde Schooldag

x

x

Uitvoeren pilot Campus Kluiverboom

x

x

Leerondersteuning Kluiverboom

x

x

Kansrijke Start: extra ondersteuning ouders met kinderen van 0 tot 2 jaar

x

x

Kansrijk Oost doorontwikkelen met extra inzet buddy’s en opzet buddyacademie

x

x

Wijkgilde

x

x

Verkenning Wijkbedrijf

x

x

Versterken regelingen en voorzieningenwijzer

x

x

Actieplan toekomstbestendig Beijum uitwerken (o.a. inventarisatie aanpasbaarheid woningen, innovatieve woonzorgconcepten)

Stedenbouwkundige visie uitwerken

x

x

Actieplan Openbare ruimte uitvoeren (zie toelichting)

x

Aanpak winkelpleinen Oost en West uitwerken

x

Verkennen intergrale aanpak Beijum Oost

x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Leidraad openbare ruimte opstellen Herontwikkeling Doefmat

Duurzaamheid

x x

x

x

Aantrekkelijke gezonde en veilige wijk x

Uitvoering plan kindvriendelijk en Beijum met extra inzet jeugdwerk

Heerdenaanpak doorzetten in de Grevingaheerd en Hylkemaheerd

Ouder worden in Beijum

x

Ondersteunen initiatieven duurzaamheid Uitvoeren eerste verkenning wijkenergieplan

x

Stimuleren besparingsmaatregelen energie door inzet energiecoaches

x

35

Uitgelichte ingrepen Sterk netwerk Onder de noemer van Sterk Netwerk Beijum organiseren we met het wijkplatform gezamenlijke bijeenkomsten met maatschappelijke organisaties in de wijk. Op deze manier worden verbindingen gelegd en de onderlinge samenwerking versterkt. In het afgelopen jaar hebben we de Sociale Agenda Beijum Bruist 2020-2021 opgesteld. Vanuit de thema’s iedereen doet mee, gezonde en kansrijke generatie, toekomst met perspectief en ouder worden in Beijum hebben we een aantal subdoelen geformuleerd waar alle betrokken organisaties ook het komende jaar aan gaan werken. In de eerste bijeenkomst van dit jaar hebben we met elkaar over eenzaamheid gesproken. Naast vele mooie inspirerende voorbeelden van babbelbaank’n tot bakkie aan de deur hebben verschillende deelnemers ook een training gevolgd om eenzaamheid beter bespreekbaar te maken. Kansrijk Oost In 2019 zijn we gestart met de pilot Kansrijk Oost in Beijum en Lewenborg. Gericht op armoedepreventie en -bestrijding, op het verbeteren van de gezondheid en het welbevinden en het verhogen van de participatie en/of uitstroom naar werk. Eigen regie, op maat en integraal werken staan binnen de pilot centraal. Op die manier sluit Kansrijk Oost aan bij de thema’s iedereen doet mee, en toekomst met perspectief. Uniek bij deze aanpak is de rol van de buddy’s.

Dit zijn vrijwillige professionals met ervaringsdeskundigheid in armoede die één of meerdere deelnemers begeleiden. Door het

Bijeenkomst Kansrijk Oost 2020

gebruik van doel-actie plannen worden kleine, overzichtelijke, haalbare doelen gesteld, gebaseerd op de vraag ‘wat wil jij?’. Aan elke buddy wordt een vast contactpersoon bij WIJ, bij Werk & Inkomensdienstverlening en bij de Kredietbank gekoppeld. Zodoende heeft de buddy voor zijn deelnemer korte lijnen met professionele instanties. De pilot Kansrijk Oost in 2019-2020 in Beijum en Lewenborg is in 2020 geëvalueerd. De resultaten zijn uitermate bemoedigend: twaalf van de twintig deelnemers hebben al werk gevonden of zijn een vervolgopleiding gestart. Vijf van de negen buddy’s hebben inmiddels een betaalde baan gevonden. Het project Kansrijk Oost heeft in oktober 2020 de Innovation Award van Mobility Mentoring© International/EmPath gewonnen. In 2021 gaan we door met Kansrijk Oost en willen we nog meer huishoudens begeleiden! Kansrijke start Beijum In Beijum hebben organisaties en ervaringsdeskundigen (moeders) gezamenlijk een plan gemaakt om jonge kinderen een goede start te geven in het leven. Ouders krijgen vaak te laat of zelfs niet de juiste

36

ondersteuning aangeboden. Ook zoeken ouders zelf geen hulp waardoor problemen vaak te groot worden. Teveel kinderen uit de wijk Beijum starten (hierdoor) met een achterstand op het basisonderwijs. Binnen kansrijke start willen we dat in Beijum minder kinderen op het basisonderwijs met een achterstand beginnen. We signaleren op meerdere leefgebieden en bij signalering wordt direct hulp op maat aangeboden in het gezin. Om hierin het verschil te maken zijn we vanaf de start betrokken en blijven we 1000 dagen in contact met de zwangere of jonge ouder. Daar waar nodig koppelen we een ‘buddy’ aan het gezin. Hierdoor worden problemen in het gezin vroegtijdig gesignaleerd en kan er snel hulp op maat geboden worden.

aansluit. Waar nodig bieden we intensieve opvoedondersteuning aan (Stevig Ouderschap). Actieplan openbare ruimte Eind 2020 hebben we samen met de bewoners ons actieplan openbare ruimte geactualiseerd. Dit actieplan sluit aan bij de thema’s iedereen doet mee, gezonde en kansrijke generaties, ouder worden en een gezonde en veilige leefomgeving. We hebben gezamenlijk voor het komende jaar de speerpunten weer vastgesteld en een aantal concrete projecten toegevoegd. De speerpunten en projecten dragen bij aan een aantrekkelijke, gezonde, veilige wijk. Het actieplan verbindt daarmee de diverse thema’s uit de wijkvernieuwing aan de vol-

Vernieuwing speelplekken Beijum

Ook versterken we de samenwerking in de keten op wijkniveau voor kinderen van 9 maanden tot 4 jaar. Daarnaast passen we het collectieve aanbod aan op basis van de behoeften en wensen van de doelgroep, zoals een laagdrempelige ontmoetingsplek. We verbeteren de communicatie over het collectieve aanbod in de wijk voor zwangere en jonge ouders zodat dit beter bij hen

gende ingrepen voor de openbare ruimte: • Realisatie buitenfitness en wandel/hardlooproutes • Samenwerken aan een schone buurt • Verkeersveiligheid op een aantal plekken verbeteren • Plaatsen van adoptie picknickbanken • Vernieuwen speelplekken • Kunst in de wijk

37

Werkwijze Bij alles wat we doen in de wijk doen wij dat samen met bewoners, WIJ, scholen, ondernemers, maatschappelijke organisaties en woningbouwcorporaties. Vanuit de bewoners zijn het wijkplatform en de Kerngroep Wijkvernieuwing centrale gesprekspartners. De kerngroep wijkvernieuwing bestaat uit een groep actieve bewoners deels afkomstig uit bestaande bewonersorganisaties. We werken samen met de actieve bewoners aan verbreding en versterking van deze belangrijke gesprekspartners. We zien dat we op concrete thema’s, zoals de buitenfitness, we meer bewoners bereiken die mee willen denken en praten.

We experimenteren met innovatieve werkwijzen, streven naar meer samenhang in beleid en projecten en naar de ontschotting van programma’s en budgetten. Onder de noemer van Sterk Netwerk organiseren we met het wijkplatform gezamenlijke bijeenkomsten met maatschappelijke groepen en organisaties in de wijk. Doel is om de samenwerking te versterken, verbindingen te leggen en belangrijke thema’s zoals armoede en eenzaamheid te bespreken. We zijn trots op deze beweging, die we samen in gang hebben gezet, en zetten deze werkwijze in 2021 door.

Het was afgelopen jaar zoeken naar andere en digitale vormen van communicatie doordat we grotendeels geen fysieke overleggen konden organiseren. Dat ook online veel mogelijk is, blijkt uit de samenwerking met de Stem van Groningen bij de overleggen over de herontwikkeling van de Doefmat locatie. We willen de online overleggen en bijeenkomsten in 2021 en de samenwerking met de Stem van Groningen verder doorontwikkelen en voortzetten.

Helder en eenvoudig communiceren Om alle ontwikkelingen en processen goed te laten verlopen, is communicatie van groot belang. Helder en eenvoudig communiceren is daarbij ons doel. Bewoners en partners in de wijkvernieuwing houden we op de hoogte via onze eigen pagina in de wijkkrant, onze social media-kanalen, via de website, flyers, brieven en met fysieke en online bijeenkomsten. Deze middelen hebben een informerende en activerende functie. Zij dragen bij aan de sociale cohesie, aan samenhang en aan eigenaarschap.

Communicatie

Om de bewoners nog beter te bereiken, zijn wij continu op zoek naar de inzet van nieuwe middelen. Het meer en breder inzetten van digitale communicatie ten behoeve van participatie en activatie is voor 2021 een belangrijk doel.

Gevelkunstwerk Doefmat.

38

3. Verbreding Wijkvernieuwing

Zoals in het coalitieakkoord is aangegeven willen we de aanpak van de wijkvernieuwing verbreden naar andere wijken binnen onze gemeente die het nodig hebben, en waar kansen liggen om wijkvernieuwing, -ontwikkeling en energietransitie hand in hand te laten gaan. Deze wens wordt ondersteund vanuit de praktijk van de lopende wijkvernieuwing, waar in deze wijken risico’s worden gesignaleerd, maar ook kansen voor positieve kruisbestuiving van ingrepen tussen de wijken in de aanpak naar voren komen. Met de afspraken in het kader van de Regio Deal en het NPG hebben we daar nu ook de mogelijkheden toe. De wijken waar de aanpak naar wordt verbreed zijn zoals beschreven de wijken in het gebied Groningen-Noord – van Vinkhuizen tot de Oosterparkwijk - (uitvoeringsprogramma Regio Deal 2021-2022, met uitloop naar 2023). Daarnaast verbreden we de aanpak naar Lewenborg gevoed vanuit het NPG (Lokaal Programmaplan, september 2020). In dit hoofdstuk wordt de vastgestelde aanpak in deze wijken kort toegelicht, de stand van zaken beschreven en een doorkijk geboden naar wat er in 2021 gebeurt of nog gaat gebeuren.

Voor wat betreft de Regio Deal wijken verwijzen we voor meer informatie naar het document Uitvoeringsprogramma Regio Deal 2021-2022 Alle wijkvernieuwingswijken: uitwerking woonvisie met de corporaties In de woonvisie ‘Een thuis voor iedereen’ hebben we aangegeven hoe we willen werken aan een ongedeelde stad, en welke rol de samenstelling van de woningvoorraad daarin kan spelen. Duidelijk is dat zowel de vernieuwing als de verduurzaming van de woningvoorraad moet worden versneld.

Samen met de woningbouwcorporaties werken we daarom de komende maanden de stedelijke aanpak verder uit in plannen voor de verschillende wijken die nu binnen de Groninger wijkvernieuwing vallen. Waar moet meer sociale huur komen? Waar zien we kansen voor middenhuur en andere doelgroepen? De resultaten hiervan zullen terugkomen in de verdere uitwerking van de uitvoeringsplannen op wijkniveau en het uitvoeringsprogramma Groninger wijkvernieuwing 2022.

Lewenborg Ook in Lewenborg zijn we conform de ambitie van het coalitieakkoord gestart met voorbereidingen voor de wijkvernieuwing. Zoals eerder beschreven is een eerste aanzet gemaakt met het opstellen van een programma wijkvernieuwing Beijum en Lewenborg, als onderdeel van het lokale NPG programma. In het programma voor zowel Beijum als Lewenborg is aangesloten op de thema’s van het uitvoeringsprogramma wijkvernieuwing Beijum. Een groot deel van de sociale problematiek in de wijk Lewenborg is namelijk vergelijkbaar met de problematiek in Beijum. In Lewenborg zijn ook al diverse plannen opgezet om gezamenlijk aan de slag te gaan. Daarnaast wordt parallel hieraan al met betrokken partijen gewerkt aan de concrete uitwerking van een aantal projecten, zoals onder andere de verlengde Schooldag, de ontwikkeling van de Oude Bieb, de pilot Campus Kluiverboom en Kansrijke Start (zie ook hoofdstuk 2, Beijum).

39

De volgende stap is gezamenlijk met bewoners, corporaties, WIJ, ondernemers en maatschappelijke organisaties een wijkvisie en uitvoeringsprogramma op te stellen, als kader voor de nog uit te werken projecten. We zijn inmiddels gestart met de eerste verkennende bijeenkomsten hiervoor en werken daarbij nauw samen met het bewonersplatform Lewenborg. We koersen op vaststelling van het uitvoeringsprogramma door de raad in het najaar van 2021. Vinkhuizen, Paddepoel, Tuinwijk, Professorenbuurt, en Oosterparkwijk Aanpak In de vorige hoofdstukken heeft u al kunnen lezen wat we gaan doen in Selwerd en Indische Buurt/De Hoogte, onderdeel van de Regio Deal. In dit hoofdstuk gaan wij in op de verbreding naar de andere wijken in Groningen-Noord. Binnen de aanpak voor de hier besproken wijken moeten ingrepen aantoonbaar bijdragen aan het verkleinen van de problematiek in de noordelijke wijken ten opzichte van het stedelijk gemiddelde. Ook moet de inzet een meerjarig en meetbaar effect hebben en tastbaar zijn. Een groot deel van Groningen-Noord is eerder onderdeel geweest van wijkvernieuwing of geïntensiveerde inzet. Omdat dit niet altijd voor bewoners zelf voelbare en waarneembare resultaten opleverde, hebben bewoners vaak weinig vertrouwen in instellingen en overheden. Inzet op zowel kansrijke als verbindende projecten en acties is een belangrijke voor-

waarde om het vertrouwen van de inwoners in Groningen-Noord terug te kunnen winnen. Om deze reden is het ook extra van belang dat de wijkvernieuwingsaanpak aansluit bij en voortbouwt op lopende initiatieven ter plekke. De focus van de aanpak spitst zich toe op de wijken en op de thema’s waar deze het hardste nodig is. De wijkvernieuwing verloopt langs vier actielijnen, waarvan drie inhoudelijk en één organisatorisch gericht zijn op ontwikkeling: 1. Maatschappelijk meedoen. Stimuleren van maatschappelijke activiteit en arbeidsparticipatie. Het bevorderen van talentontwikkeling, inkomen en het tegengaan van marginalisatie en eenzaamheid. Een woonomgeving die uitnodigt tot ontmoeting. 2. Prettig en veilig samenleven. Intensief werken aan sociale cohesie en vitale gemeenschappen, het tegengaan van ondermijning, zorgen voor voldoende en goede woningen en een aantrekkelijke en veilige leefomgeving. 3. Kansen voor kinderen. Combineren van beter onderwijs en onderwijshuisvesting, gezond en veilig opgroeien, sport en bewegen en talentontwikkeling. 4. Wijkontwikkeling versterken. Het opzetten van een Groninger wijkacademie. De wijkacademie vormt een impuls voor een nieuwe coalitie waarin bewoners, regionale partners (o.a.

corporaties en maatschappelijke organisaties) en wijkontwikkelaars samen leren, inspireren en werken aan nieuwe vormen van interactie en daarmee nieuwe vormen van stedelijke ontwikkeling.

40

Ambities en doelen 2030 Aan de hand van de vier actielijnen wordt gewerkt aan het dichterbij brengen van Groningen-Noord naar het stedelijk gemiddelde. Hiervoor zijn per actielijn een breed scala aan indicatoren en streefdoelen opgesteld. Voor 2030 hebben het rijk en de gemeente de volgende algemene doelen en ambities afgesproken: • Het percentage bewoners dat zegt in een prettige buurt te wonen stijgt naar tenminste 90% (in 2020 ligt dit tussen de 7599% tegen stedelijk gemiddeld 95%). • Het percentage bewoners dat zegt dat de woonomgeving erop vooruit is gegaan in de afgelopen jaren neemt toe tot minimaal 25% (in 2020 tussen 11-37% t.o.v. 22% stedelijk gemiddeld). • Het aandeel bewoners dat zegt (zeer) tevreden te zijn over het eigen leven stijgt maar minimaal 80% (in 2020 tussen 7788% tegen stedelijk gemiddelde van 84%). • Het percentage bewoners dat zegt zich (in de afgelopen twee weken) gelukkig te hebben gevoeld stijgt naar minimaal 75% (in 2020 tussen 69-77% in Groningen-Noord ten opzichte van 76% stedelijk gemiddelde). Stand van zaken In 2021 is, ondanks de uitdagingen die de corona-pandemie met zich meebrengt, gestart met (voorbereiding van) de verschillende ingrepen in het uitvoeringsprogramma Groningen-Noord.

Uitgelichte ingrepen Werk in de wijk/ontwikkelbedrijf Actielijn: maatschappelijk meedoen | Lopende wijkvernieuwing: Indische Buurt, De Hoogte, Selwerd | Verbreding: Oosterparkwijk, Vinkhuizen We zetten in op het versterken van werk in de wijk in Groningen-Noord. Dit gebeurt onder andere door het creëren van wijkbedrijven. Dit gebeurt vanuit bestaande of nieuwe plekken in de wijken en past bij de belangrijkste opgaven in de wijken. Zo kan de ene plek zich meer richten op gezonde leefstijl en bewegen (Open club Sportcentrum Noord) en de andere plek zich op groen/ doen (Groenhuis) of een nieuwe plek zijn omdat een oude plek verdwijnt (wijksmederij) en vormt een andere plek het ontbrekende sociale hart in de wijk (transformatie Siebe Jan Boumaschool). Een Wijkbedrijf is en bewonersbedrijf waarin bewoners zelf de regie nemen om de wijk beter en mooier te maken. Het Wijkbedrijf verbetert de wijk met projecten die door en met bewoners zijn opgezet. Een wijkbedrijf stimuleert ondernemerschap en social return in ieder geval vanuit de wijkvernieuwingsprojecten en gaan een koppeling aan met gebiedsgerichte inzet vanuit onze afdelingen werk en participatie. Actieve bewoners zetten uiteenlopende activiteiten op en werken daarin samen met allerlei partijen. Het Wijkbedrijf richt zijn activiteiten in op de thema’s: ontmoeten/inspireren, doen, leren en werken.

Goede ervaringen zijn opgedaan met het Wijkbedrijf Selwerd.

41

Met de Regio Deal worden nu wijkbedrijven opgestart en/of verder uitgebouwd. Het wijkbedrijf Selwerd vormt hierbij geen blauwdruk maar een inspiratiebron. We willen hier optimaal leren van elkaar (marktmeester) en hebben aandacht voor zowel evaluatie voor de effecten als voor de inbedding in de organisatie na de looptijd van de Regio Deal. Stratenaanpak/Hot Spot/Netwerkaanpak Actielijn: prettig en veilig samenleven | Lopende wijkvernieuwing: De Hoogte, Selwerd | Verbreding: Paddepoel en uitbreiding andere wijken Centraal binnen deze interventie staat het opsporen en aanpakken van ondermijnende activiteiten in de wijken. Dat gebeurt door het inrichten van lokale multidisciplinaire teams per wijk (onder regie van de Gemeente Groningen) interdisciplinair samengesteld uit een passende mix van OOV, DMO, WIJ-Groningen, Politie, RIEC, OM en corporaties. Het team is zichtbaar en actief aanwezig in de buurt en voert regie over de samenhangende, passende mix van acties die ingezet worden. Het team heeft doorzettingsmacht en kan snel acties inzetten. Het palet varieert van hulp en zorg, tot dwang en drang. We maken gebruik van de informatie verkregen door de City Deal ‘Zicht op Ondermijning’. We beginnen hiermee in drie wijken (Paddepoel, De Hoogte en Selwerd) en breiden dit verder uit naar de andere wijken.

Verlengde Schooldag Actielijn: kansen voor kinderen| Lopende wijkvernieuwing: Indische Buurt, De Hoogte | Verbreding: Oosterparkwijk

Huidige locatie Bisschop Bekkersschool in Paddepoel

Binnen de verlengde schooldag is er extra leer-en ontwikkeltijd om zo de kinderen in de noordelijke stadswijken dezelfde kansen te bieden als in de rest van de gemeente. Zo’n verlengde schooldag gaan we in overleg met de scholen op vier locaties invoeren. Hierbij sluiten we aan bij de behoefte en uitdagingen van de leerlingen. Schoollocaties Actielijn: kansen voor kinderen| Lopende wijkvernieuwing: Indische Buurt | Verbreding: Oosterparkwijk en Paddepoel We willen scholen die een goede afspiegeling vormen van de wijk. In het Integraal huisvestingsplan voor het onderwijs zijn daarom een aantal schoollocaties aangewezen voor nieuwbouw. Dit betekent samenvoeging van twee scholen (nieuwe IKC Borgmanschool Oosterpark) of nieuwbouw voor de Kleine Wereld (2 locaties Korrewegwijk en Oosterpark) en de Bisschop Bekkersschool (Paddepoel). Nieuwbouw en het versterken van het onderwijs laten we hand in hand gaan, waardoor kinderen met een bredere basis en gelijke kansen doorstromen naar het voortgezet onderwijs. We doen dit in gezamenlijkheid met alle schoolbesturen en wijkpartijen zodat de scholen elkaar kunnen versterken.

42

4. Communicatie en monitoring

Groninger wijkvernieuwing “We willen een inclusieve stad zijn waar iedereen tot zijn recht komt en op een gelijkwaardige manier kan deelnemen aan de samenleving: in het onderwijs, op de arbeidsmarkt en op de woningmarkt. Het bouwen aan een ongedeelde stad met gemengde wijken is hiervoor een belangrijke randvoorwaarde.” Een brede doelstelling als die van ‘De ongedeelde stad’ laat zich lastig managen en communiceren. Om deze doelstelling niet te laten vastlopen in een woud van goede bedoelingen, is gekozen voor een gerichte wijkaanpak. De ambitie is het verbeteren van de vitaliteit en de draagkracht van de wijken en het stimuleren van de wendbaarheid en weerbaarheid van bewoners. Daarbij hebben we een gezamenlijke opgave om te verduurzamen en de openbare ruimte te adapteren aan het veranderende klimaat. We willen de armoede-problematiek verlichten en het wonen aantrekkelijker maken voor kansrijke groepen. Bewoners, corporaties, gemeente, WIJteams, scholen, politie en andere partijen werken samen aan deze vernieuwingen en ontwikkelingen. Een sterke synergie tussen ruimtelijke ingrepen en de sociale programma’s is daarbij cruciaal. We noemen deze wijkaanpak de Groninger wijkvernieuwing. We zijn met deze aanpak in 2017 gestart in de wijken Beijum, Indische Buurt/De Hoogte, De Wijert en Selwerd.

De aanpak kunnen we nu uitbreiden naar zes andere wijken - met een meer of minder sociaal-economische achterstand - mede mogelijk gemaakt door een forse financiële impuls vanuit het Nationaal Programma Groningen (Lewenborg), en vanuit de Regio Deal Groningen-Noord (Paddepoel, Vinkhuizen, Oosterparkwijk, Professorenbuurt en Tuinwijk).

Met de impuls vanuit de Regio Deal kunnen we niet alleen de Groninger wijkvernieuwing verbreden, intensiveren en versnellen: dit geldt ook voor de communicatie-aanpak. We blijven communiceren over de ‘Groninger wijkvernieuwing’ maar passen de communicatie-aanpak zo aan dat we recht doen aan wat de Regio Deal Groningen-Noord en het Nationaal programma Groningen mogelijk maken. De vastgestelde communicatiestrategie (juni 2020) voor de wijkvernieuwing is hierin leidend. We actualiseren deze en passen deze aan. De bestaande communicatievisie blijft actueel: “De communicatie Groninger wijkvernieuwing is voor, door en met bewoners en alle betrokken professionele partijen. Daardoor is het divers in toon en stijl maar sluiten we elkaar altijd in, koesteren we het informele en kleine, verbinden we en bevorderen we het onderlinge vertrouwen en elkaars veerkracht en daarmee die van de Groningse samenleving als geheel.” Evenals de ambities die voort vloeien uit de visie: • Dichtbij en samen; komt tot uiting in communicatie via Sunny Selwerd, Beijum Bruist! Mooie Wijken en Wijkdeal De Wijert. Deze wijkgerichte aanpak van de communicatie breiden we uit naar andere wijken.

Ook de strategische agenda met daarop de sleutelprojecten van de Groninger wijkvernieuwing zorgt intern, tussen stakeholders gemeentebreed, regionaal en landelijk, op inhoudelijk niveau voor focus en een gevoel van betrokkenheid en trots. We maken zichtbaar wat we doen, wat we met elkaar bereiken en door elkaar te inspireren. Naast de sleutelprojecten

43

is de integrale aanpak en de ruimte voor nieuwe vormen van interactie binnen de Groninger wijkvernieuwing belangrijk voor de profilering ervan. • Boodschap en handelen moeten overeenkomen; komt tot uiting in het project Groninger wijkvernieuwing in verhaal en beeld. Ook dit project dat via verhalen en beelden uit de wijk het DNA van een wijk in kaart brengt, kan in alle wijken en eventueel ook dorpen uitgerold worden. • Geen hokjes, maar één verhaal; Dit komt o.a. tot uiting in de wijkvernieuwingsvlog van Nicole & Pablo. • We zorgen voor betrouwbare en begrijpelijke informatie; In de wijken besteden we veel aandacht aan het delen van betrouwbare en begrijpelijke informatie o.a. door het voortdurend zoeken naar een balans tussen on- en offline communicatie en participatie. • Impact corona; We doen onderzoek naar hoe moeilijk bereikbare doelgroepen (vaak laaggeletterd en/of laagopgeleid en/ of laag inkomen) geactiveerd kunnen worden. Door corona zijn deze doelgroepen nog moeilijker bereikbaar Monitoring en rapportage Voor het monitoren van de opbrengst van de Groninger wijkvernieuwing sluiten we aan bij bewezen instrumenten zoals de basismonitor en de wijkkompassen, waar jarenlange ervaring mee bestaat als basis voor beleid. Aan de hand van de per wijk opgestelde indicatoren en streefdoelen werken we aan het dichterbij brengen van

deze wijken naar het stedelijk gemiddelde. Het kan echter zeker tien jaar duren voor zichtbaar wordt hoe de inzet binnen de wijkvernieuwing zich vertaalt nar de gewenste duurzame resultaten. De projecten en acties zijn gericht op een langjarige ontwikkeling. De effecten van de gezamenlijke ingrepen binnen de wijkvernieuwing worden daarom ook op een langjarige manier gemonitord en geëvalueerd. Uiteraard krijgt hierbij het tussentijds leren en bijstellen, daar waar nodig, ook nadrukkelijk de aandacht. Aanvullend onderzoek of verdiepende evaluatie op losse ingrepen kan daarbij ondersteunend zijn. Zo lopen er naast de reguliere gemeentelijke monitoringsmethoden in twee wijken specifieke onderzoeks- en evaluatietrajecten. In Selwerd zijn de projecten en ingrepen uit het uitvoeringsprogramma gestart op basis van een brede analyse. Maar om dieper in te kunnen gaan op de specifieke opgaven voor Selwerd, zoals gezondheid, monitoren we onze inspanningen daarnaast ook kwalitatief samen met onze kennispartners, waaronder de Hanzehogeschool en de Rijksuniversiteit Groningen. Met deze partners evalueren we onze inzet. In het voorjaar van 2021 vinden daarvoor workshops met alle betrokkenen in Selwerd plaats.

In Beijum en Lewenborg wordt, in aanvulling op de monitoring via het programmabureau en de gemeente, samen met de Aletta Jacobsschool of Public Health (AJSPH) een integrale aanpak opgesteld voor het monitoren en evalueren van de wijkvernieuwing in deze wijken. Deze aanpak is op basis van zowel kwantitatieve als

44

kwalitatieve gegevens. Hierbij zoeken wij de samenwerking met het programma versterken en vernieuwen. Jaarlijks wordt in de voorjaarsbrief een korte rapportage over de voortgang in de wijken meegenomen.

Organisatie Het borgen van een duurzame wijkontwikkeling is een opgave die de komende jaren veel vergt, ook van de gemeentelijke organisatie. De investeringen binnen de Groninger wijkvernieuwing overstijgen de gemeentelijke organisatie-sectoren. Tegelijk dient de werkwijze een voorbeeld te zijn voor een nieuwe, meer integrale benadering van gebiedsopgaves, continue gebiedsontwikkeling en voor een doorontwikkeling van de Groninger wijkvernieuwing. Zowel bestuurlijk als ambtelijk wordt er daarom integraal gestuurd. De ambtelijke stuurgroep wijkvernieuwing omvat alle relevante directies, is ambassadeur, zorgt dat er ook wendbaar en snel geschakeld kan worden en helpt mensen in (nieuwe) posities te brengen. Daarnaast is door de Concerndirectie onlangs besloten om een programmabureau Wijkvernieuwing en Gebiedsgericht Werken vorm te gaan geven. In 2021 werken we aan het opzetten van dit programmabureau.

45

5. Organisatie en financieel overzicht

Financieel overzicht In onderstaand meerjarenbeeld is de stand van zaken op hoofdlijnen van de vier wijkvernieuwingswijken opgenomen. De wijkvernieuwing maakt onderdeel uit van het SIF en moet voldoen aan de het kader SIF (2018). Het is duidelijk dat doordat de wijkvernieuwing op stoom komt, de druk op de beschikbare middelen navenant toeneemt. Het meerjarenbeeld is niet sluitend, wanneer alles wordt uitgevoerd zoals begroot is er een tekort op de middelen. Het geprognosticeerde tekort in 2020 heeft zich uiteindelijk niet voorgedaan. Om het verwachte tekort in 2021 op te kunnen vangen worden middelen uit 2022 naar voren getrokken. Dit wordt verwerkt in de VGR1. Voor de periode na 2022 zijn momenteel geen incidentele middelen beschikbaar. Dit is een opgave voor de volgende collegeperiode.

46

Meerjarenbeeld Wijkvernieuwing

Meerjarenbeeld Wijkvernieuwing Begro4ng Restant koersdocumenten Coali:eakkoord

2021 4,000,000

2022 4,000,000 pm

2023 2024 e.v. pm

Budget

4,000,000

4,000,000 pm

pm

Algemeen Beijum Indische buurt - de Hoogte De Wijert Selwerd

465,000 1,190,000 1,365,000 1,215,000 2,200,000

pm pm pm pm pm

pm pm pm pm pm

pm pm pm pm pm

Totale lasten

6,435,000 pm

pm

pm

Saldo Exploita4e

-2,435,000 pm

pm

pm

Coali:eakkoord

2021 700,000

2022 700,000

2023 700,000

2023 700,000

Budget

700,000

700,000

700,000

700,000

Beijum De Wijert Indische buurt - de Hoogte Selwerd

37,000

20,000 70,000 17,500 330,000

45,000 210,000 40,000 560,000

55,000 210,000 150,000 900,000

Totale lasten

37,000

437,500

855,000

1,315,000

Saldo Uitvoering

663,000

262,500

-155,000

-615,000

Incidenteel

Structureel

47

Nationaal Programma Groningen - Beijum en Lewenborg Programmalijn

Omschrijving

Middelen Cofinanciering

Kansrijke start

€ 1.500.000 €

1. Gezonde en Naschools programma / verlengde kansrijke schooldag generatie Broedplaats talentontwikkeling en opleidingen op maat Subtotaal Coaching en Buddycadademie 2. Toekomst met perspectief

Subtotaal 3. Versterken sociale basis Subtotaal 4. Levensloopbest endige wijk

Wijkbedrijf en Oude Bieb Versterken digitale- en taalvaardigheden Versterken regelingen en uitbreiden voorzieningenwijzer Versterken samenwerking 3O's

Subtotaal Versterken openbaar groen en ruimtelijke structuur 5. Aantrekkelijke, gezonde en veilige wijk

Woningen toekomstbestendig Energietransitie

Aantrekkelijke winkelpleinen Subtotaal Totaal Aanvraag vanuit NPG

€24.700.000 - €4.865.000 =

290.000

€ 2.000.000 €

Gemeente, budget positief opgroeien en wijkvernieuwing Beijum '20,'21,'22 325.000

€ 1.500.000 €

75.000

€ 5.000.000 € € 1.400.000 €

690.000 390.000

€ 1.600.000 €

320.000

Gebiedsgeld '20, '21, '22 Gemeente budget wijkvernieuwing '20, '21, '22

€ 1.000.000 €

500.000

€ 500.000 € 5.000.000 € Wijkbudget € 250.000 € Inzet wijkondersteuner € 500.000 € Communicatie € 100.000 € Versterken functies accomodaties € 150.000 € € 1.000.000 € Transformatie woningen € 3.000.000 Nieuwe woonzorgconcepten

Opmerking

€

710.000 75.000 150.000 30.000 40.000 295.000 p.m.

200.000 €

120.000

€ 3.200.000 €

120.000

Gebiedsgeld '20, '21, '22 Gemeente budget wijkvernieuwing '20, '21, '22 Bijdrage corporaties Gemeente budget wijkvernieuwing Beijum '20, '21, '22

Gemeente budget wijkvernieuwing Beijum Gemeente budget energieprogramma, bijdrage € 2.000.000 € 300.000 corporaties. Bijdrage van Rijk voor energiecoaches Gemeente budget € 4.500.000 € 1.225.000 wijkvernieuwing Beijum '20, '21, '22 € 10.500.000 € 3.050.000 € 24.700.000 € 4.865.000 € 4.000.000 € 1.525.000

€ 19.835.000

48

Investering Regio Deal

Rijksbijdrage

Gemeentelijke cofinanciering

Actielijn Maatschappelijk meedoen

€ 5,0 mln.

€ 4,3 mln.

Actielijn Prettig en veilig samenleven

€ 4,2 mln.

€ 3,7 mln.

Actielijn Kansen voor Kinderen

€ 4,4 mln.

€ 7,0 mln.

Actielijn Wijkontwikkeling versterken

€ 0,9 mln.

€ 0,0 mln.

Uitvoeringskosten (VAT)

€ 0,5 mln.

€ 0,0 mln.

Rijksbijdrage totaal maximaal

€ 15,0 mln.

€ 15,0 mln.

Regio Deal Groningen-Noord Voor een gecoördineerde beleidsmatige inzet zijn binnen de Regio Deal afspraken gemaakt voor de gezamenlijke inzet van financiële middelen om ingrepen die het doel, de ambities, de resultaten en de aanpak te realiseren. De gelden vanuit de Regio Deal Groningen-Noord worden ingezet met een sterke focus op 2021 en 2022. Wij kiezen ervoor om in 2023 het gehele budget verplicht te laten zijn, en 2024 is het uitloopjaar voor de projecten en andere activiteiten. Het rijk draagt verdeeld over 2021 en 2022 15 miljoen euro bij, de gemeente Groningen draagt als cofinanciering hetzelfde bedrag bij.

Voor de gemeentelijke cofinanciering zijn afspraken gemaakt met het rijk. De gemeente draagt op actielijn-niveau cofinanciering bij, zoals hieronder aangegeven. Per concreet project kan de cofinanciering variëren, zolang het maar op actielijn-niveau optelt tot de bedragen in onderstaande tabel. De gemeentelijke cofinanciering wordt gedekt uit de middelen die de gemeente in de begroting heeft opgenomen voor de wijkvernieuwing, aangevuld met middelen die vanuit generiek beleid (zoals sociale- en gebiedsprogramma’s) worden toegerekend aan de specifieke actielijnen voor het gebied Groningen-Noord.

49