V VVD Schouwburgcomplex
Tekst van het document
Technische vragen Van Aan Datum vraag Onderwerp Datum antwoord
: VVD Gouda, Ber van Loon : Jacoline Holdijk, commissiegriffier Cie Bestuur : 16 november 2025 : Beeldvorming Stichting Schouwburgcomplex Gouda :
Vragen: 1.
Er bestaan sinds 1995 afspraken tussen gemeente en stichting over onderhoud aan de schouwburg. Die afspraken zijn geëvolueerd tot het huidige meerjaren onderhoudsplan dat in 2024 is vastgesteld. De gemeente heeft het eigenaarsdeel van het onderhoud sinds 1995 niet volledig uitgevoerd waardoor nu sprake is van achterstallig onderhoud. Wat zijn de oorzaken van het onvoldoende onderhouden van de schouwburg door de gemeente? 2. De stichting heeft op een moment besloten om huurdersonderhoud niet uit te voeren en om geen financiële onderhouds buffer aan te leggen. Wanneer is dat besluit genomen? 3. De stichting blijkt door liquiditeitsproblemen en beleidskeuzes niet in staat te zijn geweest om huurdersdeel van het onderhoud volledig uit te voeren waardoor de begroting van het huurdersdeel van het onderhoud is gegroeid. Welke bedrijfsactiviteiten heeft de stichting een hogere prioriteit gegeven dan het zorgen voor onderhoud? 4. Wanneer heeft de stichting voor het eerst bij de gemeente aangegeven dat er sprake was van uitstel/afstel van huurdersonderhoud door een liquiditeitsprobleem? Welke acties heeft de gemeente daarop genomen? 5. Het achterstallig onderhoud heeft gevolgen voor de uitstraling en de verhuurbaarheid van de schouwburg. Hoeveel inkomsten loopt de schouwburg mis door de huidige slechte staat van onderhoud? 6.
De schouwburg scoort goed in een uitgevoerd tevredenheidsonderzoek en de bezoekersaantallen van de schouwburg lijken relatief goed. De inkomsten vallen desondanks tegen. Er heeft in de laatste jaren een “aanscherping” plaatsgevonden van de programmering waardoor de schouwburg zich nu vooral richt op een jonger publiek dan voor de Covid pandemie het geval was. Wat is het bestedingsprofiel (ticketprijs, horeca, verblijftijd) tijdens een avondje schouwburg van het huidige publiek dat de schouwburg bezoekt in vergelijking met het gemiddeld oudere publiek wat vóór de Covid pandemie de schouwburg bezocht? 7. Wat is het bestedingsprofiel (ticketprijs, horeca, verblijftijd) tijdens een avondje cinema van het huidige publiek wat de cinema bezoekt in vergelijking met het publiek dat vóór de Covid pandemie de cinema bezocht? 8. Is er vooraf een marktonderzoek en financiële en organisatorische impactanalyse uitgevoerd om de effecten van de “aanscherping” van de programmering op het bedrijfsresultaat te kunnen inschatten? 9. Kan de stichting nalv marktonderzoek in het verzorgingsgebied aangeven wat de redenen zijn waarom het oudere publiek na de Covid pandemie weg bijft? 10. Wat is de relatie tussen de resultaten van het onderzoek (Beerda) naar waardering en bekendheid van de schouwburg met mensen die de schouwburg of cinema weleens bezoeken of daartoe voornemens zijn?
11. Het college en de stichting houden in het raadsvoorstel en het toekomstplan vast aan de volgens ons veel te groot ingeschatte invloed van Pathé Ypenburg op het marktaandeel van de cinema Gouda. Over de grootte en berekening van deze invloed is in de commissievergadering van mei 2025 het een en ander gepasseerd. Is er een controle uitgevoerd op de bezoekcijfers en is er een gecorrigeerde kwantificering van deze invloed beschikbaar? 12. Volgens het toekomstplan is voor de cinema een investering van 75000 euro nodig. Eerder (Variantenverkenning, TBPicture) werd een bedrag van 175.000 euro genoemd. Wat is het correcte bedrag? Waarom is het bedrag nu lager? 13. In de cijfermatige onderbouwing voor de schouwburg en cinema zijn bezoekersaantallen aangepast. Voor de cinema is hierbij uitleg gegeven, voor de schouwburg niet. Aanpassing van bezoekersaantallen ten opzichte van wat? Wat rechtvaardigt deze aanpassing? Graag een toelichting. 14. Wat heeft de stichting sinds de commissievergadering van 7/5/2025 aan het ondernemingsplan (dus niet aan de bedrijfsvoering) van schouwburg en cinema veranderd? 15. Heeft de stichting een SWOT analyse uitgevoerd? Wat was het resultaat?
Antwoorden: