V PvdA Schouwburgcomplex

Technische vragen Van Datum vraag Onderwerp Commissiegriffier Datum antwoord

: PvdA (Aline, Sophie & Max) : 16 november 2025 : Schouwburg : :

Vragen: Raadsvoorstel 1. Waarom is het traject naar het opstellen van een businesscase voor de schouwburg, waar een aantal vastgoedgerelateerde zaken geadresseerd zou worden, in 2020 door corona stilgelegd en drie jaar later pas weer opgestart? 2. De motie van 18 juni vroeg om een voorkeursscenario en eventuele alternatieven. In het toekomstplan worden meerdere vormen genoemd, de gemeente werkt er eentje uit. Welke verschillende scenario’s ziet de gemeente, welke voor- en nadelen hebben deze en waarom is volgens de gemeente het voorkeursscenario het beste? 3. Er staat dat met een subsidie van 350K per jaar, vanaf 2033 mogelijk een voldoende solvabiliteitsratio is bereikt en dat de subsidie dan herijkt kan worden. Is ook overwogen om een tijdelijke, eventueel nog wat hogere subsidie te geven, om sneller die voldoende solvabiliteitsratio te bereiken? ‘Binnen de beperkte mogelijkheden wordt steeds gezocht naar manieren om het rendement te laten stijgen. Voorbeelden hiervan zijn het invoeren van administratiekosten per ticket en vriendenlidmaatschappen.’ 4. Wordt de prijs van bezoek aan de schouwburg dus hoger? 5. Wat is de verwachting hiervan op de toegankelijkheid voor mensen met lage inkomens? ‘Met beperkte middelen en veel vrijwillige inzet heeft de begane grond van de cinema een metamorfose ondergaan tot een sociale ontmoetingsplek met caféfunctie inclusief werkplekken.’ 6.

Wat hield deze metamorfose in? 7. Hoeveel gebruik wordt er gemaakt van de sociale ontmoetingsplek met cafefunctie? 8. Hoeveel gebruik wordt er gemaakt van de werkplekken? 9. Kunnen deze werkplekken ook worden gebruikt door jongeren als leerplek/studielocatie? Vanwege de oplopende achterstanden in gebruikersonderhoud is de eenmalige impuls van €1,2 miljoen nodig om de schouwburg op korte termijn toekomstbestendig te maken.

10. Welke structurele maatregelen moeten op termijn worden genomen om te voorkomen dat achterstallig onderhoud opnieuw de exploitatie en continuïteit van de schouwburg bedreigt, en kan dit leiden tot een scenario waarbij nieuwbouw noodzakelijk is? Het huidige pand nadert in 2032 het einde van de theoretische functionele en technische levensduur. 11. Welke knelpunten in de huidige huisvesting (zoals zaalindeling, publieksruimten, technische installaties en bereikbaarheid) vormen aanleiding om nu al te starten met een verkenning van de meest optimale huisvesting of mogelijke nieuwbouwlocatie? Met de structurele subsidie van €350.000 en de eenmalige impuls wordt de stichting financieel weer toekomstbestendig. 12. Welke aanvullende financiële en organisatorische scenario’s moeten worden onderzocht om op langere termijn de continuïteit van de schouwburg te waarborgen, inclusief de afweging tussen renovatie van het bestaande gebouw versus nieuwbouw? Bijlage 1- toekomstplan stichting schouwburg De doneer-een-ticket-actie levert jaarlijks circa 12.000 euro aan donaties op. 13. Worden al deze tickets ook weer gebruikt door mensen? 14. Is er groei te zien in het aantal donaties of gebruikers van de actie? ‘We bieden de stad een nog breder en diverser cultureel programma, met een balans tussen food for thought en vermaak.

Met nieuwe formats, in gesprek met bezoekers via programmeringsraden’ 15. Is of wordt er ook gesproken met niet-bezoekers of oud-bezoekers? ‘In samenwerking met het bestuur van Backstage Businesspartners werken we aan uitbreiding van ons sponsornetwerk.’ 16. Welke doelstellingen zijn er voor de komende jaren qua sponsorbijdragen? We zetten in op het verleiden van ons nieuwe publiek om vaker te komen, en ons bestaande publiek te behouden. Dit doen we door intensieve gerichte marketingcampagnes die mogelijk zijn met ons nieuwe systeem. 17. Kunnen hier wat voorbeelden van genoemd worden? We versterken de synergie met de schouwburg: er komen gezamenlijke evenementen, meer cross-over programmering en we zetten actiever in op gezamenlijke promotie. 18. Voor zover bij ons bekend, worden er in de cinema alleen cinema-reclames getoond. Liggen daar nog mogelijkheden? 19. In de vervangingsinvesteringen zijn geen kosten zoals lekkages opgenomen. Vallen deze onder het gemeentelijke deel van het MJOP?

Bijlage 4- Vergelijkingen thetater analyse systeem 20. Vallen onder de eigen inkomsten ook sponsorbijdragen? 21. Hoe is de verhouding sponsorbijdragen in Gouda ten opzichte van die in vergelijkbare theaters? Bijlage 5- rapportage Beerda ‘De waardering’ voor de Goudse schouwburg is ‘hoog’. 22. Wat wordt er het meeste gewaardeerd? ‘De Goudse Schouwburg is een veel sterker merk in 2025 dan in de periode 20152019.’ 23. Waar komt dit door? ‘Het merk is minder sterk bij de lagere inkomens , de leeftijdsgroep 35-49 jaar, de minder hoog opgeleiden, tweepersoonshuishoudens en 65-plussers’ 24. Wat betekent dit concreet en hoe moeten we dit interpreteren? Minder sterk dan andere merken? Minder sterk dan in de andere groepen? 25. Is het een strategische prioriteit voor de schouwburg om deze specifieke groepen (of andere moeilijk te bereiken groepen, zoals jongeren) actiever aan haar te binden? Antwoorden: