V LG Schouwburgcomplex

Technische vragen Van Datum vraag Onderwerp Commissiegriffier Datum antwoord

: Fractie Leefbaar Gouda : 14 november 2025 : Beeldvorming Stichting Schouwburgcomplex : :

Naar aanleiding van het rapport Toekomstplan Stichting Schouwburgcomplex en andere rapporten dienen wij de navolgende vragen in; Vragen: 1. Het rapport Berenschot noemt in haar diagnose voor de problematiek van de Schouwburg een aantal factoren die vier jaar geleden ook al aan de orde waren voor het verkrijgen van een extra subsidie. Kan worden aangegeven op grond waarvan het toen opgestelde herstelplan heeft geresulteerd in de problematiek die Berenschot nu constateert? 2. De bezoekersaantallen zijn te ambitieus ingeschat in de meerjarenbegroting 2022. Kan worden op grond waarvan de bezoekersaantallen nu wel realistisch worden ingeschat? 3. De verdiencapaciteit op de ticketverkoop is relatief ‘weinig’. Wanneer deze verdiencapaciteit niet toeneemt zal over vier jaar de Schouwburg wederom in zwaar weer terecht komen. Hoe kan worden gerealiseerd dat de verdiencapaciteit op de ticketverkoop omhooggaat? 4. Zakelijk verhuur was voor de Coronacrisis een relatief forse inkomstenbron. Is onderzocht waarom ondernemers geen gebruik meer willen maken van de accommodatie van de Schouwburg aangezien de afgelopen jaren, zoals uitgesproken, meer werk zou worden gemaakt van het benaderen van ondernemend Gouda e.o. Kan worden aangegeven welke actie daartoe is genomen? 5. De Schouwburg huurt het complex van de gemeente Gouda.

Erkent de gemeente Gouda schuld voor wat betreft dit achterstallig onderhoud en wat is de reden dat de gemeente Gouda deze achterstand heeft laten oplopen? 6. Op grond waarvan wordt geconcludeerd dat alleen herstructurering en herpositionering de cinema weer rendabel gemaakt kan worden en na aflossing van de hypotheek (2032) weer kan renderen en bijdragen aan de exploitatie van de Schouwburg. Betekent dit dat de Cinema tot 2032 geen bijdrage kan leveren aan het herstel van de financiële positie van de Stichting Schouwburg? 7. Is zes jaar lang accepteren van het door de Cinema niet kunnen bijdragen aan de resultaten van de Stichting verantwoord mede gelet op de stijgende lasten? 8. Is het businessmodel als onderdeel van een Stichting wel het meest succesvolle model aangezien de afgelopen jaren duidelijk is geworden dat meer nodig is dan een herstructurering en herpositionering? 9. Waarom wordt afgezien van het transformeren van de Cinema als onderdeel van een Stichting naar een zelfstandige BV? 10. Heeft het College overwogen om de Cinema, als de nadruk ligt op behoud van de Cinema, dezelfde formule te hanteren als bij de Parkeergarage Station?

11. Kan worden aangegeven waarom niet is overwogen om de Cinema te verkopen aan een organisatie die inmiddels in Nederland bewezen heeft wel tot een renderende Cinema te komen? 12. Hoe gaat de Schouwburg zorgdragen voor een sterk stijgende bezoekersaantallen om de resultaten de komende jaren te verbeteren? 13. Ook de afgelopen vier jaar waren gericht op het zorgen voor het sterk verbeteren van het stijgende aantal bezoeker. Waarom is dat na Coronatijd niet gebeurd? 14. Kan worden aangegeven waarom de afgelopen jaren al niet is toegewerkt naar splitsing van de financiële administratie aangezien in het verleden ook al is gesproken over verkapte financiële staatsteun? 15. De bezoekers van de Stichting Schouwburg (inclusief Cinema) komt van meer dan 50% (50%-70%) van buiten Gouda. Vanuit het Gemeentefonds ontvangt de gemeente Gouda een vergoeding voor regionale Cultuuractiviteiten ter compensatie voor het aanbieden van onder theatervoorstellingen aan inwoners van andere gemeenten dan Gouda. Deze vergoeding staat niet meer in verhouding van het percentage aan bezoekers vanuit Gouda. Waarom wordt niet overwogen om de tickets voor bezoekers van buiten Gouda met een opslag te voorzien? 16. Inwoners van Gouda die de Schouwburg/Cinema bezoeken betalen via de belasting al een gedeelte van hun ticket.

Kan niet worden overwogen om bij het aanpassen van de ticketprijs daarmee rekening te houden? 17. De concurrentiepositie van de Stichting de Goudse Schouwburg staat onder druk vanwege onder meer meerdere aanbieders van locaties die geschikt zijn voor Theater en Filmbezoek w.o. het filmhuis en de Theaterbakkerij. Welke initiatieven zijn genomen om gezamenlijk het cultuuraanbod aan de inwoners aan te bieden en welke plannen zijn daarvoor ontwikkeld? 18. Kan niet worden overwogen om tot samenwerking te komen tussen Cinema en het Filmhuis voor wat gebruik de accommodatie? 19. Het rapport Onderzoek Hendrik Beerda maakt duidelijk dat het aantal professionele voorstellingen in 2024 t.o.v. 2019 is afgenomen met 37 (totaal 268). Kan worden aangegeven waarom dit aanbod is afgenomen? 20. Het genoemde rapport maakt ook duidelijk dat andere ‘Overige activiteiten’ zijn toegenomen. Van 26.243 bezoekers naar 39.349 bezoekers. Zal deze trend zich niet doorzetten mede gelet op de veranderende behoefte van de bezoekers? 21. Het Berenschotrapport is pessimistisch voor wat betreft de winstgevendheid voor de komende jaren. Met alleen geld en goedbedoelde plannen zullen de tekorten niet volledig worden teruggebracht op grond waarvan er alle kans is dat over vier jaar opnieuw de Stichting Schouwburg een beroep zal doen op de gemeente. Waarom wordt nergens in de plannen een plan B.

gerealiseerd op grond waarvan beleid voor de langere termijn kan worden ontwikkeld? Antwoorden: