Presentatie commissie samenleving herbestemming Stadhuis

Herbestemming Stadhuis 1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis

april - juni

De start

van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis

2

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek

reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

en dit gebouw. Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.

•

Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner

gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

•

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt

(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: •

voor het vervolg.

De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

a

4

5

De basis

Binnen de aanges eisen definieren te

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4

op gebouwniveau toekomstig gebrui

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid

Doel: 1. Inzicht in de tot duurzam 2. Verkenning maatschapp met de stad

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

Activiteiten • Inventarisatie o aanzien van he wat moet minim is het effect als • De rol van het historische con met Museum G • Het samenstel organisatiestru conceptontwik culturele partne • Een inventarisa voorbeelden en toelichting doo

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maat-

Resultaat: • Besluit over d doorgevoerd

schappelijke betekenis zijn geborgd.

• •

Verhaal vertellen

okt

de lange term Het narratief historische c

Een sameng organisatiest

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad

6

door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

Herleving Stadhuis Gouda

De eerste contouren van een plan Raadscommissie Samenleving 17 november 2021

7 Plan

Op basis van het concept werken we aan vervolgproces met de volgende uitgangspu • een (vereniging van) partij (-en) die het •

aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de sta de maatschappelijke betekenis heeft

Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vorm basis waarop een initiatief(nemer) wordt be voor het maken van een businesscase.

Proces, waar staan we nu

17 november raadscommissie samenleving - Herbestemming Stadhuis

1 De start Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten in gemeenteraad (juni)

Verhalen ophalen

2

3

De ideeën en informatie vanuit de stad zijn gebundeld in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling.

De basis

Het concept

Participatie

Inzicht in de opgaven die er liggen

•

Klankbordgroep met lokale en

om het gebouw ter verduurzamen en

nationale experts

inclusiever/toegankelijker te maken.

•

4

Fysieke bijeenkomsten met

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

inwoners (3x) •

Enquête 700 respondenten

•

Interviews op de markt

•

Open monumentendag in stadhuis

•

Werksessie kindercollege

Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Inzicht wat de financiële

Synthese van deze verhalen vormen bouwstenen van het concept.

nu Debat rondom wensen en bedenkingen van het concept

consequenties voor de huuropbrengst zijn in relatie tot de conceptontwikkeling.

Goudse Waag Stadhuis

Sint Janskerk

Museum Gouda

Speelveld

Speelveld

Voeden van het narratief voor de conceptontwikkeling

Evenementen

Burger Centrum manager

Bezoeker

Warenmarkt

Gouda 750

Libertum/ Chocofab

VVV

Klankbordgroep: Denkkracht benutten in conceptontwikkeling

Operationeel team Concept ontwikkeling herbestemming Stadhuis

team van lokale experts, (museum) directeuren, professoren, kunstenaars en filosofen.

Voorlopige samenstelling klankbordgroep: Margriet Schavemaker

Directeur Amsterdam Museum

Han Bakker

Cultureel strateeg Rotterdam

Aat Vos

Architect concept thirth place

Paul Rem

Conservator Het Loo

Frans van der Avert

Directeur paleid Soestdijk

Chris Stolwijk

Directeur RKD

Peter Oussoren

Visionair expert, ontwikkelaar, waardemaker

Catherine Koekoek

Filosoof

Sigfried Janzing

Streekarchief Midden-Holland en Libertum

Ineke Verkaaik

Historisch platform

Ronald Verkuijl

Voorzitter Historische vereniging die Goude

Bianca van den Berg

Inhoudelijk expert namens die Goude

Marieke van Schijndel

Directeur museum Catherijneconvent

Martin en Inge Riebeek

Kunstenaars stadsportretten

Susan Lammers

Directeur RCE

Marielle Hendriks

Directeur Erfgoedhuis

Pieter ter Steeg

Namens initiatief Ons Stadhuis

Maarten Hillenaar

Directeur Centric

Wessel de Jonge

TU Delft hoogleraar Heritage & Design

Jos Vranken

NBTC

Strategisch kernteam Het cultuurhistorisch narratief en de vertaling in een concept en programmering voorleggen.

Wethouder Thierry van Vugt Burgemeester Pieter Verhoeve Museumdirecteur Marc de Beyer Directeur stichting Sint Jan Jaap van Rijn Manager de Goudse Waag Rik Dijkgraaf (adviserend) Procesleider Anne-Marie Goudzwaard

(ambtelijk) Expertise ter onderbouwing van het concept of toetsing van de haalbaarheid. Specialisten consulteren indien nodig

17 november raadscommissie samenleving - Herbestemming Stadhuis

Horeca

17 november raadscommissie samenleving - Herbestemming Stadhuis

Bouwstenen concept Vanuit het participatieproces is er inzicht in de + maatschappelijke betekenis (vieren en inspireren) + publieke waarde (ontmoeten)

Hoe?

Ontmoeten Stadwerkhuis (abonnement) Vieren Huwelijken Ceremonies Ontmoeten Horeca

Inspireren, Artistiek museale functie Locatiegebonden belevingskunst (entreeprijs)

Inspireren, een verhalende route (toegankelijk zeer laag tarief)

Verhalende route langs de cultuurhistorische as

+ Ontmoeten een laagdrempelige publieksfunctie + Inspireren een artistiek culturele functie + Vieren een ceremoniële functie

Referentieproject / cultureel artistiek programma Concertgemaal Amsterdam Noord

Het Concertgemaal in AmsterdamNoord biedt werkplekken voor creatief ondernemers en een podium voor klassieke muziek. De activiteiten vinden plaats in dezelfde ruimte. De ondernemers met een werkplek leveren allemaal een bijdrage in de taken rondom het culturele programma .

Excursie - referentieprojecten

Referentieproject / cultureel artistiek programma Giorgio Andreotta Calò Oude Kerk Amsterdam

De Oude Kerk op de Wallen in rood licht. Als reflectie op de katholieke geschiedenis heeft de Italiaanse kunstenaar Giorgio Andreotta Calò (Venetië, 1979) de ramen voor een expositie afgedekt met rood folie en plexiglas. Dat maakt de sfeer de komende maanden diametraal anders.

Referentieproject / cultureel artistiek programma Florentijn Hofman Sint Janskerk Schiedam

De plek van een kunstwerk bepaalt hoe een kunstwerk eruit gaat zien. De STADSCOCON prikkelt mensen om beter naar hun omgeving te kijken, zegt gastcurator Charlotte Martens. ‘Met zijn ingreep schept Hofman een ontmoetingsplek en onderwerp om samen over te praten. In de Stadscocon ben je niet arm of rijk, jong of oud, links of rechts, christen of moslim. Je bent vooral mens, iedereen is gelijkwaardig. We zijn benieuwd hoe je na afloop naar buiten loopt. Kijk je met een frisse blik anders naar je omgeving?’

Inzicht in de opgaven die er liggen •

Werksessie kindercollege

de conceptontwikke

om het gebouw te verduurzamen en

bijbehorende investe

inclusiever/toegankelijker te maken.

opbrengsten. De fina

Het resultaat van dit onderzoek wordt

bedenkingen en afw

ter besluitvorming voorgelegd aan het

we mee in de verdere

college van B&W en de raadscommissie.

ontwikkeling.

Proces, vervolg

nu

Ophalen wensen e

rondom de houtsk

6

7

8 Op basis van het plan werken we aan het vervolgproces: •

het plan inclusief v

Concept uitwerken

Verhaal vertellen Implementatie plan

eerste ideevorming

We vertellen het verhaal van het

Verwerken van wensen en

stadhuis vanuit het drieluik verleden

bedenkingen vanuit de

heden én toekomst.

gemeenteraad, concept doorontwikkelen tot een plan.

Selectie van (coalitie van)

•

Governance

partij(-en) die het beste

•

Exploitatie

aansluit bij het concept,

•

verbinding heeft met de

De interbellum periode waarin van

stad én maatschappelijk

tijdelijk beheer wordt verlengt tot 1

betrokken is;

oktober 2022. Deze periode wordt

Verduurzamen en inclusief maken van het stadhuis;

•

Opstellen huur en beheer

750

benut om activiteiten rondom Gouda 750 te programmeren.

contracten.

Lessen We nemen de geleerde lessen vanuit het feestjaar mee voor de implementatie van het definitieve plan.