bijlage 4 - Governancemodellen
Tekst van het document
Raad van Toezicht model
Governance herbestemming stadhuis Gemeente Gouda
Raad van Toezicht
eigenaar
huurovereenkomst beheerovereenkomst
Toezicht op doelrealisatie maatschappelijk en financieel
Stichting betaalt huur
beleid goedkeuren en toezicht houden op de uitvoering daarvan
Stichting Bestuur Ontwikkelen en uitvoeren beleid Directeur bestuurder 1 p.
verantwoording
Verantwoordelijk voor de uitvoering Hoofdexploitant Bewaker v/h concept geeft opdracht aan
Operationeel Team Uitvoeren inhoudelijk concept
Inspireren
Vieren
Ontmoeten
• • • •
• Ceremonies • Huwelijken
• Horeca • Programmering
Expositie Educatie Subsidies Fondsen
1
Bestuursmodel
Governance herbestemming stadhuis Gemeente Gouda eigenaar
huurovereenkomst beheerovereenkomst Stichting betaalt huur
Stichting Bestuur
Algemeen bestuur Bewaker v/h concept Voorzitter
Lid
Lid
Lid
Lid
Ziet toe op uitvoering dagelijks bestuur
Locatie directeur • Aangesteld door bestuur • Uitvoerder inhoudelijk concept • Operationeel verantwoordelijk
Inspireren
Vieren
Ontmoeten
• • • •
• Ceremonies • Huwelijken
• Horeca • Programmering
Expositie Educatie Subsidies Fondsen
2
Governance herbestemming stadhuis
Model 1
Model 2
Raad van Toezicht model
Betsuursmodel
Voordelen:
Voordelen:
• Slagvaardig
• Bundeling van krachten
• Duidelijk DNA / eenduidige visie
• Continuiteit expertise
• Eigenaarschap
• Cultuurhistorische as als bewaker van het inhou-
• Verantwoordelijkheid
delijk concept
• Meer grip + toezicht op het concept
• Bestuur betrokken bij exploitatie
• Sterkere entiteit (autonomie)
• Gezamenlijke verantwoordelijkheid • Borging verschillende onderdelen concept in bestuur • Aansluiting kernteam - bereidheid huidige bestuurder
Nadelen
Nadelen :
• Geen aansluiting van bestaande partijen kernteam • Afhankelijkheid van 1 persoon directeur bestuurder • RVT op afstand (minder invloed)
• Gevaar van smaakloze compromis • Minder slagvaardig • Verlies aan duidelijke profilering van het integrale concept