Presentatie I&O IVP 12 mei 2022

I&O startnotitie IVP 2023 - 2026

Team Veiligheid en Toezicht

-

12 mei 2022

Startnotitie IVP • Aanleiding IVP 2019 – 2022 vastgesteld 28 maart 2019 IVP 2023 – 2026 wordt opgesteld in 2022

•

Startnotitie = • procesvoorstel • beoogde planning • te verkennen randvoorwaarden

Doel: Het IVP sluit aan binnen landelijke en regionale kaders • •

Landelijke Veiligheidsagenda 2023 – 2026 (verwacht eind Q2) Regionaal Beleidsplan Politie 2023 – 2026 (verwacht eind Q2)

We hebben daarnaast aandacht voor onderdelen uit: • Kernbeleid VNG • IVP van aangrenzende gemeenten (zoals gemeente Molenlanden en Altena)

Doel: Het IVP heeft aandacht voor trends en ontwikkelingen •

Trendwatch politie eenheid Rotterdam 2023 – 2026 Trends: • Drugscriminaliteit (Ondermijning) • Cyber-gerelateerde criminaliteit (Cyberveiligheid) • Maatschappelijk ongenoegen en polarisatie • Kwetsbare personen in de samenleving • (let op: Integraal Sociaal Beleid)

• •

Veiligheidsmonitor (CBS) Gezamenlijk Veiligheidsbeeld 2021

Doel: Het IVP geeft op hoofdlijnen de missie op veiligheid weer • •

Aanbeveling rekenkamercommissie: formuleren “heldere scherpe doelen” Maar: • •

Voldoende flexibiliteit voor de uitvoering bewaren Gelegenheid geven voor kansrijke initiatieven

Doel: Het IVP wordt qua vorm en inhoud strategischer •

Geen 8 (gelijkwaardige) thema’s meer •

•

Opmerking van de rkc: “Als alles prioriteit heeft, heeft niets prioriteit”

We maken een onderscheid tussen kerntaken en prioriteiten.

• • •

Prioriteiten = meer/extra inzet nodig of nieuwe onderwerpen. Ontwikkelen en innoveren. Kerntaken= reguliere werkzaamheden waar aandacht voor is en blijft. Uitgangspunt: zonder solide basis (kerntaken) is er geen extra inzet (prioriteiten) mogelijk.

Doel: Het IVP wordt qua vorm en inhoud strategischer

Doel: Het IVP wordt qua vorm en inhoud strategischer

Doel: Het IVP wordt qua vorm en inhoud strategischer •

We hebben aandacht voor een aantal algehele uitgangspunten • De volgende onderwerpen komen ongeacht het thema algeheel terug: • Aandacht voor preventie (maar let op: raakt ook al snel ander beleid) • Integraliteit en samenwerken (mèt onze partners, vóór onze burgers) • Meer informatie-gestuurd werken en de informatiepositie vergroten

Doel: Het nieuwe IVP wordt compact(er) •

We nemen niet meer op wat elders in beleid reeds is geregeld. • Integraal Sociaal Beleid • VTH-plan • etc.

•

We stellen voor de verantwoordelijkheid meer terug te brengen naar hetgeen de portefeuille van burgemeester (met name) aangaat; • Vergroten sturend vermogen op de uitvoering • Voorbeeld: Verkeersveiligheid. Dat is elders in de organisatie een reguliere kerntaak • Het IVP bevat géén kaders hoe de burgemeester de zelfstandige bevoegdheden inzet

Doel: De verantwoording moet anders en effectiever •

Rijker verantwoorden – methodiek • Verantwoorden is meer cijfers (rijker van inhoud). • Verantwoorden in andere vormen (rijker van vorm). • Communicatie = verantwoording (rijker in relatie). •

• •

Meer communicatie naar de burger draagt bij aan de transparantie (zie aanbeveling Rkc).

Meer aansluiting bij de P&C-cyclus Minder “losse” tussenrapportages, jaarplannen en jaarverantwoording(en) •

Voorkomt dubbele verantwoordingen, verlaagt de administratieve druk en brengt meer eenheid.

Financiën •

Let op: Met het opstellen van een nieuw IVP ontstaat de mogelijkheid dat de werkzaamheden die daar uit voortvloeien niet meer binnen bestaand budget en bestaande capaciteit kunnen worden opgelost.