PPT startnotitie Wozo

Startnotitie Wonen en Zorg Gorinchem, 14 december 2023

Waarom deze startnotitie? • De gemeente Gorinchem, woningbouwcorporatie Poort6 en de zorgaanbieders in Gorinchem zien zich gesteld voor forse opgaven als gevolg van vergrijzing en extramuralisering in de zorg.

• Zij zijn zich bewust van het belang van samenwerking omdat er sprake is van gedeeld “eigenaarschap” bij toekomstige opgaven

• Zij willen daarom komen tot een gedeelde visie op wonen en zorg in de vorm van een strategische agenda inclusief een concrete uitvoeringsagenda.

Ontwikkelingen: 

Nederland vergrijst en dat geldt ook voor Gorinchem.



De zorg extramuraliseert (zo lang mogelijk thuis en weer thuis)



Er ontstaat meer vraag naar tussenwoonvormen, tussen “thuis wonen” en wonen in een intramurale setting.



Schaarste op de arbeidsmarkt dwingt om na te denken over andere inzet van beschikbare capaciteit. Wat kan woonzorgbeleid hieraan bijdragen?



Het rijk heeft als doel 900.000 woningen te bouwen tot en met 2030, waarvan twee derde betaalbaar. Met specifieke aandacht voor ouderen



Er is wetgeving in voorbereiding die gemeenten verplicht om vanaf 2026 een woonzorgvisie op te nemen in hun volkshuisvestingsprogramma

Wat willen we bereiken? (1) 

Een agenda die richtinggevend is voor de opgaven die er liggen en waar de partners in de stad zich in herkennen. Daarbij ligt de focus op de volgende doelgroepen; - ouderen - inwoners met een verstandelijke beperking - inwoners met een lichamelijke beperking



Een agenda met een looptijd van 2024 tot 2030, met een doorkijk voor de periode daarna.



Een agenda waarin we de uitkomsten integreren van de regionale agenda Huisvesting Kwetsbare Groepen (HKG-agenda).

Wat willen we bereiken? (2) 

Bijdragen aan afstemming tussen de organisaties die actief zijn op het gebied van wonen en zorg



In kaart brengen van vraag en aanbod op de (woning)markt voor zorg doelgroepen en de opgave die hieruit voortvloeit



Bieden van een kader om woonzorginitiatieven te kunnen toetsen

Wat zijn de activiteiten? 1. Opstellen van een analyse 2. De analyse vertalen naar een strategische agenda 3. De strategische agenda vertalen naar doelen en opgaven (kwalitatief en kwantitatief) in de vorm van een uitvoeringsagenda

Wie zijn betrokken? 1. Een kerngroep, bestaande uit vertegenwoordigers van Rivas, Syndion, Poort6 en gemeente gaat aan de slag met de uitwerking van de opdracht

2. Adviesbureau Companen begeleidt het traject 3. We kiezen voor een participerende aanpak met betrokkenheid van alle relevante stakeholders uit de stad. Denk aan alle relevante zorgaanbieders, Poort6, HP6, adviesorganen, zorgverzekeraars en Zorgkantoor.

4. Ook inwoners betrekken we bij het traject.

Welke producten leveren we op? 1. Met deze startnotitie legt de raad vroegtijdig de procesafspraken vast 2. In de strategische agenda staan we stil bij te maken keuzes, leidende principes en meetbare doelen

3. De strategische agenda wordt vervolgens vertaald in een gebiedsgerichte uitvoeringsagenda

Tijdpad: I&O Startnotitie

Themasessie strategische agenda Vaststelling strategische- en uitvoeringsagenda

B&A 14 december 2023 (combi I&O/B&A)

Raad 19 december 2023

8 februari* 2024 23 mei 2024* 20 juni 2024* 4 juli 2024* * Voorlopige planning

VRAGEN?

Dank voor jullie aandacht! Arie Strik