211118 - I&O Buurthuis van de toekomst - inspreker Rozenobel.pptx

Aanloop • Diverse welzijnsstichtingen, Poort6 en Gemeente • Overgaan op zelfbeheer • Lange aanloop • Opgebouwde historie

Structuur en Opzet Bestuur

• Beleid en statuten van de stichting • Financiën en fondsen • Aansturen beheerders • Kaders voor activiteiten

Beheer

• Planning activiteiten • Aansturen vrijwilligers • Uitvoering eigen activiteiten • Relatiebeheer en communicatie

Activiteiten

•Eigen of gebruikers •Vast en incidenteel

Bestuur • Nog onvoldoende divers • Statuten, beleidsplan en bestuursreglement • Tijdsinvestering varieert

Doelstellingen

Lees het beleidsplan op Rozenobel.nl

Vrijwilligers • Coördinerend beheerder • 2e vaste beheerders • Overweging dienstverband

• Vaste vrijwilligers • Specifieke taken en ad hoc • Vrijheid voor beheerders • Status en groepsidentiteit

Financiën • Hybride model

• Basissubsidie, eigen inkomsten, incidentele fondsen • Tijd van gratis is voorbij…

• Afweging: inkomsten versus sociale doelstellingen • Financieel systeem

• Veel te zwaar opgezet. Gaan nu over naar e-boekhouden • Jaarrekening door accountant

• Specifieke projecten

• Makkelijker te financieren • Aparte begrotingen en rapportages • Project herinrichting: 60k vanuit 8 fondsen

Projecten

Herinrichting binnenruimte Vergroening buitenruimte

Activiteiten • Eigen vs gebruikers • Allerlei samenwerkingen, bv bibliotheek. Veel nieuwe activiteiten. • Belang van communicatie, vooraf en achteraf

Samenwerking • Regelmatig overleg / afstemming tussen buurthuizen • 1 op 1, bv met Centraal Punt, initieel ook advies van de Bogerd • Met bredere groep

• Samen creëren we een aanbod voor de stad, en vullen we elkaar aan