2021-777477 RIB Prestatieafspraken 2021-2025 - jaarschijf 2022 - Bijlage Prestatieafspraken 2021.pdf

Meerjarenafspraken 2021-2025 Gemeente Gorinchem, HP6, Poort6

Versie 19 november 2020

2

1 Samen voor Gorinchem Gorinchem als bruisende creatieve groene stad; dat is de ambitie die in 2019 samen is neergelegd in de Woonen transformatievisie. Samen dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Natuurlijk hebben we altijd samengewerkt en toch ervaren we nu de wens om dit verder uit te bouwen. En uiteraard niet alleen met elkaar, maar ook met onze andere partners en inwoners. We willen vitale coalities en niet alleen op het gebied van wonen. De vele opgaven waar we voor staan hebben samenhang en zijn niet los van elkaar te zien. Zo gaat het naast het wonen over de woonomgeving en de leefbaarheid, ook over duurzaamheid, klimaatbestendigheid, spelen, ontmoeten en zorg voor elkaar. Het draagt allemaal bij aan ‘gelukkig wonen in Gorinchem’. We willen vooruit kijken, richting bepalen en inspanningen op elkaar afstemmen. Daarbij hoort ook het samen starten van projecten en betrokkenheid bij elkaars processen. De trajecten voor de Woon- en transformatievisie en de strategische visie en portefeuillestrategie van Poort6 zijn hier mooie voorbeelden van. Ook deze prestatieafspraken zijn het resultaat van integrale en gemengde werkgroepen, waardoor er een mooie kruisbestuiving was tussen HP6, Poort6 en gemeente Gorinchem, maar ook tussen de betrokken interne vakdisciplines.

Dit vervolgen we met het uitwerken van wijkvisies, waarin we de wijken in beeld brengen en met elkaar de (strategische) ontwikkelrichting en kansen voor de wijken in beeld brengen. Voor iedere wijk een ‘kijk op de wijk’, waarbij we beginnen met de Gildenwijk en de Haarwijk. In het kader van de wens om meer gezamenlijk en integraal op te trekken en vooral vooruit te kijken, kiezen we voor een meerjarig raamwerk (2021-2024) voor de prestatieafspraken. Dit raamwerk zullen we jaarlijks met de invulling van een jaarschijf nader kunnen uitwerken, detailleren en waar nodig bijslijpen en aanscherpen. We kijken samen vooruit en hebben vertrouwen in elkaar én in de toekomst van Gorinchem als groene, culturele en bruisende stad.

#Wij werken samen aan …. De constructieve samenwerking tussen HP6, de gemeente Gorinchem en Poort6 krijgt vorm door langjarige prestatieafspraken te maken met elkaar. De basis hiervoor werd gelegd in 2019 door de vaststelling van de Woon-en transformatievisie en de woningmarktanalyse van begin 2020. Voor Poort6 was dit, na het bepalen van de strategische koers, de aftrap voor het herijken van de portefeuillestrategie en het ontwikkelen van een duurzaamheidsvisie. Nu alles samenkomt, maken partijen afspraken over drie pijlers uit de woon-en transformatievisie… • Een woning voor iedereen • Een veilige, leefbare en zorgzame stad • Duurzaamheid van wijken en woningen

Het proces Bij de totstandkoming van de Woon-en transformatievisie en de strategische koers van Poort6 zijn, naast HP6, tal van partijen nauw betrokken, zoals bewoners, zorg- en welzijnspartners, buurgemeenten, makelaars, marktpartijen. Er ligt hiermee een prachtig, gedragen fundament onder de afspraken die we maken. Met als doel dat Gorinchem een fijne, toegankelijke woonstad is voor iedereen. Onze inzet gaat niet alleen om de grondposities, betaalbaarheid of de stenen. Wij zoeken ook nadrukkelijk de samenwerking met het sociale domein, fysieke leefomgeving en zorg en duurzaamheid. Vanuit de overtuiging dat we alleen via een integrale aanpak de stad een stuk beter en duurzamer kunnen maken voor haar inwoners. De afspraken komen tot stand door input van verschillende ‘bloedgroepen’.

3

Opbouw Met de afspraken over de drie genoemde pijlers willen we een aantal doelen bereiken. HP6, de gemeente en Poort6 geven aan wat hun inzet daarbij is en maken afspraken over hun rollen en de instrumenten die zij inzetten. We maken afspraken over monitoring en hoe we het overleg met elkaar vormgeven. Deze afspraken gelden tot 2025. Deze meerjarenafspraken zijn een raamwerk voor meerdere jaren, waaraan we onze prestaties kunnen ophangen. Jaarlijks werken we dit, met inbreng van alle partijen, uit in een jaarschijf (zie bijlage). Deze jaarschijf kan gedurende de looptijd geleidelijk in opzet veranderen, door de veranderende actualiteit. Jaarlijks monitoren we de meerjarenafspraken en sturen bij naar behoefte van de stad.

Samenwerking vormgeven HP6, de gemeente en Poort6 kiezen voor een praktische samenwerking. Dit krijgt projectmatig en actiegericht vorm. Daarnaast is er ook frequent (afstemmings)overleg rondom de voortgang van de prestatieafspraken. Onze samenwerking is als volgt ingevuld: • Bestuurlijke woontafel: komt 2 x per jaar bij elkaar om voortgang prestatieafspraken te bespreken en behaalde resultaten vast te stellen. In februari evalueert de woontafel de uitvoering van de prestatieafspraken van het voorgaande jaar, in oktober stelt zij de afspraken voor het komende jaar vast (de jaarschijf). Deelnemers aan de bestuurlijke woontafel zijn: o Kerngroep (zie vervolg) o Wethouder Wonen (en eventueel Sociaal Domein en/of Energietransitie) o Bestuurder Poort6 o Voorzitter HP6

•

•

•

Vanuit de bestuurlijke woontafel wordt jaarlijks een Avond van het wonen aan de gemeenteraad aangeboden. Tijdens deze avond geeft Poort6 een update van haar activiteiten. Bestuurlijk overleg: Ca 4 keer per jaar is er (bestuurlijk) voortgangsoverleg tussen de gemeente en Poort6 om projecten of beleidsthema’s door te nemen (niet zijnde specifiek gerelateerd aan prestatieafspraken). Deelnemers zijn: o Bestuurder Poort6 o Wethouder Wonen o Aangevuld met vakambtenaren of managers (benodigde disciplines) Voorbereiding van (de agenda van) dit overleg doen de beleidsambtenaar van de gemeente en manager Wonen Poort6. Bij toerbeurt leggen zij de afsprakenlijst vast. Kerngroep: Komt 4 x per jaar bij elkaar. Zij monitort de voortgang van de uitvoering van de prestatieafspraken, bereidt de bestuurlijke woontafel voor, stelt de jaarschijf op en zorgt voor de verantwoording. Deelnemers aan de kerngroep zijn: o Beleidsadviseur Wonen gemeente (eventueel aangevuld met ondersteuning) o Manager Wonen Poort6 (aangevuld met manager Vastgoed (voor de bouw- en transformatieopgaven) en beleidsadviseur) o Vertegenwoordiger HP6 o Op afroep: beleidsadviseurs andere disciplines Projectmatig overleg: in aanvulling op de gestructureerde overleggen is er ambtelijk overleg over bijvoorbeeld projecten, wijkvisies, Wonen&Zorg en convenanten. Deze project-overleggen leveren input aan de kerngroep.

De frequentie en duur van deze overleggen verschilt per project. Separaat van de prestatieafspraken wordt de structuur hiervan uitgewerkt en periodiek bijgesteld (omdat deze flexibel is en meebeweegt met de wijzigingen in lopende projecten).

4

2 Een woning voor iedereen 2.1 Ongedeelde stad Waar werken we aan? Samen werken we aan een stad waar in de verschillende wijken een variatie aan woonaanbod is naar eigendom, type en huurprijs. Onze inzet daarbij is dat het aandeel sociale huurwoningen in Gorinchem-West afneemt. En het aandeel sociale huurwoningen in Gorinchem-Oost neemt toe. De totale sociale huurvoorraad groeit licht met 250 woningen in 10 jaar tijd, waarvan ongeveer vijfentwintig procent (25%) tot 2025, afhankelijk van de snelheid van ontwikkeling van de Vleugels van de Stad.. We zetten ons er samen voor in dat er geen groepen zijn die geen passende woonruimte kunnen vinden in Gorinchem.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Locatieontwikkeling stroomlijnen voor sociale nieuwbouw De gemeente neemt regie op woningbouw door middel van een programmatische aanpak. Zij betrekt hierbij nadrukkelijk Poort6 als partner. Doel is om samen vroegtijdig bij locatieontwikkelingen kansen voor het sociale segment te kunnen agenderen. Poort6 geeft bij deze afstemming inzicht in haar locatieontwikkelingen, zodat de gemeente deze ontwikkelingen betrekt bij het programma. Bij inbreidingslocaties, herstructurering van bestaande wijken en transformatie van leegstaande kantoorgebouwen maakt de gemeente met de ontwikkelende partijen afspraken over de realisatie van sociale huurwoningen, waarbij de programmatische doelstelling het vertrekpunt is. De nieuwbouwmogelijkheden tot 2025 liggen vooral in de vleugels van de stad (binnen het gedifferentieerde programma op deze locaties), en eventueel op de resterende ruimte op Hoog-Dalem. Daar geeft de gemeente prioriteit aan deze afspraken over nieuwbouw van sociale huurwoningen. Poort6 benut de kansen die op deze manier geboden worden door te investeren in sociale huurwoningen. Ook zal Poort6 actief grondposities verwerven. Om de businesscase bij deze investeringen rond te krijgen, hanteert de gemeente voor eigen locaties een sociale grondprijs, jaarlijks vast te stellen bij de grondprijsbrief.

Aanpassen bestaande portefeuille voor meer variatie in de stad Naast nieuwbouw werkt Poort6 aan veranderingen in haar woningportefeuille, vanuit haar vastgoedstrategie, gericht op meer variatie in de verschillende delen van de stad. Jaarlijks monitort zij de voortgang. Deze verandering zorgt voor een stroom van sloopurgenten (ca 250) dit heeft een fors effect op de beschikbaarheid van woningen in het sociale segment. Slim toewijzen voor meer variatie in de stad In de bestaande woningvoorraad draagt doorstroming eraan bij dat woningen passender bewoond worden: passend voor grote en kleine huishoudens. Poort6 ontwikkelt instrumentarium en past dit toe gericht op meer doorstroming. Daarbij zoekt zij naar een alternatief voor 55+-labeling. Zij betrekt hierbij ook bijdragen van de gemeente en HP6 voor meer doorstroming. Variatie ontstaat ook door meer groepen mogelijkheden te bieden op een sociale huurwoning. Poort6 benut de wettelijke ruimte voor toewijzing van sociale huurwoningen aan (lage) middeninkomens. Gemeente, HP6 en Poort6 spreken af hiervoor de wettelijke ruimte van 7,5% binnen de aangepaste Woningwet (waarschijnlijk per 1 januari 2021) te verruimen naar de maximale ruimte van 15%. Helpen van specifieke doelgroepen Sommige groepen hebben een specifieke woonwens, zoals woonwagenbewoners, arbeidsmigranten. De gemeente pakt haar rol voor deze groepen. 5

Daarnaast zijn er de te plaatsen statushouders en zijn er diverse groepen spoedzoekers (zoals door echtscheiding, verlies van onderdak, uitstroom uit erkende opvang voorzieningen Sociaal Domein). Poort6 rekent deze groepen tot haar doelgroep. Dit vraagt vormen van Flexwonen. Ook voor deze groepen geldt dat Poort6 in verschillende wijken van Gorinchem huisvestingsmogelijkheden biedt. Zij geeft hierbij prioriteit aan huisvesting in minder sociaal zwakke buurten. Poort6 werkt met wijkteams die nauw samenwerken met sociale wijkteams, zodat mensen ook hun plek vinden in de wijken.

Onderwerpen voor de jaarschijf • • • • •

Nieuwbouw- en transformatielocaties om sociale huur te realiseren; inclusief ieders bereidheid om hierop bij die locaties op in te zetten Aanpassingen in de bestaande woningvoorraad (ook door wijziging van labeling) die bijdragen aan meer variatie Doorstroom- en toewijzingsmaatregelen die bijdragen aan meer variatie Huisvesting voor en begeleiding van specifieke doelgroepen in wijken Mogelijkheden voor spoedzoekers (flexwonen)

2.2 Een woning die je kunt betalen Waar werken we aan? Gemeente, HP6 en Poort6 delen een verantwoordelijkheid voor betaalbare woonlasten. Huurders hebben de mogelijkheid om een woning te vinden die naar huur, energie, en lokale lasten betaalbaar is; uitgaande van de normen van het NIBUD. Dat geldt niet alleen voor de laagste inkomens, ook voor middeninkomens.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Lage woonlasten Poort6 voert een gedifferentieerd en gematigd (inflatievolgend) huurbeleid, waarbij zij stuurt op de totale woonlasten: huur, energielasten en servicekosten. Daarbij zoekt zij een balans tussen betaalmogelijkheden en de kwaliteit van woningen. Zij sluit daarvoor aan bij het Sociaal Huurakkoord. Bij afwegingen in de portefeuillestrategie van Poort6 zijn de woonlasten nadrukkelijk aan de orde. HP6 zal vanuit haar adviesrol naar Poort6 en richting huurders hier onverminderd op inzetten. Ook richting de gemeente zal zij haar lobby hierop richten. Dit is voor HP6 prioriteit, mede gelet op het perspectief van de economische impact van de (als gevolg van Corona aanstaande) economische crisis. Voorkomen van schulden We willen voorkomen dat mensen schulden opbouwen en daardoor te maken hebben met stress en psychische belasting. De gemeente neemt het initiatief voor samenwerkingsafspraken over vroegsignalering en toeleiding. Poort6 sluit hierbij vanuit maatwerk voor huurders bij aan. De gemeente, Poort6, Avres en MEE-Vivenz werken gezamenlijk aan het realiseren van een sluitende aanpak van schulden..

Woonlasten voor middeninkomens De gemeente maakt met ontwikkelende partijen afspraken over realisatie van woningen in het middensegment: middeldure huur en goedkope koopwoningen en/of over een programma gericht op doorstroming uit deze woningen zodat ook lagere middeninkomens een voor hen betaalbaar woonaanbod vinden.

Onderwerpen voor de jaarschijf •

Ontwikkeling woonlasten van huurders 6

• •

Inzet rond vroegsignalering en schuldhulpverlening Gediffentieerde woningbouw

7

3 Een veilige leefbare en zorgzame stad 3.1 Bouwen aan (sociaal) krachtige wijken Waar werken we aan? Met elkaar hechten we veel waarde aan een inclusieve stad, waar voor iedereen plek is, in al onze wijken. De variatie in wijken (zie onderdeel 2.1) draagt hieraan bij. Daarnaast zijn we als drie partijen zichtbaar en aanspreekbaar in alle wijken.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Wijken die schoon, heel en veilig zijn Gemeente en Poort6 zorgen er in hun organisatie voor dat er specifiek aandacht is voor de verschillende wijken. Zij werken beiden volgens dezelfde wijkindeling. De gemeente zet hiervoor sociale wijkteams en wijkmanagers in, Poort6 werkt in Wij(k)-teams. Beide teams werken nauw samen. De ‘kijk op de wijk’ die onder regie van de gemeente voor de verschillende wijken gemaakt wordt zijn voor zowel gemeente als Poort6 het kader voor een structurele aanpak van wijkbeheer voor schoon, heel en veilig in alle wijken. In aanvulling op deze structurele aanpak realiseert Poort6 jaarlijks samen met bewoners leefbaarheidsprojecten. De gemeente ondersteunt buurtpreventieprojecten. Daarnaast zorgt de gemeente voor het Meldpunt Zorg en Overlast / lokaal zorgnetwerk, en ontwikkelt zij beleidsregels woonoverlast. Ontmoeting in de wijken organiseren De gemeente faciliteert de aanwezigheid van buurthuizen en opbouwwerk in de wijken. Poort6 exploiteert ontmoetingsplekken in wijken. Zij stelt deze accommodaties beschikbaar voor netwerkpartners. Voor ontmoeting is de toegankelijkheid van de openbare ruimte ook cruciaal. Bij de (her)inrichting van de openbare ruimte houdt de gemeente nadrukkelijk rekening met inwoners met een fysieke beperking.

Onderwerpen voor de jaarschijf • • • • •

Structurele inzet voor schoon, heel en veilig Budget leefbaarheid per jaar (met concrete activiteiten) Incidentele leefbaarheidsprojecten Aanpak woonoverlast Voorzieningen voor ontmoeting en maatschappelijke zorg in wijken

3.2 Langer thuis wonen Waar werken we aan? Samen werken we aan een vitale en zorgzame samenleving. Dit vraagt ook dat er voldoende aanbod is van ‘Maatwonen’ voor mensen met een zorg- of ondersteuningsvraag. Vanuit de aanpak ‘Thuis in de Wijk’ werkt de gemeente met haar partners hieraan. Dit moet ervoor zorgen dat voor kwetsbare inwoners voor wie eigen regie en zelfredzaamheid een grote opgave is, een duurzaam thuis in de wijk gevonden kan worden. Dat gebeurt via twee sporen: ten eerste Langer Thuis voor ouder wordende inwoners en ten tweede Passend thuis voor inwoners met psychiatrische of verslavingsproblemen en inwoners met psychosociale problemen. Daarnaast experimenteren we met nieuwe woonconcepten binnen bestaande seniorencomplexen (55+woningen).

8

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Toegankelijke en aanpasbare nieuwe woningen Poort6 biedt ouderen en kwetsbare mensen een optimaal thuis door nieuwe woonconcepten en tussenvormen tussen wonen en zorg. Zij monitort voortdurend de ontwikkeling van vraag en aanbod rond ouderenhuisvesting. Hierbij betrekt zij de uitkomsten van regionale onderzoek “Wonen en zorg; wonen voor iedereen”. Bij nieuwbouw hanteert de gemeente als uitgangspunt dat woningen levensloopbestendig zijn. Per project maakt zij hierover afspraken. Daarnaast werkt de gemeente (planologisch) mee aan woonzorginitiatieven voor zover er een daadwerkelijke behoefte is. In welke situaties zij wel / niet meewerkt wil de gemeente vastleggen in een wegingskader wonen en zorg, op basis van demografische en maatschappelijke ontwikkelingen. Dit kader ontwikkelt de gemeente in afstemming met Poort6 en HP6. De gemeente verkent daarbij de mogelijkheden van beschikbare subsidies. Toegankelijkheid in de bestaande woningvoorraad De gemeente werkt aan een campagne om de mogelijkheden voor langer thuis bij mensen onder de aandacht te brengen. Zij betrekt HP6 bij de uitwerking van deze campagne. Deze campagne baseert de gemeenten op een inventarisatie van knelpunten en belemmeringen vanuit de regionale verkenning Klantreis Langer Thuis.

Met de Toolkit Beter Thuis helpt Poort6 huurders met advies over de juiste woonvorm (in eigen huis of elders) en over maatregelen om woningen aan te passen bij de wensen van bewoners. Met bewonerscommissies overlegt Poort6 over de toegankelijkheid van wooncomplexen, en past als daar aanleiding toe is woningen of woongebouwen aan. HP6 ondersteunt de bewonerscommissies bij dit overleg door begeleiding en informatie. De gemeente onderzoekt hoe zij dit kan ondersteunen vanuit haar Wmo-beleid. Poort6 benut kansen voor nieuwe woonvormen tussen thuis en verpleeghuis waarbij er ruimte is voor ontmoeting en bewoners elkaar kunnen helpen, binnen bestaand vastgoed. Niet altijd is een woning aan te passen. Verhuizing kan nodig zijn voor een passende woonsituatie. Daarvoor zet Poort6 een seniorenmakelaar in, die mensen begeleidt. Zelfredzaam met hulp in de wijk Langer thuis wonen betekent ook dat wanneer je minder zelfredzaam bent door lichamelijke of psychische problemen of verstandelijke beperkingen, je met passende begeleiding en / of ambulante zorg thuis kunt blijven wonen. De gemeente draagt samen met zorgkantoor en zorgverzekeraars bij aan begeleiding bij langer thuis wonen van minder zelfredzame groepen. De gemeente doet dit onder meer vanuit het Sociaal Team, WijkGGD’er, Wmo- en mantelzorgloket en Vrijwilligersloket.

De gemeente stimuleert initiatieven voor de totstandkoming van een dekkend netwerk van AED’s en burgerhulpverleningsnetwerk AED’s binnen de gemeente. Poort6 draagt bij aan dit netwerk in haar vastgoedobjecten (seniorenflats en wooncomplexen).

Onderwerpen voor de jaarschijf • • • • • • •

Toegankelijkheid bij nieuwbouw Behoefte langer thuis wonen Aantal beschikbare woningen 55+ Vitale woongemeenschappen (inzet beleidsruimte) Aanpak toegankelijkheid bestaande woningen, inclusief informatievoorziening Zelfstandig met hulp in de wijk aanpak AED’s in de wijken

9

3.3 Verbinden van wonen en zorg Waar werken we aan? Voor onze kwetsbare huurders die langer zelfstandig thuis wonen, bieden we een werkend vangnet. Daarbij is woonaanbod en zorgaanbod adequaat verbonden met elkaar: in het bijzonder organisatorisch. Wij kennen onze kwetsbare huurders en zijn er op tijd bij om erger te voorkomen en de kwaliteit van (samen)leven te borgen.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Samenwerking vormgeven De afstemming rond wonen en zorg vraagt bovenal een gezamenlijke aanpak, waar zowel gemeente, Poort6 als HP6 een rol in hebben. Door de samenwerking zijn inwoners in een eerder stadium in beeld bij het ontstaan van ondersteuningsvragen en / of zorgelijk verlies van zelfstandig maatschappelijk functioneren. De gemeente is (mede)verantwoordelijk voor deze afstemming, en neemt daarin de voortrekkersrol. De gemeente betrekt daarbij nadrukkelijk ook zorgverzekeraars en het zorgkantoor. Poort6 en de gemeente betrekken bij deze samenwerking ook inwoners van Gorinchem. Poort6 en de gemeente zorgen beiden voor personele capaciteit om deze afstemming nader in te vullen. Versterken positie van kwetsbare groepen in de wijk Poort6 hanteert bij de toewijzing contingentafspraken over uitstroom en doorstroom van specifieke zorgdoelgroepen, zodat er evenwicht blijft in slaagkansen tussen groepen in de knel en reguliere woningzoekenden. Poort6 maakt voor deze (kwetsbare) huurders zo nodig samenwerkingsafspraken met de gemeente en zorgpartijen over begeleiding en over de aanpak bij groeiende zorgvraag of terugval. Poort6 werkt mee aan initiatieven waarbij deze kwetsbare groepen een huis vinden; te denken is aan Housing First, Kamers met Kansen, Maatschappelijke Opvang, en huisvesting van bijzondere doelgroepen.

De gemeente geeft daarbij mede uitvoering aan regionale uitwerkingsafspraken van Opvangbeleid Dak- en Thuislozen, en aan het regionaal transformatieproces van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis in de wijk. Hierbij is samenwerking met Poort6 onontbeerlijk. De gemeente werkt samen met Poort6 en zorgpartners aan perspectiefvol wonen in de wijk voor deze groepen (Maatwonen aanpak) Ten behoeve van duidelijke criteria, een transparante werkwijze en verantwoording, evalueert de gemeente de urgentieregeling en betrekt hierbij Poort6. De gemeente besteedt aandacht aan de samenlevingskracht in wijken en buurten, gericht op fijn en zorgzaam samen kunnen leven van mensen, waarbij iedereen mee kan doen. Ambities hierbij zijn om een dementievriendelijke gemeente te worden en om eenzaamheid terug te dringen. Door de inzet van het SamenGorinchem.nl creëert de gemeente een platform waar burgers elkaar onderling én burgers en instanties elkaar kunnen vinden in vraag en aanbod. Op deze site komt de sociale kaart van Gorinchem en kunnen vraag en aanbod van vrijwilligers elkaar vinden.

Onderwerpen voor de jaarschijf • • • • •

Samenwerking wonen en zorg (praktisch) Inzet personele capaciteit Toewijzing en initiatieven bijzondere doelgroepen Evaluatie urgentie-en voorrangsregeling Activiteiten voor draagkracht in buurten

10

4 Duurzame kwaliteit van wijken en woningen 4.1 Wijken met toekomstwaarde Waar werken we aan? Onze wijken in Gorinchem hebben toekomstwaarde. Dit betekent dat juist in wijken waar nu leefbaarheid als minder is gewaardeerd, we de komende jaren extra investeren in leefbaarheid, zodat we meer evenwicht krijgen in de stad. We moeten samen investeren in verbetering van sociale omgeving, woningen en woonomgeving in deze wijken. Daarnaast willen we stappen zetten om alle wijken klimaatadaptief en natuurinclusief te ontwikkelen: met minder hittestress, wateroverlast of juist droogte. Bij alle nieuwe ontwikkelingen is er aandacht voor effect op wateroverlast, hitte en droogte voor de betreffende locatie en het omliggende gebied.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? In samenwerking naar een ‘kijk op de wijk’ We werken samen in de wijken. De gemeente neemt regie op deze samenwerking, waarbij Poort6 en HP6 als vanzelfsprekend intensief betrokken zijn. Samen organiseren we wijkontmoetingen en stellen we een ‘kijk op de wijk’ op, waarbij de gemeente ‘trekker’ is. Dit doen we eerst voor de Gildenwijk en Haarwijk. Poort6 ontwikkelt een leefbaarheidsmonitor om de brede leefbaarheidsontwikkeling in wijken te kunnen volgen. Groene klimaatadaptieve wijken Voor een meer klimaatadaptieve wijk is ieders inzet nodig. De gemeente werkt met een kerngroep klimaatadaptatie A5H een uitvoeringsagenda uit voor de aanpak van wateroverlast, hitte en droogte. Zij vertaalt dit naar haar beheer van de openbare ruimte. Bij alle nieuwe ontwikkelingen krijgt dit dan ook aandacht. Zij betrekt hierbij onder andere Poort6 en HP6. Ook zet de gemeente projecten op die bijdragen aan een groenere woonomgeving, zoals Steenbreek en Groene daken. Hiervoor zet zij ook financiële bijdragen in. Poort6 kijkt verder dan haar woningen en benut kansen voor het realiseren van een groenere, klimaatadaptieve woonomgeving. Een concrete kans doet zich voor bij de herstructurering Van Zomerenlaan. Dit is het eerste Gorinchemse woongebied dat klimaatadaptief gerealiseerd wordt.

Poort6 stimuleert dit verder door dit in huurdersbijeenkomsten samen met HP6 te agenderen, door inzet van een projectmanager en door samenwerking met gemeente en waterschap. HP6 sluit aan bij de activiteiten voor Poort6 en de gemeente, zoals informatievoorziening en wijkschouwen. Daarnaast zal zij ook zelf huurders actief hierover informeren voor meer draagvlak voor een groene omgeving.

Onderwerpen voor de jaarschijf • • •

Organiseren van wijkontmoetingen en ontwikkelen van een ‘kijk op de wijk’ Inzet voor groene en klimaatadaptieve openbare ruimte Informeren en stimuleren inwoners

4.2 Op weg naar een energieneutrale woningvoorraad Waar werken we aan? Net als de wijken, willen we ook de woningvoorraad klaar stomen voor de toekomst. Daarbij zetten we in op een alternatieve warmtevoorziening in minimaal twee pilotwijken tot 2025 en vermindering van CO2-uitstoot vanuit de bestaande woningvoorraad met 9 ton. Minimaal 3.400 woningen zijn in 2025 voorzien van PV-panelen. Ook in keuze van materiaalgebruik spreekt dit door: zoveel mogelijk circulair. In 2030 hebben alle woningen van 11

Poort6 minimaal energielabel B, zijn 1.600 woningen energetisch verbeterd. Hiermee zijn woningen gereed om te worden aangesloten op een warmtenet of een andere vorm van duurzame verwarming. Er zijn dan 1.200 woningen aangesloten op een warmtenet. De laatste stap voor CO2 neutrale woningen is groene stroom.

Wat gaan we daar de komende jaren voor doen? Warmtetransitie en energiebesparing bij huurwoningen De gemeente heeft in 2021 haar transitievisie warmte gereed. Vooruitlopend op deze transitievisie is de gemeente in De Gildenwijk gestart met een haalbaarheidsonderzoek en eerste uitvoeringsplan van de transitievisie. De gemeente neemt vanuit deze visie het voortouw in het organiseren van de samenwerking met Poort6, Provincie, energieleveranciers, Waterschap Rivierenland en netwerkbedrijven om in 2025 1.200 woningen losgekoppeld te hebben van het aardgas. De gemeente stimuleert huurders en huiseigenaren onder andere vanuit de RRE-regeling, waarin onder andere de inzet van energiecoaches is voorzien. Poort6 draagt bij aan de uitvoering van de gemeentelijke transitievisie warmte door richting 2025 eerste woningen aan te sluiten op het nieuwe warmtenet. Hiernaast voorziet Poort6 alle woningen die hiervoor geschikt zijn van PV-panelen en werkt zij bij vernieuwing van woningen aan een CO2-neutrale woningvoorraad, zodat zij op koers ligt om in 2050 volledig CO2-neutraal te zijn. Poort6 werkt zoveel mogelijk circulair. Vertrekpunt daarbij is dat (ver)bouwen gebeurt met gezonde en herbruikbare materialen.

Vergroten draagvlak onder huurders HP6 zal zowel de inzet van de gemeente, als die van Poort6 rond warmtetransitie, energiebesparing en circulariteit ondersteunen door het bevorderen van huurdersparticipatie en voorlichting aan huurders; vooraf, tijdens en nadien. In het participatie- en communicatieplan dat de gemeente maakt voor de start van de warmtetransitie in Gildenwijk, sluit zij aan op de activiteiten van HP6. Zij ondersteunt dit door inzet van de aanvraag subsidie aardgasvrije wijken vanuit de Rijksoverheid en stelt communicatiemiddelen beschikbaar voor participatie en communicatie die betaald worden uit de toegewezen EU subsidie Elena. Door voornoemde maatregelen te koppelen aan logische onderhoudsmomenten, verwacht Poort6 hiervoor draagvlak te organiseren. Daarnaast heeft zij bij het uitvoeren van deze maatregelen aandacht voor voorlichting en nazorg richting huurders. Dat gebeurt onder meer door groene ambassadeurs in wijken, bijeenkomsten en wijk- en buurtbijeenkomsten samen met warmteleveranciers.

Onderwerpen voor de jaarschijf • • • • • •

Uitwerken transitievisie warmte en vervolgacties voor implementatie via uitvoeringsplannen Investeringen in een CO2-neutrale woningvoorraad Installeren PV-panelen Inzetten van Groene Ambassadeurs Activiteiten voor het informeren en stimuleren van bewoners rond energiebesparing en warmtetransitie Inzet van subsidies

12

Jaarschijf 2021 Ongedeelde stad • Nieuwbouw- en transformatielocaties om sociale huur en koop te realiseren

•

•

Aanpassingen in de bestaande woningvoorraad die bijdragen aan meer variatie

Doorstroom- en toewijzingsmaatregelen

activiteit

initiatief

betrokkenen

jaar start

jaar einde

Toelichting

In 2021 staat de start nieuwbouw Van Zomerenlaan, D.F. Pauwstraat gepland.

Poort6

HP6 / gemeente

2021

2023

Voorbereidingen zijn klaar. Ligt bij gemeente ter goedkeuring voordat bouw kan starten.

Gemeente

Gemeente, Poort6, ontwikkelcombin atie VOF Oosterlinge

2021

2021

2021

2021

2021

2025

2021

2021

Uitwerken woningbouwprogramma (nieuwbouw-en transformatie) op basis van gedeelde visie op differentiatie, ongedeelde stad en Kijk op de wijk van de verschillende wijken. Hierin worden de vleugels vd stad en de ontwikkellocaties van Poort6 betrokken. Mede op basis van de Kijk op de Wijk worden voor de Haarwijk en de Gildenwijk wijkplannen uitgewerkt, waarin de verschillende ontwikkellocaties worden betrokken.

Poort6

Poort6 start in 2020 met vastgoedsturing op basis van uitgewerkte portefeuillestrategie.

Poort6

In 2021 wordt voor de volgende complexen/projecten een initiatiefvoorstel gerealiseerd waarin een aanpak (renovatie of sloop-nieuwbouw) wordt voorgesteld: • Gildenweg e.o., renovatie • Alexanderflat, renovatie • 10e Penninglaan, renovatie • Van Gochstraat, Schrijverslaantje, M. Spronklaan e.o, nieuwbouw • J. v. Egmondstraat, nieuwbouw • Nieuwstad, nieuwbouw

Gemeente Gemeente en HP6

Poort6

Deze zijn in uitvoering en ontwikkeling. Er wordt geprobeerd om combinaties te maken die de wijken kunnen versterken. En er wordt onderzocht of samenwerking met andere partijen kan leiden tot meer woningbezit voor Poort6 in Oost. Adviseur vastgoedsturing is aangenomen om tot een versnelling te komen voor het uitwerken en vertalen van de portefeuillestrategie.

HP6, gemeente Voorbereiding initiatiefvoorstellen loopt op schema.

Herziening verkooplijst

Poort6

Inzetten van 15% beleidsruimte woningtoewijzing tbv middeninkomens

Poort6

HP6 (adviesrecht portefeuillestrate gie) en gemeente Woongaard (huurinkomensta

2021

2021

2021

2021

Werkgroep voor herijking verkooplijst is gestart onder leiding van adviseur vastgoedsturing. Voorstel voor manier om deze ruimte optimaal te benutten is akkoord bevonden door MT.

activiteit

initiatief

die bijdragen aan meer variatie

betrokkenen

jaar start

jaar einde

Toelichting

2021

Vanaf juli/augustus zal implementatie en uitvoering daarvan plaatsvinden.

bel aanpassen) / HP6 / gemeenten Aanpassen regionale urgentieverordening

Gemeente

Inventarisatie en afspraken over Inzet maatregelen doorstroming jongeren en senioren/empty nesters Gemeente/Poor t6 Lokale evaluatieurgentieverlening Gemeente

2021 Regio AV, regionale woningcorporati es en huurdersorganisa ties

2021

2021

2021

2021

Doorstroom senioren/jongeren, in najaar wordt inventarisatie voor ouderen gestart. Voor jongeren is dit nog niet in voorbereiding.

HP6 Poort6

•

Huisvesting voor en begeleiding van specifieke doelgroepen in wijken (flexwonen/flexibele schil)

Een woning die je kunt betalen • Ontwikkeling woonlasten van huurders

Gesprekken aanpassen regionale verordening lopen. Wordt samengebracht met onderzoek vanuit Woongaard en uiterlijk eind 2021 opgeleverd.

Opstellen van beleid voor het (faciliteren) van huisvesting arbeidsmigranten als onderdeel van flexwonen.

Gemeente

Regio AV, huisvesters, uitzendbureaus, werkgevers

2020

Regionale inventarisatie naar wenselijkheid en ontwikkellokaties flexwonen (pilot Flexibele huisvesting alliantie kernen Zuid Holland).

Gemeente

Regio AV, regionale corporaties

2021

Inflatievolgend huurbeleid Mogelijkheid tot huurbevriezing en huurverlaging

Poort6

HP6

2021

2022

Voor de lokale urgentieverlening is evaluatie opgestart, dit gaat plaatsvinden door een extern bureau. De resultaten worden samen met de uitkomst van de regionale verordening vertaald naar aanpassing op lokaal niveau. Er wordt gewerkt aan het opstellen van dit beleid waarbij de raad in twee sessies is meegenomen en dit najaar ook de stakeholders. Het is de bedoeling om eind 2021 het beleid vast te stellen. Deze inventarisatie zal de 2e helft van 2021 plaatsvinden.

2025

Door overheidskeuze geen huurverhoging in 2021 voor sociale huurwoningen en

activiteit

initiatief

betrokkenen

jaar start

jaar einde

Duurzaamheidsmaatregelen en inkoop gericht op verminderen woonlasten

•

Inzet rond vroegsignalering en schuldhulpverlening

Project sluitende aanpak schuldenproblematiek, afgerond met werkafspraken tussen alle betrokken partijen

Gemeente / Poort6

In 2021 afronden afspraken over vroeg signaleren betaalachterstanden.

Poort6

•

Woningbouw in het middensegment

Onderzoek inzet sturingsinstrumenten tbv goedkope- en middeldure koop en middenhuur in ontwikkellokaties en bestaande voorraad

Gemeente

•

Monitoring

De werkgroep woondata stelt kritische factoren vast in relatie tot de woningmarkt en omvang sociale voorraad. Poort6 stelt hiervoor woongaarddata ter beschikking.

Gemeente/Poor t6

Wijken met toekomstwaarde • Organiseren van wijkontmoetingen,

Jaarlijks worden de ontwikkelingen op de woningmarkt (sociale huur) geëvalueerd aan de hand van de woongaarddata. De gemeenteraad wordt hierover geïnformeerd.

Gemeente/Poor t6

Wijkteams van gemeente en Poort6 werken samen en streven naar synergie en zichtbaarheid in de wijk.

Gemeente/Poor t6

Poort6, gemeente, Avres, Mee-Vivenz

2020

2021

Toelichting huurverlaging en huurbevriezing worden ingezet volgens geldende afspraken/regelgeving. O.a. door plaatsen zonnepanelen, ledverlichting en isolatie wordt ingezet op duurzaamheidsmaatregelen die ook woonlasten verminderen. Voor vroegsignalering is convenant getekend voor het uitwisselen van gegevens. Met het sociaal team zijn heldere afspraken en korte lijnen georganiseerd. Het college gaat zelfbewoningsplicht en antispeculatiebeding uitwerken voor nieuwe woningbouwprojecten. Opkoopverbod / opkoopbescherming voor de bestaande voorraad wordt vooralsnog niet uitgewerkt ivm zware motiveringspicht en beperkte duur (3-5 jr) Deze werkgroep start na de zomer.

2021

2021

Avres/ gemeente Ontwikkelaars

2020

2021

HP6

2020

2021

HP6

2021

2024

Deze evaluatie wordt in samenhang met het punt hiervoor opgepakt. Door beperkte ruimte in de raadsagenda, zal de raad hierover begin 2022 worden geïnformeerd.

Gemeente / Poort6

2021

2024

Door Corona lastiger maar we blijven zichtbaar aanwezig in

activiteit wijkschouwen en ontwikkelen van een ‘kijk op de wijk’

In 2021 stellen we voor alle wijken een ‘Kijk op de Wijk’ vast en maken we afspraken over hoe we hiermee (samen)werken. De hiervoor bedoelde samenwerking in en ten behoeve van de wijk willen we hiermee verder vormgeven en uitwerken.

initiatief

Gemeente

betrokkenen

jaar start

jaar einde

2021

2021

Poort6, stakeholders in de wijken

Toelichting wijken. Samenwerking met wijkteams kan, als Coronamaatregelen dit weer meer toelaten, nog verder versterkt worden. Gemeente heeft Kijk op de Wijk opgestart.

•

Inzet voor groene en klimaatadaptieve openbare ruimte

De Gemeente Gorinchem streeft naar deelname aan het Convenant Klimaatadaptief Bouwen en start met het ontwikkelen van instrumentarium voor nieuwbouw. Gemeente Gorinchem werkt met de regio AlblasserwaardVijfheerenlanden aan het ontwikkelen van een Regionale Klimaatadaptatie Strategie (RAS). Daarna start maken met uitvoeringsagenda.

•

Informeren en stimuleren inwoners

Op weg naar een energieneutrale woningvoorraad

Via RRE regeling, inzet energiecoaches van het “Nieuwe Wonen” en het energieloket worden inwoners gestimuleerd energie te besparen en huizen te verduurzamen.

Gemeente

Provincie Zuid Holland

2021

2022

2021 Gemeente Regio AV

Gemeente / Poort6

HP6 / bewoners

2020

2030 (RRE regeling was tot juli 2021)

Sinds januari 2021 neemt de gemeente Gorinchem deel aan het Convenant Klimaatadaptief Bouwen. Vanuit het Convenant zijn hulpmiddelen, zoals een Programma van Eisen en een leidraad, beschikbaar voor klimaatadaptief ontwikkelen van nieuwbouw. In juli 2021 is de RAS gereed en gaat daarna de bestuurlijke besluitvorming van de gemeenten in. In augustus 2021 wordt gestart met het opstellen van de uitvoeringsagenda. De RRE regeling is afgerond. Er hebben gemeentebrede acties en wijkgerichte acties plaatsgevonden om inwoners (niet specifiek huurders) te informeren en stimuleren. Aan deze activiteit wordt vervolg gegeven d.m.v. de RREW regeling (najaar 2021 tot zomer 2022).

•

Uitwerken transitievisie warmte (TVW) en vervolgacties voor implementatie

activiteit

initiatief

betrokkenen

Als regisseur werkt gemeente samen met Poort6 aan de TVW. Eind 2021 dient TVW klaar te zijn. Het bevat ook een wijk-voor-wijkstappenplan die alle partijen houvast geeft voor de planning.

Gemeente / Poort 6

Vastgoedeigenar en, bewoners, netbeheerders en andere overheden

jaar start 2021

jaar einde

Toelichting

2030

De concept TVW is samen met belanghebbende (o.a. Poort6 en Hp6) opgesteld en zal in september richting de raad gaan.

In 2021 gaan bewoners akkoord met de aansluiting op het warmtenet.

Poort6 gaat komende maanden met huurders in gesprek over aansluiting op het warmtenet.

Uitvoeringsplan TVW start 1-1-2022 met Gildenwijk.

•

Investeringen in een CO2neutrale woningvoorraad

220 woningen op minimaal label B brengen in 2021

Poort6

•

Installeren PV-panelen

In 2021 wil Poort6 500 woningen voorzien van zonnepanelen.

Poort6

•

Activiteiten voor het informeren en stimuleren van bewoners rond energiebesparing en warmtetransitie

Inzet “Groene Ambassadeurs”

Poort6

Stimulering via RRE-regeling in energiebesparing

Gemeente

Inzet van leningen en subsidies

Via RRE-regeling worden huurders gestimuleerd energie besparende maatregelen te nemen in huis.

•

Gemeente, HP6, inwoners. Projectgroep Poort6 Bewoners,project groep Poort6

2021

2021

2021

2023

HP6, Poort6, gemeente

2020

2025

2020

2021

2020

2021

Poort6, inwoners

In 2022 verkenning verdere uitrol warmtenet in de Gildenwijk. Werkzaamheden en planning hiervoor lopen.

Project zonnepanelen is geëvalueerd. Er zijn inmiddels op 186 woningen zonnepanelen geplaatst en zetten project nav evaluatie verder door. Sommige woningen blijken na onderzoek niet geschikt om panelen te plaatsen. De RRE regeling is afgerond. Er hebben gemeentebrede acties en wijkgerichte acties plaatsgevonden om inwoners (niet specifiek huurders) te informeren en stimuleren. Aan deze activiteit wordt vervolg gegeven d.m.v. de RREW regeling (najaar 2021 tot zomer 2022). De RRE regeling is afgerond. Er hebben gemeentebrede acties en wijkgerichte acties plaatsgevonden om inwoners (niet specifiek huurders) te informeren en stimuleren.

activiteit

initiatief

betrokkenen

jaar start

jaar einde

Toelichting Aan deze activiteit wordt vervolg gegeven d.m.v. de RREW regeling (najaar 2021 tot zomer 2022).

Bouwen aan (sociaal) krachtige wijken • Structurele inzet voor schoon, heel en veilig

Maximale inzet leefbaarheidsbudget (131,37 per woning, prijspeil 2020). Poort6 zet 5 wijkbeheerders in en investeert in schone, hele en veilige buurt (extra investeringen in groenonderhoud, schoonmaak, camerabewaking)

Poort6

Poort6 en de gemeente werken samen op het gebied van Schoon, Heel en Veilig in wijken en buurten. Samen met inwoners worden wijkschouwen uitgevoerd en wordt in 2021 geïnventariseerd welke initiatieven er op dit gebied kunnen worden ingezet en/of ondersteund

Gemeente / Poort6

Bewonerscommis sies, HP6

2020

2025

We zetten waar nodig middelen in van het leefbaarheidsbudget voor ontmoeting, activiteiten, extra schoonmaak of groenonderhoud waar nodig.

2021

2022

Door Corona nog geen wijkschouwen uitgevoerd. Wel nauwe samenwerking, delen signalen die we oppikken en proberen in afstemming tot goede oplossingen of aanpak te komen. Kunstproject, externe werkgroep maakt stappen. Wij bewegen mee, sluiten aan en ondersteunen waar dit mogelijk is Piazzaflat, ontmoetingsruimte heringericht en nieuwe samenwerkingen en activiteiten gepland. Lindeborg is opgepakt met bewoners. Groenprojecten met Avres en De Gezel lopen. Projecten Kremlin1, inzet is aanwezig. Verbinding versterken door ontmoeting en activiteiten is door Corona nog lastig. Hopen hier in tweede helft 2021 meer op in te kunnen zetten. Er wordt gewerkt aan het de beleidsregels en het

idem

•

Incidentele leefbaarheidsprojecten

Kunstproject Kloostergang Opknappen portieken Intervam, 10e Penninglaan en Boogflat Upgraden ontmoetingsruimtes Piazzaflat en Lindeborg tbv sociale cohesie Inzet groenprojecten (oa achterpaden) samen met Avres en De Gezel Div projecten Kremlin1 terugdringen overlast

Poort6

Gemeente / HP6 / bewonerscommis sies

2021

2022

•

Aanpak woonoverlast

Ondertekenen Regionaal Convenant Woonoverlast

Gemeente

Gemeenten veiligheidsregio,

2021

2021

activiteit

initiatief

betrokkenen

Lokaal beleidsregels woonoverlast vaststellen

Gemeente

corporaties en politie Poort6, politie

jaar start

jaar einde

2021

2021

2021

2025

Poort6 stemt werkprocessen af op regionale convenant en beleidsregels.

Poort6

Jaarlijkse actualisatie APV

Gemeente

In 2021 inventariseren en afstemmen van de verschillende voorzieningen en initiatieven voor ontmoeting en inloop en de facilitering hiervan.

Gemeente / Poort6

Inzet wijk-kar ten behoeve van ontmoeting in de wijk en bij projecten.

Poort6

Wijkteams/geme ente/HP

2021

Gemeente rond inventarisatie naar inzet instrument GPRgebouw af en besluit over inzet en vervolg.

Gemeente

Poort6, HP6, Gehandicaptenpl atform, Ontwikkelaars

2021

2021

Inzet van seniorenmakelaar voor huurders Poort6 (advisering Langer Thuis of doorstroming bevorderen)

Poort6

HP6, gemeente

2021

2023

Opstellen woonzorganalyse tbv uitvoeringsplan Wonen en zorg

Gemeente, Poort6

Gemeente, Poort 6, Zorgaanbieders, zorgkantoor/advi esorganen/ clientenraden

2021

2021

2021

2021

Gemeente

•

Voorzieningen voor ontmoeting en maatschappelijke zorg in wijken

Langer thuis wonen • Toegankelijkheid bij nieuwbouw

•

Behoefte langer thuis wonen (senioren én kwetsbare doelgroepen)

Gemeente

Poort6 Besturen

Toelichting uitvoeringsplan aanpak woonoverlast. Poort6 leest mee en deze stukken worden naar verwachting dit jaar nog vastgesteld.

Er wordt gewerkt aan accommodatiebeleid. Eind 2021/begin 2022 zal worden gestart met de inventarisatie zoals omschreven. Wijkkar is meerdere keren ingezet, vooral nog bij projecten o.a. voor gesprekken met bewoners nav brieven over onderhoud woning. De gemeente heeft intern verkend hoe het instrument GPRgebouw in de gemeentelijke organisatie het best kan worden geborgd. Met het gehandicaptenplatform worden gesprekken gevoerd over de inhoud van het convenant. Samen met de woonzorgpartners is een bestuurlijke aftrap gedaan voor het uitvoeringsplan wonen en zorg. In klein comité worden vervolgstappen voorbereid. Er is gestart met de woonzorganalyse.

activiteit

•

Aanpak toegankelijkheid bestaande woningen

•

Zelfredzaamheid en aanpak AED’s in de wijken

Verbinden van wonen en zorg • Samenwerking wonen en zorg

Opstellen uitvoeringsplan Wonen en Zorg (tevens wegingskader bij beoordeling wenselijkheid woonzorginitiatieven) Gemeente bepaalt aan de hand van de inventarisatie instrument GPR gebouw, een vervolgstap ten aanzien van bestaande woningen(renovaties e.d.)

initiatief

betrokkenen

jaar start

jaar einde

Toelichting

Idem

Gemeente

Poort6, HP6, Gehandicaptenpl atform

2021

2021

De gemeente is in gesprek met het Gehandicaptenplatform om te komen tot een convenant. Hierbij wordt Poort6 ook nog betrokken.

Sluitend netwerk in de stad, serviceflats en woonobjecten Poort6 maken deel uit van dekkend netwerk; Huismeesters zijn AED getraind

Gemeente en Poort6

Huurdersverenigi ng HP6 vertegenwoordigi ng in werkgroep Hart Veilig Wonen

2021

2025

We dragen bij aan uitbreiding AED. Huismeesters/wijkbeheerders worden indien mogelijk tweede helft van 2021 getraind.

Ontwikkelen woonconcept Piazzaflat (en aansluitend Boogflat, Lindeborg en Schuttershof)

Poort6

Zorgpartijen, Klussendienst, gemeente

2021

2023

Ontwikkelen en samenwerkingen in Piazzaflat met partners rondom woonconcept zijn opgestart. Wordt nog verder uitgewerkt voor we gaan uitbreiden naar andere complexen.

Verbinden ontmoetingsinitiatieven Poort6 met wijk inloopinitiatieven kwetsbare groepen Wijnkoperstraat en Kop van de IJsbaan.

Poort 6 Gemeente, Poort6, Yulius

• •

Inzet personele capaciteit Beter Thuis

Beleidsadviseur Wonen & Zorg Herijking labeling 55+ woningen

Poort6 Poort6

•

Toewijzing en initiatieven bijzondere doelgroepen

Samenwerking in Proeftuin Maatwonen, transformatie Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis en Opvang Thuis.

Gemeente

HP6 en gemeente

Gemeente, Poort6, Avres, div

2020 2021

2025 2022

2019

2025

Ontmoetingsinitiatieven waren nog lastig in eerste helft 2021 dus hier kan in tweede helft nog nadrukkelijker op worden ingezet. Is in dienst en volop aan de slag. Eerste opzet voor aanpak is in ontwikkeling. Tweede helft 2021 besluitvorming en start implementatie met nauwe betrokkenheid van HP6 en gemeente. Deze samenwerking loopt.

activiteit

initiatief

betrokkenen

jaar start

jaar einde

2021

2025

2021

2025

Toelichting

zorgaanbieders beschermd wonen en opvang; Leveren woningen voor maatplaatsingen Beschermd Thuis kandidaten en 3 plaatsingen Housing First. Samenwerking behoud draagkracht wijken en ondersteunen/stimuleren draagvlak extramuralisering ggz in de wijk.

Leveren van woningen voor de te plaatsen statushouders

•

Activiteiten voor draagkracht in buurten

Inzet beleidsruimte woningtoewijzing en labeleng huurprijsklasse inzetten om zwakkere buurten te ontzien (vastgoedsturing)

Poort 6

Gemeente

Gemeente/Poor t6

Poort6

Centrumgemeent e, gemeente Gorinchem en zorgaanbieders BWenO; Gemeente, Poort6, Zorgaanbieders BWenO en Verstandelijk Gehandicapten Vluchtelingenwer k en mogelijke marktpartijen HP6, gemeente

Leveren woningen statushouders loopt op schema.

2021

2021

Plaatsingen worden gedaan en project voor huisvesten kwetsbare gezinnen in Keizerstraat komt in uitvoer.

2023

Dit is meegenomen in het benutten van de 15% vrije toewijzingsruimte en wordt in tweede helft van 2021 toegepast.