Presentatie strategie Goirle.pdf

Diamant-groep Iedereen doet ertoe

Diamant-groep: Wat doen wij?

2

Medewerkers

Diamant-groep

Goirle

Wsw

1.116

81

Participatiewet 30-80

241

16

Beschut werk

251

19

Waar willen we jullie over bijpraten? - De belangrijkste ervaringen als directeur - Inzicht in de mensen ‘in de bijstand’ - De uitdaging waar we voor staan - Een inkijk geven in de nieuwe strategie 2025-2030 - Het vervolg schetsen, inclusief hoe we dat betalen

3

Eigen ervaringen Mijn overtuiging als directeur heeft zich de afgelopen twee jaar ook ontwikkeld Van we moeten mensen die bij de Diamant-groep komen werken niet vasthouden maar ze laten uitstromen naar banen bij reguliere werkgevers ………… Geraakt door de verhalen van mensen & werk Bijvoorbeeld het verhaal van Bas, leeftijdgenoot van 43 jaar die nog nooit een vaste baan heeft gehad, omdat hij het niet redt op de reguliere arbeidsmarkt en sinds 2015 bij ons naar binnen en naar buiten loopt (voorbeeld ‘de vergeten groep’) Maar ook het verhaal van Nanda, een geïsoleerd levende moeder die een ontzettende ontwikkeling heeft doorgemaakt (loonwaarde 41% naar 73%), maar bij elke wisseling van (werk) omstandigheden ook weer een grote terugslag doormaakt; zij heeft nu behoefte aan stabiliteit om de sprong later te maken. Voormalig makelaar, die verkeerd is gevallen, korte termijn geheugen kwijt is maar wel wil blijven werken En geraakt door de verhalen van mensen & hun problemen Bijvoorbeeld schulden & armoede, taalproblemen (laaggeletterdheid en inburgeraars), gezondheid, eenzaamheid en digitalisering ……naar een aangescherpte overtuiging dat we echt de mens centraal moeten zetten als Diamant-groep, samen met gemeenten! (september 2023) 4

Inzicht in de kaartenbakken Samen met verschillende gemeenten is de Pilot 460 in 2023 uitgevoerd (2023) Doelstelling pilot 460: Inzicht krijgen in wat kandidaten uit de bijstand echt nodig hebben! Via dossieronderzoek met professionals van gemeenten & Diamant-groep

5

Resultaten van de pilot: wat kan? Grote lijn • Bijna 50% kan groeien naar en/of ontwikkelen in werk • Ruim 50% kan (nog) geen stap maken in re-integratie en hiervan heeft 20% andere, vooral psychische hulp nodig

Bijna 50% naar werk: naar regulier werk? • 15% betaald werk (al of niet met ondersteuning zoals LKS) • 18% onbetaald werk • 14% (re-integratie)traject naar werk

Ruim 50% (nog) niet naar werk • Mentale of andere problemen 67% (122) • Afstand tot de arbeidsmarkt 57% (104) • Fysieke beperkingen 49% (90) • Kandidaat is niet beschikbaar 35% (64) 6

De financiële uitdaging in één beeld (bron: Berenschot) Wsw Integrale kostprijs

€ 33.714

Gem. bijdrage

€ 36.178

TOTAAL

+ € 2.464

*) De integrale kostprijs bij de Participatiewet is lager, omdat de Loonkostensubsidie hierin is verdisconteerd. 7

participatiewet Integrale kostprijs

€ 13.334

Gem. bijdrage

€ 4.500

TOTAAL

- € 8.834

Andere aanpak nieuwe strategie Diamant-groep 2025-2030

Zelf doen Als organisatie

8

Samen doen

Met collega's en stakeholders

Anders doen

Waarbij het proces belangrijk is

Informatie verzameld bij: Bestuur & beleidsmakers

Partners in het veld

• Individuele gesprekken met iedere wethouder

• Gesprekken 7 partners in het veld, namelijk: Ergon, Midpoint en Groeituin 013

• Twee bestuursbijeenkomsten • Gesprekken met 9 beleidsmakers van de verschillende gemeenten

9

• Gesprekken werkgevers en collegabedrijven

Intern

En verder…

• Collega’s van de bedrijfsonderdelen (30-40) • Overleg breed MT (20 collega’s) • Dag van de strategie (70 collega’s) • Loterij (ruim 500 ingeleverde loten) • Tour de Diamant (ruim 200 collega’s)

• Robert Capel expert financiën • Uitkomsten Pilot 460 • Martin Hekelaar, Berenschot • Onderzoek ontwikkelbedrijven

De participatie-activiteiten Op een rij 1. Brede management juni 2024 Informeren over de stand van zaken strategie, thema’s en ambities. Een enquête over waar staan we met iedere ambitie nu en hoe belangrijk vind je deze ambitie. 2. Dag van de Participatie 4 juli 2024 met grote groep staf- en kadermedewerkers Diamant-groep & beleidsmedewerkers gemeenten met als werkvormen Meet & Pitch, de Directiekamer en Meer en Minder om meningen en ideeën op te halen voor de aanpak van de ambities. 3. Tour de Diamant & Loterij van 2 tot 13 september 2024 Een tour met een bakfiets, een rad en vragen langs de werklocaties van de Diamant-groep waarbij we in totaal ruim 200 medewerkers spreken over de vijf ambities die juist gericht zijn op mensen 4. Bijeenkomst leidinggevenden gemeente 23 september 2024 Toelichting strategie en ophalen input

10

De strategie Drie thema’s, negen ambities & drie randvoorwaarden De mens centraal

Ontwikkelen

Samenwerking | Interne organisatie | Financiën

11

Werken

Thema MENS CENTRAAL

12

1.

We zijn er voor een bredere groep mensen die niet of niet direct op de arbeidsmarkt terecht kan

2.

We maken nog beter het verschil voor mensen

3.

We zijn een bedrijf waar meer mensen graag naartoe komen

Thema ONTWIKKELEN

13

4.

We boeken meer aantoonbaar resultaten in de groei van mensen

5.

We zetten nog gerichter in wat nodig is voor mensen om zich maximaal te ontwikkelen in en naar werk

6.

We hebben betrokken en professionele begeleiders en leidinggevenden die nog beter weten en toepassen wat werkt bij mensen

Thema WERKEN

14

7.

We zorgen dat werk beter aansluit bij mensen én de arbeidsmarkt

8.

We geven bewuster invulling aan onze verschillende werkgeversrollen

9.

We voeren steeds meer werkzaamheden uit die betekenisvol zijn voor mens en maatschappij

Randvoorwaarden SAMENWERKING • We werken steeds vaker als partner samen met gemeenten • We hebben nauwere contacten met maatschappelijke partners die kennis en expertise hebben om ondersteuning te bieden op andere leefgebieden dan werk • We hebben meer partnerschappen met externe bedrijven en organisaties om onze opgave voor werk uit te kunnen voeren

Randvoorwaarden ORGANISATIE • Onze organisatie staat als een huis

Randvoorwaarden FINANCIEEL • We blijven een financieel gezonde organisatie • We nemen besluiten op basis van financiën maar laten de maatschappelijke impact op mensen sterker meewegen

15

Van Strategie… … naar uitvoering! • 12 december 2024 strategie in concept goedgekeurd. • In januari en februari 2025 wordt gewerkt aan het uitvoeringsplan • Wederom een participatief proces, waarin plannen worden gechallenged, aangevuld en verbeterd. • Oplevering aan bestuur in maart 2025

16

Werkateliers februari 2025

17

Nieuwe strategie 2025-2030 Tip van de sluier • Het systeem uitdagen: werkt het systeem voor mensen? (mens centraal) • Nog meer aandacht voor problemen van mensen zoals armoede, taal, digitalisering en meer (het verschil willen maken) • Er willen zijn voor de hele brede doelgroep: we hebben voor iedereen mogelijkheden in/voor WERK (we zijn van 'werk'!) • Resultaten van ontwikkeling aantoonbaar maken • Inzetten op uitstroom naar reguliere werkgevers maar realistisch zijn - draaideurconstructies voorkomen – en werk bieden als dit niet haalbaar blijkt • Bij voorkeur werk met maatschappelijke betekenis voor stad en regio • Partner zijn van gemeenten, werkgevers en maatschappelijke instanties • Een financieel gezonde organisatie blijven !! 18

Hoe gaan we dat betalen? Een goede uitgangspositie: jarenlang zwarte cijfers! (In tegenstelling tot vrijwel de gehele branche) Daarnaast 3 middelen stromen die naar gemeenten komen, maar voor uitvoering Participatiewet en Wsw bedoeld zijn: • Extra compensatie LIV • € 3.600 per werkplek voor 113 werkplekken • Impulsbudget

Met deze middelen zal de uitvoeringsagenda zonder aanvullende gemeentelijke bijdrage gerealiseerd kunnen worden!

19

20