03 Antwoorden op vragen PAG visie Sociaal Domein.pdf

College

Beantwoording schriftelijk gestelde vragen

Aan:

Raad

Portefeuillehouder:

Tess van de Wiel

Vragen gesteld door:

PAG

Onderwerp:

Schriftelijke vragen inzake de Visie Sociaal Domein 2022-2026 Goirle Glanst

Datum:

2 september 2021

_________________________________________________________________________________

Op 30 augustus 2021 ontvingen wij schriftelijke vragen inzake de Visie Sociaal Domein 2022-2026 Goirle Glanst. Hieronder treft u de gestelde vragen aan, met het daarbij behorende antwoord: Bladzijde 8 “De Rijksoverheid legt steeds meer taken decentraal bij gemeenten neer, waardoor wij meer verantwoordelijkheden krijgen voor het welzijn van onze inwoners.” Het is zeer de vraag of de Rijksoverheid verantwoordelijkheden kan afschuiven als ze daar onvoldoende middelen voor ter beschikking stelt. Dat wordt ook besproken op pag. 8 maatschappelijke en financiële ontwikkelingen. Vraag 1: Moet de gemeente niet als eerste definiëren waarvoor ze de verantwoordelijkheid neemt gezien de beschikbaar gestelde middelen. Kan het college aangeven wat ze voor de beschikbaar gestelde middelen kan uitvoeren? We hanteren de kaders van de vastgestelde startnotitie. Inhoudelijke ambities worden eerst vastgesteld en we accepteren dat we door de beschikbare financiële middelen de ambities niet volledig kunnen realiseren. In de nieuwe beleidsvisie zijn de inhoudelijke ambities leidend. In de visie zijn speerpunten bepaald. Uitvoering geven aan de speerpunten is onder andere de kernopdracht voor onze gecontracteerde samenwerkingspartners in het voorliggend veld. Dit doen wij zoveel mogelijk binnen de financiële kaders.

Bladzijde 10 preventie: U geeft aan de focus te leggen op preventie en dus investeringen te doen om hoge kosten voor maatwerkvoorzieningen terug te dringen: Vraag 2: Wat is de omvang van de investering die u voorstelt? Waarin wordt dat bedrag geïnvesteerd? De omvang van de investering is een groot gedeelte van de opdracht aan onze samenwerkingspartners in het voorliggend veld. Het voorliggend veld biedt passende laagdrempelige voorzieningen zodat inwoners snel en goed geholpen worden en hun problemen niet groter worden. Daarnaast investeren we bijvoorbeeld in vroegsignalering van schulden, het bieden van een kansrijke start voor onze jeugd en het voorkomen van verward gedrag. In het voorliggend veld geven wij

Bladnummer

Datum

2

2 september 2021

opdracht aan de partijen tot integrale samenwerking waarbij onder andere preventie en normaliseren tot (financiële) effecten moeten leiden. Vraag 3: Bij welke maatwerkvoorzieningen kan worden ‘afgeschaald’ naar preventieve maatregelen? Met andere woorden: via welk mechanisme verdienen deze investeringen zichzelf terug (ook als die in andere ‘wetten’ landt)? Door preventieve maatregelen en door een sterkte sociale basis zullen inwoners minder snel of vaak dan nu het geval is een beroep doen op (dag)begeleiding en hulpverlening. Dit betekent niet dat een maatwerkvoorziening vervangen wordt door een preventieve maatregel, maar dat er minder beroep op wordt gedaan. Zie hiervoor paragraaf 3.3.2 van de visie. Bladzijde 13 t/m 16 speerpunten U hebt 8 speerpunten geformuleerd. De volgende vragen hebben hierop betrekking; Vraag 4: Hoe bepalen we tijdens en na de beleidsperiode of we deze speerpunten gehaald hebben en wat de bijdrage van deze beleidsvisie daaraan is? Het antwoord op deze vraag staat in hoofdstuk 6 van de visie. We maken gebruik van actuele gegevens die we ontvangen van onze partners en data die we voorgaande jaren hebben verzameld. Daarnaast zetten we in op het verzamelen en creëren van nieuwe data door onze taken projectmatig weg te zetten en daarmee vooraf te concretiseren welke sturingsinformatie we nodig hebben om te kunnen beheersen en verantwoorden.

Ook blijven we in gesprek met onze inwoners en partners over de kwaliteit van onze dienstverlening en de maatschappelijke vraagstukken in onze gemeente. We vragen hen om cijfers en verhalen uit de praktijk met ons te delen (tellen en vertellen). In de uitvoeringsparagraaf beschrijven we de indicatoren die we concreet gaan meten. Vraag 5: Wat gaan we doen in tijd en geld om deze speerpunten zo goed mogelijk uit te voeren? Verdere uitwerking van de speerpunten volgt in de uitvoeringsparagraaf, waarbij het streven is om dit binnen de beschikbare capaciteit en financiële kaders uit te voeren. Het is mogelijk dat we prioriteiten in speerpunten moeten maken. Vraag 6: Dit beleidsstuk zou kaders moeten aanreiken voor de op te stellen uitvoeringsagenda. Helaas is in het nu voorliggende stuk geen indicatie te vinden waarop die uitvoering gericht zal zijn. Kan het college hier iets meer duiding aan geven. In de eerder door u vastgestelde startnotitie is reeds richting gegeven met de uitgangspunten. De visie is een uitwerking van deze uitgangspunten die geresulteerd hebben in speerpunten in paragraaf 3.4 van de visie. Verdere uitwerking hiervan volgt in de uitvoeringsparagraaf.

__________________________________________________________________________________