040. Raadsvoorstel Conceptontwikkeling museum De Bevelanden

Raadsvoorstel Datum vergadering Agendapunt Zaaknummer Onderwerp

: : : :

Portefeuillehouder Programma Opgesteld door: Afdeling

: : :

Z25.239796 / D25.1372967 RV conceptontwikkeling historisch museum de Bevelanden J. de Goffau Onderwijs, sport en cultuur Anne-Maaike van Tiggele Samenleving

Gevraagd besluit De raad wordt gevraagd: 1. In totaal € 50.000 beschikbaar te stellen in 2025 (€ 25.000) en 2026 (€ 25.000) voor het inschakelen van een extern conceptbureau om een concept te ontwikkelen voor Historisch museum de Bevelanden. 2. Dit bedrag te dekken vanuit: a. De bestaande middelen vanuit de cultuurvisie die gereserveerd zijn voor de transitie museum € 17.500 (2025) en € 9.000 (2026) b. De extra gevraagde middelen € 7.500 (2025) en 16.000 (2026) te dekken ten laste van het begrotingssaldo 3. Hiertoe de 30e begrotingswijziging 2025 vast te stellen 4. De andere Bevelandse gemeenten schriftelijk te informeren en te vragen naar rato financieel bij te dragen aan deze conceptontwikkeling. Juridische grondslag De gemeentewet biedt de mogelijkheid om subsidies en investeringen te verstrekken ter ondersteuning van culturele instellingen. De voorgenomen uitgave wordt verantwoord vanuit de beleidsdoelstellingen op het gebied van cultuur, erfgoed en binnenstad zoals vastgesteld in het Cultuurvisie 2023–2027 en de Kwaliteitsagenda Binnenstad. Aanleiding Tijdens de werksessies met de gemeenteraad is nadrukkelijk uitgesproken dat er behoefte is aan een toekomstbestendig Historisch Museum De Bevelanden, dat op termijn zelfstandig kan functioneren. De raad heeft het college verzocht om met een voorstel te komen dat hierin voorziet.

Deze stap is noodzakelijk om richting te geven aan het verdere proces van conceptontwikkeling en besluitvorming. Hoewel de discussie over de toekomst van het museum al enkele jaren loopt, is er tot op heden nog geen knoop doorgehakt. In de tussentijd is er wel veel voorbereid: zo is in 2021 een tentoonstellingsconcept ontwikkeld, heeft Erfgoed Zeeland een toekomstverkenning uitgevoerd, is er een collectie-waardering gedaan, verscheen het visiedocument De Ziel van Zeeland en stelde de stichting haar beleidsplan 2025–2028 op. De uitkomsten van deze trajecten bieden waardevolle input voor een nieuw, samenhangend concept. Tegelijkertijd is er externe expertise nodig om van deze bouwstenen een concreet en breed gedragen scenario te maken dat bestuurlijk afgewogen kan worden. Resultaat Een professioneel, visueel en financieel onderbouwd scenario (of meerdere), waarmee het college en de raad op korte termijn kunnen besluiten over de toekomst van het museum. De scenario’s worden opgesteld door een gespecialiseerd conceptbureau, in samenwerking met Stichting Musea De Bevelanden, de gemeente en relevante partners. Argumenten a. Beleidsmatige inbedding De ontwikkeling van het museum sluit aan bij gemeentelijk cultuurbeleid, binnenstadsontwikkeling en de omgevingsvisie waarin Goes zich positioneert als centrumstad van de Bevelanden en als stad van de Oosterschelde.

Agendapunt Pagina 2

b. Politiek draagvlak Dit voorstel sluit direct aan op de uitgesproken wens van de raad om het museum toekomstbestendig te maken en tegelijkertijd de gemeentelijke rol af te bakenen. Door nu te investeren in professionele conceptontwikkeling, voorkomen we verdere vertraging in een traject dat al langere tijd loopt. Daarbij kunnen we voortbouwen op eerder onderzoek en bestaande documentatie, waardoor dubbel werk wordt voorkomen. Met een sterk museaal concept dat aansluit bij regionale erfgoedlijnen en innovatieve presentatievormen (zoals het gedachtegoed van een ‘museum zonder muren’) ontstaat er niet alleen een museum dat past bij de identiteit van de Bevelanden, maar ook één met bovenregionale aantrekkingskracht. Dit versterkt het toeristisch profiel van de stad en draagt bij aan de levendigheid van de binnenstad. c. Urgentie en draagvlak Hoewel er al veel werk is verricht (tentoonstellingsconcept, rapport Erfgoed Zeeland, collectiewaardering, beleidsplan 2025–2028), zijn nog geen concrete keuzes gemaakt. De raad heeft expliciet aangegeven dat het museum moet transformeren tot een zelfstandige, toekomstgerichte instelling. En een museum dat aantrekkelijk, interactief en innovatief is wat zorgt voor economische en toeristische waarde voor Goes. d.

Financiële randvoorwaarden Het scenario dat wordt ontwikkeld moet in elk geval leiden tot een exploitatiemodel dat minimaal kostendekkend is. Zonder een gedegen voorbereiding is besluitvorming over een businesscase niet mogelijk. d. Regierol gemeente Goes wil als centrumgemeente nu tempo maken. Daarbij wordt nadrukkelijk ruimte gelaten voor andere Bevelandse gemeenten om aan te sluiten, maar de gemeente Goes wacht dit niet langer af. Kanttekeningen - Indien andere gemeenten niet bijdragen, komt de financiële en bestuurlijke druk (voorlopig) bij Goes te liggen. - De daadwerkelijke implementatiekosten (bouw, inrichting, exploitatie) zijn in deze fase nog niet bekend; dit raadsbesluit ziet uitsluitend op de voorbereidende fase. - De inhoudelijke richting van het toekomstige museum wordt pas later bepaald; dit besluit ziet op het proces om tot keuzes te komen. Financiën a. Wat kost het? Voor dit traject is een investering van maximaal €50.000 noodzakelijk om samen met een extern bure au, het museum en de andere Bevelandse gemeenten te komen tot een gedragen en toekomstbesten dig museumconcept. b. Hoe worden de kosten gedekt? In de cultuurvisie die is vastgesteld, is er een bedrag van voor de transitie van het museum opgenom en. In 2025 is hiervoor € 17.500 gereserveerd en in 2026 € 9.000. Deze bedragen kunnen ingezet wor den voor dekking van het onderzoek.

De extra benodigde bedragen in € 7.500 in 2025 en € 16.000 in 2026 zullen ten laste worden gebracht van het begrotingssaldo. Dit is verwerkt in de 30e begrotingswij ziging 2025. Het museum beschikt momenteel over beperkte financiële middelen. Een grotere bijdrage vanuit de sti chting zou leiden tot een extra druk op de eigen reservepositie, wat op termijn alsnog voor hogere last en voor de gemeente kan zorgen. Door als gemeente deze eerste fase te financieren, houden we gez amenlijk de regie, versnellen we het proces én voorkomen we dat schaarse middelen van de stichting vroegtijdig uitgeput raken. De andere Bevelandse gemeenten worden actief benaderd om bij te drage n aan deze planvormende fase. Eventuele bijdragen vanuit deze gemeenten verlagen evenredig het a

Agendapunt Pagina 3

andeel van de gemeente Goes in de kosten. c. Zijn er grote gevolgen voor het weerstandsvermogen? Nee, de impact op het weerstandsvermogen is beperkt vanwege het eenmalige en relatief beperkte karakter van de uitgave. Duurzaamheid In deze fase wordt duurzaamheid meegenomen als inhoudelijk kader voor het toekomstige museum. Denk aan circulair (ver)bouwen, hergebruik van collecties, en samenwerking met bestaande (educatieve) initiatieven. Communicatie & Participatie a. Wie zijn betrokken bij dit raadsbesluit? Stichting Musea De Bevelanden, de gemeente Goes, en – op uitnodiging – de andere Bevelandse gemeenten. b. Hoe wordt aan participatie uitvoering gegeven? In deze fase is sprake van coproductie met Stichting Musea De Bevelanden. In de uitwerking wordt actief afgestemd met relevante interne en externe stakeholders. De raad wordt over de uitkomst van het conceptontwikkeling om vervolgstappen te kunnen zetten richting een vernieuwd museum. Uitvoering Na goedkeuring door de raad wordt de aanbesteding van een extern bureau in gang gezet. De opdrachtformulering gebeurt in afstemming met het museum. Oplevering van de scenario’s wordt voorzien in Q4 2025, waarna besluitvorming over de vervolgfase (inrichting en uitvoering) kan plaatsvinden. Hoogachtend, Burgemeester en Wethouders van Goes,

mr. H.E. Schild Secretaris

C.H. van den Bos Burgemeester