CConstaterende datGoes
Koppel je AI →
Document · PDF

022. Raadsvoorstel Kadernota 2027

Besluitvormende raad 9 juli 2026, gemeente GoesBij agendapunt: Kadernota 2027760 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Raadsvoorstel Datum vergadering Agendapunt Zaaknummer Onderwerp

: : : :

9 juli 2026

Portefeuillehouder Programma Opgesteld door: Afdeling

: :

S. Meulblok Bestuur en financiën Jeroen Wisse Concern

:

Z25.269243 / D26.1627299 Raadsvoorstel Kadernota 2027

Gevraagd besluit De Kadernota 2027 als uitgangspunt te hanteren voor het opstellen van de Programmabegroting 2027. Juridische grondslag Het opstellen en vaststellen van een Kadernota is geen wettelijke verplichting. De Kadernota geeft de belangrijkste kaders weer voor het opstellen van de Programmabegroting. Aanleiding Deze kadernota 2027 is een zogenaamde beleidsarme kadernota. Dat houdt in dat er geen, politiek, verstrekkende keuzes worden gemaakt in dit document. Op het moment van schrijven is het college van burgemeester en wethouders demissionair. Een nieuw college wordt gelijktijdig gevormd. Dit nieuwe college maakt wellicht andere keuzes, keuzes met andere financiële consequenties. Deze kadernota faciliteert daarin. Uiteindelijk zullen de gemaakte keuzes in het collegeakkoord tot uiting moeten komen en samen met deze kadernota de basis zijn voor een nieuwe begroting. Resultaat Het financiële perspectief wat in deze kadernota geschetst wordt is een vertaling van de financiële ontwikkelingen die voortvloeien uit de jaarrekening en de autonome ontwikkelen zoals CAO en inflatie. Ook financiële gevolgen naar aanleiding van uitvoering van het huidige beleid zijn meegenomen. Het huidige financieel perspectief geeft een sluitende begroting voor 2027 weer, maar laat ook negatieve exploitatieresultaten zien voor de daaropvolgende jaren.

Argumenten De Kadernota 2027 bouwt voort op de koers die in 2026 is ingezet. We werken verder aan een toekomstbestendige ontwikkeling van Goes, met aandacht voor de samenhang tussen wonen, mobiliteit, voorzieningen, economie, duurzaamheid en sociale samenhang. Met de vaststelling van Goes 2050 als strategisch richtinggevend kader en ambitie, voortbouwend op de Omgevingsvisie Goes 2040 en de Visie op de sociale basis en richten we ons op duurzame groei en ontwikkeling. Goes is een gemeente en stad met een sterke regionale positie. Als economisch hart van Zeeland, centrumgemeente voor de Bevelanden en breed voorzieningencentrum vervult Goes een belangrijke rol op het gebied van gezondheid, sport, zorg, onderwijs, cultuur en economie. Die positie willen we behouden en verder versterken, met oog voor de leefbaarheid van stad en dorpen. We willen een samenleving creëren die duurzaam, klimaatbestendig en klaar is voor de toekomst. Daarbij versterken en vernieuwen we wat er al is en bouwen we dat gericht verder uit. We zetten in op een leefomgeving die energieneutraal, circulair, biodivers en waterrobuust is, met aandacht voor een goede balans tussen groei, kwaliteit en leefbaarheid.

Agendapunt Pagina 2

Deze groeiambitie kan alleen plaatsvinden wanneer er sprake is van een goede afstemming tussen wonen, mobiliteit en voorzieningen. Economische ontwikkeling en innovatie fungeren daarbij als belangrijke katalysator voor werkgelegenheid en een aantrekkelijke arbeidsmarkt. De ambitie is een fijne, gezonde en veerkrachtige leefomgeving te creëren waar natuur, gezondheid, veiligheid en sociale samenhang centraal staan. Daarbij blijft de compacte stad het uitgangspunt, met ruimte voor ontwikkeling binnen de bestaande stad en, waar nodig, in samenhang met geschikte uitbreidingslocaties. Hieruit komen de volgende prioritaire opgaven naar voren: Woningbouw We realiseren een gevarieerd woningaanbod, zowel binnen de stad als daarbuiten, met oog voor landschap, duurzaamheid, gezondheid en leefbaarheid. Daarbij benutten we binnenstedelijke mogelijkheden, zoals verdichting, herstructurering, optoppen en herbestemming, en werken we voor passende uitbreidingen samen met andere gemeenten in de regio. We spelen in op de opgaven in onder meer centrum-zuid, Goese Schans, Wilhelminadorp, de kavel nabij de Oostmolenweg en de regiegebieden Goes centrum, Goes oost en het Gezondheidspark.

Mobiliteit en bereikbaarheid We verbeteren de duurzame mobiliteit en bereikbaarheid van Goes door te investeren in infrastructuur, veilige fietsverbindingen, een robuuste OV-structuur en goede verbindingen tussen stad en dorpen. De binnenstad ontwikkelen we verder als aantrekkelijke en zoveel mogelijk autoluwe plek, met parkeren op de juiste locaties, bij voorkeur met gecombineerd ruimtegebruik en met aandacht voor verkeersveiligheid. Daarbij horen ook verbeteringen aan de buitenring en aandacht voor knelpunten zoals de spoorverbinding bij de Patijnweg/Viaductweg, Ringbrug en de toegankelijkheid van hoofd-ontsluitingsroutes. Voorzieningen We zorgen voor voldoende en passende voorzieningen die aansluiten op de groei en op de behoeften van inwoners en bezoekers. Als centrumgemeente bedienen we ruim 100.000 inwoners met o.a. zorg, onderwijs, cultuur, sport, horeca en detailhandel. Door de groeiambitie, het voorzieningenniveau en onze centrumfunctie, vragen ontwikkelingen van onder meer onderwijshuisvesting, Gezondheidspark en Omnium om strategische keuzes. Ook de versterking van voorzieningen voor jongeren, jongvolwassenen en gezinnen vraagt nadrukkelijk om aandacht. Kanttekeningen N.v.t. Financiën De toelichting op de financiële positie is opgenomen in de Kadernota 2027. Duurzaamheid N.v.t. Communicatie & Participatie N.v.t. Hoogachtend, Burgemeester en Wethouders van Goes, mr.

F.E.W. van Dijk Waarnemend secretaris

C.H. van den Bos Burgemeester

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/17033335/1