018. Raadsvoorstel Stevig Lokaal Team

Raadsvoorstel Datum vergadering Agendapunt Zaaknummer Onderwerp

: : : :

NTB NTB Z26.315325 / D26.1612683 Visie Stevig Lokaal Team

Portefeuillehouder Programma Opgesteld door: Afdeling

: :

A. van der Reest Sociaal domein Tamara Klaassen Samenleving

:

Gevraagd besluit 1. De aangepaste visie op het SLT (Stevig Lokaal Team) van de gemeente Goes vast te stellen; Juridische grondslag Het SLT is een lokale invulling van de wettelijke plicht van gemeenten om jeugdhulp en ondersteuning te bieden aan jongeren en gezinnen en vloeit voort uit diverse landelijke documenten (zie argumenten) en vindt zijn grondslag in overkoepelende, voor gemeenten relevante, wetgeving zoals o.a de Jeugdwet, Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 en Participatiewet. Aanleiding De aanleiding voor de komst van Stevige Lokale Teams (SLT's) is de behoefte aan een effectievere, integrale aanpak van sociale problematiek en (jeugd)hulp dicht bij huis. Centraal staat de wens om de hoge werkdruk, wachtlijsten en versnipperde zorg te verminderen. De SLT’s moeten sneller passende, preventieve ondersteuning gaan bieden aan alle inwoners, ongeacht leeftijd. De visie SLT is medio 2025 in het college besproken en vervolgens ter besluitvorming aan u voorgelegd, waarop u, op 25 november jl., een motie over dit onderwerp heeft ingediend (zie bijlage). Hierop is de visie aangepast, waarbij tevens van de gelegenheid gebruik is gemaakt om het stuk te actualiseren n.a.v. landelijke ontwikkelingen (o.a. landelijk Convenant Stevig Lokale Teams en de uitwerking van de Reikwijdte Jeugdwet).

De belangrijkste aanpassingen: • De visie SLT is versterkt door het toevoegen van een onderbouwing op basis van de ervaringen met de wijkteams; • In de visie SLT is steviger benadrukt dat er niet afgeweken wordt van de Hervormingsagenda Jeugd en de landelijke kaders voor Goes te allen tijde leidend zijn; • In de visie SLT is de PDCA-cyclus toegevoegd en verbonden aan de visie sociale basis zodat op verschillende andere portefeuilles binnen het sociaal domein de PDCA-cyclus in kan worden gericht. Daarnaast bent u in de informatiecarrousel van 15 januari jl. meegenomen in de evaluatie van de verschillende beleidsonderdelen op basis van meetbare doelstellingen, waarbij ook aan u is voorgelegd wat de gewenste aanpassingen van beleid zijn, om de meetbare doelstellingen, zoals deze vooraf zijn geformuleerd, nog beter te realiseren. Resultaat Een vastgesteld kader door de raad, in de vorm van dit visiedocument, zodat we conform deze visie het SLT stapsgewijs kunnen gaan operationaliseren. Argumenten Het doel, de inhoud en zelfs de vorm van het SLT is helder omschreven in het IZA/GALA en het AZWA, het richtinggevend kader van de VNG, de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario kind- en Gezinsbescherming en wordt op dit moment zelf aangescherpt in de uitwerking van de Reikwijdte Jeugdwet (nu in consultatie) en het landelijke Convenant Stevig Lokale Teams dat in voorbereiding is.

Daarnaast zijn er op regionaal niveau 5 basisfuncties benoemd in de Regiovisie Jeugd Zeeland 2023-2028. Het SLT heeft als doelstellingen:

Agendapunt Pagina 2

•

Verbeteren van de toegang: Inwoners, jeugdigen en gezinnen krijgen laagdrempelig hulp in hun eigen omgeving. • Integrale aanpak: Het voorkomen van versnipperde zorg door expertise uit verschillende domeinen (welzijn, zorg, jeugdhulp) samen te brengen in één team. • Preventie en vroegsignalering: Het tijdig signaleren van problemen (zoals onveiligheid) om te voorkomen dat situaties verergeren en duurdere, zwaardere zorg nodig is. • Versterken van de sociale basis: Zorgen voor een sterkere verbinding met scholen, verenigingen en het sociale netwerk in de buurt. • Verminderen van werkdruk en wachtlijsten: Een 'stevig' team heeft voldoende kennis en mandaat om zelf hulp te bieden, wat zorgt voor minder administratie en kortere lijnen. Om dit te kunnen realiseren kiezen we in Goes voor een nadrukkelijke beweging naar de voorkant waarbij termen als collectieve preventie, zelfhulp en normaliseren centraal staan. Om dit te realiseren laten we de huidige lokale toegang in Goes opgaan in het SLT en verbinden we het SLT aan de sociale basis. De uitgangspunten bij deze beweging en het proces om daar te komen is beschreven in de visie SLT gemeente Goes (zie bijlage). Kanttekeningen Grootste kanttekening m.b.t. dit visiedocument betreft de grilligheid van het landelijke beleid. De ervaring leert dat dit landelijke beleid regelmatig op accentniveau wijzigt.

Het is daarom van belang dat de visie SLT, waarbij Goes uitgaat van de landelijke kaders, maar dit lokaal inkleurt, wordt vastgesteld. Zo behouden we als gemeente koers, waarbij we wel ruimte houden om te anticiperen op de actualiteit. We verwachten daarmee dat we eventuele risico’s ook kunnen indekken, mede omdat de korte termijn consequenties van de visie zijn verankerd in de kadernota. Financiën De korte termijn consequenties van de visie zijn reeds meegenomen in de kadernota 2026. We voorzien geen extra uitgaven. Mochten er onverwacht nog investeringen nodig zijn, al dan niet voortkomend uit landelijke ontwikkelingen, zullen we deze voorleggen aan het college en de raad. Duurzaamheid Duurzaamheid is op de vaststelling van dit visiedocument niet van toepassing Communicatie & Participatie Er zijn twee inputsessies georganiseerd met de belangrijkste samenwerkingspartners van het SLT: de GGD, SMWO, GR De Bevelanden en Emergis Preventie. Daarnaast is afgestemd met het RBL. De beoogde kernpartners van het SLT hebben waardevolle input geleverd welke is verwerkt in het visiedocument. Hoe wordt aan participatie uitvoering gegeven? We zijn en blijven we met elkaar (lees kernpartners in gesprek over de huidige rol van iedere organisatie binnen het SLT, én over hoe zij die rol in de toekomst graag zouden zien.

In een vervolgstap na de eerste fase van de implementatie zullen we die gesprekken gaan verbreden zoals is aangegeven in het visiedocument. Uitvoering Na vaststelling gaan wij aan de slag met het vervolgproces zoals is beschreven in de visie. Hoogachtend, Burgemeester en Wethouders van Goes,

mr. H.E. Schild Secretaris

C.H. van den Bos Burgemeester