Vragen en antwoorden Regio HvB – Kwartaal rapportage Q2 Crossroads

Regio Hart van Brabant – Kwartaal rapportage Q2 Crossroads

VVD

1. Worden er criteria gehanteerd voor het doorverwijzen en zo ja, welke?

VVD

2. Welke controle wordt hierop toegepast, dit om Zoals hierboven weergegeven kunnen professionals op basis ongebreidelde groei te voorkomen? van de uitgebreide uitwerking van de doelgroepdefinitie bepalen of Crossroads een passende zorginzet is. Mochten hier twijfels over zijn dan kan de professional van het Sociaal Team of het aanmeldteam van Crossroads advies vragen bij het regionale segmenten expertise team. Vanuit deze afstemming wordt dan bepaald naar welk segment de betreffende casus wordt doorverwezen.

8

Voor verwijzingen naar segment 1 (Crossroads) geldt dat de 'doelgroepdefinitie' gehanteerd wordt. Deze definitie gaat vooral over de inschatting of hoogcomplexe hulp noodzakelijk is en is uitgewerkt op basis van een document. Het Sociaal Team verwijst alleen door naar Crossroads als hulpvragen aan deze definitie voldoen. Daarnaast toets het aanmeldteam van Crossroads of verwijzingen van het medisch domein aan deze definitie voldoen. Voldoet een verwijzing niet aan deze definitie dan kan het aanmeldteam de casus doorzetten naar een ander segment of terugverwijzen naar de huisarts. Afstemming met het Sociaal Team vindt ook plaats waar nodig. Als de GI een verwijzing naar Crossroads doet, is hier vooraf afstemming over geweest met het aanmeldteam van Crossroads, of het Sociaal Team.

D66

D66

1. N.a.v. de Kwartaalrapportage 2 hebben we de Ad a. ten aanzien van de governance/organisatie stelt het plan volgende vragen; a. bij Governance/organisatie: van aanpak: "gesprek heeft nog niet geleid tot eensluidende conclusies": welke issues spelen hier(nog)?; b. “Centrale Dagelijkse Operationele sturing Bedrijfsvoering: "CR heeft met 19 Een belangrijk hiaat blijkt het ontbreken van centraal dagelijkse voorkeursaanbieders een sturing. Op dit moment wordt de dagelijkse sturing standaardovereenkomst": zijn die 19 alle gedelegeerd aan de directeuren van de acht aangesloten aanbieders of zijn er nog meer? c. Is de analyse organisaties, die sturen op de operatie in de eigen organisatie. mbt de onderaannemers lklaar? Zo ja, wat zijn Dit blijkt onvoldoende effectief voor de totale opdracht. Om de de conclusies; zo nee, wanneer is die klaar?; d. uitvoering van de totale opdracht beter te ondersteunen, is er Mbt Voortgang interventies: Welke issues spelen behoefte aan een centraal georganiseerd dagelijkse sturing dat er nog t,.a.v. de doelgroepdefinitie mbt opereert onder en in opdracht van het algemeen bestuur. afschalen; e. capaciteit in segment 2 is ontoereikend.

Wat wordt daar aan gedaan? Organisatorische structuur Er wordt gewerkt aan een nieuw organogram voor de organisatie van Crossroads met centrale dagelijkse sturing en een kleine uitvoeringsorganisatie waarmee directer gestuurd wordt op de kernprocessen van kwaliteit en bijvoorbeeld een operationeel directeur met managers voor financiën en cliënten/transformatie. ………… Dit gemandateerd bestuur werkt nauw samen met de directeuren van de samenwerkingspartners binnen Crossroads. De verankering van het dagelijks bestuur met de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de CR partijen wordt vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst.” Zoals in de rapportage aangegeven is er begin 2025 een 2. Eerder is door de wethouder toegezged om na Op verschillende niveaus is in de regio aandacht gevraagd om te gaan of wij voor onze gemeente de resultaten bepaalde regionale en lokale trends of opvallendheden te delen van de zorg in beeld kunnen krijgen (overigens via regionale raadsinformatiebrieven en/ of radenavonden. Er is niet alleen voor CR, maar voor alle jeugdzorg). regionaal toegezegd dat naast financiele aspecten, ook meer Dat was voor Q2 beloofd. Hoe staat het daar aandacht komt voor inhoudelijke aspecten, zoals in het mee? algemeen de resultaten van jeugdhulp.