SB 0. Oplegger formulieren ravijnjaar Sociaal Domein

Oplegger formulieren ravijnjaar Sociaal Domein We staan voor grote opgaven in het sociaal domein door ontwikkelingen op het gebied van vergrijzing, schaarste op de woning- en arbeidsmarkt, groeiende ongelijkheid en een toenemende ingewikkeldheid van de samenleving. Daarbij geeft het rijk gemeenten aanvullende opdrachten en verantwoordelijkheden: - Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) - Integraal Zorgakkoord (IZA) - Hervormingsagenda jeugd en Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming - Wonen met zorg Als gevolg van deze ontwikkelingen zal de vraag naar ondersteuning en hulp binnen het sociaal domein verder toenemen. Ook als gevolg van verschuivingen binnen wet en regelgeving (denk aan de Hervormingsagenda jeugd en IZA - Integraal Zorg Akkoord) neemt de druk op het sociaal domein toe. Er is een groeiend tekort aan personeel dat deze ondersteuning en hulp kan bieden. De manier waarop ondersteuning en hulp is georganiseerd, is niet meer houdbaar. Het ravijnjaar vergroot de urgentie waarmee het sociaal domein moet worden getransformeerd: we kunnen de gevraagde ondersteuning en hulp ook niet meer betalen. We staan voor de uitdaging om het sociaal domein toekomstbestendig te maken, zodat ondersteuning en zorg beschikbaar, toegankelijk en betaalbaar blijft voor onze inwoners die dat echt nodig hebben.

Het moet daarom anders: een sterkere sociale basis met meer veerkracht en samenredzaamheid waarin verschillen gewoner zijn en niet elk probleem professioneel opgelost hoeft te worden én meer preventief en collectief aanbod om duurdere specialistische hulp en zorg te voorkomen te vervangen. Strategie De financiële uitdagingen van onze gemeente benaderen we vanuit deze lange termijn / schaarste strategie. We doen voorstellen voor: 1. versoberen (financieel effect korte termijn) - niet meer alles - niet voor iedereen - en/of met lagere budgetten 2. veranderen (transformatie gericht op maatschappelijk effect en financieel effect op korte en lange termijn) - bestaande budgetten anders inzetten - extra (tijdelijk) investeren om veranderingen en besparingen te bewerkstelligen 3. behouden versterken (maatschappelijk effect en financieel effect lange termijn) - bestaande budgetten behouden om het fundament van een sterke sociale basis te bestendigen en om de versoberingen en veranderingen op te kunnen vangen. Formats Voor beïnvloedbare kosten hebben we formulieren ingevuld met daarbij een advies. Dit advies geeft aan of en hoe de bezuiniging een bijdrage levert aan bovenstaande strategie. We onderscheiden daarin formulieren die bijdragen aan ‘versoberen’ en formulieren die bijdragen aan ‘veranderen’.

Ook zijn er formulieren die we ontraden omdat ze de strategie ondermijnen en de haalbaarheid van voorstellen voor versoberen en veranderen in negatieve zin beïnvloeden. Deze passen in de strategie ‘behouden’.

We adviseren u om deze budgetten niet te verlagen, maar wel het maatschappelijk rendement te verhogen en op langere termijn kostenstijging te remmen. Dit doen we door opdrachten te wijzigen zodat bestaande budgetten optimaal bijdragen aan deze schaarste strategie.