Oplegnotitie D66 Ontwikkeling ABG-organisatie

Oplegnotitie Fractie Stuk Commissie Datum

: D66 : RIB 25-056: Organisatie Ontwikkeling ABG-organisatie : Middelen : 12 jan. 2026

Reden bespreking van dit stuk in de commissie: Uit het Berenschotrapport (Bevindingen en Reflectie op de bevindingen) blijkt dat er grote knelpunten zitten in zowel het bestuurlijk aansturen van de ABG-organisatie, als in de structuur, de sturing en de processen en systemen van de organisatie zelf. Terecht wordt de vraag opgeroepen: “Inmiddels bestaat de ABG-organisatie 9 jaar(…) en we staan pas hier”. Het blijkt dat na het eerste doorlichting door Berenschot en het toen doorgevoerde ontwikkelproces weinig tot geen resultaten laat zien. Fundamentele aspecten van een gezonde en efficiënte organisatie ontbreken tot op heden nog steeds. Het is dan ook de vraag of een vergelijkbaar doorontwikkelproces dat nu wordt gestart niet in dezelfde valkuilen belandt, als bij de eerdere doorontwikkeling het geval was. Moet er niet naar gekeken worden of het ABG-construct als zodanig nog wel het juiste middel is om de ambities en doelen van de drie gemeenten te bereiken? De volgende aspecten willen wij aan de portefeuillehouder vragen: Het kent de portefeuillehouder de volgende knelpunten die Berenschot schetst: 1. “Er is geen gemeentelijke strategische inhoudelijke koers voor de drie gemeenten opgesteld. Eerdere pogingen mislukten”. Vindt u dat er een degelijke koers moet zijn? Wilt u daaraan werken? Waarom zijn eerdere pogingen mislukt? 2.

“Er worden weinig gezamenlijke prioriteiten gesteld door de gemeenten”. Is dit herkenbaar? En zo ja, hoe komt dit? 3. “Heldere rolverdeling tussen de eigenaarsrol en klantrol ontbreekt nog.” Herkenbaar? Wat is er aan de kant van de drie colleges en het ABG-bestuur nodig om tot een betere rolverdeling te komen? 4. T.a.v. bestuurlijk leiderschap wordt gesteld dat de focus meer zou moeten liggen op “het vergroten van de gezamenlijke taart i.p.v. het maximeren van het eigen stuk”. Wat betekent dat in concreto? Wie betaalt die vergrote taart dan? 5. Er wordt in de RIB aangegeven dat de acties in het eerste plateau binnen de bestaande begroting kunnen worden gerealiseerd. Maar hoe dan? In de planningen (p. 36-38) staan benodigde middelen genoemd. Uit welk budget worden die dan betaald? 6. In dezelfde planning staan een aantal acties genoemd, die al gerealiseerd zouden moeten zijn: 1. de “concept-organisatievisie”; 2. het “expeditieplan”; 3. HR-capaciteit invullen; 4.“Detaillering voorliggend meerjarig organisatie ontwikkelplan”; 5.Uitwerking “sturingsfilosofie”.

Zijn al deze vijf acties inmiddels afgerond en geïmplementeerd? Zo ja, kunnen wij de resultaten ervan zien? Zo nee; waarom zijn ze niet afgerond? De volgende aspecten willen wij met de commissieleden bespreken: - Hoe kijken de andere commissieleden aan tegen de organisatie ontwikkeling van de ABG tot op heden? Aan de andere commissieleden hebben wij de volgende vragen: Wij willen dit stuk in 2 termijnen behandelen

1