Brief werkgroep - Thuis in de Schakel

Aan college van B&W en gemeenteraad Van de gemeente Gilze en Rijen Raadhuisplein 1 5121 JX Rijen

Gilze, 15 november 2024. Betreft: Thuis in De Schakel

Geachte raadsleden, geacht college, Naar aanleiding van de verkoop van De Schakel door woonstichting Leijstromen heeft een groep betrokken Gilzenaren contact gezocht omdat zij zorgen hebben over en kansen zien voor sociaal cultureel centrum De Schakel in Gilze. Doordat de gemeente Gilze en Rijen het gebouw gekocht heeft zijn onze directe zorgen daarover verminderd. We zien dat De Schakel op veel momenten een bruisend hart is in Gilze. Veel verenigingen zijn er thuis en diverse activiteiten trekken veel bezoekers. Maar er blijven zorgen: • De Schakel is vervreemd van de lokale gemeenschap. Sommige doelgroepen zoals jeugd en kinderactiviteiten zijn verdwenen uit het gebouw. • Nieuwe initiatieven vanuit de gemeenschap worden niet altijd omarmd. Er is een financiële drempel om in De Schakel iets te organiseren • Er is geen huiskamer gevoel. De Schakel wordt bedrijfsmatig geëxploiteerd als een commercieel gedreven verhuurbedrijf. Er is weinig interactie tussen gebruikers en er is geen ‘Ons gevoel’. • De bezetting van De Schakel is niet optimaal. Er zijn geen vaste gebruikers in het weekend en De Schakel is dan meestal gesloten. • Er is slechts beperkte inzet van vrijwilligers. Juist vrijwilligers zijn de beste ambassadeurs voor De Schakel. Het resultaat van bovenstaande is: > Jeugd haakt af. > Er is geen kweekvijver meer voor ontwikkelen talent (organisatorisch, bestuurlijk).

> Schakel biedt “desolate indruk” in het merendeel van de zaterdag/zondagen Waar kun je nog terecht voor een praatje? > Beperkte betrokkenheid lokale bevolking (alleen consumeren in plaats van meedoen) We zijn daarom blij met de gastvrijheid en lokale verbondenheid van het lokale personeel van De Schakel dat het gevoerde beleid enigszins dempt, doch dit is een

1

zwakke basis, want door mogelijke toekomstige personele wisselingen is de continuïteit hiervan niet gewaarborgd. We hebben tussen maart en oktober 2024 diverse gesprekken gevoerd met Stichting CCGR, gemeente en diverse gebruikers en ons georienteerd op alternatieve vormen van beheer en bestuur van sociale culturele centra. We voelen ons gesterkt door het gemeentelijk subsidie kader Culturele Centra met name dat deze centra de functie van aanjager moeten vervullen en dat lokale borging in de vorm van een betrokkenheid van de gemeenschap bij de centra en de governance structuur, daarbij als belangrijke indicatoren gezien worden. Om die reden hebben we als groep vrijwilligers de hand uitgestoken richting Stichting CCGR om mee te denken en/of als klankbord te functioneren bij het opstellen van het beleidsplan van CCGR. Daarmee invulling gevend aan het subsidiekader waarin gevraagd wordt het werkveld en gebruikers te betrekken. Op ons aanbod daartoe is in het geheel niet ingegaan door CCGR. Naar verluid is ook een belangrijke huurder zoals Theek5 in het geheel niet bij het opstellen van het beleidsplan om inbreng gevraagd.

Gezien het governancemodel van Stichting CCGR en overkoepelende Stichting SCMO maken we ons zorgen of er invulling gegeven kan worden aan de lokale borging. De combinatie van directeur/ bestuurder in één persoon en een Raad van Toezicht waarvan geen enkel lid afkomstig of woonachtig is uit de kernen Rijen en Gilze laten weinig zien van een lokale betrokkenheid. Nadat in 2021 de Raad van Toezicht collectief ontslag nam is door de bestuurder een geheel nieuwe Raad van Toezicht benoemd waarvan geen enkel lid voldeed aan “de algemene eisen” die de SCMO zelf stelt aan individuele leden van haar Raad van Toezicht (zie daarvoor de bijlage) De invulling van een theaterprogramma is het enige dat CCGR zelf programmeert. Verdere invulling laat men over aan vaste gebruikers en/of huurders. Het omarmen en stimuleren van verenigingen of de inzet van vrijwilligers (zowel uitvoerend als mede-beleidsbepalend) vind onvoldoende plaats. De Horeca BV wordt daarvoor als reden opgegeven. Concreet vragen we aan het college B&W en de gemeenteraad: a. Bij de subsidie toekenning bovenstaande mee te overwegen. b. Onverkort vast te houden aan het gemeentelijk subsidie kader Culturele Centra met name de lokale borging. Dat de culturele centra de functie van aanjager moeten vervullen en dat CCGR daarvoor plannen ontwikkelt. c.

Te bewerkstelligen dat er een Raad van Toezicht komt waarvan alle individuele leden voldoen aan de door het SCMO zelf opgestelde “Algemene eisen aan individuele leden van de RvT.” (zie bijlage), en dit ook als voorwaarde voor subsidieverlening te stellen.

2

d.

e.

Een besluit van de gemeente om de subsidie niet regulier te verlengen met drie jaar, maar te beperken tot 1 jaar, biedt de mogelijkheid om het komend jaar te werken aan een nieuwe invulling en een nieuwe opzet met een nieuw elan. De werkgroep wil haar verantwoordelijkheid nemen en een initiërende /stimulerende bijdrage leveren om er een succes van te maken. Hetzij in samenwerking met CCGR of, indien nodig, middels een stichting met een vrijwilligersbestuur het beheer en exploitatie van De Schakel over te nemen.

De Schakel in Gilze kan een bijdrage leveren aan een sociaal sterkere, duurzame en inclusieve samenleving. Een samenleving, waarin de jeugd de kans krijgt om zich te ontwikkelen een zinvolle en gewaardeerde bijdrage te leveren en daardoor op termijn gaat bijdragen aan een gezonde samenleving. We zijn graag bereid bovenstaande nader toe te lichten en vragen hierover te beantwoorden.

Met vriendelijke groet, Werkgroep Thuis in De Schakel: 5.1.2.e 5.1.2.e 5.1.2.e 5.1.2.e 5.1.2.e

Bijlage : onze doelstellingen werkgroep “Thuis in de Schakel”

3

Doelstellingen werkgroep “Thuis in De Schakel”

Veiligstellen van betrokkenheid van lokale gemeenschap en behoud lokale identiteit (zowel op beleid als uitvoeringsniveau). Werken aan een levendig Sociaal Cultureel Centrum “De Schakel”, door en voor lokale gemeenschap, waar laagdrempelige en betekenisvolle ontmoetingen plaatsvinden. Nieuwe publieksgerichte initiatieven vanuit lokale vrijwilligers/verenigingen verwelkomen en faciliteren (kennis en kunde) Ruimte geven aan lokale nieuwe publieksgerichte initiatieven, waardoor De Schakel ook “het podium” van Gilze wordt.

4