Brief nav Verenigde Vergadering 25 januari 2025

Gemeenteraden Regio Hart van Brabant

Vervolg verenigde vergadering “Grip op jeugdhulp, proces en rol raden” Kenmerk:

AB/FvM/2025-12

Datum:

26-02-2025

Bijlagen:

Reacties indieners moties

Geachte gemeenteraden van Regio Hart van Brabant, Op 25 januari 2025 vond de bijeenkomst plaats naar aanleiding van de uitnodiging voor een verenigde vergadering Regio Hart van Brabant. Omdat het quorum van 126 met 103 aanwezige raadsleden niet gehaald werd, hielden we een informele bijeenkomst over de thematiek van jeugdhulp, proces en rol van de raden. Met deze brief geven we invulling aan de acties die wij toezegden als vervolg op de door u geuite zorgen tijdens de bijeenkomst. In deze reactie betrekken we de moties die voorafgaand aan de bijeenkomst zijn ingediend en waarop tijdens de bijeenkomst is ingegaan. Om te beginnen bedanken wij de aanwezige raadsleden voor hun bereidheid ook in een informele setting het gesprek te voeren. U hebt ons duidelijk aangegeven dat meer aandacht moet worden geschonken aan de tijdigheid van het betrekken van raadsleden bij de ontwikkelingen in de jeugdzorg en aan de gelijktijdigheid van informatievoorziening aan de raden in de regio. Niet overal zijn beide elementen in het afgelopen jaar voldoende geweest. Tijdens de bijeenkomst is ook ingegaan op de concrete voorstellen ter verbetering die we deden in de notitie die we voorafgaand aan de bijeenkomst deelden.

Postadres

Bezoekadres

Postbus 90155

Stadhuisplein 150

5000 LH Tilburg

5038 TC Tilburg

Terugblik op de bijeenkomst Voorafgaand aan het gesprek van de leden van de bestuurscommissie Jeugd met de aanwezige raadsleden deelden wij met u dat de jaren 2023 en 2024 hebben geleerd hoe complex het is om de jeugdhulp te realiseren binnen de afgesproken budgettaire ruimte. Een groeiende vraag naar jeugdhulp, zwaardere problematiek en externe factoren als bijvoorbeeld stijgende cao-lonen zorgen voor een grote uitdaging. Tijdens de bijeenkomst op 25 januari gingen wij in op de knelpunten die zich in 2024 voordeden bij de uitvoering van specialistische jeugdhulp in onze regio. In antwoord op de zorgen die u hierover uitte kwam ter sprake dat wij beter hadden moeten toezien op uitvoering van de gemaakte afspraken. Ook gaven wij aan dat wij u in een aantal gevallen eerder hadden moeten informeren over de ontstane knelpunten. We lichtten toe dat de wisseling van inkoopsystematiek voor hoogspecialistische jeugdhulp (van PxQ naar taakgericht) ook een verandering van onze monitoring met zich meebracht. De inrichting van monitoring als gevolg van deze wijziging heeft enige tijd gevergd en maakte dat we samen met de zorgaanbieders niet op tijd inzicht hadden in de toegenomen kosten. In het afgelopen najaar is die monitoring in hoog tempo verbeterd. We schetsten ook de bredere context van jeugdhulp.

Oplossingen moeten in een bredere context worden gevonden: ook bijvoorbeeld bijdragen vanuit onderwijs, volwassen geestelijke gezondheidszorg (GGZ), wonen en investeringen in de sociale basis zijn belangrijk. Daarom zetten we steeds meer in op een integrale aanpak, zoals versterkte samenwerking met onderwijs, betere verbinding met de GGZ en investeren in preventie. We verwezen daarbij naar het rapport “Groeipijn” van de ‘Deskundigencommissie Hervormingsagenda Jeugd’ onder leiding van mevrouw Van Ark, dat een paar dagen later zou uitkomen. Dit rapport, waarin uitgebreid wordt ingegaan op de toenemende kosten van jeugdhulp, hebben we inmiddels via de griffies met u gedeeld. Daarnaast bespraken we tijdens de bijeenkomst de uiteenlopende momenten waarop raden hun informatie ontvingen. Deze ongelijktijdigheid maakte het voor u als raden nog moeilijker om inzicht te krijgen en met uw eigen wethouder en met elkaar hierover het goede gesprek te voeren. Wij hebben uw signaal helder verstaan. Wij zullen, in aanvulling op de in paragraaf 3 van de notitie gedane verbetervoorstellen, erop toezien dat cruciale informatie in geval van grote ontwikkelingen voortaan gelijktijdig aan alle raden zal worden verstrekt. Op die manier kan iedere wethouder zijn eigen raad zo spoedig mogelijk bijpraten.

Tijdens de bijeenkomst kwam eveneens ter sprake dat het in een regionale samenwerking lastig kan zijn om goed aan te sluiten op de elf uiteenlopende informatie- en vergadercycli van uw raden. Dit maakt het noodzakelijk dat wethouders soms ook de mogelijkheid hebben om een raad informeel of zelfs vertrouwelijk bij te praten over ontwikkelingen waarvoor nog geen oplossingen zijn.

2

Acties naar aanleiding van de besproken moties De inhoud van de ingediende moties kwam ter sprake tijdens de toelichting door de betrokken bestuurders op de notitie. Naast bovenstaande thematiek van gelijktijdigheid van informatievoorziening is het gemis aan informeel contact met u over de inkoop van jeugdhulp naar boven gekomen. In de notitie zegden wij u al toe dat ieder lid van de bestuurscommissie Jeugd in een bijeenkomst de eigen raad/ commissie regelmatig bijpraat. De raads-/commissieleden doen hierdoor voortschrijdend inzicht op in de ontwikkelingen en zij kunnen direct vragen stellen aan hun wethouder. Dit is aan iedere raad en college om gezamenlijk in te richten. Tijdens de bijeenkomst is stilgestaan bij de behoefte aan betere informatievoorziening, grip op financiën en de kwaliteit en inrichting van de jeugdhulp. Inzicht staat daarbij centraal. Om hieraan invulling te geven ondernemen we de volgende acties: –

We starten met rapportages per kwartaal, waarin we u niet alleen informeren over de voortgang van het Plan van Aanpak, maar ook over de impact van ingezette interventies, zodat u tijdig en volledig op de hoogte blijft. U ontvangt binnenkort van ons een gedetailleerd overzicht met tijdsplanning van deze informatieverstrekking.

–

Daarnaast houden we actief toezicht op de uitvoering en grijpen we in waar nodig. Wij schatten in dat een extra onafhankelijk onderzoek naar de situatie met Crossroads passend is in 2026, omdat dan ruim een jaar ervaring is opgedaan met het plan van aanpak Crossroads.

–

Ook is er tijdens de vergadering gesproken over het versterken van regie en samenwerking. Hoewel een bredere regierol van gemeenten richting zorgaanbieders niet past binnen de huidige afspraken, bewaken we het algemeen belang via samenwerkingstafels en actieve monitoring van contractafspraken.

–

Een noodfonds voor acute problematiek lijkt binnen het huidige stelsel geen passende oplossing, maar we blijven ons inzetten op het verkorten van wachttijden en effectief wachtlijstbeheer, zonder extra administratieve lasten.

–

Daarnaast werken we aan een betere afstemming tussen regionale en lokale besluitvorming, zodat gemeenteraden tijdig en eenduidig over de juiste informatie beschikken.

Wij hopen dat de hierboven beschreven acties en inzet ertoe leiden dat u zich goed geïnformeerd voelt in de toekomst. Bovendien hechten wij eraan de wijze van werken die we hebben opgepakt gezamenlijk met u verder voort te zetten. In een bijlage bij deze brief hebben we op elke motie apart nog een korte reactie geformuleerd.

3

Tot slot Tijdens de bijeenkomst is al aangegeven dat de recente ontwikkelingen ook nopen tot een wijziging van de deelbegroting jeugd 2025. Daarnaast werken deze door in de conceptbegroting 2026, die binnenkort aan u wordt toegestuurd. Met de voorgestelde maatregelen menen wij invulling te geven aan de door u in de ingediende moties en ter vergadering geuite zorgen. Op 19 maart zullen wij aanschuiven bij de Regionale adviescommissie. Daar vernemen wij graag de uitkomsten van de lokale gesprekken over deze brief, en laten ons daar adviseren over het vervolg. Met vriendelijke groet,

Namens het AB Regio Hart van Brabant

Namens de Bestuurscommissie Jeugd

Theo Weterings

Dion Dankers

4