Bijlage beantwoording - Beleidsplan CCGR 2024-2027

STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2024-2027

INLEIDING Open en samen voor iedereen, is voor CCGR het inspirerende uitgangspunt voor de komende zes jaar. CCGR spant zich in om het sociaal maatschappelijke culturele hart te zijn, te blijven en dit te versterken voor alle inwoners in Gilze en Rijen. CCGR doet dat door haar centra open en toegankelijk te houden. CCGR levert een belangrijke bijdrage aan het versterken en verbinden van de gemeenschapszin in Gilze en Rijen. Voor u ligt het strategisch beleidsplan, dat tot stand is gekomen door een dialoog met gemeente Gilze en Rijen, diverse stakeholders en medewerkers. Het plan beschrijft hoe CCGR ontmoeting en cultuur laagdrempelig en breed toegankelijk faciliteert. Het strategisch beleidsplan geeft richting en focus aan de activiteiten van CCGR. Het is een richtingwijzer die we inzetten om in de periode 2024 - 2027 onze missie zo goed mogelijk te realiseren. Stg. Culturele Centra Gilze en Rijen is begin 2014 opgericht en verbindt, onderneemt en faciliteert vanuit Cultureel Centrum de Boodschap te Rijen en Cultureel Centrum de Schakel te Gilze.

Rijen In de vijftiger jaren bleek de Maria Magdalena kerk te klein voor de parochiegemeenschap van Rijen. Daarom werd de parochie in tweeën verdeeld en werd er een nieuwe, moderne kerk bijgebouwd: de Maria Boodschapkerk. Architect H.M. Koldewey tekende voor het ontwerp in naoorlogs modernisme. In 1963 werd de kerk ingewijd. In 1996 is het kerkgebouw verbouwd tot een multifunctioneel sociaal cultureel centrum. De gemeente nodigde vele verenigingen en organisaties uit Rijen uit om hun activiteiten bij ‘De Boodschap’ te ontplooien. Tegenwoordig biedt Cultureel Centrum de Boodschap onderdak aan vele organisaties in en om de gemeente. In 2010 onderging het pand een moderniseringsronde en werd er een patio aangelegd op de binnenplaats bij de Pastorie. Na een intensieve samenwerking besloten de organisaties van CC de Schakel in Gilze en CC de Boodschap begin 2014 te fuseren. Sindsdien behoren zij beide tot de Stichting Culturele Centra Gilze en Rijen (CCGR). In de zomer van 2021 zijn de bibliotheek en entree van CC de Boodschap verbouwd tot de moderne, lichte en open ruimte die het nu is.

2

Gilze In 1921 stond er op het terrein van CC de Schakel een patronaatsgebouw voor activiteiten van het jongenspatronaat, diverse clubs en vele verenigingen. In de oorlog werd het gebouw geconfisqueerd door de Duitsers om militairen voor het vliegveld te huisvesten. Maar in mei 1945 kreeg het kerkbestuur de beschikking over het gebouw terug. Tussen 1958 en 1972 werd het patronaatsgebouw verbouwd en wisselde enkele keren van bestuur. Een nieuwe functie van het gebouw, naast de vele verenigings- en toneelactiviteiten, was die van bioscoop. In 1972 nam Stichting SKW-Gilze het bestuur van het gebouw over en noemden het gebouw De Schakel. Vanaf 1982 is het gebouw nog enkele keren uitgebreid om alle activiteiten te kunnen herbergen. Tot in 2005 werd besloten om het perceel van De Schakel uit te breiden en een groot deel van de omringende bouw en het patronaatsgebouw te slopen om ruimte te creëren. Ze renoveerden de grote zaal en bouwden een nieuw gebouw aan. Op 18 april 2008 is het gebouw officieel in gebruik genomen. Een moderne, multifunctionele accommodatie voor theatervoorstellingen, verenigingsactiviteiten en huisvesting van welzijnsorganisaties. Per 1 januari 2016 heeft CCGR de ANBI-status voor onbepaalde tijd verkregen en is daarmee een Algemeen Nut Beogende Instelling. Deze status kan worden verkregen als een organisatie zich voor minimaal 90% inzet voor het algemeen belang.

Ook heeft CCGR, net als vele andere maatschappelijke organisaties, een roerige tijd achter de rug door de coronapandemie. De beperkende maatregelen tijdens de coronacrisis, hadden een negatieve invloed op onze activiteiten. Met name door de lockdown maar ook door terughoudendheid van de bezoekers ná de versoepeling van de maatregelen, bleven de bezoekersaantallen voor de professionele voorstellingen, het lunchcafé en de verhuur van het theater voor activiteiten in eerste instantie achter. Ondanks de geldende beperkingen tijdens de crisis, werden er alternatieve wegen gevonden om zo optimaal mogelijk te kunnen blijven functioneren. Ook werknemers en vrijwilligers stelden zich flexibel en loyaal op en bewogen mee in de wisselende omstandigheden. Het beleid van CCGR is er op gericht om niet alleen van de gemeente afhankelijk te zijn voor financiële ondersteuning, maar om ook actief op zoek te zijn naar andere financieringsbronnen. Zo werden er diverse fondsaanvragen en subsidiemogelijkheden succesvol aangewend om samen met onze relaties cultureelmaatschappelijke projecten te initiëren en te organiseren. Ook zijn er positieve ontwikkelingen te melden. De gemeente heeft in 2024 het pand De Schakel gekocht van woningbouwcoöperatie Leystromen.

Daarmee is er een directe relatie eigenaar – beheerder ontstaan en kijken wij uit naar de toekomst om samen pand De Schakel nóg aangenamer te maken voor iedereen die te gast is in De Schakel.

3

INHOUDSOPGAVE

Inleiding 2 Missie, visie en kernwaarden

5

SWOT 7 Doelstellingen 8 Personeel, Producten en Promotie

10

Strategie 15 Beleid 18 Tot slot 20 Bijlage: Subsidiekader culturele centra

21

4

MISSIE, VISIE EN KERNWAARDEN CCGR ziet het primair als haar missie om een wezenlijke bijdrage te leveren aan de kwaliteit van de samenleving en daarmee aan het welzijn van mensen. Daartoe bieden wij sfeervolle ruimte voor uiteenlopende sociaal-culturele, educatieve, maatschappelijke en gezondheid-gerelateerde activiteiten voor en door inwoners van Gilze en Rijen. Naast het theater, dat actueel en veelzijdig podium biedt aan professionele- en amateurgezelschappen, organiseren wij zelf en/of stellen wij ruimten en middelen beschikbaar voor kleine en middelgrote culturele, educatieve en maatschappelijke evenementen en activiteiten. Onze multifunctionele accommodatie staat open voor informele ontmoeting, beleving en contact.

OPEN EN SAMEN VOOR IEDEREEN

De meerwaarde van CCGR is de optelsom van alle activiteiten samen. CCGR is een publieke stichting met cultureel ondernemerschap. Wij faciliteren, verbinden en innoveren op het gebied van cultureel-maatschappelijke activiteiten. Met onze centra faciliteren we een thuisbasis voor het culturele en sociale leven in de gemeente Gilze en Rijen. Daarnaast verbinden we de culturele en sociale organisaties met elkaar in Gilze en Rijen. En zijn we innovatief als aanjager voor nieuwe projecten en ontwikkelingen. Samen met onze partners werken we aan allerlei activiteiten op sociaal maatschappelijk en cultureel vlak. Door samenwerking en met meer kennis en inzicht vergroten we de impact van onze projecten voor Gilze en Rijen. Onze missie is dan ook: Open en samen voor iedereen.

Elke dag inspireren en verrijken! CCGR inspireert en verrijkt het sociale culturele leven in Gilze en Rijen. Dat is een grote ambitie waar we met veel plezier voor aan de slag gaan. Onze visie geeft aan dat we vraaggericht werken. Onze activiteiten sluiten aan op de behoefte van onze gasten. Dat is waar we het voor doen, elke dag weer. Vraaggericht werken is onze visie om onze missie open en samen voor iedereen te realiseren. Wij geloven in de draagkracht en meerwaarde van onze lokale activiteiten. CCGR verbindt, motiveert en verrijkt mensen en organisaties, luistert naar hen, signaleert maatschappelijke behoeftes en speelt daarop in. De belangrijkste basiswaarden waar wij naar streven, vormen de identiteit van CCGR: Ambitieus, Ondernemend, Betrouwbaar, Toegankelijk, Verbindend, Zorgzaam en Servicegericht. We zijn als sociaal maatschappelijke en culturele organisatie onderscheidend met onze diensten en activiteiten. We richten ons direct op onze gasten of werken samen met organisaties om onze gasten beter te bereiken. Wij hebben de ambitie om verder te groeien als netwerkorganisatie voor maatschappelijke cultuurparticipatie projecten. We zijn een 5

aanjager van sociaal maatschappelijke culturele projecten. We zijn ambitieus in onze doelen en realistisch in de uitvoering ervan. Samengevat in vier kernwaarden maken onze medewerkers het verschil in: gastgericht, inclusief, professioneel en ondernemend.

gastgericht We kennen onze gasten of willen ze leren kennen We werken vraaggericht voor onze gasten We dragen bij aan een vitale gemeenschap, waarin mensen tot hun recht komen We ondersteunen initiatieven van inwoners op het gebied van welzijn, cultuur en educatie We voeren tweejaarlijks een publiek- en/of klanttevredenheidsonderzoek uit

inclusief We werken inclusief, we sluiten niemand buiten We faciliteren onvoorwaardelijk voor iedereen om elkaar te ontmoeten We zetten gastvrijheid voorop. Ontmoeten en verbinden staan centraal We initiëren en ondersteunen activiteiten en dienstverlening voor alle inwoners, van jong tot oud

professioneel We zijn goed in ons vak en ambitieus We zijn betrokken bij onze gasten We nemen onze verantwoordelijkheid We hebben een professionele werkhouding

ondernemend We zijn innovatieve sociaal-culturele ondernemers en zien kansen om ons te blijven ontwikkelen We blijven in beweging en werken samen met vele partners en inwoners We lopen graag voorop en zijn trendsetters Wij willen onze missie bereiken door ook voldoende commerciële activiteiten te ontplooien We faciliteren, leggen verbindingen tussen organisaties en jagen projecten aan

6

SWOT Om onze doelstellingen voor deze beleidsperiode te bepalen, is het van belang om eerst in beeld te brengen waar we op dit moment staan. Om dit te bepalen zijn door de interne organisatie de sterktes en zwaktes van en kansen en bedreigingen voor onze organisatie in beeld gebracht. De uitkomsten van deze SWOT-analyse zijn weergegeven in de volgende tabel. • • • • • • • • • • • • •

STERKTES

Loyaliteit en flexibiliteit medewerkers Maatschappelijk ondernemerschap Professionele- en lerende organisatie Toegankelijkheid, servicegerichtheid (laagdrempelig) Gratis parkeren Goede relatie stakeholders Sterke band met zusterorganisaties; synergie samenwerking, kennis en netwerk CCGR is/werkt/denkt inclusief en divers Breed netwerk lokaal en regionaal Grote multifunctionaliteit beide gebouwen

ZWAKTES • • • • • • •

•

KANSEN • • • • •

Sponsoring/ samenwerking bedrijfsleven Ontwikkeling maatschappelijke samenwerkingen in evenementen en projecten Horecafunctie uitbreiden (oa lunches) Nog meer inspelen op maatschappelijke ontwikkeling (diversiteit, inclusie etc) Meer vrijwilligers in projecten en ondersteunend

Hoge werkdruk Rijen; pand is niet gebouwd voor veelvuldig gebruik Gilze; pand niet in eigendom Deels afhankelijk van subsidie Gebouwen niet centraal gelegen Klein personeelsbestand maakt kwetsbaar Steeds meer eisende (beleids) omgeving (overheid, fondsen) maakt dat organisatie meer ondersteuning moet inzetten van beleidsmedewerkers Bereikbaarheid De Schakel lastig ivm wegvallen openbaar vervoer in avond

BEDREIGINGEN • • • • • • •

Afhankelijkheid beleid gemeente (onzekerheid toekomst) Kwetsbaarheid personeel bij ziekteverzuim Vergrijzing (biedt ook kansen) Vrijwilligers mogen geen normale arbeidsplaatsen vervangen Verwacht tekort aan vrijwilligers Concurrentie De Bussel Oosterhout; zaalhuur/techniek goedkoper door subsidie Steeds moeilijker om kosten door te berekenen

7

DOELSTELLINGEN 1. Maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen We zijn ons bewust van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid bij alles wat we ondernemen. Als grote sociaal culturele basisorganisatie dragen we bij aan het realiseren van de ambities van de gemeente Gilze en Rijen: • Prettig wonen in leefbare kernen • Financiële redzaamheid • Kansrijke en veilige thuissituatie • Zinvolle dag invulling • Fitte en veerkrachtige inwoners

2. We zijn er voor iedereen en bereiken ook de meest kwetsbaren met onze activiteiten. Wij willen dat iedereen in Gilze en Rijen mee kan doen aan de samenleving. Dat doen we samen met onze partners, inwoners en vrijwilligers.

3. We gaan voor kwaliteit in alles wat we ondernemen. We werken met professionele medewerkers en begeleiden vrijwilligers professioneel.

4. We zorgen voor tevreden klanten. We vragen feedback op onze diensten om klantgericht te blijven werken. We verkennen onze markt voor zakelijke verhuur. We springen tijdig in op nieuwe ontwikkelingen.

5. We versterken onze aanjaagfunctie. We zorgen voor impact op sociaal maatschappelijk en cultureel vlak. Dit doen we door aantal uur (0,5 FTE) beschikbaar te maken voor inzet ondersteunend aan samenwerkingen.

6. We zijn een gezonde onderneming. We zijn realistisch in de uitvoering van onze ambities. We geven het goede voorbeeld met onze bestuurlijke processen en zijn financieel transparant.

8

We zetten in op START in plaats van SMART We maken in dit strategisch beleidsplan onderscheid in strategisch algemene doelen en concrete operationele doelen. De concrete operationele doelen beschrijven we in onze jaarplannen. We kunnen zo goed inspelen op veranderingen in de samenleving. De algemeen strategische doelen zijn leidend voor de komende zes jaar. Om achteraf onze doelen te kunnen toetsen en te meten in hoeverre ze zijn gerealiseerd, gebruiken we START in plaats van SMART. SMART: Specifiek Meetbaar Aanvaardbaar Realistisch en Tijdgebonden.

START: Specifiek Toetsbaar Aanvaardbaar Realistisch en Tijdgebonden. We vervangen de M van ‘meetbaar’ door de T van ‘toetsbaar’. START dus in plaats van SMART. Meetbaar verwijst naar cijfermatig vast te stellen resultaten. Toetsbaar betekent dat we de realisatie van onze doelen Vertellen in plaats van Tellen.

9

PERSONEEL, PRODUCTEN, PRIJS EN PROMOTIE Personeel Bij de Culturele Centra werken de medewerkers in CAO Sociaal Werk (Stichting) of in CAO Horeca (B.V.). In totaal werken er 18 FTE met vaste uren en 10 personen met oproep-uren. Er werken veel mensen op kantoor met ‘dubbelfuncties’ zoals secretariaat en HR, horecamanagement en ICT etcetera. In het vierde kwartaal van 2024 begint een medewerker om te ondersteunen bij de aanjaagfunctie van CCGR. Hierdoor kunnen meer samenwerkingen worden aangegaan en daarvoor ook financiële middelen worden gezocht. We willen graag meer vrijwilligers inzetten, naast de huidige 8 vrijwilligers, die ondersteunen op administratief gebied, in de techniek, als gastvrouw en bij het voorbereiden van buffetten, soepen etcetera. Toch zit er aan het werken met vrijwilligers ook een andere kant. Vrijwilligerswerk is niet vrijblijvend, dat is duidelijk. Je moet ervan op aan kunnen. Maar het kan niet zo zijn dat we met vrijwilligers gratis werknemers aantrekken die onder dezelfde regels en verplichtingen als beroepskrachten hun taken uitvoeren. Zeker in tijden van de crisis is vrijwilligerswerk het afvoerkanaal geworden van wegbezuinigde voorzieningen. In dat opzicht moeten we oneerlijke concurrentie op arbeidsvoorwaarden voorkomen.

Binnen CCGR, voornamelijk facilitair en horeca, krijgen individuele mensen met een arbeidsbeperking bij ons de ruimte om zich verder te ontwikkelen en een zinvolle bijdrage te leveren aan de diverse werkzaamheden binnen het gebouw en in de bediening. Dit doen wij in samenwerking met o.a. Prins Heerlijk. Deze diversiteit stimuleert de creativiteit binnen onze organisatie en past meer dan uitstekend bij onze legitimering. Stagiair(e)s krijgen bij ons alle mogelijkheden om te proeven aan het werkzame leven. Wij zijn een geaccrediteerde organisatie en ontvangen stagiair(e)s van middelbare scholen, VMBO, MBO, HBO en WO. Zij lopen op diverse afdelingen mee; horeca, receptie, administratie en andere afdelingen.

10

Producten Horeca

Een belangrijk speerpunt voor de periode 2024 – 2027 is de omzet van de horeca te doen toenemen. In De Boodschap zal hiertoe een nieuwe lunchkaart worden geïntroduceerd waardoor degenen die een ruimte huren en werkzaam zijn vanuit De Boodschap, kunnen worden verleid om in de foyer een heerlijke lunch te genieten. De foyer is in de afgelopen tijd aangepakt en heeft een vriendelijke en welkome uitstraling. Helaas is de vestiging niet centraal in het dorp gelegen en daardoor zullen inwoners niet in een impuls binnenwandelen voor een kop koffie of een smakelijke lunch. Gasten zullen verleid moeten worden om speciaal naar de vestiging te rijden. Ook zal in beide vestigingen meer worden ingezet op verbruik in de horeca rondom theateren filmvoorstellingen. Het meer en beter etaleren van heerlijke bittergarnituren of van speciale seizoensproducten wordt hiervoor ingezet door een actievere benadering, bieden van meer ambiance en kwaliteit en het organiseren van specifieke activiteiten. We willen toewerken naar een stapsgewijze toename van 5% horeca-omzet per jaar in de komende periode. Ook zetten we meer in op het zelf uitvoeren van buffetten en catering in plaats van dit in te huren bij een derde partij.

Verhuur accommodatie

Een belangrijke levensader voor CCGR is de exploitatie van de accommodatie. De opbrengst van de verhuur wordt onder andere ingezet ten behoeve van het beheer van de gebouwen en de daarmee verband houdende personele en materiële kosten. Daarnaast zijn de verhuuropbrengsten noodzakelijk om het onontkoombare verlies op theater en film op te vangen en optimaal invulling te geven aan de maatschappelijke functie van onze organisatie. De productgroep verhuur kent twee vormen van verhuur: 1. Permanente verhuur van ruimten. 2. Periodieke en incidentele verhuur van ruimten. Ad. 1 Permanente verhuur van ruimten Hiermee bedoelen we de verhuur aan vaste huurders zoals; kinderopvang, dagopvang ouderen, bibliotheek, basisschool, dorpsteam etcetera. Een deel van de accommodaties permanent verhuren is geen probleem. Er zit wel een maximum aan zodat we ook ruimte houden voor andere huurders, zoals periodieke en incidentele huurders (zie ad.2) Ad. 2 Periodieke en incidentele verhuur van ruimten Deze huurders maken gebruik van ruimten voor bijvoorbeeld een cursusduur van 12 weken, 10 maanden iedere dinsdagochtend, iedere maand de eerste woensdagavond of één keer. Dat varieert zeer. Al deze varianten vragen veel aandacht van onze administratieve krachten die zorgdragen voor de offertes en reserveringen van de ruimten.

Aanvullend hierop zijn ook nog producten zoals koffie/thee tijdens vergaderingen, flipovers, geluidsversterking, werklunch etcetera. Bij incidentele verhuur kan het ook nog voorkomen dat een landelijk bureau de reserveringen maakt. De personen die op de bewuste dag bijvoorbeeld een cursus geven kunnen aanvullende zaken nodig hebben zoals bijvoorbeeld een beamer. Dit vergt vaak vooraf al een nauwkeurige afstemming en het heeft de voorkeur daar meer lijn in aan te brengen zodat dit nare communicatie achteraf voorkomt. 11

Projecten en evenementen Veel evenementen komen van de buitenwacht die zich spontaan meldt voor het gebruik van onze accommodatie of zijn terugkerende huurders. In een aantal gevallen ontwikkelen en organiseren we zelf projecten en evenementen, meestal in samenwerking met interne huurders of relaties uit de gemeente eventueel in combi met het theater. De coördinatie, planning en organisatie daarvan vindt plaats in eigen beheer met een zeer beperkte formatie. We hebben nu geen uren die zijn toegewezen aan opzet projecten en evenementen. Wij zijn ervan overtuigd dat we met een uitgekiende marketingstrategie en een toegewezen aantal uren voor organisatie een beslist hogere omzet op dit terrein moeten kunnen genereren. De Boodschap en De Schakel kunnen naast haar specifiek sociaal-culturele functie namelijk ook een uitstekend podium zijn voor meer commerciële activiteiten. Het is een uitstekende locatie voor bijeenkomsten van allerlei aard zoals congressen, netwerkbijeenkomsten, beurzen, symposia en vergaderingen. Deze kunnen ook voor inwoners een mooi aanvulling zijn op het bestaande aanbod. Als voorbeeld kun je zien platenbeurzen of creatieve beurzen. Om het karakter van de centra te behouden vinden wij dat er sprake is van een evenement dat (op onderdelen) aansluit bij onze missie om ruimte te bieden voor sociaal-culturele, educatieve, maatschappelijke en welzijnsactiviteiten.

De opbrengsten van deze evenementen kunnen weer dienen om maatschappelijk bij te dragen aan de taken van de centra en kunnen dienen om nieuwe activiteiten te ontwikkelen voor de inwoners. Te denken valt aan een moordmysterie, gratis filmmiddag voor kinderen etcetera.

Theater en film De afgelopen periode heeft het theater veel last gehad van de maatregelen vanwege de coronapandemie. Veel voorstellingen moesten worden geannuleerd en toen voorstellingen weer wel mogelijk waren was het lastig om gasten terug te krijgen naar het theater. Het lijkt erop alsof we in 2024 weer aardig op de lijn zitten van voor de coronapandemie. Een deel van de gasten koopt voor een seizoen kaarten weer vooraf, maar een ander deel wacht af of activiteiten op dat moment passen in de agenda. We willen proberen om gasten toch weer meer vooraf hun kaarten in te kopen. Daartoe zal de marketing worden aangepast. We hebben geen reguliere agenda voor film, maar plannen films in het project ‘Film die je raakt’. Dit is een programma in samenwerking met VIPvoorElkaar en Cultuurplaats. Daar waar de film bijvoorbeeld een verfilming is van een boek, wordt de samenwerking met Theek5 gezocht. Bij andere thema’s zullen we andere samenwerkingen opzoeken.

12

Het is voor ons van belang dat de zalen goed gevuld worden, want CCGR ontvangt geen subsidie voor theater en film. De programmering bevat daarom veel cabaret en lichte/ popmuziek, omdat is gebleken dat ons publiek dit het meest waardeert. Het ontbreken van subsidie geeft ons geen gelegenheid om te experimenteren. De kosten van theater en film worden niet geheel gedekt door de kaartverkoop, maar worden deels betaald uit de opbrengsten verhuur en horeca van de beide centra. Daarom is het zeer van belang dat deze inkomstenbronnen goed op peil blijven want artiesten en techniek zijn de laatste jaren ook veel in prijs gestegen. We willen dit wel graag behouden voor de inwoners van Gilze en Rijen, vandaar dat we in de komende jaren deze werkwijze ook zo doorzetten.

Prijs

De prijsstelling van het huren van ruimtes in de beide centra is onder te verdelen in drie varianten: 1. Normaal tarief 2. Sociaal maatschappelijk tarief 3. Maatwerk tarief Het normale tarief is het kostendekkende tarief van de beide centra. Het sociaal maatschappelijke tarief is 40% van het normale tarief. Het maatwerk tarief is voor alle verhuren die niet standaard zijn en vereisen dat maatwerk moet worden toegepast zoals dit bijvoorbeeld is bij een trainingsdag voor leerkrachten van een scholenkoepel. Dan zijn er verschillende ruimten nodig met verschillende opstellingen, vaak ook de theaterzaal met techniekondersteuning en wil men op bepaalde tijd met allen tegelijk lunchen waarbij men keuzes maakt om dit in te vullen uit de banquetingmap. Hiervoor gaat vaak ook een aantal keer overleg tussen huurder en medewerkers CCGR aan vooraf. Onderdeel van de gemeentelijke subsidie is om voor bepaalde groepen, verenigingen of lessen de kosten te dekken tussen het kostendekkende tarief en het sociaal maatschappelijke tarief. Dat is 60% van het kostendekkende tarief.

Promotie

Promotie kent binnen de Culturele Centra drie aandachtsgebieden voor de komende jaren: 1. Het imago van de culturele centra Alle sociaal-maatschappelijke activiteiten die CCGR ontplooit, moeten op een dusdanige manier naar buiten worden gebracht, dat het imago verbetert. Er moet meer worden ingezet op publiciteit van alles wat in de centra gebeurt. 2. De marketing van de horeca-BV De culturele centra worden gezien als professionele, multifunctionele en gastvrije accommodaties op het gebied van zaalhuur en horeca (feesten, borrels, vergaderingen, uitvaarten, zzp’ers, zowel privé als zakelijk). Marketing doelstelling is om met diverse middelen deze positie uit te bouwen. 3. Het imago van de theaters/filmhuizen De theaters en filmhuis worden gezien als gastvrij, betaalbaar, kleinschalig en gezellig met een interessant aanbod voor een leuke uitgaansactiviteit in het dorp. Marketing doelstelling is om de bezettingsgraad op een niveau te houden/krijgen dat theater zo veel mogelijk kostenneutraal is.

13

Acties

Acties worden ondernomen op deze drie gebieden worden zowel intern als extern uitgevoerd. Intern zijn de acties gericht op het versterken van de bedrijfswaarden en het creëren van ambassadeurs onder onze personeelsleden. Het verbeteren van de sfeer en uitstraling van de openbare en de te verhuren ruimtes. En het verhogen van de kennis over online marketing, analyseren van marketingacties leren van andere theaters en onderzoeken donatiemogelijkheden bij kaartverkoop. Externe acties bestaan uit een 2-jaarlijks publieks-/imago-onderzoek, deelname en aanjagen van maatschappelijke events (zoals NL-Doet, Burendag, Maatschappelijke beursvloer, e.d.), zijn gericht op het vinden en gebruiken van nieuwe externe promotiekanalen. Tot slot het planmatig en met behulp van verschillende content (zoals berichten, video, interviews, persberichten e.d.) op social media en in de (lokale) pers, meer gezicht gegeven aan CCGR en alle activiteiten die hier plaatsvinden of worden geïnitieerd.

14

STRATEGIE De missie verwoordt de reden van bestaan en de betekenis die CCGR heeft voor het sociaal maatschappelijke culturele leven in Gilze en Rijen. De visie geeft aan hoe CCGR aankijkt tegen haar betekenis en de eigen toekomst. De kernwaarden zijn de centrale maatstaven met behulp waarvan managers en medewerkers het eigen gedrag en dat van anderen beoordelen; het is het ethisch kompas, oftewel het DNA van de organisatie. De strategie verwoordt de weg waarlangs CCGR alle ingrediënten als in een recept samenvoegt om haar toekomstbeeld te realiseren. CCGR heeft strategische keuzes gemaakt voor het beleid op basis van gesprekken met de gemeente en stakeholders. De belangrijkste uitdaging voor CCGR is om nóg meer van betekenis te zijn voor mensen, groepen, organisaties en bedrijven in Gilze en Rijen, door met hen samen te werken, co-creaties aan te gaan en ruimte te bieden aan hun initiatieven en deze te faciliteren. CCGR stemt haar strategie af op ontwikkelingen De samenleving verandert continue en CCGR speelt daarop in met haar activiteiten. Hieronder worden kort algemene trends en ontwikkelingen geschetst. Zij zijn in meer of mindere mate relevant voor de toekomst van CCGR en haar strategische keuzen.

Digitalisering van de samenleving Met de verregaande digitalisering van de samenleving is kennis en vermaak voor iedereen thuis beschikbaar. Een en ander betekent dat het aanbod van kunst, cultuur en vrijetijdsbesteding ook op andere, vaak meer individuele, wijze kan worden beleefd. De digitalisering biedt mogelijkheden om content op verschillende manieren aan te bieden. Ook heeft de digitalisering grote invloed op de communicatie met publiek en non-publiek. Door de individualisering, die samenhangt met de zich steeds verder uitbreidende digitale wereld, groeit tegelijkertijd (weer) de behoefte aan echte ontmoeting, aan verbinding, aan persoonlijk contact, aan zingeving en gemeenschapszin.

15

Meer concurrentie De vrijetijdsmarkt kent veel concurrentie. De consument kan in een beperkte vrije tijd kiezen uit een steeds groter wordend aanbod van culturele en vrijetijdsactiviteiten. In dit verband noemen wij ook de groeiende populariteit van festivals. We zitten in een driehoek van Breda, Tilburg en Oosterhout waarbij door de gemeenten veel subsidie wordt gestoken in de vrijetijdsmarkten (theater, festivals, culturele activiteiten etc.).

Belang cultuureducatie en -participatie In een tijd waarin de individualisering nog verder toeneemt, de verschillen tussen arm en rijk weer groter worden, de polarisatie in de samenleving sterker wordt, culturen en opvattingen meer tegenover elkaar komen te staan en materiële consumptie domineert, wordt het grote belang van cultuureducatie, met name binnen het primaire onderwijs, algemeen erkend. Cultuureducatie is een belangrijk instrument voor persoonlijke ontwikkeling en voor het creëren van sociale cohesie. Deze erkenning vertaalt zich ook in het feit dat cultuureducatie op dit moment een belangrijk speerpunt is in het beleid van de rijksoverheid. Door middel van stimuleringsregelingen als ‘Cultuureducatie met Kwaliteit’ en ‘Muziekimpuls’ geeft de landelijke overheid hier vorm aan.

Meer verbinding met andere maatschappelijke domeinen Cultuureducatie en amateurkunstbeoefening worden, mede vanwege hun laagdrempelige karakter, steeds vaker ingezet om ook andere beleidsdoelstellingen te verwezenlijken, met name daar waar het gaat om het bevorderen van participatie, welzijn, sociale cohesie, veiligheid en gezondheid, bijvoorbeeld op wijkniveau. Dit leidt tot meer decentralisatie van culturele activiteiten en tot nieuwe samenwerkingsverbanden tussen culturele instellingen, het onderwijs, welzijns- en bewonersorganisaties en zorgaanbieders.

Decentralisatie overheidstaken Er is sprake van zowel een decentralisatie van de overheidstaken binnen het sociale domein als van een verschuiving van deze overheidstaken van het publieke domein naar het private domein. Ook in de komende jaren zal dit plaatsvinden waardoor er door gemeenten minder ondersteuning door middel van subsidies zal zijn. Dit noodt tot vergroten diverse inkomstenbronnen.

Strategische keuzen van CCGR voor 2024- 2027 Voor de komende zes jaren hebben we de volgende strategische keuzen gemaakt voor CCGR : • CCGR zet de meerwaarde van een open huiskamer centraal. Twee open centra zorgen voor ontmoeting, verbinding, ontwikkeling en inspiratie in Gilze en Rijen. • CCGR stemt de openstelling van De Boodschap en De Schakel af op de klantbehoefte. • CCGR kent een optimaal ruimtegebruik van alle te verhuren ruimtes. • CCGR is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. We sluiten met onze activiteiten aan bij de ambities van de gemeente en hetgeen we zelf ophalen in de gemeenschap. • CCGR programmeert zoveel mogelijk lokaal. Daarnaast bieden wij ruimte voor en actieve ondersteuning aan programmering door en met culturele, maatschappelijke en private partners. Het gaat daarbij om co-creatie. CCGR geeft zo betekenis en invulling aan de titel van dit strategisch beleidsplan: Open en samen voor iedereen.

16

•

• • • • •

CCGR zet samenwerkingen met partners in het sociaal domein verder op en breidt het aantal activiteiten voor kwetsbare groepen uit. Deze groepen ontwikkelen zich positief met cultuurparticipatieprojecten. Dit zal o.a. met Cultuurplaats en VipvoorElkaar worden bekeken en aangepakt. CCGR is innovatief en ontwikkelt nieuwe producten om nieuwe doelgroepen te bereiken. Er worden innovatielabs opgezet om deze vernieuwingen te realiseren. CCGR heeft bekwame en gemotiveerde medewerkers. CCGR heeft optimale bedrijfsprocessen. CCGR heeft optimale marketing. CCGR onderhoudt goede contacten met al haar huurders.

17

BELEID CCGR is een professionele organisatie met een groot aantal vaste klanten voor verhuur, horeca en sociaal maatschappelijke culturele activiteiten.

CCGR exploiteert De Boodschap en De Schakel CCGR exploiteert de twee centra De Boodschap en De Schakel. CCGR verzorgt de verhuur van de ruimtes en de faciliteiten. Met 35 multifunctionele zalen en een totale capaciteit van twee keer 500 personen kunnen we een grote diversiteit aan evenementen huisvesten. Op onze locaties in De Schakel en De Boodschap organiseren diverse huurders cursussen en activiteiten. Van handwerken tot bridge en van schilderen tot yoga.

Er wordt onderscheid gemaakt tussen sociale, normale en maatwerk verhuur. CCGR heeft twee goed geoutilleerde theaterzalen voor (zakelijke) partijen, die de inspirerende culturele omgeving als meerwaarde willen inzetten voor hun eigen programma of activiteiten. CCGR biedt voor zowel sociale als maatwerk verhuringen een groot aanbod van mogelijkheden.

CCGR werkt aan duurzame huisvestingen Huurders en gasten stellen steeds meer eisen aan het comfort en de voorzieningen van ons pand. CCGR is voor zoveel mogelijk huurders en gasten een ‘goede huisvader’. Een aantal investeringen in het pand is nog niet uitgevoerd door gebrek aan middelen en tijd. Investeringen op het gebied van duurzame energie en veiligheid zijn nodig om het pand te optimaliseren voor gebruikers.

BELEIDSKEUZEN VAN CCGR VOOR 2024 - 2027 Groot onderhoud We ontvangen vanaf 2021 van de gemeente een bijdrage in het groot onderhoud. De afspraken hiervoor worden opgenomen in de subsidiebeschikking. We werken bij het groot onderhoud met onze steeds geactualiseerde MJOP (meerjarenonderhoudsplan).

Energiebesparende maatregelen / duurzaamheid in de centra We kiezen ervoor om steeds energiebesparende maatregelen te nemen, zoals betere isolatie en ledverlichting. Daar waar mogelijk passen we bij aanpassingen steeds een duurzaamheidstoets toe. Wanneer eigen middelen niet toereikend zijn, zoeken we naar subsidies.

Toegankelijkheid van onze centra verbeteren We verbeteren de toegankelijkheid voor bepaalde doelgroepen om onze panden gemakkelijker te bezoeken. We verbeteren onze nooduitgangen en vluchtroutes. In het ‘Verbeterplan panden CCGR’ staat een uitgebreide toelichting van de noodzakelijke ingrepen.

18

We passen onze personeelsformatie aan De afgelopen jaren heeft de personeelsformatie van CCGR ureninzet verloren aan activiteiten van andere stichtingen. Door de groei van de vele activiteiten van CCGR en de zusterstichtingen is het noodzakelijk de formatie van CCGR te herzien. In Q4 van 2024 zal inzet van 0,5 FTE ondersteunend zijn aan samenwerkingen, projecten en andere sociaal maatschappelijke activiteiten. Ook blijven we vrijwillige inzet uitbreiden op gebied van hospitality en ondersteuning keukenactiviteiten.

We werken aan kwaliteitsimpuls voor onze horeca De groei in de horeca is gestagneerd. We geven voorrang aan veranderingen binnen onze personeelsformatie en voeren een kwaliteitsimpuls in het aanbod door om een betere horeca omzet te realiseren. Ook zetten we een lunchconcept op in De Boodschap.

We werken inclusief Wij zien een toegevoegde waarde om samen te werken met een bijzondere doelgroep in onze horeca en facilitair. We staan open voor mogelijkheden op andere afdelingen. We staan voor maatschappelijk verantwoord werkgeverschap. We voeren een inclusief personeelsbeleid, zodat mensen met een beperking of afstand tot de arbeidsmarkt bij ons gedetacheerd kunnen worden.

19

TOT SLOT CCGR heeft veel belang bij een goede verstandhouding met de gemeente. De gemeente is niet alleen de instantie die het gebouw De Schakel ter beschikking stelt voor sociale culturele maatschappelijke en educatieve functies en bijdraagt in het groot onderhoud van pand De Boodschap, zij is ook een gewaardeerd huurder van ruimten. Soms rechtstreeks, soms via gesubsidieerde organisaties zoals de bibliotheek of de subsidie die zij via CCGR vooruit verstrekt om sociale partijen in Gilze en Rijen te huisvesten bij CCGR. CCGR kan dus niet zonder de gemeente, maar de gemeente kan ook niet zonder CCGR. Daarom hebben we ons de afgelopen tijd ingezet om een goede communicatie te behouden. Het exploiteren van een theater, en ook film, zoals De Boodschap en De Schakel hebben wordt zonder gemeentelijke subsidie neergezet. Hiervoor worden opbrengsten uit verhuur en horeca ingezet, terwijl opbrengsten nooit voldoende zijn geweest en kosten alleen maar toenemen. Het is duidelijk dat de financiële risico’s voor CCGR hierdoor stevig toenemen. Toch willen we ons hiervoor in blijven zetten om voor de inwoners uit Gilze en Rijen te zorgen dat ze een mooie culturele voorstelling bij kunnen wonen tegen zeer vriendelijke entreeprijzen. Om onze missie waar te maken, zullen wij ons blijven ontwikkelen als sociaal maatschappelijk-cultureel ondernemer.

De focus zal de komende jaren blijven liggen op fondsenwerving, nieuwe verdienmodellen, of verdere uitbreiding van bestaande verdienmodellen, zelfstandig of in co-creatie. Wij verwachten dat hieruit extra mogelijkheden ontstaan die onze financiële positie verder duurzaam verstevigen, zodat de huidige functie en betekenis van CCGR ook in de toekomst voor de bewoners van Gilze en Rijen behouden blijft. Door ons nog meer als initiator en aanjager van sociaal maatschappelijk-culturele projecten te blijven profileren en samenwerkingen aan te gaan met de gemeente, de verenigingen, de instellingen en de vele bedrijven die Gilze en Rijen rijk is, blijft CCGR midden in de lokale en regionale samenleving staan. Wij kijken uit naar de komende jaren!

20

BIJLAGE SUBSIDIEKADER CULTURELE CENTRA

21



^ƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ 

ϭ͘ /ŶůĞŝĚŝŶŐ tŝũǁŝůůĞŶĚĂƚŝĞĚĞƌĞĞŶĚŝĞŝŶŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞǁŽŽŶƚŵĞĞŬĂŶĚŽĞŶĂĂŶĚĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐ͕ŽƉĞĞŶ ŵĂŶŝĞƌĚŝĞďŝũŚĞŵͬŚĂĂƌƉĂƐƚ͘tĞǁŝůůĞŶĞĞŶƐƚĞƌŬĞƐŽĐŝĂůĞďĂƐŝƐƌĞĂůŝƐĞƌĞŶ͕ǁĂĂƌŝŶŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐ͕ŝŶĨŽƌŵĞůĞĞŶĨŽƌŵĞůĞnjŽƌŐͲĞŶǁĞůnjŝũŶƐŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞƐƐĂŵĞŶǁĞƌŬĞŶĂĂŶĞĞŶnjŽƌŐnjĂŵĞĞŶ ŝŶĐůƵƐŝĞǀĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐ͘ƵůƚƵƵƌnjŽƌŐƚďŝŶŶĞŶŽŶnjĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐŽŶĚĞƌŵĞĞƌǀŽŽƌďĞƚĞŬĞŶŝƐǀŽů ĐŽŶƚĂĐƚ͕ĚĂĂƌŽŵǀƌĂŐĞŶǁĞŽŵŚĞƚƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞůĞŬĂƌĂŬƚĞƌǀĂŶĚĞĐĞŶƚƌĂĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶǀĞƌĚĞƌ ƵŝƚƚĞďŽƵǁĞŶ͘  ^ĂŵĞŶŵĞƚŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶďĞƌŽĞƉƐŬƌĂĐŚƚĞŶĚŝĞnjŝĐŚŝŶnjĞƚƚĞŶŝŶŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞǁŝůůĞŶǁĞ ĚĞnjĞĂŵďŝƚŝĞǁĂĂƌŵĂŬĞŶ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶ;ŚŝĞƌŶĂ͗ŐĞŵĞĞŶƚĞͿǀĞƌǀƵůƚŚŝĞƌŝŶŵĞƚŚĞƚ ƐƵďƐŝĚŝĞďĞůĞŝĚĞĞŶŬĂĚĞƌƐƚĞůůĞŶĚĞĞŶĨĂĐŝůŝƚĞƌĞŶĚĞƌŽů͘  /ŶŚĞƚƐƵďƐŝĚŝĞďĞůĞŝĚǀĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞŽŶĚĞƌƐĐŚĞŝĚĞŶǁĞĞĞŶĂĂŶƚĂůďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶ͘ŝƚnjŝũŶ ĂĐĐŽŵŵŽĚĂƚŝĞƐĞŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐ͕ǁĂĂƌǀĂŶĚĞďĞƐĐŚŝŬďĂĂƌŚĞŝĚĞŶďĞƚĂĂůďĂĂƌŚĞŝĚ ǀŽŽƌǁĂĂƌĚĞŶƐĐŚĞƉƉĞŶĚŝƐŽŵƚŽƚĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĂĂŶďŽĚƚĞŬƵŶŶĞŶŬŽŵĞŶĚĂƚǀŽŽƌĂůůĞŝŶǁŽŶĞƌƐ ƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬĞŶďĞƐĐŚŝŬďĂĂƌŝƐ͘sŽŽƌĚĞnjĞďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶĨŽƌŵƵůĞƌĞŶǁĞ͕ĐŽŶĨŽƌŵĚĞŶĂĚĞƌĞ ƌĞŐĞůƐƐŽĐŝĂůĞĚŽŵĞŝŶϮϬϮϬ͕ĂĂŶǀƵůůĞŶĚĞƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌƐ͘ŝƚĚŽĐƵŵĞŶƚďĞǀĂƚŚĞƚĂĂŶǀƵůůĞŶĚĞ ƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌǀŽŽƌĚĞďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐ͗ĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ͘  /ŶĚĞƉƌĂŬƚŝũŬŚĞďďĞŶĚĞĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĞĞŶƐƚĞĞĚƐŶĂĚƌƵŬŬĞůŝũŬĞƌĞƐŽĐŝĂůĞĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞƌŽů͘ĂĂƌŽŵ

ǁŽƌĚƚŝŶĚĞƌĞƐƚǀĂŶĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌĚĞƚĞƌŵƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŐĞŚĂŶƚĞĞƌĚŽĨŬŽƌƚǁĞŐĐĞŶƚƌĂ͘  Ϯ͘ WƌŽĐĞƐ ĞŶĚŽĞůŐĞƌŝĐŚƚĞĂĂŶƐƚƵƌŝŶŐǀĂŶƵŝƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞ–ǁĂĂƌďŝũŐĞŵĞĞŶƚĞŽƉŚŽŽĨĚůŝũŶĞŶďĞƚƌŽŬŬĞŶďůŝũĨƚ ͲǀƌĂĂŐƚŽŵŬĂĚĞƌƐ͘sĂŶƵŝƚĚĞnjĞŬĂĚĞƌƐŬĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞƚŽĞƚƐĞŶŽĨĂĨƐƉƌĂŬĞŶǁŽƌĚĞŶŶĂŐĞŬŽŵĞŶ͘ /ŶĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌnjŝũŶĚĞnjĞŬĂĚĞƌƐŽƉŐĞŶŽŵĞŶ͘  ,ĞƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌŝƐƚŽƚƐƚĂŶĚŐĞŬŽŵĞŶŽƉďĂƐŝƐǀĂŶŐĞŵĞĞŶƚĞůŝũŬĞďĞůĞŝĚƐĚŽĐƵŵĞŶƚĞŶĞŶ ŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĂĐƚƵĂůŝƚĞŝƚ͘KŽŬŚĞďďĞŶŚĞƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌƵŝƚĚĞƉĞƌŝŽĚĞϮϬϮϬͲϮϬϮϯĞŶĚĞ ŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĞĞŶĨŝŶĂŶĐŝģůĞũĂĂƌǀĞƌƐůĂŐĞŶǀĂŶĚĞŚƵŝĚŝŐĞƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌ;ƐƚŝĐŚƚŝŶŐƵůƚƵƌĞůĞĞŶƚƌĂ 'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶ͕ŚŝĞƌŶĂ'ZͿŽǀĞƌĚĞnjĞũĂƌĞŶŝŶƉƵƚŐĞŐĞǀĞŶ͘sĞƌĚĞƌŚĞĞĨƚŝŶϮϬϮϯĞĞŶƌĞĞŬƐ ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶŵĞƚŐĞďƌƵŝŬĞƌƐĞŶŚƵƵƌĚĞƌƐǀĂŶĚĞĐĞŶƚƌĂƉůĂĂƚƐŐĞǀŽŶĚĞŶ͘dŽƚƐůŽƚŚĞďďĞŶ ĞƌŝŶĚĞĂĨŐĞůŽƉĞŶũĂƌĞŶďĞƐƚƵƵƌůŝũŬĞŽǀĞƌůĞŐŐĞŶĞŶĂĐĐŽƵŶƚŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶƚƵƐƐĞŶŚƵŝĚŝŐĞ ƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌĞŶŐĞŵĞĞŶƚĞƉůĂĂƚƐŐĞǀŽŶĚĞŶĞŶŽŶĚĞƌǁĞƌƉĞŶƵŝƚĚĞnjĞŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶnjŝũŶǀĞƌǁĞƌŬƚ ŝŶĚŝƚŶŝĞƵǁĞƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌ͘  ϯ͘ ĨďĂŬĞŶŝŶŐĞŶũƵƌŝĚŝƐĐŚŬĂĚĞƌ ŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌŚĞĞĨƚďĞƚƌĞŬŬŝŶŐŽƉĚĞďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ͘,ĞƚďĞƚƌĞĨƚŚĞƚĚĞ ŝŶƐƚĂŶĚŚŽƵĚŝŶŐ͕ŚĞƚďĞŚĞĞƌĞŶĚĞĞdžƉůŽŝƚĂƚŝĞǀĂŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉŝŶZŝũĞŶĞŶŚĞƚďĞŚĞĞƌĞŶĚĞ ĞdžƉůŽŝƚĂƚŝĞǀĂŶĞ^ĐŚĂŬĞůŝŶ'ŝůnjĞƚĞŶďĞŚŽĞǀĞǀĂŶĚĞŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶďĞƌŽĞƉƐŬƌĂĐŚƚĞŶĚŝĞ

ǀŽŽƌŚĞƚƵŝƚǀŽĞƌĞŶǀĂŶŚƵŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĨLJƐŝĞŬĞƌƵŝŵƚĞƐŶŽĚŝŐŚĞďďĞŶ͘ŽƌƉƐŚƵŝnjĞŶĞŶ ŐĞŵĞĞŶƐĐŚĂƉƐŚƵŝnjĞŶnjŝũŶŐĞĞŶƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ͕ŽŵĚĂƚĚĞnjĞĂĐĐŽŵŵŽĚĂƚŝĞƐŝŶƚĞŐĞŶƐƚĞůůŝŶŐ ƚŽƚĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĚŽŽƌǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐǁŽƌĚĞŶďĞŚĞĞƌĚĞŶĚĂĂƌĚŽŽƌĞĞŶĂŶĚĞƌĞĨƵŶĐƚŝĞ ǀĞƌǀƵůůĞŶ͘  ŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌǀŽƌŵƚĞĞŶĂĂŶǀƵůůŝŶŐŽƉŚĞƚŐĞƐƚĞůĚĞŝŶŚĞƚůŽŬĂůĞƐƵďƐŝĚŝĞďĞůĞŝĚǀĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞ͘ ,ĞƚůŽŬĂůĞƐƵďƐŝĚŝĞďĞůĞŝĚďĞƐƚĂĂƚƵŝƚ͗ • ůŐĞŵĞŶĞƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌŽƌĚĞŶŝŶŐ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶϮϬϭϲ;ŚŝĞƌŶĂ^sͿ͖ • EĂĚĞƌĞƌĞŐĞůƐ^ŽĐŝĂĂůŽŵĞŝŶϮϬϮϬ͘



ϭ

 

ϰ͘ tŝĞŬĂŶƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞŶ /ŶĂĂŶǀƵůůŝŶŐŽƉŚĞƚŐĞƐƚĞůĚĞŝŶĚĞůŐĞŵĞŶĞƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌŽƌĚĞŶŝŶŐĞŶĞŶŝŶĚĞEĂĚĞƌĞƌĞŐĞůƐǀŽŽƌ ƐƵďƐŝĚŝĞƐŝŶŚĞƚƐŽĐŝĂĂůĚŽŵĞŝŶǀĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞŝƐǀŽŽƌĚĞďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ ŚĞƚǀŽůŐĞŶĚĞǀĂŶƚŽĞƉĂƐƐŝŶŐ͗  ^ƚŝĐŚƚŝŶŐ'ZŬĂŶĂůƐĞŝŐĞŶĂĂƌǀĂŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉŝŶZŝũĞŶĞŶĂůƐďĞŚĞĞƌĚĞƌǀĂŶĞ^ĐŚĂŬĞůŝŶ'ŝůnjĞ ƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞŶǀŽŽƌĚĞŝŶĚŝƚŬĂĚĞƌŐĞŶŽĞŵĚĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͘  ϱ͘ >ŽŽƉƚŝũĚǀĂŶĚĞĂĨƐƉƌĂŬĞŶ /ŶĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌďĞƐĐŚƌŝũĨƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚĞŬĂĚĞƌƐĚŝĞŐĞůĚĞŶǀŽŽƌĚĞƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌůĞŶŝŶŐŝŶĚĞ ƉĞƌŝŽĚĞϭͲϭͲϮϬϮϰƚŽƚĞŶŵĞƚϯϭͲϭϮͲϮϬϮϳ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞƐƚĞůƚĞĞŶŵĞĞƌũĂƌŝŐƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌŽƉŽŵǁŝůůĞ ǀĂŶĐŽŶƚŝŶƵŢƚĞŝƚ͕ůŽŬĂůĞŝŶďĞĚĚŝŶŐĞŶƐƚĞǀŝŐƉĂƌƚŶĞƌƐĐŚĂƉǀĂŶĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŵĞƚĚĞ ŐĞŵĞĞŶƚĞ͕ŝŶǁŽŶĞƌƐĞŶĂŶĚĞƌĞŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞƉĂƌƚŶĞƌƐ͘  ĞŶŵĂĂůŝŶĚĞǀŝĞƌũĂĂƌǀƌĂĂŐƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞƌŽŵĞĞŶďĞůĞŝĚƐƉůĂŶ͘hŝƚĞƌůŝũŬϭũƵŶŝ ϮϬϮϰĚŝĞŶƚƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌĚŝƚďĞůĞŝĚƐƉůĂŶϮϬϮϰͲϮϬϮϳŝŶ͘/ŶŚĞƚďĞůĞŝĚƐƉůĂŶŐĞĞĨƚ ƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌĂĂŶŚŽĞĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶŝŶǀƵůůŝŶŐǁŽƌĚƚŐĞǀĞŶĂĂŶĚĞĚŽĞůĞŶŝŶĚŝƚ ƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀƌĂĂŐƚƐƉĞĐŝĨŝĞŬĂĂŶĚĂĐŚƚǀŽŽƌĚĞŽŶƚǁŝŬŬĞůŽƉŐĂǀĞŶĚŝĞŝŶƉĂƌĂŐƌĂĂĨ ĂĐŚƚnjŝũŶŽƉŐĞŶŽŵĞŶ͘/ŶďŝũůĂŐĞϭŝƐĚĞŵŝŶŝŵĂůĞŝŶŚŽƵĚǀĂŶŚĞƚďĞůĞŝĚƐƉůĂŶďĞƐĐŚƌĞǀĞŶ͘  /ŶĂĨǁŝũŬŝŶŐǀĂŶĚĞŶĂĚĞƌĞƐƵďƐŝĚŝĞƌĞŐĞůƐϮϬϮϬĂƌƚŝŬĞůϮ͘ϭůŝĚϯǁŽƌĚƚĚĞƐƵďƐŝĚŝĞŝŶϮϬϮϰǀŽŽƌĠĠŶ

ũĂĂƌǀĞƌƐƚƌĞŬƚ͘^ƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞƌĚŝĞŶƚƵŝƚĞƌůŝũŬϭŶŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϯĞĞŶƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐǀŽŽƌϮϬϮϰŝŶ͘ ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌůĞĞŶƚĚĞƐƵďƐŝĚŝĞǀŽŽƌϮϬϮϰǀŽŽƌĠĠŶũĂĂƌ͘/ŶďŝũůĂŐĞϭŝƐĚĞŵŝŶŝŵĂůĞŝŶŚŽƵĚǀĂŶĚĞ ƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐďĞƐĐŚƌĞǀĞŶ͘  sŽŽƌĚĞũĂƌĞŶϮϬϮϱͲϮϬϮϳŬĂŶĞĞŶŵĞĞƌũĂƌŝŐĞƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐǁŽƌĚĞŶŝŶŐĞĚŝĞŶĚ͕njŽĚĂƚŚĞƚ ŚŝĞƌďŽǀĞŶŐĞŶŽĞŵĚĞďĞůĞŝĚƐƉůĂŶϮϬϮϰͲϮϬϮϳŝŶĚĞƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌůĞŶŝŶŐŬĂŶǁŽƌĚĞŶŵĞĞŐĞŶŽŵĞŶ͘Ğ ŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌůĞĞŶƚĚĞƐƵďƐŝĚŝĞǀŽŽƌϮϬϮϱ͕ϮϬϮϲĞŶϮϬϮϳǀŽŽƌĚƌŝĞũĂĂƌ͕ĐŽŶĨŽƌŵĚĞŝŶĚĞ^s ŐĞŶŽĞŵĚĞƚĞƌŵŝũŶĞŶ͘/ŶďŝũůĂŐĞϭŝƐĚĞŵŝŶŝŵĂůĞŝŶŚŽƵĚǀĂŶĚĞƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐďĞƐĐŚƌĞǀĞŶ͘  ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌůĞĞŶƚĚĞƐƵďƐŝĚŝĞŽŶĚĞƌǀŽŽƌďĞŚŽƵĚǀĂŶŐŽĞĚŬĞƵƌŝŶŐǀĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞďĞŐƌŽƚŝŶŐ ǀŽŽƌĚĞďĞƚƌĞĨĨĞŶĚĞũĂƌĞŶĚŽŽƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞƌĂĂĚ͘  sŽŽƌϭĂƉƌŝůϮϬϮϲǀŽĞƌƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞĞĞŶĞǀĂůƵĂƚŝĞƵŝƚ͕ǁĂĂƌďŝũĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌǁŽƌĚƚŐĞŚŽƵĚĞŶ ƚĞŐĞŶĚĞƵŝƚǀŽĞƌŝŶŐĞŶĚĞŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĂĐƚƵĂůŝƚĞŝƚǀĂŶĚĂƚŵŽŵĞŶƚ͘  ŽǀĞŶƐƚĂĂŶĚĞůĞŝĚƚƚŽƚŚĞƚǀŽůŐĞŶĚĞĚĞĂĚůŝŶĞƐǀŽŽƌƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞƌ͗  ^ƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐϮϬϮϰ ϭŶŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϯ sĞƌnjŽĞŬƐƵďƐŝĚŝĞǀĂƐƚƐƚĞůůŝŶŐ ϭŵĞŝ;ũĂĂƌůŝũŬƐͿ ĞůĞŝĚƐƉůĂŶϮϬϮϰͲϮϬϮϳ ϭũƵŶŝϮϬϮϰ ŽŶǀĞŶĂŶƚ ϭŽŬƚŽďĞƌϮϬϮϰ ^ƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂĂŐϮϬϮϱͲϮϬϮϳ ϭŽŬƚŽďĞƌϮϬϮϰ  ϲ͘ sŝƐŝĞĞŶďĞůĞŝĚ tĞǁŝůůĞŶĚĂƚŝŶǁŽŶĞƌƐƵŝƚŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞŵĞĞĚŽĞŶŶĂĂƌǀĞƌŵŽŐĞŶĞŶŽƉĞĞŶŵĂŶŝĞƌĚŝĞďŝũŚĞŶ

ƉĂƐƚ͘ŝũŵĂŬĞŶnjŽǀĞĞůŵŽŐĞůŝũŬŚƵŶĞŝŐĞŶŬĞƵnjĞƐĠŶŚĞůƉĞŶĞůŬĂĂƌǁĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬ͘ŝƚǀŽƌŵƚĚĞƌŽĚĞ ĚƌĂĂĚŝŶŚĞƚŐĞŵĞĞŶƚĞůŝũŬďĞůĞŝĚ͘ƵůƚƵƵƌnjŽƌŐƚĚĂĂƌďŝũŽŶĚĞƌŵĞĞƌǀŽŽƌďĞƚĞŬĞŶŝƐǀŽůĐŽŶƚĂĐƚ͘ /ĞĚĞƌĞĞŶŵŽĞƚnjŝĐŚŬƵŶŶĞŶŽŶƚƉůŽŽŝĞŶ͕ŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞŶĐƵůƚƵƌĞĞů͕ŽŽŬŝŶĚĞǀƌŝũĞƚŝũĚ͘ĞƐŽĐŝĂĂůͲ ĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŚĞďďĞŶƌĂĂŬǀůĂŬŬĞŶŵĞƚĚĞǀŽůŐĞŶĚĞďĞůĞŝĚƐƚĞƌƌĞŝŶĞŶ͗



Ϯ

 • • •

^ŽĐŝĂĂůĚŽŵĞŝŶ ƵůƚƵƵƌ <ĂŶƐĞŶŐĞůŝũŬŚĞŝĚ

 ,ŝĞƌŽŶĚĞƌǁŽƌĚƚƉĞƌďĞůĞŝĚƐƚĞƌƌĞŝŶĞĞŶŬŽƌƚĞƵŝƚǁĞƌŬŝŶŐŐĞŐĞǀĞŶǀĂŶǁĂĂƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚĞ ƌĂĂŬǀůĂŬŬĞŶĞŶǀĞƌďŝŶĚŝŶŐĞŶnjŝĞŶ͘  ϭ͘ <ŽĞƌƐ^ŽĐŝĂĂůŽŵĞŝŶ sĂŶƵŝƚtŵŽ͕:ĞƵŐĚǁĞƚĞŶWĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝĞǁĞƚŝƐĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌĂŶƚǁŽŽƌĚĞůŝũŬǀŽŽƌŚĞƚďŝĞĚĞŶǀĂŶ ŽŶĚĞƌƐƚĞƵŶŝŶŐĂĂŶĚĞŝŶǁŽŶĞƌƐĚŝĞŚĞƚŶŝĞƚůƵŬƚnjĞůĨƐƚĂŶĚŝŐŵĞĞƚĞĚŽĞŶĂĂŶĚĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐŽĨĚŝĞ ŵŽĞŝƚĞŚĞďďĞŶŵĞƚŚĞƚŽƉŐƌŽĞŝĞŶŽĨŽƉǀŽĞĚĞŶ͘Eind 2021 is de ‘Koers sociaal domein Gilze en Rijen: samen verschil maken!’ vastgesteld. De ďĞůĞŝĚƐŽƉŐĂǀĞŶǀŽŽƌĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶnjŝũŶ͗  ϭ͘ ZƵŝŵƚĞŵĂŬĞŶǀŽŽƌǀĞƌƐĐŚŝůůĞŶ ➢ ^ĂŵĞŶůĞǀŝŶŐĞŶďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶďĞƚĞƌƚŽĞƌƵƐƚĞŶŽƉĚŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚĞŶŝŶĐůƵƐŝĞ͖ ➢ ^ƚŝŵƵůĞƌĞŶǀĂŶƐŽĐŝĂůĞĐŽŚĞƐŝĞĞŶǀĞƌƐƚĞƌŬĞŶǀĂŶƐŽĐŝĂůĞƐƚƌƵĐƚƵƌĞŶ͖ ➢ ĞďĞǁĞŐŝŶŐŵĂŬĞŶǀĂŶŝŶĚŝǀŝĚƵĞůĞŶĂĂƌĐŽůůĞĐƚŝĞǀĞŽƉůŽƐƐŝŶŐĞŶǀŽŽƌǀĞĞů ǀŽŽƌŬŽŵĞŶĚĞǀƌĂŐĞŶ͘ Ϯ͘ sĞĞƌŬƌĂĐŚƚǀĞƌŐƌŽƚĞŶ ➢ sĞƌƐƚĞƌŬĞŶǀĂŶƐŽĐŝĂůĞŶĞƚǁĞƌŬĞŶ͖ ➢ sĞƌŐƌŽƚĞŶǀĂŶĐŽŵƉĞƚĞŶƚŝĞƐĞŶ;ďĂƐŝƐͿǀĂĂƌĚŝŐŚĞĚĞŶ͖ ➢ sĞƌďĞƚĞƌĞŶǀĂŶĚĞƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬŚĞŝĚǀĂŶďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶĞŶůŝĐŚƚĞŽŶĚĞƌƐƚĞƵŶŝŶŐ͖ ➢ sƌĂŐĞŶnjŽǀƌŽĞŐŵŽŐĞůŝũŬƐŝŐŶĂůĞƌĞŶ͘ ϯ͘ ĞƐƚĂĂŶƐnjĞŬĞƌŚĞŝĚĞĞƌƐƚ ➢ /ŶnjĞƚƚĞŶŽƉĞĞŶďĞƚĞŬĞŶŝƐǀŽůůĞĚĂŐďĞƐƚĞĚŝŶŐǀŽŽƌĂůůĞŝŶǁŽŶĞƌƐ͘  ĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂůĞǀĞƌĞŶĞĞŶďŝũĚƌĂŐĞĂĂŶĚĞĚƌŝĞŐĞŶŽĞŵĚĞŽƉŐĂǀĞŶĞŶĚĞĞůĂƐƉĞĐƚĞŶ͘ EŝĞƚĚŽŽƌŚŝĞƌĚŝƌĞĐƚnjĞůĨŵĞĞĂĂŶĚĞƐůĂŐƚĞŐĂĂŶ͕ŵĂĂƌĂůƐďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶĚƵƐǀŽŽƌǁĂĂƌĚĞ

ƐĐŚĞƉƉĞŶĚǀŽŽƌĞŶŵĞƚŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶďĞƌŽĞƉƐŬƌĂĐŚƚĞŶ͘  Ϯ͘ ƵůƚƵƵƌ ĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂnjŝũŶďĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶǀŽŽƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀŝŶĚƚŚĞƚ ďĞůĂŶŐƌŝũŬĚĂƚĚĞĐĞŶƚƌĂŚĞƚůĞǀĞŶĚŝŐĞŵŝĚĚĞůƉƵŶƚnjŝũŶŝŶŽŶnjĞŬĞƌŶĞŶ͘ƵůƚƵƵƌnjŽƌŐƚŽŶĚĞƌŵĞĞƌǀŽŽƌ ďĞƚĞŬĞŶŝƐǀŽůůĞŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐĞŶ͘KƉĚĞnjĞŵĂŶŝĞƌĚƌĂŐĞŶnjĞďŝũĂĂŶŚĞƚǀĞƌƐƚĞƌŬĞŶǀĂŶĚĞƐŽĐŝĂůĞ ĐŽŚĞƐŝĞĞŶůĞĞĨďĂĂƌŚĞŝĚǀĞƌŐƌŽƚĞŶ͘ĞĐĞŶƚƌĂnjŝũŶĚĞƉůĞŬǁĂĂƌŝŶǁŽŶĞƌƐĞůŬĂĂƌϭͿŽŶƚŵŽĞƚĞŶ͘tĂĂƌ ŝŶǁŽŶĞƌƐnjŝĐŚϮͿŽŶƚǁŝŬŬĞůĞŶĞŶĚĞƉůĞŬǁĂĂƌŝŶǁŽŶĞƌƐnjŝĐŚϯͿĐƵůƚƵƌĞĞůŬƵŶŶĞŶǀŽƌŵĞŶ͘ŽŽŶƚƐƚĂĂƚ ĞƌŵĞĞƌϰͿƐŽĐŝĂůĞƐĂŵĞŶŚĂŶŐƚƵƐƐĞŶŝŶǁŽŶĞƌƐǀĂŶŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞ͘  ϯ͘ sĞƌŐƌŽƚĞŶŬĂŶƐĞŶŐĞůŝũŬŚĞŝĚ tĞǁŝůůĞŶĚĞŬĂŶƐĞŶ;ŐĞůŝũŬŚĞŝĚͿŝŶĚĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐǀĞƌŐƌŽƚĞŶ͘ŝƚĚŽĞƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚŽŽƌŝŶƚĞnjĞƚƚĞŶ ŽƉĞĞŶĚŽŽƌůŽƉĞŶĚĞĂĂŶƉĂŬǀĂŶŽŶĚĞƌǁŝũƐĞŶŽŶƚǁŝŬŬĞůŝŶŐƌŝĐŚƚŝŶŐĂƌďĞŝĚƐŵĂƌŬƚ͘ĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŝŶŚĞƚ ŬĂĚĞƌǀĂŶŽ͘Ă͘ǀŽŽƌͲĞŶǀƌŽĞŐƐĐŚŽŽůƐĞĞĚƵĐĂƚŝĞ;ssͿ͕ŽŶĚĞƌǁŝũƐ͕ǀŽůǁĂƐƐĞŶĞĚƵĐĂƚŝĞ͕ŝŶďƵƌŐĞƌŝŶŐĞŶ ǀŽŽƌŬŽŵĞŶǀĂŶĂƌŵŽĞĚĞĞŶƐĐŚƵůĚĞŶĚƌĂŐĞŶďŝũĂĂŶŚĞƚǀĞƌŐŽƚĞŶǀĂŶĚĞŬĂŶƐĞŶŐĞůŝũŬŚĞŝĚ͘Ğ ƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŝŶŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀŽƌŵĞŶĞĞŶůĂĂŐĚƌĞŵƉĞůŝŐĞŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐƐƉůĂĂƚƐǀŽŽƌ ŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐĚŝĞǁĞƌŬĞŶĂĂŶŬĂŶƐĞŶŐĞůŝũŬŚĞŝĚ͘ĞŬƵŶŶĞŶĞůŬĂĂƌ ŽŶƚŵŽĞƚĞŶĞŶ;ƐĂŵĞŶͿĂĂŶĚĞƐůĂŐ͘  ϳ͘ ŽĞůĞŶĞŶƐƵďƐŝĚŝĂďĞůĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ

/ŶĚĞnjĞƉĂƌĂŐƌĂĂĨnjŝũŶƌĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐĞŶ͕ƐƵďƐŝĚŝĂďĞůĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĞŶŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶŽƉŐĞŶŽŵĞŶ͘ ĞƐƵďƐŝĚŝĞďŝũĚƌĂŐĞǁŽƌĚƚǀĞƌƐƚƌĞŬƚŽƉďĂƐŝƐǀĂŶŐĞŶŽĞŵĚĞƐƵďƐŝĚŝĂďĞůĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĞŶ ƌĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐĞŶ͘  

ϯ

 /ŶŚŽƵĚĞůŝũŬĞŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐǀŝŶĚƚƉůĂĂƚƐŽƉŵŝŶŝŵĂĂůĚĞŐĞŶŽĞŵĚĞŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͘ĞnjĞŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶĚŝĞŶĞŶ ŽŵĚĞǀŽŽƌƚŐĂŶŐƚĞŵŽŶŝƚŽƌĞŶĞŶŶŝĞƚŽŵĚĞƐƵďƐŝĚŝĞŽƉĂĨƚĞƌĞŬĞŶĞŶ͘ŽĞůŝƐŚĞƚŵŽŶŝƚŽƌĞŶǀĂŶĚĞ ƵŝƚǀŽĞƌŝŶŐǀĂŶŐĞŶŽĞŵĚĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŽƉĞĞŶĞĞŶĚƵŝĚŝŐĞŵĂŶŝĞƌ͘dĞůůĞŶĞŶǀĞƌƚĞůůĞŶǀŽƌŵƚŚĞƚ ƵŝƚŐĂŶŐƐƉƵŶƚ͘  ^ƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌŬĂŶĚĞƐŐĞǁĞŶƐƚĂĂŶǀƵůůĞŶĚĞŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶĂĂŶĚĞŵŽŶŝƚŽƌŝŶŐĞŶƌĂƉƉŽƌƚĂŐĞ ƚŽĞǀŽĞŐĞŶŽĨĞĞŶƐĐŚƌŝĨƚĞůŝũŬŽŶĚĞƌďŽƵǁĚǀĞƌnjŽĞŬŝŶĚŝĞŶĞŶŽŵŐĞŶŽĞŵĚĞŝŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶĂĂŶƚĞƉĂƐƐĞŶ ŽĨƚĞůĂƚĞŶǀĞƌǀĂůůĞŶ͘  ĂƐŝƐǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐ͗^ŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ  ĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶǁĂĂƌǀŽŽƌƐƵďƐŝĚŝĞŬĂŶǁŽƌĚĞŶĂĂŶŐĞǀƌĂĂŐĚďĞƐƚĂĂŶƵŝƚŚĞƚŝŶƐƚĂŶĚŚŽƵĚĞŶ͕ ďĞŚĞƌĞŶĞŶĞdžƉůŽŝƚĞƌĞŶǀĂŶĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞĞůĐĞŶƚƌĂĞŽŽĚƐĐŚĂƉƚĞZŝũĞŶĞŶĞ^ĐŚĂŬĞůƚĞ 'ŝůnjĞ͕njŽĚĂŶŝŐĚĂƚĚĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂŐĞďƌƵŝŬƚŬƵŶŶĞŶǁŽƌĚĞŶǀŽŽƌƐŽĐŝĂůĞĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŝŶ ďƌĞĚĞnjŝŶ͕ĚŽŽƌĠŶǀŽŽƌĂůůĞďĞǀŽůŬŝŶŐƐŐƌŽĞƉĞŶƵŝƚ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌƐƚƌĞŬƚ ƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌĞĞŶƐƵďƐŝĚŝĞŽŵĚŝƚŵŽŐĞůŝũŬƚĞŵĂŬĞŶ͘  DĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĨĨĞĐƚ  ĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĨƵŶŐĞƌĞŶĂůƐůĂĂŐĚƌĞŵƉĞůŝŐĞĞŶŐĂƐƚǀƌŝũĞŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐƐƉůĞŬ͘ĞŝĚĞ ĐĞŶƚƌĂĚƌĂŐĞŶŽƉĚŝĞŵĂŶŝĞƌďŝũĂĂŶĚĞĚƌŝĞĐĞŶƚƌĂůĞŽƉŐĂǀĞŶƵŝƚĚĞŬŽĞƌƐƐŽĐŝĂĂůĚŽŵĞŝŶĞŶ ŐĞŶŽĞŵĚĞĂƐƉĞĐƚĞŶǀĂŶĚĞnjĞŽƉŐĂǀĞŶĚŝĞŝŶƉĂƌĂŐƌĂĂĨnjĞƐǀĂŶĚŝƚŬĂĚĞƌnjŝũŶŽƉŐĞŶŽŵĞŶ͘ ĞůĞŝĚƐĚŽĞůĞŶ

ĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂnjŝũŶďĞƐĐŚŝŬďĂĂƌ͕ďĞƚĂĂůďĂĂƌĞŶǁŽƌĚĞŶĚŽŽƌŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐŐĞďƌƵŝŬƚǀŽŽƌĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĚŝĞďŝũĚƌĂŐĞŶĂĂŶŚĞƚďĞǀŽƌĚĞƌĞŶǀĂŶ͗ ϭ͘ ^ŽĐŝĂůĞĐŽŚĞƐŝĞĞŶŝŶĐůƵƐŝĞ͗ŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐĞŶŐĞŵĞĞŶƐĐŚĂƉƐŽƉďŽƵǁ Ϯ͘ ĞůĨŽŶƚƉůŽŽŝŝŶŐ͗sĞƌŐƌŽƚĞŶǀĂŶĐŽŵƉĞƚĞŶƚŝĞƐĞŶ;ďĂƐŝƐͿǀĂĂƌĚŝŐŚĞĚĞŶ ϯ͘ ƵůƚƵƌĞůĞŽŶƚǁŝŬŬĞůŝŶŐ͗ĐƵůƚƵƌĞůĞǀĞƌƌŝũŬŝŶŐĞŶŝĚĞŶƚŝƚĞŝƚƐǀŽƌŵŝŶŐ ĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ

ϭ–/ŶƐƚĂŶĚͲ ŚŽƵĚĞŶ 

ϮͲĞŚĞĞƌ



ZĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐ͗ • ,ĞƚƵŝƚǀŽĞƌĞŶǀĂŶŚĞƚŽŶĚĞƌŚŽƵĚǀŽŽƌĞŽŽĚƐĐŚĂƉ͕ŝŶ ŽǀĞƌĞĞŶƐƚĞŵŵŝŶŐŵĞƚŵĞĞƌũĂƌŝŐŽŶĚĞƌŚŽƵĚƐƉůĂŶ;D:KWͿϮϬϭϴƚŽƚĞŶ ŵĞƚϮϬϯϳ͖ • hŝƚǀŽĞƌĞŶǀĂŶŚĞƚŽŶĚĞƌŚŽƵĚǀŽŽƌĞ^ĐŚĂŬĞůŝŶŽǀĞƌĞĞŶƐƚĞŵŵŝŶŐŵĞƚ ŽŶĚĞƌŚŽƵĚƐǀĞƌƉůŝĐŚƚŝŶŐĞŶǀŽŽƌƌĞŬĞŶŝŶŐǀĂŶĚĞŚƵƵƌĚĞƌ͕ǀŽůŐĞŶƐ ŚƵƵƌŽǀĞƌĞĞŶŬŽŵƐƚĚ͘Ě͘ϮϵͲϬϳͲϮϬϭϱĂƌƚŝŬĞůϰ͖ • tĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬĞŶĨŝŶĂŶĐŝĞĞůƌĞŶĚĂďĞůǁŽƌĚĞŶĞŶĞƌŐŝĞďĞƐƉĂƌĞŶĚĞ ŵĂĂƚƌĞŐĞůĞŶƵŝƚŐĞǀŽĞƌĚŝŶĐŽŵďŝŶĂƚŝĞŵĞƚŶŽŽĚnjĂŬĞůŝũŬŽŶĚĞƌŚŽƵĚ͕ njŽĚĂƚĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĞŶďŝũďĞŚŽƌĞŶĚĞďƵŝƚĞŶƌƵŝŵƚĞǀŽůĚŽĞŶ ĂĂŶĚĞǁĞŶƐĞŶĞŶďĞŚŽĞĨƚĞŶǀĂŶŐĞďƌƵŝŬĞƌƐĞŶďĞƚĂĂůďĂĂƌďůŝũǀĞŶǀŽŽƌ ĚĞŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞŐĞďƌƵŝŬĞƌƐǀĂŶďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂ͘ /ŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͗ ϭ͘ϭ hŝƚŐĞǀŽĞƌĚŽŶĚĞƌŚŽƵĚǀŽŽƌĞŽŽĚƐĐŚĂƉ͖ ϭ͘Ϯ hŝƚŐĞǀŽĞƌĚŽŶĚĞƌŚŽƵĚǀŽŽƌĞ^ĐŚĂŬĞů͖ ϭ͘ϯ hŝƚŐĞǀŽĞƌĚĞĞŶĞƌŐŝĞďĞƐƉĂƌĞŶĚĞŵĂĂƚƌĞŐĞůĞŶ͘ ZĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐ͗

ϰ

 

ĞŝĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂnjŝũŶŐĞŵŝĚĚĞůĚŵŝŶŝŵĂĂůϳϮƵƵƌƉĞƌǁĞĞŬ ŐĞŽƉĞŶĚ͕ǀĞƌĚĞĞůĚŽǀĞƌƚĞŶŵŝŶƐƚĞǀŝũĨĚĂŐĞŶƉĞƌǁĞĞŬ;ŝŶ ƐĐŚŽŽůǀĂŬĂŶƚŝĞƐŬĂŶŚŝĞƌǀĂŶǁŽƌĚĞŶĂĨŐĞǁĞŬĞŶͿ͘ • ĞĐĞŶƚƌĂnjŝũŶĨLJƐŝĞŬƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬǀŽŽƌĂůůĞŝŶǁŽŶĞƌƐĞŶǁĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬ ďŝĞĚĞŶnjĞƌƵŝŵƚĞĂĂŶƐƚĂŐŝĂŝƌĞƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶǁŽƌĚĞŶŵĞŶƐĞŶŵĞƚĞĞŶ ďĞƉĞƌŬŝŶŐŽĨĂĨƐƚĂŶĚƚŽƚĚĞĂƌďĞŝĚƐŵĂƌŬƚŝŶŐĞnjĞƚ͘ /ŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͗ Ϯ͘ϭ ĂŶƚĂůŽƉĞŶŝŶŐƐƵƌĞŶƉĞƌůŽĐĂƚŝĞ;ŐĞŵŝĚĚĞůĚƉĞƌǁĞĞŬͿ Ϯ͘Ϯ ĞnjĞƚƚŝŶŐƐŐƌĂĂĚƉĞƌůŽĐĂƚŝĞ;ŐĞŵŝĚĚĞůĚƉĞƌǁĞĞŬͿ Ϯ͘ϯ ĂŶƚĂůďĞnjŽĞŬĞƌƐĞŶĂĂŶƚĂůĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶƉĞƌůŽĐĂƚŝĞ;ŐĞŵŝĚĚĞůĚƉĞƌǁĞĞŬͿ Ϯ͘ϰ ĂŶƚĂůǀĞƌĞŶŝŐŝŶŐĞŶĞŶƐƚŝĐŚƚŝŶŐĞŶĚĂƚƐƚƌƵĐƚƵƌĞĞůŚƵƵƌƚ Ϯ͘ϱ ĂŶƉĂƐƐŝŶŐĞŶǀŽŽƌŚĞƚǀĞƌďĞƚĞƌĞŶǀĂŶĚĞĨLJƐŝĞŬĞƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬŚĞŝĚǀĂŶĚĞ ĐĞŶƚƌĂ͘ ZĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐ͗ĞŝĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂǀŽƌŵĞŶĞĞŶďĞƚĂĂůďĂƌĞ ůŽĐĂƚŝĞǀŽŽƌŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐĞŶĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͕ǁĂĂƌŽŶnjĞŝŶǁŽŶĞƌƐ͕ǀƌŝũǁŝůůŝŐĞƌƐĞŶ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐŶĂĂƌƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚŐĞďƌƵŝŬǀĂŶŵĂŬĞŶ͘,ŝĞƌǀŽŽƌǁŽƌĚƚ͗ • ƚĞŶŵŝŶƐƚĞĞĞŶƐŝŶĚĞƚǁĞĞũĂĂƌĞĞŶŬůĂŶƚƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚŐĞŵĞƚĞŶƚĞŶ ĂĂŶnjŝĞŶǀĂŶƚĞŶŵŝŶƐƚĞĚĞŐĂƐƚǀƌŝũŚĞŝĚ͕ƉƌŝũƐ͕ĨĂĐŝůŝƚĞŝƚĞŶĞŶ ƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬŚĞŝĚ͖ • ũĂĂƌůŝũŬƐĚĞŽƉďŽƵǁǀĂŶĚĞŬŽƐƚƉƌŝũƐĚĞŬŬĞŶĚĞŚƵƵƌƉĞƌŵϮƉĞƌůŽĐĂƚŝĞŝŶ ŚĞƚŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĞũĂĂƌǀĞƌƐůĂŐǀĞƌŵĞůĚ͘ /ŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͗ ϯ͘ϭ <ŽƐƚƉƌŝũƐĚĞŬŬĞŶĚĞŚƵƵƌƉĞƌŵϮƉĞƌůŽĐĂƚŝĞŝŶǀĞƌŐĞůŝũŬŝŶŐŵĞƚŵŝŶŝŵĂĂůƚǁĞĞ ϯͲdžƉůŽŝƚĂƚŝĞ ǀŽŽƌŐĂĂŶĚĞũĂƌĞŶ͖  ϯ͘Ϯ

^ĞƌǀŝĐĞŶŝǀĞĂƵ͗ŝŶnjŝĐŚƚŐĞǀĞŶŝŶĚĞďĞƚƌŽŬŬĞŶŚĞŝĚďŝũǀĂƐƚĞŚƵƵƌĚĞƌƐŽŵŚĞƚ ŐĞǁĞŶƐƚĞƐĞƌǀŝĐĞŶŝǀĞĂƵƚĞďŝĞĚĞŶĞŶďŝũĞǀĞŶƚƵĞůĞŝŶǀĞƐƚĞƌŝŶŐĞŶ͘ ϯ͘ϯ ĞƚƌŽŬŬĞŶŚĞŝĚŐĞŵĞĞŶƐĐŚĂƉ͗ŝŶnjŝĐŚƚŐĞǀĞŶŝŶĚĞďĞƚƌŽŬŬĞŶŚĞŝĚǀĂŶĚĞ ŐĞŵĞĞŶƐĐŚĂƉďŝũĚĞĐĞŶƚƌĂĞŶŐŽǀĞƌŶĂŶĐĞƐƚƌƵĐƚƵƵƌǀĂŶĚĞ ƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌ͘ ϯ͘ϰ hŝƚŬŽŵƐƚĞŶŬůĂŶƚƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚƐŽŶĚĞƌnjŽĞŬŝŶǀĞƌŐĞůŝũŬŝŶŐŵĞƚǀŽƌŝŐĞŵĞƚŝŶŐ͘ ϯ͘ϱ ĞƚĂĂůďĂĂƌŚĞŝĚ͗ŝŶnjŝĐŚƚŐĞǀĞŶŝŶĚĞĂĨǁĞŐŝŶŐĞŶĞŶŝŶƐƉĂŶŶŝŶŐĞŶŽŵĚĞ ďĞƚĂĂůďĂĂƌŚĞŝĚƚĞǀĞƌƐƚĞƌŬĞŶĞŶĚĞŚŽƌĞĐĂĞdžƉůŽŝƚĂƚŝĞƚĞǀĞƌďĞƚĞƌĞŶ͕ĚŽŽƌ bijvoorbeeld investeringen in ‘selfͲservice’ op minder rendabele uren en ďĞƉĞƌŬŝŶŐǀĂŶĚĞŽƉĞŶŝŶŐƐƚŝũĚĞŶǀĂŶĚĞŚŽƌĞĐĂ͘ ZĞƐƵůƚĂĂƚǀĞƌǁĂĐŚƚŝŶŐ͗ĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂƉŽƐŝƚŝŽŶĞƌĞŶnjŝĐŚals ‘spil’ in de sociale ĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƵƌǀĂŶ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶ͘ĞǀĞƌďŝŶĚĞŶĚĞĨƵŶĐƚŝĞǀĂŶĚĞ ĐĞŶƚƌĂǁŽƌĚƚďĞůĂŶŐƌŝũŬĞƌ͘ŽŽƌĞĞŶŐƌŽƚĞƌĞƐĂŵĞŶŚĂŶŐŝŶĚĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶďŝŶŶĞŶ ĚĞĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĞŶĚŽŽƌŵĞĞƌƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝĞǀĂŶĚĞŝŶǁŽŶĞƌƐŝŶĚŝĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ ŬƌŝũŐĞŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉĞŶĞ^ĐŚĂŬĞůŵĞĞƌŚĞƚŬĂƌĂŬƚĞƌǀĂŶĞĞŶƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞĞů ĐĞŶƚƌƵŵ͘,ŝĞƌǀŽŽƌǁŽƌĚƚ͗ • ĞƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂǁĞƌŬĞŶŽƉĚŝƚŽŶĚĞƌĚĞĞůƐĂŵĞŶŝŶĞĞŶ ϰ–ƐŽĐŝĂůĞĞŶ ƉƌŽŐƌĂŵŵĂƚĞĂŵ;ǁĞƌŬƚŝƚĞůͿ͕ǁĂĂƌŝŶŵŝŶŝŵĂĂůĚĞŬĞƌŶƉĂƌƚŶĞƌƐdŚĞĞŬϱ͕ ĐƵůƚƵƌĞůĞ ƵůƚƵƵƌƉůĂĂƚƐĞŶƵŝƚǀŽĞƌĚĞƌ;ƐͿďĂƐŝƐŽŶĚĞƌƐƚĞƵŶŝŶŐnjŝũŶ ĂĂŶũĂĂŐĨƵŶĐƚŝĞ ǀĞƌƚĞŐĞŶǁŽŽƌĚŝŐĚ͘/ŶƐĂŵĞŶƐƉƌĂĂŬǁŽƌĚƚĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶĞĞŶ

ĞĞŶĚƵŝĚŝŐŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĐŽŶĐĞƉƚŽŶƚǁŝŬŬĞůƚǀŽŽƌĚĞƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞůĞ ĐĞŶƚƌĂ͘sĞƌǀŽůŐĞŶƐǁŽƌĚƚŚŝĞƌŐĞnjĂŵĞŶůŝũŬƵŝƚǀŽĞƌŝŶŐĂĂŶŐĞǀĞŶĚŽŽƌŚĞƚ ƌĞĂůŝƐĞƌĞŶǀĂŶŐĞnjĂŵĞŶůŝũŬĞƉƌŽũĞĐƚĞŶĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͘/ŶϮϬϮϰǁŽƌĚƚ ŚŝĞƌǀŽŽƌĞĞŶƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐƐĐŽŶǀĞŶĂŶƚŽƉŐĞƐƚĞůĚĞŶĚĂƚǁŽƌĚƚŵŝŶŝŵĂĂů ĚŽŽƌŐĞŶŽĞŵĚĞƉĂƌƚŝũĞŶŽŶĚĞƌƚĞŬĞŶĚ͘ • ĞŶƚŚĞĂƚĞƌĞŶĨŝůŵǀŽŽƌƐƚĞůůŝŶŐĞŶǁŽƌĚƚǀĞƌƚŽŽŶĚŽƉďĂƐŝƐǀĂŶĞĞŶďŝũĚĞ ƐĐŚĂĂůŐƌŽŽƚƚĞǀĂŶ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶƉĂƐƐĞŶĚĂĂŶďŽĚ͘&ŝůŵŝƐĚĂĂƌďŝũ



•

ϱ





ŽŶĚĞƌŐĞƐĐŚŝŬƚĂĂŶŚĞƚƚŚĞĂƚĞƌĂĂŶďŽĚ͘ĞnjĞǀŽŽƌƐƚĞůůŝŶŐĞŶŬƵŶŶĞŶ njĞůĨƐƚĂŶĚŝŐǁŽƌĚĞŶƵŝƚŐĞǀŽĞƌĚ͘ /ŶĚŝĐĂƚŽƌĞŶ͗ ϰ͘ϭ ZĞĂůŝƐĂƚŝĞǀĂŶŚĞƚŐĞnjĂŵĞŶůŝũŬĞŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĞĐŽŶĐĞƉƚ͖ ϰ͘Ϯ 'ĞƌĞĂůŝƐĞĞƌĚĞƉƌŽũĞĐƚĞŶĚŽŽƌŚĞƚƉƌŽŐƌĂŵŵĂƚĞĂŵ;ǁĞƌŬƚŝƚĞůͿŽŵǀĂŶƵŝƚ ƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐĚĞƐŽĐŝĂůĞĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞĂĂŶũĂĂŐĨƵŶĐƚŝĞƚĞǀĞƌƐƚĞƌŬĞŶ͖ ϰ͘ϯ ĂŶƚĂůǀĞƌƚŽŽŶĚĞƚŚĞĂƚĞƌͲĞŶĨŝůŵǀŽŽƌƐƚĞůůŝŶŐĞŶ͘

ϴ͘ ĞůĞŝĚƐƉůĂŶϮϬϮϰͲϮϬϮϳ ĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂŐĂĂŶnjŝĐŚĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶnog meer dan nu het geval is positioneren als ‘spil’ in de ƐŽĐŝĂůĞĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞŝŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƵƌǀĂŶ'ŝůnjĞĞŶZŝũĞŶ͘ĞǀĞƌďŝŶĚĞŶĚĞĨƵŶĐƚŝĞǀĂŶĚĞĐĞŶƚƌĂǁŽƌĚƚ ďĞůĂŶŐƌŝũŬĞƌ͘ŽŽƌĞĞŶŐƌŽƚĞƌĞƐĂŵĞŶŚĂŶŐŝŶĚĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶďŝŶŶĞŶĚĞĐĞŶƚƌĂĞŶĚŽŽƌŵĞĞƌ ƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝĞǀĂŶĚĞŝŶǁŽŶĞƌƐŝŶĚŝĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŬƌŝũŐĞŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉĞŶĞ^ĐŚĂŬĞůŵĞĞƌŚĞƚ ŬĂƌĂŬƚĞƌǀĂŶĞĞŶƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞĞůĐĞŶƚƌƵŵ͘DĞƚĚĞĞĞƌĚĞƌŐĞŶŽĞŵĚĞŬĞƌŶƉĂƌƚŶĞƌƐĞŶǁĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬĞ ĂŶĚĞƌĞƉĂƌƚŶĞƌƐǀĂŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉĞŶĞ^ĐŚĂŬĞůǀĞƌǁĂĐŚƚĞŶǁŝũĚĂƚƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌƚŽƚĞĞŶ ŵĞĞƌĞĞŶĚƵŝĚŝŐŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĐŽŶĐĞƉƚǀŽŽƌĚĞƐŽĐŝĂĂůĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŬŽŵƚ͘ŝƚƉƌŽĐĞƐŝƐĞĞŶ ŐƌŽĞŝƉƌŽĐĞƐ͕ĚĂƚŝŶĚĞƉĞƌŝŽĚĞϮϬϮϰͲϮϬϮϳǀŽƌŵĚŝĞŶƚƚĞŬƌŝũŐĞŶ͘  /ŶŚĞƚďĞůĞŝĚƐƉůĂŶϮϬϮϰͲϮϬϮϳǀƌĂĂŐƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞŽŵĂĂŶƚĞŐĞǀĞŶŚŽĞŝŶĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶŝŶǀƵůůŝŶŐ ŐĞŐĞǀĞŶǁŽƌĚƚĂĂŶĚŝƚƉƌŽĐĞƐĞŶĂĂŶĚĂĐŚƚƚĞŚĞďďĞŶǀŽŽƌƚĞŶŵŝŶƐƚĞĚĞǀŽůŐĞŶĚĞĚƌŝĞ ŽŶƚǁŝŬŬĞůŽƉŐĂǀĞŶ;ĞŶŬĞůĞĚĞŶŬƌŝĐŚƚŝŶŐĞŶƚĞƌŝŶƐƉŝƌĂƚŝĞnjŝũŶƚŽĞŐĞǀŽĞŐĚͿ͗  Ă͘ dĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚ–ŚĞƚďĞƐƚĂĂŶƐƌĞĐŚƚǀĂŶĚĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂůŝŐƚŝŶĚĞƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚǀĂŶŽŶnjĞ ŝŶǁŽŶĞƌƐ͘sĂŶnjŽǁĞůƐƚƌƵĐƚƵƌĞůĞďĞnjŽĞŬĞƌƐ͕ŝŶĐŝĚĞŶƚĞůĞďĞnjŽĞŬĞƌƐ͕ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůƐĚŝĞ ǁĞƌŬnjĂĂŵnjŝũŶǀĂŶƵŝƚĚĞĐĞŶƚƌĂ͕ĚĞĞŝŐĞŶŵĞĚĞǁĞƌŬĞƌƐĞŶŝŶǁŽŶĞƌƐƵŝƚŽŶnjĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚŝĞ ĚĞĐĞŶƚƌĂŶŝĞƚďĞnjŽĞŬĞŶ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀƌĂĂŐƚŽŵĂĂŶƚĞŐĞǀĞŶŚŽĞŝŶĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶĚĞ

ƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚǀĂŶĚĞǀĞƌƐĐŚŝůůĞŶĚĞƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌŐƌŽĞƉĞŶŝŶďĞĞůĚǁŽƌĚƚŐĞďƌĂĐŚƚĞŶŚŽĞĚĞ ƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚǀĞƌĚĞƌǁŽƌĚƚǀĞƌŚŽŽŐĚ͘  ď͘ ĞƚĂĂůďĂĂƌŚĞŝĚ–ĚĞĐĞŶƚƌĂǀĞƌǀƵůůĞŶĞĞŶŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĨƵŶĐƚŝĞĞŶǀŽƌŵĞŶĚĞ ŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐƐƉůĞŬǀŽŽƌĞĞŶďƌĞĞĚƐĐĂůĂĂĂŶƐŽĐŝĂůĞĞŶŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͘'ĞƌĞŐĞůĚ ǀŽŽƌŽĨĚŽŽƌĞĞŶĚŽĞůŐƌŽĞƉŽĨŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞ͕ĚŝĞďĞƉĞƌŬƚĞŵŝĚĚĞůĞŶŚĞĞĨƚ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀƌĂĂŐƚ ŽŵƵŝƚƚĞǁĞƌŬĞŶŽƉǁĞůŬĞŵĂŶŝĞƌĚĞŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞŚƵƵƌƉƌŝũnjĞŶďĞƚĂĂůďĂĂƌŬƵŶŶĞŶ ǁŽƌĚĞŶŐĞŚŽƵĚĞŶ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚĞŶŬƚĚĂĂƌďŝũĂĂŶǀĞƌĚĞƌĞĨůĞdžŝďŝůŝƚĞŝƚǀĂŶŽĨĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝĂƚŝĞŝŶ ƚĂƌŝĞǀĞŶ;ďŝũǀŽŽƌďĞĞůĚĚĂŐĞŶĂǀŽŶĚĞŶͬŽĨƉĞƌƵƵƌͿĞŶŚĞƚǁĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬŝŶǀĞƐƚĞƌĞŶŝŶ ǀĞƌŐƌŽƚĞŶǀĂŶŐĞďƌƵŝŬƐŵŽŐĞůŝũŬŚĞĚĞŶŝŶĚĞƌƵŝŵƚĞƐ͕njŽĚĂƚĂĂŶǀƵůůĞŶĚĞŬŽƐƚĞŶǀŽŽƌŚƵƵƌĚĞƌƐ ŬƵŶŶĞŶǁŽƌĚĞŶǀĞƌůĂĂŐĚ͘ĞŶŬĚĂĂƌďŝũďŝũǀŽŽƌďĞĞůĚŝŶŝŶǀĞƐƚĞƌŝŶŐĞŶŝŶŐĞůƵŝĚ͕ůŝĐŚƚĞŶ ƚĞĐŚŶŝƐĐŚĞǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐĞŶŝŶƌƵŝŵƚĞƐ͕njŽĚĂƚĚĞnjĞŶŝĞƚƚŽƚƐĞƉĂƌĂƚĞĂĂŶǀƵůůĞŶĚĞŬŽƐƚĞŶǀŽŽƌ ŚƵƵƌĚĞƌƐůĞŝĚĞŶŽĨŚĞƚŐĞďƌƵŝŬĞƌƐŐĞŵĂŬǀĞƌŐƌŽƚĞŶ͘KĨŝŶǀĞƐƚĞƌŝŶŐĞŶĂĂŶŚĞƚŐĞďŽƵǁĚŝĞĚĞ ǀĞƌŚƵƵƌďĂĂƌŚĞŝĚǀĂŶƌƵŝŵƚĞƐǀĞƌŐƌŽƚĞŶ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀŝŶĚƚŚĞƚďĞůĂŶŐƌŝũŬĚĂƚĚĞnjĞ ĂĨǁĞŐŝŶŐĞŶƐĂŵĞŶŵĞƚŐĞďƌƵŝŬĞƌƐǁŽƌĚĞŶŐĞŵĂĂŬƚĞŶǀƌĂĂŐƚŽŵĂĂŶƚĞŐĞǀĞŶŚŽĞ ŐĞďƌƵŝŬĞƌƐŚŝĞƌŝŶǁŽƌĚĞŶďĞƚƌŽŬŬĞŶ͘  Đ͘ ƌĂĂŐǀůĂŬŝŶƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐ–ĚĞĐĞŶƚƌĂǀĞƌǀƵůůĞŶĞĞŶŵĂĂƚƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞĨƵŶĐƚŝĞ͘Ğ ǀĞƌďŽŶĚĞŶŚĞŝĚďŝũĞŶŵĞƚĚĞůŽŬĂůĞŐĞŵĞĞŶƐĐŚĂƉŝŶĚĞďĞŝĚĞŬĞƌŶĞŶǀŽƌŵĞŶĞĞŶďĞůĂŶŐƌŝũŬĞ

ƐƵĐĐĞƐĨĂĐƚŽƌŝŶĚĞĞdžƉůŽŝƚĂƚŝĞǀĂŶďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀƌĂĂŐƚŽŵƵŝƚƚĞǁĞƌŬĞŶŚŽĞ ŚĞƚĚƌĂĂŐǀůĂŬŝŶĞŶĚĞƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝĞǀĂŶŽŶnjĞůŽŬĂůĞƐĂŵĞŶůĞǀŝŶŐĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶǁŽƌĚƚ ďĞŚŽƵĚĞŶĞŶǀĞƌĚĞƌǁŽƌĚƚǀĞƌƐƚĞƌŬƚ͘ĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚĞŶŬƚĚĂĂƌďŝũĂĂŶŚĞƚĚƌĂĂŐǀůĂŬŽŶĚĞƌ ǀĞƌĞŶŐŝŶŐĞŶĞŶǀĂƐƚĞŚƵƵƌĚĞƌƐǀĂŶĚĞĐĞŶƚƌĂ͘DŽŐĞůŝũŬŬĂŶĞĞŶŚƵƵƌĚĞƌƐƉĂŶĞůŽĨ ŐĞďƌƵŝŬĞƌƐǀĞƌƚĞŐĞŶǁŽŽƌĚŝŐŝŶŐŚŝĞƌĞĞŶƌŽůŝŶƐƉĞůĞŶ͘ 



ϲ

 ,ĞƚĚŽŽƌŽŶƚǁŝŬŬĞůĞŶŶĂĂƌĞĞŶŵĞĞƌĞĞŶĚƵŝĚŝŐƐŽĐŝĂĂůĞŶĐƵůƚƵƌĞůĞĐŽŶĐĞƉƚ;ŝŶĐůƵƐŝĞĨďŽǀĞŶƐƚĂĂŶĚĞ ĚƌŝĞŐĞŶŽĞŵĚĞŽƉŐĂǀĞŶͿĞŶŚĞƚĚƌĂĂŐǀůĂŬŚŝĞƌǀŽŽƌďŝũĚĞŚƵƵƌĚĞƌƐnjƵůůĞŶĞĞŶŽŶĚĞƌĚĞĞůǀŽƌŵĞŶǀĂŶ ĂĐĐŽƵŶƚŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶĞŶǀƌĂŐĞŶŽŵĞĞŶƐƉĞĐŝĨŝĞŬĞƚŽĞůŝĐŚƚŝŶŐŝŶŚĞƚŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĞǀĞƌƐůĂŐďŝŶŶĞŶĚĞ ƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌĂŶƚǁŽŽƌĚŝŶŐ͘ĞƚƌŽŬŬĞŶƉĂƌƚŝũĞŶͬŚƵƵƌĚĞƌƐŬƵŶŶĞŶĚŽŽƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞǁŽƌĚĞŶďĞǀƌĂĂŐĚ ŽǀĞƌĚĞŵĂƚĞǁĂĂƌŝŶnjĞďĞƚƌŽŬŬĞŶnjŝũŶďŝũĞŶŶĂĂƌƚĞǀƌĞĚĞŶŚĞŝĚŝŶǀƵůůŝŶŐǁŽƌĚƚŐĞŐĞǀĞŶĂĂŶĚĞ ŐĞŶŽĞŵĚĞŽŶƚǁŝŬŬĞůŽƉŐĂǀĞŶ͕ǁĂŶŶĞĞƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞĚĂĂƌĂĂŶůĞŝĚŝŶŐƚŽĞnjŝĞƚ͘  ^ĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐ͕ǁĞƌŬƉůĞŬŬĞŶĞŶnjŝĐŚƚďĂĂƌŚĞŝĚ Uit het versterken van de ‘aanjaagfunctie’ volgt dat de ƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂnjŝĐŚŽƉĞĞŶĂŶĚĞƌĞ ŵĂŶŝĞƌŐĂĂŶǀĞƌŚŽƵĚĞŶƚŽƚĚĞďĞƚƌŽŬŬĞŶͬǀĞƌďŽŶĚĞŶƉĂƌƚŝũĞŶ͘Zij zijn niet alleen ‘huurders’, maar ook ‘samenwerkingspartners’.

sĂŶŚƵƵƌĚĞƌŶĂĂƌƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶƐŐƉĂƌƚŶĞƌǀƌĂĂŐƚǁĞĚĞƌnjŝũĚƐŽŵĞĞŶ ĂŶĚĞƌĞďĞŶĂĚĞƌŝŶŐǀĂŶĞŶďĞƚƌŽŬŬĞŶŚĞŝĚďŝũĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂ͘DĞƚĚĞĞĞƌĚĞƌŐĞŶŽĞŵĚĞ ŬĞƌŶƉĂƌƚŶĞƌƐĞŶǁĂĂƌŵŽŐĞůŝũŬĞĂŶĚĞƌĞƉĂƌƚŶĞƌƐǀĂŶĞŽŽĚƐĐŚĂƉĞŶĞ^ĐŚĂŬĞůǀĞƌǁĂĐŚƚĚĞ ŐĞŵĞĞŶƚĞĚĂƚƐƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌƚŽƚĞĞŶŵĞĞƌĞĞŶĚƵŝĚŝŐŝŶŚŽƵĚĞůŝũŬĐŽŶĐĞƉƚǀŽŽƌĚĞƐŽĐŝĂĂů ĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŬŽŵƚ͘ĂŶĚĂĐŚƚƐƉƵŶƚĞŶnjŝũŶŚŝĞƌďŝũ͗  ✓ ĞĐĞŶƚƌĂǀŽƌŵĞŶĚĞǁĞƌŬƉůĞŬǀĂŶŵĞĚĞǁĞƌŬĞƌƐǀĂŶĞĞŶĂĂŶƚĂůŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞƐ͘ŝƚǀƌĂĂŐƚŽŵ ĞĞŶĂŶĚĞƌďĞŶĂĚĞƌŝŶŐ͕ĚĂŶĚĞǁĞŶƐĞŶĞŶďĞŚŽĞĨƚĞŶǀĂŶĞĞŶďĞnjŽĞŬĞƌĂĂŶĞĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚ͘Ğ ŐĞŵĞĞŶƚĞǀƌĂĂŐƚŚŽĞƵĂĂŶĚĞŬŽŵĞŶĚĞũĂƌĞŶŝŶǀƵůůŝŶŐŐĂĂƚŐĞǀĞŶĂĂŶĚĞǁĞŶƐĞŶĞŶ ďĞŚŽĞĨƚĞŶǀĂŶĚĞnjĞŐƌŽĞƉŵĞĚĞǁĞƌŬĞƌƐĞŶŽĨƵĞǀĞŶƚƵĞůĞƐLJŶĞƌŐŝĞǀŽŽƌĚĞůĞŶnjŝĞƚĚŽƌ ŽŶĚĞƌůŝŶŐĞƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐ͖ ✓ ĞĐĞŶƚƌĂǀŽƌŵĞŶǀŽŽƌĚĞƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐƐƉĂƌƚŶĞƌƐǀĂĂŬĚĞĞŶŝŐĞnjŝĐŚƚďĂƌĞĞŶĨLJƐŝĞŬ ƚŽĞŐĂŶŬĞůŝũŬĞŽŶƚŵŽĞƚŝŶŐƐƉůĞŬŵĞƚŽŶnjĞŝŶǁŽŶĞƌƐ͘/ŶŚĞƚŐƌŽĞŝƉƌŽĐĞƐŶĂĂƌĞĞŶŵĞĞƌ ĞĞŶĚƵŝĚŝŐŐĞnjĂŵĞŶůŝũŬĐŽŶĐĞƉƚǀŽŽƌĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂǀƌĂĂŐƚĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞŽŵǀŽŽƌ ĚĞnjĞƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐƐƉĂƌƚŶĞƌƐŵĞĞƌƌƵŝŵƚĞƚĞďŝĞĚĞŶĂĂŶŚĞƚnjŝĐŚƚďĂĂƌŵĂŬĞŶǀĂŶĚĞƌŽƵƚĞƐ ŶĂĂƌĚĞƌƵŝŵƚĞƐĞŶĚĞĚŝĞŶƐƚǀĞƌůĞŶŝŶŐǀĂŶĚĞnjĞƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐƐƉĂƌƚŶĞƌƐŝŶĚĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂ͘  ϵ͘ ZĂŶĚǀŽŽƌǁĂĂƌĚĞŶ ĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂŚĞďďĞŶĞĞŶǀŽŽƌǁĂĂƌĚĞŶƐĐŚĞƉƉĞŶĚĞƌŽůŽŵƚŽƚĞĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĂĂŶďŽĚ

ƚĞŬŽŵĞŶ͘KŽŬǀĞƌǀƵůůĞŶĚĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂĞĞŶƌŽůŝŶŚĞƚŬĞŶďĂĂƌǀĂŶĞŶnjŝĐŚƚďĂĂƌŵĂŬĞŶǀĂŶ ĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĞŶŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞƐĚŝĞŝŶĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŽƌŐĂŶŝƐĞƌĞŶŽĨŐĞǀĞƐƚŝŐĚ njŝũŶ͘ĞďĞŝĚĞĐĞŶƚƌĂĨƵŶŐĞƌĞŶĂůƐŐĂƐƚŚĞĞƌǀĂŶŚĞƚĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶĂĂŶďŽĚ͘sĂŶƵŝƚĞĞŶŽŶĚĞƌƐƚĞƵŶĞŶĚĞ ĞŶǀĞƌďŝŶĚĞŶĚĞƌŽůǁŽƌĚƚďŝũŐĞĚƌĂŐĞŶĂĂŶŚĞƚƐƵĐĐĞƐǀŽůƵŝƚǀŽĞƌĞŶǀĂŶĚĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞ ĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͘  ĞĐĞŶƚƌĂǁŽƌĚĞŶŵĞƚĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌŶŝĞƚŐĞƐƵďƐŝĚŝĞĞƌĚŽŵnjĞůĨƐƚĂŶĚŝŐĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶƚĞ ŽƌŐĂŶŝƐĞƌĞŶ͘ĞĐĞŶƚƌĂǀĞƌǀƵůůĞŶǁĞůĞĞŶĂĂŶũĂĂŐĨƵŶĐƚŝĞĞŶŬƵŶŶĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶǀĂŶĂŶĚĞƌĞŶ ĨĂĐŝůŝƚĞƌĞŶ͕ĂĂŶũĂŐĞŶĞŶŵĞĞͲŽƌŐĂŶŝƐĞƌĞŶ͕ŵĂĂƌĚĂƚŝƐĂůƚŝũĚƐĂŵĞŶŵĞƚŵŝŶƐƚĞŶƐĠĠŶĂŶĚĞƌĞ ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝĞ͘ĞŶƵŝƚnjŽŶĚĞƌŝŶŐǀŽƌŵƚŚĞƚĨŝůŵͲĞŶƚŚĞĂƚĞƌĂĂŶďŽĚ͘,ĞƚĨŝůŵͲĞŶƚŚĞĂƚĞƌĂĂŶďŽĚŬĂŶŝŶ ƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐŵĞƚĂŶĚĞƌĞƉĂƌƚŝũĞŶǁŽƌĚĞŶǀŽƌŵŐĞŐĞǀĞŶ͕ŵĂĂƌƐĂŵĞŶǁĞƌŬŝŶŐǀŽƌŵƚǀŽŽƌĚĞnjĞ ĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶŐĞĞŶǀĞƌƉůŝĐŚƚŝŶŐ͘  ,ĞƚĐŽůůĞŐĞŬĂŶŐĞŚĞĞůŽĨŐĞĚĞĞůƚĞůŝũŬǁĞŝŐĞƌĞŶĞĞŶƐƵďƐŝĚŝĞƚĞǀĞƌůĞŶĞŶĂůƐĚĞƐƵďƐŝĚŝĞĂĂŶǀƌĂŐĞƌ ǀŽŽƌŚĞƚũĂĂƌŽĨĚĞũĂƌĞŶǁĂĂƌŽƉĚĞĂĂŶǀƌĂĂŐďĞƚƌĞŬŬŝŶŐŚĞĞĨƚŵĞƚĞĞŶĨƵŶĐƚŝŽŶĂƌŝƐĞĞŶďĞnjŽůĚŝŐŝŶŐ ĂůƐďĞĚŽĞůĚŝŶĂƌƚŝŬĞůϭ͘ϭ͕ŽŶĚĞƌĞ͕ǀĂŶĚĞtĞƚŶŽƌŵĞƌŝŶŐďĞnjŽůĚŝŐŝŶŐƚŽƉĨƵŶĐƚŝŽŶĂƌŝƐƐĞŶƉƵďůŝĞŬĞĞŶ ƐĞŵŝƉƵďůŝĞŬĞƐĞĐƚŽƌŽǀĞƌĞĞŶŬŽŵƚŽĨŝƐŽǀĞƌĞĞŶŐĞŬŽŵĞŶĚŝĞŚŽŐĞƌŝƐĚĂŶŚĞƚďĞĚƌĂŐ͕ďĞĚŽĞůĚŝŶ ĂƌƚŝŬĞůϮ͘ϯ͕ĞĞƌƐƚĞůŝĚ͕ǀĂŶĚŝĞǁĞƚ͘ 

,ĞƚďŝŶŶĞŶŚĂůĞŶǀĂŶĚĞƌĚĞŶŐĞůĚĞŶͬĨŽŶĚƐĞŶĚŝĞŶƚďŝũƚĞĚƌĂŐĞŶĂĂŶĚĞŝŶƉĂƌĂŐƌĂĂĨnjĞǀĞŶ ŐĞĨŽƌŵƵůĞĞƌĚĞĚŽĞůĞŶĞŶĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶ͘/ŶnjĞƚŝŶƵƌĞŶĞŶŝŶnjĞƚĨŝŶĂŶĐŝĞĞůǀŽŽƌŚĞƚďŝŶŶĞŶŚĂůĞŶǀĂŶ ĚĞƌĚĞŶŐĞůĚĞŶŵĂŐŶŝĞƚƚĞŶŬŽƐƚĞŐĂĂŶǀĂŶĚĞƵƌĞŶĞŶŚĞƚŐĞůĚĚŝĞ'ZŝŶnjĞƚŽŵƚĞǁĞƌŬĞŶĂĂŶĚĞ ĚŽĞůĞŶƵŝƚĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞŬĂĚĞƌ͘ 

ϳ

  ĞƐŽĐŝĂĂůͲĐƵůƚƵƌĞůĞĐĞŶƚƌĂĐŽŶĐƵƌƌĞƌĞŶŶŝĞƚŵĞƚůŽŬĂůĞŚŽƌĞĐĂ͘ĞĐĞŶƚƌĂŚĂŶƚĞƌĞŶŐĞĚŝĨĨĞƌĞŶƚŝĞĞƌĚĞ ŚƵƵƌƚĂƌŝĞǀĞŶĞŶŽƌŐĂŶŝƐĞƌĞŶĞŶͬŽĨĨĂĐŝůŝƚĞƌĞŶŐĞĞŶďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚĞŶǀĂŶƉĞƌƐŽŽŶůŝũŬĞĂĂƌĚĞŶ ďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚĞŶĚŝĞŐĞƌŝĐŚƚnjŝũŶŽƉƉĞƌƐŽŶĞŶĚŝĞŶŝĞƚŽĨŶŝĞƚƌĞĐŚƚƐƚƌĞĞŬƐďŝũĚĞĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶǀĂŶĚĞ ĚĞƐďĞƚƌĞĨĨĞŶĚĞƌĞĐŚƚƐƉĞƌƐŽŽŶďĞƚƌŽŬŬĞŶnjŝũŶǁĂŶŶĞĞƌĚŝƚůĞŝĚƚƚŽƚŽŶĞĞƌůŝũŬĞŵĞĚĞĚŝŶŐŝŶŐ͘,Ğƚ ǀĞƌnjŽƌŐĞŶǀĂŶƵŝƚǀĂĂƌƚĞŶŝƐǁĞůŵŽŐĞůŝũŬ͕njŽůĂŶŐĞƌŶŝĞƚǁŽƌĚƚŐĞĐŽŶĐƵƌƌĞĞƌĚŵĞƚůŽŬĂůĞŚŽƌĞĐĂ͘  ϭϬ͘ sŽŽƌƚŐĂŶŐƐŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶ /ŶĚĞƐƵďƐŝĚŝĞǀĞƌůĞŶŝŶŐƐďĞƐĐŚŝŬŬŝŶŐǁŽƌĚĞŶǀŽŽƌǁĂĂƌĚĞŶŽƉŐĞŶŽŵĞŶǀŽŽƌĂŵďƚĞůŝũŬĞ ǀŽŽƌƚŐĂŶŐƐŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶĞŶďĞƐƚƵƵƌůŝũŬĞŐĞƐƉƌĞŬŬĞŶŽŵĚĞǀŽŽƌƚŐĂŶŐǀĂŶĚĞƵŝƚǀŽĞƌŝŶŐǀĂŶĚĞ ĂĐƚŝǀŝƚĞŝƚĞŶƚĞǀŽůŐĞŶ͘  ϭϭ͘ &ŝŶĂŶĐŝģůĞŬĂĚĞƌƐ ĞŐĞŵĞĞŶƚĞǀĞƌůĞĞŶƚĚĞƐƵďƐŝĚŝĞŽŶĚĞƌǀŽŽƌďĞŚŽƵĚǀĂŶŐŽĞĚŬĞƵƌŝŶŐǀĂŶĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞďĞŐƌŽƚŝŶŐ ǀŽŽƌĚĞďĞƚƌĞĨĨĞŶĚĞũĂƌĞŶĚŽŽƌĚĞŐĞŵĞĞŶƚĞƌĂĂĚ͘  ^ƵďƐŝĚŝĞƉůĂĨŽŶĚ €ϲϰϲ͘ϬϬϴ͕Ͳ;ƉƌŝũƐƉĞŝůϮϬϮϯͿ͘ • KŶĚĞƌĚĞĞůǀĂŶĚŝƚƐƵďƐŝĚŝĞƉůĂĨŽŶĚŝƐĞĞŶƐƵďƐŝĚŝĞďĞĚƌĂŐǀĂŶ€ 7ϲ͘ϱϭϬ͕Ͳ;ƉƌŝũƐƉĞŝůϮϬϮϯͿĚĂƚŝƐ ďĞƐƚĞŵĚǀŽŽƌŚĞƚŵĞĞƌũĂƌŝŐŽŶĚĞƌŚŽƵĚĐŽŶĨŽƌŵŚĞƚŽƉŐĞƐƚĞůĚĞD:KWǀŽŽƌĞŽŽĚƐĐŚĂƉ ŝŶĐůƵƐŝĞĨƌĞƐĞƌǀĞƌŝŶŐĞŶǀŽŽƌŝŶƌŝĐŚƚŝŶŐͬŝŶǀĞŶƚĂƌŝƐĂƚŝĞĞŶƚŝũĚŝŐĞǀĞƌǀĂŶŐŝŶŐ͘ ^ƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌǀĞƌĚƵďďĞůƚĚŝƚďĞĚƌĂŐũĂĂƌůŝũŬƐĞŶǀŽĞŐƚŚĞƚƚŽƚĂĂůƚŽĞĂĂŶĚĞǀŽŽƌnjŝĞŶŝŶŐ ŐƌŽŽƚŽŶĚĞƌŚŽƵĚĞŽŽĚƐĐŚĂƉ͘^ƵďƐŝĚŝĞŽŶƚǀĂŶŐĞƌŬĂŶĚĂĂƌŶĂĂƐƚnjĞůĨƐƚĂŶĚŝŐĞdžƚƌĂďŝũĚƌĂŐĞ