bijlage 4- Verslag tweede bijeenkomst stakeholders strategie versterken sociale basis abg (1109207)
Tekst van het document
Verslag van de tweede stakeholdersbijeenkomst over het versterken van de sociale basis Datum: 25 februari 2025 Locatie: Kantine Voetbal Vereniging Gilze
Inleiding Op 25 februari 2025 vond de tweede stakeholdersbijeenkomst plaats met als doel de brede ideeën uit de eerste bijeenkomst te vertalen naar concrete prioriteiten en strategische richtingen voor het versterken van de sociale basis. Tijdens deze bijeenkomst hebben de deelnemers de belangrijkste opgaven geïdentificeerd en vervolgens in groepen de prioritaire thema’s verder uitgewerkt. Programma 1.
Terugblik op de eerste bijeenkomst
2.
Prioriteiten stellen: Wat is nu het belangrijkste opgave? (via Mentimeter)
3.
Van inzicht naar beweging: versterken van sociale basis vanuit de vindplaats (buurt, school, ouderenontmoetingsplek, (sport)vereniging)
Prioritaire Opgaven en Uitkomsten
1. Werken aan een structurele aanpak om de blauwe sociale basis te versterken Doel: Voorkomen dat inwoners onnodig naar de institutionele basis worden doorverwezen door bestaande initiatieven beter te verbinden en samenwerking te stimuleren.
1
Kernpunten:
• • •
Netwerken opbouwen als fundament Voorkomen van directe doorverwijzing naar specialistische zorg Gezamenlijk eigenaarschap ontwikkelen in plaats van naast elkaar werken
Dilemma’s:
• • • • •
Individueel en organisatiebelang versus gezamenlijk belang Verschillende interpretaties van terminologie zoals ‘preventie’ Rol van inwoners: autonomie versus verantwoordelijkheid Spanningsveld tussen eigen normen/waarden en professioneel handelen Wet- en regelgeving versus leefwereld
2. Lokale initiatieven ondersteunen voor verbinding en samenwerking Doel: Versterken van samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en professionals om signalen tijdig op te vangen en ondersteuning te bieden. Kernpunten:
• • •
Inwoners en vrijwilligers benutten als dragers van de sociale basis Gelijkwaardige samenwerking tussen alle betrokkenen Initiatieven moeten bijdragen aan bestaanszekerheid en sociale cohesie
Dilemma’s:
• • • • •
Organisatiebelang versus persoonlijk belang Beperkte financiële middelen Complexiteit van wet- en regelgeving Cultuursensitiviteit en inclusiviteit Deskundigheidsbevordering van vrijwilligers en professionals nodig
3. Tijd en ruimte creëren voor professionals in de wijk Doel: Professionals meer ruimte geven om flexibel en preventief te werken en beter aan te sluiten bij de sociale basis.
2
Kernpunten:
• • •
Professionals ondersteunen inwoners individueel en collectief Sociale basis leren kennen en signalen oppakken Ruimte om prioriteit te geven aan bestaanszekerheid
Dilemma’s:
• • • •
Balans tussen professionele en inwoner-gestuurde initiatieven Moeite om aansluitende oplossingen te vinden binnen bestaande structuren Andere manier van verantwoorden noodzakelijk Schaarse middelen belemmeren optimale oplossingen
Vindplaatsen: uitwerking van idee naar strategieën en acties vanuit de vindplaats
1. Ouderenontmoetingsplekken Beoogd resultaat:
• • •
Creëren van wederkerigheid en sociale verbinding Erkenning van informele verbanden Activiteiten als middel om doelgroepen te mixen
3
Acties:
• • • • • •
Aansluiten bij bestaande initiatieven Vertrouwen opbouwen door contact en bekendheid Intergenerationele samenwerking stimuleren (scholen, jeugd) Taboeonderwerpen bespreekbaar maken Aandacht voor fysieke toegankelijkheid Gemeente ondersteunt door professionals beschikbaar te stellen en vrijwilligers te waarderen
2. School als vindplaats Beoogd resultaat:
• • •
Breder gebruik van schoolgebouwen buiten lestijden Ouders en grootouders actief betrekken Signalering door leerkrachten versterken
Acties:
• • • • •
Organiseren van ouderbijeenkomsten en activiteiten Betrekken van vrijwilligers voor huiswerkbegeleiding Samenwerking met lokale initiatieven en verenigingen Signalering van armoede en kwetsbaarheid verbeteren School als verbindende factor in de buurt versterken
3. Sportverenigingen als sociale basis Beoogd resultaat:
• •
Signaleren en bespreekbaar maken van sociale problemen Laagdrempelige plek voor ontmoeting en participatie
Acties:
• • • • •
Verenigingen informeren over de sociale kaart Samenwerking met sleutelfiguren uit de buurt Trainen van vrijwilligers in sociale signalering Ondersteuning vanuit gemeente en professionals vergroten Betrekken van leden in de besluitvorming
4
4.
De buurt als vindplaats
Beoogd resultaat:
• • • • •
De buurt is niet voor iedereen de primaire leefwereld. Sociale cohesie ontstaat via ontmoeting, kennismaking en betrokkenheid. Een goed ingerichte buurt als ontmoetingsplek versterkt sociale verbindingen. Professionals spelen een rol in het ondersteunen en verbinden van inwoners. Actieve benadering en digitale middelen kunnen participatie vergroten.
Acties: 1.
Buurtanalyse uitvoeren
o o 2.
Aansluiten bij bestaande initiatieven (bijv. buurtapp, gemeenschappelijke tuin).
Verbinding leggen met andere thema’s
o o 3.
Data verzamelen en verhalen ophalen via sleutelfiguren en inwoners.
Samenwerken met scholen, ouderencentra en duurzame initiatieven. Publieke ruimte benutten voor ontmoeting en interactie.
Ondersteuning door professionals
o
Inwoners ondersteunen en verbinden, zonder onrealistische verwachtingen te scheppen.
o 4.
Tijd en ruimte voor duurzame relaties en opvolging van signalen.
Meer inwoners betrekken
o o
Actieve benadering en inspelen op motivatie en zingeving. Experimenteren met digitale en laagdrempelige participatievormen.
Meerwaarde voor bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid: 1.
Bestaanszekerheid:
o o o 2.
Laagdrempelige mogelijkheden om mee te doen Minder stress en meer participatie
Gezondheid:
o o o 3.
Sterk netwerk om op terug te vallen
Veerkracht vergroten door sociale contacten Gezonde leefomgeving faciliteren Tijdige hulp en sterk sociaal netwerk voorkomt grotere problemen
Kansengelijkheid:
o o
Sterk netwerk als sociale hefboom Laagdrempelige ontwikkelingskansen voor iedereen
5