PP dantumadiel - slides TIVB en RK presentatie aan raad

Gemeente Dantumadiel as wurkjouwer, in nul mjitting Earste presintaasje rekkenkeamer Dantumadiel 28 oktober 2025

Aanloop • Consultatie • Eerste onderzoek: 0 meting • Grote ambities • Onderzoeksinstituut Thorbecke Academie: Instituut vitaal bestuur

Lyts mar Krigel

Gemeente Dantumadiel als werkgever, een nulmeting na de ontvlechting THORBECKE INSTITUUT VITAAL BESTUUR Bart-Jan Heine & Ingeborg Veldkamp

Voorstellen Onderzoeksteam • Dr. Bart-Jan Heine (Docent-onderzoeker Bestuurskunde, Thorbecke Academie) • Ingeborg Veldkamp, MSc (Docentonderzoeker Bestuurskunde, Thorbecke Academie) • Robbert Kruisdijk (student Bestuurskunde, Thorbecke Academie) • Monique van Dijk (infographic/visuals, medewerker Thorbecke Academie)

Opzet presentatie 1)

Aanleiding en opdracht

2)

Thematiek en onderzoeksopzet

3)

Belangrijkste bevindingen

a. Professionele autonomie en ontwikkeling b. Motivatie en betrokkenheid c. Functioneren organisatie én impact ontvlechting 4)

Reactie Rekenkamer

Aanleiding onderzoek • Dantumadiel na ontvlechting met NoardeastFryslân in een unieke positie. • Gemeente kiest voor kleinschaligheid en nabijheid, tegen de landelijke trend van schaalvergroting. • Rekenkamer wilde weten: - Hoe functioneert Dantumadiel als werkgever? - Wat zijn ervaringen van medewerkers? - Wat is de impact van de ontvlechting op bestuurskracht en dienstverlening?

Onderzoeksvraag: Hoe wordt het werkgeverschap van de gemeente Dantumadiel vormgegeven en ervaren door de medewerkers - mede in het licht van de ontvlechting van Noardeast-Fryslân - en welke thema’s, trends, uitdagingen zijn er te benoemen die bepalend zijn voor de verdere ontwikkeling van de organisatie als werkgever?

Onderzoeksopzet • Enquête onder 97 medewerkers (respons ~50%), nulmeting • 2 focusgroepen: leidinggevenden + medewerkers uitvoering. • Drie thema’s: - Autonomie & professionele ontwikkeling - Motivatie & betrokkenheid - Functioneren organisatie & impact ontvlechting

Rapport

1) Veel cijfers 2) Veel quotes

Rapport

1) Veel cijfers 2) Veel quotes

Rapport

1) Veel cijfers 2) Veel quotes

Overkoeplende bevindingen 1)

De gemeente Dantumadiel beschikt over een betrokken, gemotiveerde en bekwame organisatie.

2) Kleinschaligheid blijkt een krachtige basis voor professionele verantwoordelijkheid, korte lijntjes en een sterke betrokkenheid en identiteit. 3) De ontvlechting heeft de bestuurskracht niet per se versterkt, maar zeker ook niet verminderd! 4) De gemeente biedt een alternatief model binnen het Nederlandse gemeentelandschap: “Small is beautiful – lyts mar krigel.”

1) Autonomie & professionele ontwikkeling

Autonomie & prof. ontwikkeling • Professionele autonomie - Medewerkers ervaren veel vrijheid in hun werk (96%) - 88% zou Dantumadiel aanbevelen als werkgever. - Belangrijke verklaringen: § De organisatiecultuur is gebaseerd op vertrouwen, korte lijnen en verantwoordelijkheid. § Leidinggevenden hebben een open houding: “de deur van de teammanager staat altijd open.” • Vrijheid en vertrouwen dragen direct bij aan tevredenheid en motivatie werknemers.

Autonomie & prof. ontwikkeling • Professionele ontwikkeling - 79% positief over opleidingen en trainingen; 56% over doorgroeikansen. - Doorgroeimogelijkheden beperkt door kleinschaligheid (“weinig stoelendans”). - Ontwikkeling vooral via verbreding van taken en generalistisch werken. - 80% ervaart voldoende uitdaging; 20% wil méér variatie en verantwoordelijkheid.

2) Motivatie & betrokkenheid

Motivatie en betrokkenheid • Tevredenheid en betrokkenheid - Meer dan 90% tevreden over werk en inhoud. En 86% voelt zich verbonden met de organisatie - Belangrijke bronnen: § Collegialiteit, afwisseling, waardering. § Cultuur van saamhorigheid en teamspirit. § Korte lijnen & open houding leidinggevenden: “de deur van de teammanager staat altijd open.” • Vrijheid en vertrouwen én kleinschaligheid dragen bij aan tevredenheid en motivatie werknemers.

Motivatie en betrokkenheid • Motivatie & impact - 85% ervaart de maatschappelijke betekenis van hun werk. - 89% bereid zich extra in te zetten voor het algemeen belang. - 80% ziet directe maatschappelijke impact van hun werk, maar 20% minder duidelijk. • Intrinsieke motivatie is hoog – medewerkers worden sterk gedreven door publieke betrokkenheid.

3) Functioneren organisatie & impact ontvlechting

Functioneren organisatie & impact ontvlechting • Bestuurskracht - Gematigd positief: gemiddelde score 6.7 - Ontvlechting heeft bestuurskracht niet verzwakt, maar eerder iets versterkt. § Slagvaardig, teamgevoel, korte lijntjes (ambtenaren – bestuurders), sterke identiteit § Generalistisch werken vergroot flexibiliteit

- Wel enkele nuanceringen!

Functioneren organisatie & impact ontvlechting • Bestuurskracht impact ontvlechting - Gem. score 6.7 - NB! Lage scores grote impact! - Veel hoge scores (7-8) - Kritische groep (+- 20%)

Functioneren organisatie & impact ontvlechting • Impact dienstverlening, gemiddelde score 6.6 - 54% ziet verbetering, 42% weinig verandering • 69% beoordeelt afstand inwoner-gemeente als kleiner • 75% ervaart positieve impact op de eigen werkzaamheden: werksfeer, samenwerking, vrijheid, organisatiecultuur § NB! Niet per se efficiënter/productiever • Interne relaties duidelijk verbeterd! § 58% ervaart beter contact tussen bestuur en ambtenaren. § 77% verbetering tussen ambtenaren onderling. § Contact met gemeenteraad: grotendeels onveranderd.

Bedankt voor uw aandacht

En nu? • Meting over een aantal jaar herhalen • Volgend onderzoek – oplevering voor het zomerreces • Na de verkiezingen nieuwe consultatieronde