Visie waardevolle recreatie en toerisme in de Brabantse Kempen - 2026 - 2034
Tekst van het document
2026-2034
Visie
waardevolle
in de Brabantse Kempen
Voorwoord
Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden
om
bieden een unieke mix van natuur, cultuur en
geactualiseerde visie zet daarom niet alleen in
gastvrijheid. Wandel door uitgestrekte bossen,
op de economische waarde van de sector, maar
fiets langs kronkelende landweggetjes of ontdek
vooral op waardevolle recreatie en toerisme.
in
te
zetten
op
brede
welvaart.
De
de historische centra. Of je nu op zoek bent naar rust, avontuur of cultuur, in deze gemeenten
Met deze visie geven we richting aan hoe
vind je altijd wel iets dat bij je past. Bezoek de
we als regio willen blijven investeren in een
gezellige markten, proef de lokale specialiteiten
toekomstbestendige sector. We doen dat niet
en geniet van de Brabantse gastvrijheid. De
alleen. Samen met diverse stakeholders werken
Kempen op zijn best.
wij eraan om de Kempen nog mooier te maken. Deze visie is dan ook tot stand gekomen in
Met trots presenteren wij u de geactualiseerde
nauwe samenwerking met deze stakeholders.
‘Visie waardevolle recreatie en toerisme in de
Die brede betrokkenheid maakt deze visie sterk
Brabantse Kempen 2026 - 2034’. Een visie die
én uitvoerbaar.
voortbouwt op jarenlange samenwerking en tegelijk inspeelt op de uitdagingen en kansen van
We willen iedereen die heeft meegedacht aan de
deze tijd. Als vier Kempengemeenten – Bergeijk,
visie en het uitvoeringsprogramma bedanken. In
Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden – werken
het bijzonder: de lokale Visit-organisaties, Visit
we sinds 2017 samen aan een sterke recreatief-
de Kempen, Provincie Noord-Brabant, recreatie-
toeristische sector. Juist door samen te werken,
ondernemers, HISWA-RECRON, Paardrijden in
kunnen we meer bereiken voor onze inwoners,
de Kempen, dorpsraden en diverse ambtenaren
ondernemers én bezoekers. De afgelopen jaren
van de gemeenten.
zijn daarin mooie stappen gezet, denk aan de opbouw van sterke lokale Visit-organisaties,
We kijken ernaar uit om samen met jullie verder
gezamenlijke
het
te bouwen aan een authentieke, levendige streek
versterken van de identiteit van de Kempen als
waar het prettig wonen, recreëren en onderne-
recreatief-toeristische streek.
men is.
Maar de wereld om ons heen verandert. De druk
De portefeuillehouders recreatie en toerisme
op ruimte neemt toe, de samenleving wordt
van de Kempengemeenten,
productontwikkeling
en
complexer en het wordt steeds belangrijker
Marko van Dalen Wethouder Gemeente Bergeijk
Léon Kox 2
Wethouder Gemeente Eersel
Hetty van der Hamsvoort Wethouder Gemeente Bladel
Frank Rombouts Wethouder Gemeente Reusel-De Mierden
3
Samenvatting
Deze ambitie is vertaald naar 5 strategische doelen: 1.
Behoud en versterking van de authentieke streek de Brabantse Kempen.
De Kempengemeenten Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden werken sinds 2017 intensief
2.
Behoud en versterking van de Brabantse Kempen als levendige streek waar het goed wonen en recreëren is.
samen aan de recreatieve en toeristische ontwikkeling van de regio. Inwoners en bezoekers kijken
3.
Inzet op een integrale aanpak.
immers niet naar gemeentegrenzen als het aankomt op de besteding van hun vrije tijd. Daarnaast hebben we met vier gemeenten een breder en gevarieerder aanbod van voorzieningen. Samen
4.
In balans houden van de effecten van recreatie en toerisme ten behoeve van de brede welvaart.
staan we sterker!
5.
Lokale ondernemers verbinden aan deze ambitie en doelstellingen.
Aanleiding
De gezamenlijke visie (2017-2026) met bijbehorende uitvoeringsprogramma’s (UVP’s) leidde tot sterke
Om bovenstaande doelen te bereiken zetten we in op de drie speerpunten die bijdragen
lokale Visit-organisaties, één subregionale Visit de Kempen, productontwikkeling en verbinding van
aan waardevolle recreatie en toerisme:
ondernemers. Omdat deze visie in 2025 afloopt, is een geactualiseerde visie opgesteld, gebaseerd
Bestemmingsontwikkeling: het creëren en versterken van een samenhangend, duurzaam en toekomstbestendig recreatief en toeristisch aanbod in de Kempen.
op relevante trends & ontwikkelingen, beleid op nationaal en provinciaal niveau, een evaluatie van de vorige visie en een participatietraject met stakeholders (lokale Visit-organisaties, Visit de
Bestemmingsmarketing: de marketing- en promotie-inspanningen die gericht zijn op het vergroten van de bekendheid van het aanbod onder inwoners en bezoekers.
Kempen, Brabant Partners, provincie Noord-Brabant, recreatieondernemers, dorpsraden en diverse ambtenaren van de vier gemeenten).
Bestemmingsmanagement: alle inspanningen gericht op het realiseren van een zo groot mogelijke positieve impact van recreatie en toerisme op onze regio. Aan deze inspanningen ligt zoveel mogelijk een integrale aanpak ten grondslag.
Waarom investeren in recreatie en toerisme? De recreatief-toeristische sector draagt bij aan sociale cohesie, aan gelukkige en vitale mensen, aan identiteit en aan trots. Verder stimuleert de sector inwoners en bezoekers om te bewegen en elkaar op te zoeken. De sector zorgt er mede voor dat het voorzieningenniveau in stand wordt gehouden en dat het leefklimaat op peil blijft. De recreatief-toeristische sector is ook een belangrijke sector
Waardevolle Recreatie en Toerisme
voor de economie en werkgelegenheid. Het aantrekken van bezoekers is echter geen doel op zich,
Huidige situatie Groene ruimte, rust, Kempische gastvrijheid, ligging aan de grens met België en in de Brainportregio zijn de kernwaarden die tezamen de identiteit van onze recreatief-toeristische regio vormen. In de visie 2017-20261 lag de focus met name op de economische meerwaarde van recreatie en toerisme: meer bezoekers naar de Kempen trekken, een toename van de bestedingen en de werkgelegenheid in de sector en het genereren van een hogere naamsbekendheid van de Brabantse Kempen. Met de geactualiseerde visie verschuift de focus van ‘economische meerwaarde’ naar inzet op ‘waardevolle recreatie en toerisme’. 2 Deze verschuiving past bij de druk op ruimte door de groei van het
Leefbaarheid en brede welvaart
maar eerder een middel om de voorgenoemde maatschappelijke vraagstukken op te lossen.
Draagkracht van de bestemming Leefomgeving: natuur, erfgoed, mobiliteit etc. Leefbaarheid: overlast, vervreemding, afname bezoekerservaring
aantal inwoners (schaalsprong). Ook past het bij de ambitie om meer in te zetten op brede welvaart. 3
Ambitie, doelen en speerpunten De geactualiseerde stip op de horizon is:
Ontwikkeling van de bestemming & toeristische druk Figuur 1: Model waardevolle recreatie en toerisme (Bureau voor Ruimte en Vrije Tijd)
Eind 2033 is de Brabantse Kempen een authentieke en levendige streek, waar het prettig wonen,
Van visie naar uitvoering
recreëren en ondernemen is. Recreatie en toerisme leveren een belangrijke bijdrage aan de brede
De implementatie van de geactualiseerde visie gebeurt via twee uitvoeringsprogramma’s (2026–
welvaart. Door een integrale aanpak zijn de effecten van recreatie en toerisme in balans.
2030 en 2030–2034). Gemeenten geven samen met de Visit-organisaties uitvoering aan deze programma’s, waarbij de gemeentes de kaders stellen.
4
5
Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 - Inleiding 1.1
Aanleiding
1.2
Het belang van recreatie en toerisme
1.3
Aanpak herijking
1.4
Leeswijzer
Hoofdstuk 2 - Huidige situatie 2.1
De Kempen in kaart: DNA, feiten en cijfers
2.2
Trends en ontwikkelingen en beleid
2.3
SWOT-analyse
Hoofdstuk 3 - De stip op de horizon
6
3.1
Ambitie
3.2
Doelen
3.3
Speerpunten
8
12
22
Hoofdstuk 4 - Van visie naar uitvoering
28
Eindnoten
30
Bijlagen
32
1
SWOT-analyse
2
Marketingstrategie Visit de Kempen
Wanneer gesproken wordt van de Kempen, heeft dit betrekking op de vier Brabantse Kempengemeenten: Bergeijk, Bladel, Eersel en Reusel-De Mierden.
Figuur 2: Visualisatie van de vier Brabantse Kempengemeenten.
1.1 Aanleiding
1.2 Het belang van recreatie en toerisme
Inwoners en bezoekers kijken niet naar gemeentegrenzen als het aankomt op de
De recreatief-toeristische sector draagt bij aan sociale cohesie, aan gelukkige en
besteding van hun vrije tijd. In 2015 is de samenwerking tussen de Kempengemeenten
vitale mensen, aan een stukje identiteit en trots.4 Verder stimuleert de sector inwoners
geïntensiveerd om zo een grotere slagkracht te krijgen op het gebied van recreatie
en bezoekers om te bewegen en elkaar op te zoeken. De sector zorgt er mede voor
en toerisme. In 2017 is de gezamenlijke visie vrijetijdseconomie Brabantse Kempen
dat het voorzieningenniveau in stand wordt gehouden en dat het leefklimaat op peil
2017 - 2026 vastgesteld. De afgelopen jaren is vanuit deze visie gewerkt aan twee
blijft. Ook kan de sector ingezet worden als middel om een aantrekkelijk klimaat voor
uitvoeringsprogramma’s (UVP’s). Inmiddels is het 2025 en loopt de huidige visie met
wonen, werken en recreatie te creëren. Hier kunnen andere sectoren hun voordeel mee
bijbehorend UVP bijna af. We kijken terug op een goede samenwerking die we graag
doen. 5 De recreatief-toeristische sector is ook een belangrijke sector voor de economie
voortzetten. De opgaven die op ons af komen vragen om een duidelijke stip op de
en werkgelegenheid. Het aantrekken van bezoekers is echter geen doel op zich, maar
horizon om gezamenlijk naartoe te werken. Daarom is de visie 2017 - 2026 in een
eerder een middel om de voorgenoemde maatschappelijke vraagstukken op te lossen. 6
actueel perspectief geplaatst. Recreatie en toerisme is belangrijk voor verschillende doelgroepen. Voor inwoners zorgt het voor een aantrekkelijke leefomgeving en werkgelegenheid, voor bezoekers vervult het hun recreatiebehoeften en voor ondernemers levert het inkomsten op. Zo draagt recreatie en toerisme bij aan de regionale vitaliteit5 en is de sector een belangrijke pijler voor brede welvaart. Brede welvaart gaat over de kwaliteit van leven hier en nu, maar ook over de gevolgen van onze huidige levensstijl op toekomstige generaties, overal ter wereld.7
8
9
1.3 Aanpak herijking De geactualiseerde visie is opgesteld door de beleidsmedewerkers recreatie en toerisme van de vier Kempengemeenten. Daarbij is Bureau voor Ruimte & Vrije tijd ingeschakeld als onafhankelijke sparringpartner. De ambitie en speerpunten zijn in nauw overleg met de portefeuillehouders, de lokale Visit-organisaties en het overkoepelende Visit de Kempen opgesteld. Hoewel het hier gaat om een gemeentelijke visie, is draagvlak onder stakeholders binnen de Kempensamenwerking van groot belang. We doen het immers samen. Daarom zijn ondernemers en inwoners (via de dorpsraden) betrokken, evenals ambtenaren van andere beleidsterreinen binnen de gemeenten (natuur, cultuur, erfgoed, sport, economie, verkeer en ruimtelijke ontwikkeling). Om de visie vrijetijdseconomie 2017 – 2026 in een actueel perspectief te plaatsen, zijn verschillende stappen gezet. Allereerst is de visie 2017 – 2026 geëvalueerd. Samenvattend kwam hieruit naar voren dat: De onderlinge samenwerking op het gebied van vrijetijdseconomie tussen de vier Kempengemeenten, de lokale Visit-organisaties en de ondernemers in de Kempen in positieve zin (verder) verstevigd is. De betrokken partijen zien de meerwaarde van de Kempensamenwerking. De gestelde doelstellingen lastig haalbaar en/of meetbaar waren.
Inzet op de speerpunten verbinden, verleiden, verrassen en verdiepen heeft wel tot een aantal succesvolle producten geleid, zoals: Sterke Visit-organisaties die op lokaal en op Kempenniveau samen met de gemeenten de ambities vormgeven (Visit Bergeijk, Visit Bladel Reusel-De Mierden en Visit Eersel).
1.4 Leeswijzer Hoofdstuk 2 gaat dieper in op de huidige situatie van de recreatief-toeristische sector van de Kempen. Daarnaast wordt ingezoomd op relevante trends, ontwikkelingen en beleidskaders die van invloed zijn op de geactualiseerde visie. Vanuit hoofdstuk 2 maken we in hoofdstuk 3 de vertaalslag naar de ambitie, doelen en speerpunten: de stip op de horizon waar we als Kempengemeenten gezamenlijk naartoe willen werken. Het laatste hoofdstuk, hoofdstuk 4, gaat in op de acties en kritische succesfactoren die nodig zijn om de ambitie met bijbehorende doelen te behalen en sorteert daarmee voor op het UVP 2026-2030. In de eindnoten en bijlagen zijn bronnen en achterliggende informatie opgenomen die voor deze visie zijn gebruikt. Voor de begrippen die gebruikt worden in deze visie is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de Landelijke Recreatie en Toerisme Standaard 2030.9
Veelvuldige samenwerking tussen de lokale Visit-organisaties die structureel vorm krijgt in Visit de Kempen. Er is veel draagvlak voor Visit de Kempen onder de stakeholders, m.n. onder ondernemers. De ontwikkeling van vier lokale bezoekerswebsites en één Kempenbrede bezoekerswebsite met het topaanbod van de Kempen. Het versterken en verbinden van Kempische ondernemers en organisaties in de vrijetijdssector door middel van netwerkbijeenkomsten en het zogenoemde “Regioboosttraject”.8 De ontwikkeling c.q. verbetering van diverse producten, zoals de Sagen en Legenden routes, een Kempenbrede huisstijl, de Kempen-dinerbon, de Kempenkaart, het Snoeperke en het Kempenmagazine. Om de resultaten van de inspanningen goed te kunnen monitoren, meer data (kwantitatief en kwalitatief) en gedegen onderzoek nodig zijn. Hier moeten nog stappen in gezet worden.
Na de evaluatie zijn relevante trends en ontwikkelingen in kaart gebracht en is een inventarisatie gemaakt van nationaal en provinciaal beleid. Op basis van deze input is een concept denkrichting opgesteld welke in een participatietraject is voorgelegd aan stakeholders.
10
11
2.1 De Kempen in kaart: DNA, feiten en cijfers Identiteit: het Kempische DNA Groene ruimte, rust, Kempische gastvrijheid, ligging aan de grens met België en in de Brainportregio zijn de kernwaarden die tezamen de identiteit van onze recreatieftoeristische regio vormen. In 2020 hebben alle Kempengemeenten een onderzoek naar de eigen identiteit uitgevoerd waaruit de volgende overeenkomsten naar voren komen: De Kempen vormt een prettige leef- en woonomgeving met een prachtig bosrijk gebied met meanderende beekdalen en landgoederen. De buitenmens vindt hier rust en ruimte. In de Kempen vind je de bourgondische manier van leven: het is er gezellig en gemoedelijk en we vieren het goede leven. Gastvrijheid staat bij ons hoog in het vaandel. Binnen de Kempen spelen mooie verhalen. De ligging aan de grens draagt bij aan die verhalen. Aan de hand van diverse routes geniet je van het gebied en haar rijke historie.
Huidige Situatie hoofdstuk 2
Binnen de hechte gemeenschappen bestaat een rijk verenigingsleven. Er heerst een gevoel van saamhorigheid. We zijn er voor elkaar en we letten op elkaar. De Kempische mens is ondernemend en inventief. De streek kenmerkt zich door de innovatieve maakindustrie. We pakken kansen aan, maar wel met gezond boerenverstand. We blijven praktisch en bescheiden, ook al zijn we een tikkeltje eigenwijs. Doe maar gewoon! De nuances binnen het DNA van iedere gemeente zijn klein, maar de onderlinge
In dit hoofdstuk beschrijven we de huidige situatie van de recreatief-toeristische sector van de Kempen. We geven antwoord op vragen zoals: Wat is de identiteit van de Kempen als recreatief-toeristische streek? Waaruit bestaat het aanbod? Welke doelgroepen wonen in de Kempen en welke doelgroepen bezoeken de Kempen? We
verschillen zijn zeker in te zetten, bijvoorbeeld bij productontwikkeling. Daardoor kan iedere gemeente haar eigen identiteit laten zien. Denk bijvoorbeeld aan de Sagen en Legenden routes: een overkoepelende product-marktcombinatie10 waarbij iedere gemeente haar eigen streekverhaal vertelt.
zetten de feiten en cijfers op een rij en beschrijven relevante trends, ontwikkelingen en beleid die van invloed zijn op deze geactualiseerde visie. Het hoofdstuk wordt afgesloten met een SWOT-analyse en conclusies voor de Kempen.
12
13
Horeca
53%
Sportief & outdoor
13%
Dagrecreatie
Natuur
11%
In de Kempen vind je mooie natuur en sfeervolle Kempische dorpen. Er ligt een uitge-
Cultuur & erfgoed
9%
Dagattracties
6%
gen in de Brabantse Kempen waarbij de aard van het aanbod divers is (zie tabel 2).
Indoor leisure
4%
Het merendeel (53%) van het aanbod is horeca. Dit wordt gevolgd door sportieve/out-
Waterbeleving
3%
Analyse van het aanbod
breid wandel-, fiets- en ruiterknooppuntennetwerk (zie tabel 1), met veel afstappunten en horeca, ook in de buitengebieden. Er zijn circa 300 dagrecreatieve voorzienin-
door activiteiten (o.a. visvijvers, verhuur/outdoorbedrijven, speelbossen; 13%), natuur Tabel 2: Dagrecreatieve voorzieningen in de Brabantse
(o.a. bekende natuurgebieden, natuurpoorten en landgoederen; 11%) en activiteiten
Kempen juni 2025 - N.B: Als een bedrijf naast horeca
op het gebied van cultuur & erfgoed (o.a. workshops, bezoekmolens, musea, theaters
ook dagrecreatie heeft, telt het bedrijf binnen beide
en bioscopen; 9%). Dagattracties (pret- en themaparken, dieren- en plantentuinen en
categorieën mee.
bezoekboerderijen; 6%), indoor leisure (lasergames, trampolineparken, escaperooms; 4%) en waterbeleving (zwemfaciliteiten en wellness; 3%) vormen maar een klein gedeelte van het dagrecreatieve aanbod van de Kempen. De detailhandel is in ieder dorp vertegenwoordigd. Tot slot ligt de Belgische grens dichtbij en zijn er enkele grote steden (Eindhoven en Tilburg) en attracties in de buurt waar op het gebied van dagrecreatie veel te beleven is (zoals de Efteling en de Beekse Bergen). Onderstaande tabellen geven een indruk van het aantal dagrecreatieve voorzieningen en aantal kilometers aan routenetwerken, maar niet van daadwerkelijke bezoekersaantallen hiervan. Hierover is helaas (nog) te weinig data beschikbaar.
Verblijfsrecreatie De Kempen heeft ruim 200 verblijfsaccommodaties. Deze accommodaties zorgen tezamen voor 7.000 verblijfseenheden en bijna 35.000 slaapplaatsen (zie tabel 3). De zes grootste vakantieparken samen omvatten 62% van het totaal aantal slaapplaatsen binnen de Kempen. Daarmee trekken zij het gros van de bezoekers naar de regio. Wanneer we verder inzoomen op het type accommodatie in de regio, zien we dat het aanbod met name bestaat uit B&B’s (37%), kampeerterreinen (22%) en groepsaccommodaties (17%) (zie tabel 4).
Op het gebied van dagrecreatie liggen er nog kansen in de Kempen.11 De uitdaging ligt vooral in het verbinden van het bestaande aanbod en dat vervolgens op de juiste manier te vermarkten. Om daar invulling aan te geven, zijn zowel ondernemers, Visitorganisaties als gemeenten nodig. Analyse van tabel 2 laat ook zien dat er kansen liggen voor indoor leisure.
Voor de verblijfsrecreatie zijn er voornamelijk mogelijkheden om aanbod te ontwikkelen dat bijdraagt aan een gevarieerder en complementair recreatief aanbod in de Kempen. Dit is ook het uitgangspunt van het Toetsingskader dag- en verblijfsrecreatie de Kempen.11 Aan initiatiefnemers wordt daarin gevraagd om in te spelen op de vraag en marktontwikkelingen.
Wandelen
Fietsen
Ruiteren
MTB
Gemeente Bergeijk
206
92
105
Gemeente Bladel
159
62
Gemeente Eersel
163
Gemeente Reusel-De Mierden Totaal per categorie
Totaal per gemeente
Aantal
Aantal
Aantal
39
442
accommodaties
verblijfseenheden
slaapplaatsen
87
36
344
Gemeente Bergeijk
65
2.010
10.461
87
78
62
390
Gemeente Bladel
48
1.803
9.698
156
56
80
21
313
Gemeente Eersel
50
2.321
11.794
684
297
350
158
1489
Gemeente Reusel-De Mierden
46
583
2.597
Totaal
209
6.717
34.089
Tabel 1: Routenetwerk per categorie in kilometers, juni 2025. Tabel 3: cijfers verblijfsrecreatie Brabantse Kempen mei 2025 - N.B: Cijfers van de Landelijke Data Alliantie zijn als basis aangehouden, vervolgens zijn deze met lokale data verrijkt.
14
15
Doelgroepen Bed & Breakfast
37%
Een belangrijke doelgroep voor de Kempen is onze eigen inwoner. Anno 2025
Kampeerterreinen
22%
hebben de Kempengemeenten samen 74.311 inwoners. Deze doelgroep maakt, naast
Groepsaccommodaties
17%
Huisjesterrein met centrale verhuur
7%
de activiteiten die in de vrije tijd worden ondernomen, worden namelijk binnen een
Hotels, hostel, pensions
7%
straal van 20 kilometer vanaf huis ondernomen.15
Losse eenheden
7%
Huisjesterrein zonder centrale verhuur
1%
gebied te vinden en verblijven zij vervolgens enkele of meerdere dagen in het gebied.
Appartementen met hoteldienstverlening
0%
Vooral de Belgische en Duitse gast weet ons goed te vinden.16 Op basis van een
bezoekers uit omliggende gemeenten, het hele jaar gebruik van het gebied om o.a. te wandelen, te fietsen, een evenement of horecagelegenheid te bezoeken. Zo’n 75% van
Daarnaast weten vele bezoekers de verschillende verblijfsaccommodaties binnen ons
leefstijlenonderzoek17 onder eigen inwoners en bezoekers is gebleken dat inwoners Tabel 4: cijfers logiesaccommodaties Kempen mei 2025 - N.B: Cijfers
en bezoekers van de Kempen vooral harmonie-, verbindings- en inzichtzoekers18 zijn.
van de Landelijke Data Alliantie zijn als basis aangehouden, vervolgens
De Kempengemeenten spreken hierbij zelf de ambitie uit om meer stijlzoekers aan te
zijn deze met lokale data verrijkt.
trekken. Dit gezien het bestaande aanbod in de Kempen en het aantal stijlzoekers binnen de Brainportregio. Vanwege het inwonertal van ruim 800.000 is de Brainportregio
Omdat de visie 2017 - 2026 zich vooral richtte op de economische meerwaarde van
een interessante regio voor de Kempen.
recreatie en toerisme, zijn met name daarvan de cijfers in beeld gebracht. In 2016 is aangegeven dat er binnen de Kempen 2,3 miljoen overnachtingen waren. In 2023 bedroeg het aantal overnachtingen 2,7 miljoen.12 In heel Noord-Brabant waren er in 2024 13,5 miljoen overnachtingen.13 De recreatief-toeristische sector is ook belangrijk voor de werkgelegenheid in onze regio: in 2023 was in de Kempen 5,9% van de inwoners tussen de 15 en de 74 werkzaam in de sector recreatie en toerisme, tegenover 4,7% in Nederland.14
Visit-organisaties Visit de Kempen zorgt voor uniformiteit onder één merknaam, met één logo en vanuit één gezicht. De organisatie zet zich in om onze regio met een overkoepelende merkidentiteit (denk aan beeldmateriaal, maar ook woordkeuze) neer te zetten. Daarmee komen we tegemoet aan een grote wens van de ondernemers. Visit de Kempen is binnen het tweede UVP gestart en zal de komende jaren verder vormkrijgen. Met deze organisatie zetten we in op een gezamenlijke, professionele en samenhangende marketing van de Kempen. De lokale Visits zijn zeer waardevol binnen het geheel omdat daar de lokale identiteit is verankerd. Door de krachten te bundelen hebben we een grotere slagkracht.
16
17
2.2 Trends en ontwikkelingen en beleid 2.2.1 Trends en ontwikkelingen In figuur 3 zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen weergegeven die van invloed zijn op deze geactualiseerde visie. Er vindt een verschuiving plaats waarin recreatie en toerisme niet langer als doel wordt gezien, maar als middel voor het bevorderen van brede welvaart. Bij recreatie en toerisme staat de beleving centraal, evenals het delen van authentieke verhalen. Tot 2035 wordt in Noord-Brabant een groei van 11% aan binnenlands toerisme en een groei van 37% aan inkomend toerisme voorzien.16 Vanwege de schaalsprong wordt tegelijkertijd
Groei verblijfsgasten en inwoners
een maximale behoefte geschetst van ongeveer 13.000 woningen in de Kempen t/m 2040 (dit is inclusief de lokale woningbehoefte).19 Dit leidt tot toenemende druk op de beschikbare
De verwachting is dat het aantal
ruimte. Het is daarbij van belang om ook voldoende ruimte te behouden voor recreatie (bijv. bij nieuwbouw of natuurontwikkelingen). Door de omgeving authentiek, kwalitatief en aantrekkelijk te houden, draagt deze ook in de toekomst bij aan de welvaart en leefbaarheid van de regio.
inwoners van Nederland de komende jaren blijft groeien. Hetzelfde geldt
Vraag naar authenticiteit en beleving
voor het inwonertal in de Kempen.
Bezoekers zijn meer en meer op zoek naar authentieke verhalen van de streek met bijbehorende beleving.16
Daarnaast wordt er een stijging van het aantal verblijfgasten verwacht (+24% in 2035 ten opzichte van 2023). 20
Druk op Ruimte Het thema ‘ruimte’ leeft in Nederland enorm. Er zijn diverse ruimteclaims neergelegd om de transities waar we als land voor staan vorm te geven. Binnen de Kempen hebben we vooral te maken met de opgave om binnen de schaarse ruimte te zorgen voor voldoende woningen, scholen, winkels, sociale voorzieningen e.d. De druk op ruimte wordt steeds groter. Het is daarbij van belang dat er ook voldoende ruimte over blijft voor recreatie. 21
Verschuiving naar brede welvaart Inzet op recreatie en toerisme wordt niet langer als doel gezien, maar als middel om bij te dragen aan het gedeelde belang van bewoners, bezoekers en bedrijven (de brede welvaartsbenadering) met aandacht voor balans tussen de economische, ecologische en sociaal-maatschappelijke aspecten van toerisme en recreatie. 22
18
Figuur 3: Belangrijkste trends en ontwikkelingen recreatie en toerisme voor de Kempen
19
2.2.2 Beleidsinventarisatie In de Kempen willen we zo veel mogelijk aansluiten op nationaal en provinciaal beleid. Daarom hebben we relevante beleidsstukken geïnventariseerd. Ook in deze stukken komt de verschuiving naar brede welvaart en het integrale samenwerken sterk naar voren. Landelijk is de ambitie dat in 2030 toerisme in Nederland waardevol is voor alle inwoners. 5 Om Nederland als bestemming toekomstbestendig te ontwikkelen, moet ingezet worden op activiteiten die een bijdrage leveren aan het gedeelde belang van inwoners, ondernemers en bezoekers. Bij recreatie en toerisme is het nodig om een goede balans te vinden tussen enerzijds het economisch voordeel en anderzijds de draagkracht van de leefomgeving en het draagvlak onder inwoners. 23
2.3 SWOT-analyse
Ook de provincie Noord-Brabant zet met haar visie in op een goede balans.
Een SWOT-analyse is een strategisch hulpmiddel dat wordt gebruikt om Sterktes (Strengths),
In onderstaand figuur wordt de leefbaarheid en brede welvaart van een gebied afgezet tegen
Zwaktes (Weaknesses), Kansen (Opportunities) en Bedreigingen (Threats) in kaart te brengen. Zie
de ontwikkeling van de bestemming en de toeristische druk. Binnen drie overkoepelende pijlers
bijlage 1 voor de volledige SWOT-analyse van de Brabantse Kempen op het gebied van recreatie
(bestemmingsontwikkeling, bestemmingsmarketing en bestemmingsmanagement) wordt het
en toerisme.
gehele speelveld rondom recreatie en toerisme vormgegeven. Deze pijlers hebben invloed op elkaar en kunnen daarom niet los van elkaar worden gezien. Tot het midden van fase 3 blijft recreatie
Een belangrijke sterkte die uit de SWOT-analyse naar voren komt is het DNA van de Kempen (groene
en toerisme in balans (en dus waardevol), maar vanaf fase 4 is er sprake van overtoerisme. De
ruimte, rust, Kempische gastvrijheid, ligging aan de grens met België en in de Brainportregio). Een
Kempen als bestemming – geredeneerd vanuit onderstaand schema – bevindt zich vermoedelijk
belangrijk nadeel is dat de Kempen niet optimaal bereikbaar is met het openbaar vervoer.
in categorie 2 en 3. Voor de (grote) verblijfsaccommodaties geldt dat zij veel bezoekers trekken. Met name in de zomerperiode is het op sommige plekken druk. Aan de andere kant zijn er ook
Andere sterktes die naar voren komen zijn het aanbod aan: (grote) verblijfsaccommodaties, een
nog plekken waar het rustig is en waar nog mogelijkheden bestaan om recreatievoorzieningen te
uitgebreid knooppuntennetwerk, diverse belevingsroutes, bekende evenementen en veel horeca
ontwikkelen, vooral als het gaat om dagrecreatie en minder intensieve vormen van recreatie (zoals
(in het buitengebied). Er zijn ook kansen m.b.t. het aanbod: er zijn nog relatief veel onontdekte
routes). Om ervoor te zorgen dat er sprake is én blijft van waardevolle recreatie en toerisme is het
parels. We kunnen inspelen op de behoefte aan ontspanning in de natuur, beleving, authenticiteit
van belang om bewust te sturen op alle drie de speerpunten.
en streekproducten. Een zwakte is echter dat het huidige aanbod nog relatief onbekend is en er een gebrek is aan voorzieningen voor tieners en slechtweervoorzieningen.
Waardevolle Recreatie en Toerisme Een andere sterkte die naar voren komt is de wil om samen te werken en de Kempen als één recreatief-toeristisch gebied te beschouwen. Een aandachtspunt daarbij is eenduidige
Draagkracht van de bestemming Leefomgeving: natuur, erfgoed, mobiliteit etc. Leefbaarheid: overlast, vervreemding, afname bezoekerservaring
Ontwikkeling van de bestemming & toeristische druk Figuur 1: Model waardevolle recreatie en toerisme (Bureau voor Ruimte en Vrije Tijd)
20
Sfeerbeeld: Groot en Kleinmeer, Vessem
Leefbaarheid en brede welvaart
communicatie. Ook is de afhankelijkheid van eenpitters/vrijwilligers binnen de organisaties een zwakte. Er zijn echter ook kansen op het gebied van samenwerking: zo is er nog ruimte om de integrale aanpak binnen de gemeenten en met overige stakeholders verder te versterken. Andere kansen die naar voren komen hebben te maken met het thema groei. Er wordt meer inkomend en binnenlands toerisme en een hoger inwonertal verwacht. Tegelijkertijd is dit ook een bedreiging. Hetzelfde geldt voor vrijkomende agrarische bebouwingen (VAB’s): deze kunnen een kans zijn, maar ook een bedreiging. Het blijft van belang om in te zetten op kwaliteit en diversiteit van het aanbod. Er zijn meer omstandigheden die mogelijk nadelige gevolgen hebben, zoals de druk op ruimte, de ontwikkelingen rondom permanent wonen op vakantieparken, AIontwikkelingen, personeelstekorten en toenemende kosten voor ondernemers. De uitdaging is om te kijken hoe mogelijke bedreigingen kunnen worden omgevormd tot kansen en te kijken hoe cijfermatig inzicht kan helpen bij het monitoren van ontwikkelingen in de toekomst.
21
3.1. Ambitie De stip op de horizon:
Eind 2033 is de Brabantse Kempen een authentieke en levendige streek, waar het prettig wonen, recreëren en ondernemen is. Recreatie en toerisme leveren een belangrijke bijdrage aan de brede welvaart. Door een integrale aanpak zijn de effecten van recreatie en toerisme in balans.
3.2 Doelen De ambitie is vertaald naar vijf strategische doelen:
Doel 1: Behoud en versterking van de authentieke streek de Brabantse Kempen. De Kempen heeft een eigen identiteit: het Kempische DNA (zie 2.1). Elke gemeente heeft de eigen identiteit laten onderzoeken. De overeenkomsten hieruit vormen samen het DNA van
hoofdstuk 3
de regio. Het DNA is een bron van trots voor onze eigen inwoners, zorgt voor herkenning en trekt bezoekers aan. Door dit karakter te behouden en te versterken blijft de Kempen een aantrekkelijke en duurzame plek om te recreëren. De focus op echtheid sluit mooi aan op de
Op basis van de inventarisatie en analyse uit het vorige hoofdstuk concluderen we dat het nodig is om de koers op het gebied van recreatie en toerisme in de Kempen bij te stellen. Het is niet langer de ambitie om ons puur te richten op meer bezoekers, langer verblijf en meer inkomsten, maar juist te sturen op waardevolle recreatie en toerisme. In dit hoofdstuk staat beschreven wat de geactualiseerde stip op de horizon is waar we gezamenlijk naartoe willen werken.
huidige behoefte aan kleinschalige, lokale en unieke belevenissen. Tegelijk zorgt het voor het behoud van onze eigen cultuurhistorie.
Doel 2: Behoud en versterking van de Brabantse Kempen als levendige streek waar het goed wonen en recreëren is. Binnen de Kempen en in de directe omgeving is veel recreatief-toeristisch aanbod. Dit willen we graag behouden en waar mogelijk nog verder versterken, waarbij we kijken naar de behoefte van de inwoner en de bezoeker. Bijvoorbeeld als het gaat om inclusiviteit. Een bloeiende recreatief-toeristische sector draagt bij aan de leefbaarheid en levendigheid van het gebied. Onderdeel daarvan zijn de recreatief-toeristische bedrijven. Als gemeenten kunnen we faciliteren bij de planvorming, voor de daadwerkelijke uitvoering ervan zijn we afhankelijk van deze bedrijven. Hierbij is ook de vitaliteit van onze vakantieparken van groot belang. Als een toekomstbestendige verblijfsaccommodatie een recreatieve bestemming heeft, zetten wij in op uitsluitend recreatief gebruik. Ook een centrum met voldoende horeca en winkelgelegenheid draagt bij aan een levendige streek. Daarbij is, indien aanwezig, met
22
name centrummanagement aan zet.
23
Doel 3: Inzet op een integrale aanpak. Inzet op recreatie en toerisme is geen doel op zich, maar een middel om te komen tot brede welvaart. Dit vraagt om een integrale aanpak. Recreatie en toerisme zijn geen op zichzelf staande sectoren, maar raken ook andere beleidsterreinen. Een integrale aanpak, waarbij verschillende beleidsterreinen, ondernemers en inwoners samenwerken, zorgt voor synergie en duurzame ontwikkeling. Ondanks het feit dat ruimte steeds schaarser wordt, is het belangrijk dat er voldoende ruimte blijft om te recreëren. Dit vraagt om multifunctioneel ruimtegebruik en een integrale aanpak.
Doel 4: In balans houden van de effecten van recreatie en toerisme ten behoeve van de brede welvaart. Een evenwichtige ontwikkeling van recreatie en toerisme betekent dat de voordelen – zoals economische groei, werkgelegenheid en levendigheid – niet overschaduwd worden door negatieve effecten. Ongebreidelde groei van recreatie en toerisme kan leiden tot overlast, druk op natuur en/of afname van leefbaarheid voor inwoners. Door het bewaken van de balans zorgen we ervoor dat recreatie en toerisme een blijvende, positieve bijdrage levert, zodat de Kempen een fijne plek blijft om te wonen, recreëren en ondernemen.
Doel 5: lokale ondernemers verbinden aan deze ambitie en doelstellingen.
3.3 Speerpunten
Een sterke lokale economie zorgt ervoor dat recreatie en toerisme een motor is voor brede
3.3.1. Bestemmingsontwikkeling
welvaart, waarvan zowel inwoners, ondernemers als bezoekers profiteren. Ondernemers
Bestemmingsontwikkeling richt zich op het creëren en versterken van een samenhangend,
hebben behoefte aan een consistent beleid. Een langetermijnvisie die niet onderhevig is aan
duurzaam en toekomstbestendig recreatief en toeristisch aanbod in de Kempen.
externe factoren of wisselingen in bijvoorbeeld gemeentebestuur. We vinden het belangrijk om beleidskaders te stellen, maar als overheid zitten we niet op de stoel van de ondernemer.
Aanpak tot nu toe
Wel hebben we de laatste jaren meer samenwerking gezocht met stakeholders. Ondernemers,
Met het ‘Toetsingskader dag- en verblijfsrecreatie de Kempen’ (2022)11 geven de Kempen-
Visit-organisaties en centrummanagementorganisaties zijn belangrijke partners als het gaat
gemeenten richting aan ontwikkelingen. In het toetsingskader ligt de focus op het behoud van
om het behalen van bovenstaande doelen. Zo dragen ze bij aan een authentieke en levendige
het Kempisch landschap met een kwalitatief en divers recreatief-toeristisch aanbod dat past
streek, een integrale aanpak en meer algemeen aan de brede welvaart.
bij de identiteit van de Kempengemeenten. Aanpak vanaf 2026 Het is belangrijk dat we blijven sturen op voldoende ruimte voor recreatie en toerisme met aanbod dat past bij het DNA van de Kempen. Daarbij liggen er vooral kansen op het gebied van dagrecreatie. Door het Toetsingskader dag- en verblijfsrecreatie verder uit te werken, willen we verduidelijken aan welke ontwikkelingen behoefte is. De ondernemers zijn verder aan zet om hun recreatiebedrijf te ontwikkelen. Samen met de Visit-organisaties zetten we in op het ontwikkelen c.q. verbeteren van productmarktcombinaties waarbij de wensen van inwoners en bezoekers centraal staan (bijv. door routes, verhalen en cultuurhistorie met elkaar te verbinden).
24
25
3.3.3. Bestemmingsmanagement Bestemmingsmanagement omvat alle inspanningen gericht op het realiseren van een zo groot mogelijke positieve impact van recreatie en toerisme op onze regio (bijv. spreiding van bezoekers). Aan deze inspanningen ligt zoveel mogelijk een integrale en datagedreven aanpak ten grondslag. Daarom vraagt bestemmingsmanagement nadrukkelijk om afstemming met andere domeinen. Om te bepalen wat de impact is, is monitoring noodzakelijk. Aanpak tot nu toe De Kempengemeenten en de Visit-organisaties werken onderling nauw samen. Daarnaast werken de gemeenten en de Visit-organisaties samen met Brabant Partners/Routebureau Brabant en zoeken we de samenwerking met onze buurgemeenten, zoals Valkenswaard en Hilvarenbeek, maar ook Lommel, Mol en Arendonk in België. We beschikken op dit moment nog niet over actuele
3.3.2. Bestemmingsmarketing
en juiste data op het niveau van de Kempen waarmee we - waar nodig - kunnen (bij)sturen op effecten van recreatie en toerisme.
Bestemmingsmarketing verwijst naar de marketing- en promotie-inspanningen die gericht zijn op het vergroten van de bekendheid van het aanbod onder inwoners en bezoekers.
Aanpak vanaf 2026 Door de schaalsprong wordt verwacht dat het aantal inwoners in de Kempen gaat toenemen.
Aanpak tot nu toe
Daarnaast is de prognose dat het aantal verblijfsgasten de komende jaren flink toeneemt.
In 2023 is onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor een overkoepelende marketing-
Hierdoor is de verwachting dat het drukker gaat worden in de Kempen. We gaan nadrukkelijker
strategie die de Kempen bij inwoners, bezoekers en ondernemers op de kaart zet. Uit dit
monitoren wat er in de Kempen speelt, zodat we op basis van actuele en representatieve data meer
onderzoek is een visuele kaart (zie bijlage 2) gekomen waarbij duidelijk een ontbrekende
inzicht hebben en, indien nodig, tijdig kunnen bijsturen. Daarnaast gaan we binnen de Kempen
schakel te zien was: Visit de Kempen. Visit de Kempen heeft als doel om bezoekers te laten
intensiever werken vanuit een integrale aanpak. Daarvoor zoeken we afstemming met andere
rond bewegen door de Kempen, waardoor bezoekers langer (ver)blijven, vaker terugkomen en
beleidsterreinen en verschillende stakeholders zoals centrummanagement en ondernemers. Tot
meer besteden. Dit draagt bij aan het doel om de Kempen als levendige streek te behouden
slot willen we ook de samenwerking met onze (Belgische) buurgemeenten verbeteren.
en te versterken. Onder bezoekers verstaan we: onze eigen inwoners en mensen van buiten de Kempen die, via ons verblijfsaanbod of Brabant Partners ons gebied weten te vinden. De afgelopen jaren is gewerkt aan het opzetten van een sterke subregionale organisatie. Aanpak vanaf 2026 Recreatie en toerisme is een samengesteld product: er zijn meerdere partijen bij betrokken. Denk daarbij aan verblijfsaccommodaties, dagrecreatie, horeca, Visit-organisaties, centrummanagement (indien aanwezig) en evenementenorganisaties. Het is van belang om de marketing goed te coördineren om gezamenlijk een eenduidig beeld van de Kempen neer te zetten. We zetten in op effectieve marketing door op het juiste moment, met het juiste communicatiemiddel en voor de juiste doelgroep te communiceren, allemaal in één herkenbare huisstijl. Gemeenten houden zich niet bezig met de promotie van het recreatief-toeristisch aanbod, dit is een rol voor de Visit-organisaties. De lokale Visit-organisaties en Visit de Kempen leggen de focus op het verbeteren van de kwaliteit van de marketing. Daarbij promoot Visit de Kempen de highlights van de Kempen om inwoners en bezoekers gericht door het gebied rond te laten bewegen. De gemeenten stellen de kaders en zorgen voor de financiële basis.
26
27
Van visie naar uitvoering hoofdstuk 4
Kritische succesfactoren Om de ambitie en doelen uit deze visie waar te maken, gaan we – net als bij de vorige visie – werken met twee UVP’s. Het eerste UVP loopt van 2026 tot 2030, het tweede van 2030 tot 2034. Parallel aan het opstellen van deze geactualiseerde visie hebben we, samen met diverse stakeholders, het UVP opgesteld voor de periode van 2026 tot 2030. In dit UVP zijn de ambitie en doelen uit deze visie gekoppeld aan een aantal projecten, met daarbij een inschatting van de kosten.
Met het opstellen van deze visie en onderliggend UVP zijn we er nog niet. In het gehele traject zijn we afhankelijk van: Samenwerking. Binnen de gemeenten heeft de samenwerking binnen de sector de afgelopen jaren steeds meer vorm gekregen. Ook de samenwerking met de lokale Visit-organisaties en Visit de Kempen loopt. De wil om meer met andere beleidsterreinen en stakeholders samen te werken is er vanuit beide kanten, maar het zal nog tijd en (ambtelijke) capaciteit kosten om dit goed te verankeren. Verder blijft samenwerking van de lokale Visit-organisaties met centrummanagement, musea, heemkunde en ondernemers uit de sector nodig. Initiatiefnemers
Dankwoord
Een duidelijke afbakening van taken en rollen. Voldoende financiële middelen. Voldoende capaciteit, zowel bij de gemeenten, de Visit-organisaties (sterk afhankelijk van eenpitters c.q. vrijwillige functies) als de ondernemers.
28
Verschillende marktfactoren zoals personeel en stijgende kosten.
29
Eindnoten 1 2
10
Product-marktcombinatie: bij product-marktcombinaties (PMC’s) worden thema’s of
belevingen gekoppeld aan het recreatief-toeristische aanbod van de bestemming. 11
Toetsingskader dag- en verblijfsrecreatie de Kempen
12
De genoemde cijfers over de Kempen kunnen een vertekend beeld geven. Iedere
Samen op pad in de Brabantse Kempen. Gezamenlijke visie vrijetijdseconomie 2016-2026 Waardevolle recreatie en toerisme is erop gericht om een goede balans te vinden tussen
enerzijds het economisch voordeel en anderzijds de draagkracht van de leefomgeving en het
gemeente hanteert een eigen berekening van de toeristenbelasting en inventariseert de overnachtingscijfers op een andere wijze.
draagvlak onder bewoners. Advies RLI - Waardevol toerisme 3 4 5 6 7 8
13
Toerismecijfers Noord-Brabant 2023, Brabant Partners
14
CBS Bevolkingsstatistiek en LISA
15
Nederlands Vrijetijds Onderzoek, NVTO, pagina 15
16
Toerismecijfers Noord-Brabant 2023, Brabant Partners, pagina 2
17
Leefstijlvinder
18
Onderzoek voor de Marketingstrategie de Kempen
19
Ontwikkelstrategie Zuidoost-Brabant
20
Forecast 2035, verwachting van het verblijfstoerisme in Nederland, NBTC/ CELTH
21
Meer ruimte voor recreatie, Verkenning nationaal toekomstig recreatietekort, ANWB
22
Leidraad bestemmingsmanagement, NBTC
23
Waardevol toerisme is werken aan balans, NBTC, CBS & CELTH
Brede welvaart, provincie Noord-Brabant Beleidskader levendig Brabant 2030, provincie Noord-Brabant Perspectief 2030 bestemming Nederland, NBTC Leidraad Ruimte voor Recreatie & Toerisme, CELTH Uitvoeringsagenda Brede Welvaart 2024-2027, provincie Noord-Brabant Regioboost: in dit traject ging een geselecteerde groep recreatieondernemers uit de
Kempen aan de slag met de optimalisatie van de klantreis. Onderdeel van dit traject waren bijvoorbeeld trainingen over meertaligheid, reviewmanagement en kennis van de regio. Het Regioboosttraject is door de deelnemende ondernemers als zeer positief ervaren en zij zien graag een vervolg/uitbreiding hiervan. 9
30
Landelijke Recreatie en Toerisme Standaard 2030, LDA
31
Bijlage 1 - SWOT-analyse
Bijlage 2 - Marketingstrategie Visit de Kempen
Intern: sterktes
Extern: bedreigingen
(positieve eigenschappen)
(omstandigheden die mogelijk nadelige gevolgen hebben)
- Groene en rustige omgeving
- Dagrecreatie: gebrek aan slechtweervoorzieningen en
- Gastvrijheid en gemoedelijkheid (je voelt je hier welkom)
voorzieningen voor tieners
- Ligging nabij de grens waar men dezelfde taal spreekt
- Openbaar vervoer is niet optimaal, zeker niet voor bereik
- Diversiteit aan verblijfsaccommodaties en dagrecreatie
recreatieve bedrijven
- Grote spelers binnen verblijfsaccommodaties die (inter)
- Veel seizoensgebonden (april – sept) aanbod, ook qua
nationale gasten trekken (veel meerdaagse verblijven)
evenementen.
- Gevarieerd landschap van bos, heide en beekdalen
- Verschillen tussen gemeenten en Visit-organisaties in capaciteit
- (Uitgebreid) knooppuntennetwerk voor wandelen, fietsen, MTB
en budget
en ruiteren en sterke belevingsroutes
- Onbekendheid van het aanbod onder eigen inwoners/
- Diversiteit aan cultuurhistorie met vele onderliggende verhalen
ondernemers
- Ligging nabij grote publiekstrekkers zoals Efteling, Beekse
- Ontbreken van cijfermatig inzicht
Bergen, Plopsaland Hasselt
- Kwetsbaarheid ambtelijk apparaat en Visit-organisaties (m.n.
- Bekende evenementen zoals het Totaalfestival, Ploegfestival,
eenpitters op functies) en afhankelijkheid van vrijwilligers
Elsom Open Air, Dominator, Paperclip
- Veel verschillende communicatiemiddelen en verschil in
- Positieve houding om samen te werken en krachten te bundelen.
kwaliteit (o.a. meertaligheid)
De samenwerking tussen Visit-organisaties, gemeenten en
- Deel van de stakeholders toont geen betrokkenheid bij de
onderling wordt steeds intensiever
Kempensamenwerking recreatie en toerisme
- Ondernemerschap (‘aanpakkers’)
- Belang van recreatie en toerisme onderbelicht bij (nieuwe)
- Aanwezigheid horeca in het buitengebied
ontwikkelingen
- Diversiteit aan doelgroepen die gebied bezoekt
- Onze kernwaarden (rust, ruimte….) zijn in tal van andere regio’s
- De Kempen wordt steeds meer één gebied: uniformiteit, één
terug te vinden, waardoor deze niet onderscheidend genoeg zijn
logo, één naam
- De keuze om voor de regio de Kempen te kiezen wordt soms nog overschaduwd door de angst om de lokale identiteit te verliezen
POSITIONERING SEE
ROL:
- Bezoekers naar de Kempen bewegen
Website
Social Media
- Nationale en internationale promotie
Betaalde campagnes Televisie
- Trekpleisters in de etalage zetten
Radio
camping De Paal Ter spegelt kempervennen vennenbos de achterste hoef
Landingspagina op website Drukwerk App
visit Brabant
Receptie Mailing
ROL:
THINK
- Bezoekers en inwoners laten rondbewegen in Eindhoven en 20 omliggende gemeenten - Ondersteuning en promotie van evenementen - Redactieraad faciliteren
Regionaal platform
Landingspagina op website Evenementenkalender Social Media
regio radar ROL:
DO
- Keuzes maken meerjarig beleid - Strategie uitvoeren
visit de kempen
- Thema’s opstellen
Extern: kansen
Extern: bedreigingen
(omstandigheden die mogelijk voordelen kunnen opleveren)
(omstandigheden die mogelijk nadelige gevolgen hebben)
- Toename inkomend en binnenlands toerisme
- Toename inkomend en binnenlands toerisme
- Verwachte groei aantal inwoners (schaalsprong)
- Verwachte groei aantal inwoners
- Duitse en Belgische markt, dagbezoek vanuit omliggende regio
- Toename VAB’s (risico verpaupering/eenheidsworst)
(Brainport)
- Klimaatverandering: weersextremen zoals wateroverlast en
- Natuur belangrijk voor ontspanning, onthaasten, hoofd
droogte
leegmaken, rust/ stilte
- AI ontwikkelingen: gebruik van digitalisering kan zorgen voor
- Behoefte aan beleving en authenticiteit bij inwoners en
minder gastvrije en authentieke ervaringen
bezoekers
- Druk op ruimte
- Belangstelling voor streekproducten, gezonde voeding en de
- Afsluiten van gebieden door terreinbeherende organisaties
oorsprong ervan
(zoals Staatsbosbeheer) vanwege bijvoorbeeld kosten
- Inzet op brede welvaart, waardoor connectie ontstaat met
- Druk op de woningmarkt zorgt voor zoektocht alternatieve
andere beleidsterreinen
woonvormen zoals permanent wonen op vakantieparken
- Samenwerking met partijen buiten de Kempen
- Bedrijven kampen met toenemende kosten, regelgeving en
- Toename VAB’s, op zoek naar nieuwe invullingen
een tekort aan (goed opgeleid) personeel
- Afspraken communiceren - Trekpleisters selecteren
Website
- PMC’s realiseren
Social Media Drukwerk
- Content kwaliteit waarborgen
ROL:
- Aanspreekpunt gemeenten en ondernemers
Netwerkorganisatie voor ondernemers
Visit BERGEIJK
Visit eersel
Visit bladel
Visit reusel-de mierd
en
CARE
- Ophalen van content • Events • Verhalen
Website
Social Media
- Ondersteunen bij content kwaliteit:
Drukwerk Mailings
• Reviews • Beeld • Copy
Visit locatie
REUSEL- N DE MIERDE
Bladel
- Onbekendheid van het aanbod onder eigen inwoners - Landelijke verschuiving van de focus op de economische meerwaarde van toerisme en recreatie naar de maatschappelijke
BERGEIJK
vis (itor)
Eersel
meerwaarde (inzet op kwaliteit i.p.v. op massa) - Innovatie, bijv. slimme inzet AI en nieuwe vormen van beleving en interactie - Er zijn nog veel verborgen parels in het gebied
Bezoekers
32
bewoners
bedrijven
33