Presentatie gemeenteraad 18032025

Rekenkameronderzoek Centrummanagement Bergeijk

1

OPZET PRESENTATIE ▪

Achtergrond & vraagstelling

▪

Onderzoeksopzet

▪

Centrummanagement in algemene zin

▪

Onderzoeksresultaten centrummanagement Bergeijk

▪

Aanbevelingen gemeenteraad

2

ACHTERGROND & VRAAGSTELLING ▪ Onderwerp aangedragen door raadsfracties aan rekenkamer ▪ Behoefte aan inzicht in:

▪ De doelmatigheid en doeltreffendheid centrummanagement ▪ Het ontstaan ▪ Doelstellingen ▪ Opbouw organisatie Centrale vraag: "Hoe doelmatig en doeltreffend is de uitvoering van het centrummanagement in Bergeijk?"

3

ONDERZOEKSOPZET •

Documentanalyse

•

Interviews: wethouder, beleidsmedewerker EZ, centrummanager, bestuur centrummanagement, selectie ondernemers, dorpsraad

•

Ondernemersenquête

•

Referentieanalyse

4

CENTRUMMANAGEMENT IN ALGEMENE ZIN Wat is centrummanagement? •

Een integrale aanpak gericht op het bevorderen van de vitaliteit, leefbaarheid en aantrekkelijkheid van centra.

•

Samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren, gemeente en bewoners.

•

Op strategisch, operationeel en tactisch niveau.

Wat zijn voorwaarden voor succesvol centrummanagement? •

Samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen.

•

Commitment van en actieve bijdrage door betrokken partijen.

•

Structurele samenwerking voor de lange termijn.

•

Gezamenlijke visie en ambities vertaald in beleidsplan, activiteitenplan en begroting.

•

Duidelijke taak- en rolverdeling tussen partijen.

Hoe ontwikkelt centrummanagement zich? •

Van ‘place to buy’ naar ‘place to experience’

•

Ontwikkeling van de agenda (online, leegstand etc.)

•

Meer partijen aan tafel (cultuur, vastgoed, bewoners etc.).

•

Professionalisering samenwerking. 5

CENTRUMMANAGEMENT IN BERGEIJK Ontstaan en ontwikkeling •

Opgericht als antwoord op uitdagingen: leegstand, aantrekkelijk centrum voor inwoners en bezoekers

•

Van gefragmenteerde aanpak, naar versterking samenwerking, inzet op marketing en het verbreden van de samenwerking (via businessplan 2017 – toekomstplan 2021 – masterplan 2023)

•

BIZ-vastgoedeigenaren.

6

CENTRUMMANAGEMENT IN BERGEIJK Doelen en activiteiten

Benchmark en beoordeling

Versterken economisch functioneren door het verbeteren van het vestigings- en

✓ Planmatige (door)ontwikkeling van

verblijfsklimaat van het centrumgebied en het aantrekken van (meer) regionale bezoekers

centrummanagement

met een langere verblijfsduur en een toename van de bestedingen door:

✓ Sterke focus op evenementen

• Versterken verblijfswaarde.

✓ Hoge betrokkenheid lokale

• Leegstandsbestrijding. • Aandacht voor bereikbaarheid en parkeren. • Aantrekken van bezoekers / specifieke doelgroepen via evenementen en

gemeenschap ✓ Benaderbare en zichtbare centrummanager

consumentgerichte acties met aandacht voor inwoners, bezoekers regio en toeristen via aansprekende acties en evenementen. Continuïteit belangrijk aandachtspunt.

❖ Continuïteit

• Levendigheid door een vernieuwende en creatieve aanpak van de centrummanager.

❖ Kwantitatieve monitoring

• Communicatie en samenwerking met ondernemers, gemeente, vastgoedeigenaren en

❖ Betrekken ondernemers

bewoners (vrijwilligers) ontwikkelt zich positief.

• De samenwerkingsstructuur met ondernemers en partners als gemeente,

❖ Aanspreken toeristen ❖ Formuleren gezamenlijke agenda

vastgoedeigenaren Visit Bergeijk e.d. ontwikkelt zich positief. Monitoring met name kwalitatief via overleg ondernemers (ideeën ophalen, uitwerken en evalueren) en gemeente. 7

CENTRUMMANAGEMENT IN BERGEIJK Opbouw organisatie •

Stichtingsbestuur: de leiding en eindverantwoordelijkheid. Het bestaat uit een onafhankelijk voorzitter, drie vertegenwoordigers retail, twee horeca en twee Eigenaren.

•

Raad van Toezicht: toezicht op functioneren van de stichting. Bestaat uit een bestuurlijk vertegenwoordiger van de gemeente Bergeijk, een accountant en een

Benchmark en beoordeling ✓ Benaderbare en zichtbare centrummanager ✓ Mogelijkheden voor (actieve) bijdrage ondernemers ✓ Informatievoorziening

vertegenwoordiger van het Platform Ondernemend Bergeijk (POB). •

Centrummanager: aangesteld voor 15 uur per week, verantwoordelijk voor de

❖ Communicatie ondernemers

coördinatie en bewaking van de uitvoering en het initiëren van nieuwe projecten.

❖ Beschikbare middelen

Adviseert het bestuur en vormt het aanspreekpunt. •

Werkgroepen: Projecten en thema’s worden verder uitgewerkt, voorbereid en uitgevoerd in werk- en projectgroepen zoals Promotie Centrum Ondernemingen (PCO), evenementen (EVM), Ruimtelijk en Economische Infrastructuur (REI).

•

Financiële middelen (56.000 euro): ondernemers (27.000), vastgoedeigenaren (9.000), gemeente (6.500), cofinanciering (2.500).

•

Relatie gemeente: welzijnssubsidie, reclamebelasting, wethouder lid RvT, regelmatig overleg. Gemeenteraad wordt geïnformeerd met formele rapportages zoals RIB’s,.

8

AANBEVELINGEN GEMEENTERAAD • Het centrum is belangrijk: zowel vanuit economisch als sociaal maatschappelijk perspectief. • Betrek inzichten vanuit dit onderzoek bij het herijken van relevante beleidskaders. • Agendeer regelmatig het thema centrum. • Bespreek regelmatig het functioneren van het centrum met de verschillende actoren in het centrum. Bijvoorbeeld door jaarlijks hier een bijeenkomst aan te wijden.

9

Dit rapport is met uiterste zorgvuldigheid tot stand gekomen op basis van deskundig onderzoek. Onderhavig rapport bevat een weergave en interpretatie van (delen van de) onderzoeksresultaten. Het is anderen toegestaan om (delen van) het rapport en gehanteerde methodieken en modellen te kopiëren, distribueren, vertonen, op te voeren zolang Ginder als maker van het werk wordt vermeld en het werk niet commercieel wordt gebruikt.

GINDER Brugstraat 1a 5211 VS ’s-Hertogenbosch T: 088 210 02 00 E: info@wijzijnginder.nl I: wijzijnginder.nl