RV GM2023-1650414 Startnotitie Beleidskeuzes Accommodaties Geldrop-Mierlo

_i,\ - - )rz_ -o-ror"o-

I

Míerlo

Raadsvoorstel

Ondenrverp Opstellen beleidskeuzes accommodaties gemeente Geldrop-Mierlo

Beslispunten 1. ln te stemmen met bijgevoegde Startnotitie Beleidskeuzes Accommoderen Geldrop-Mierlo

lnleiding Uw raad heeft gevraagd om richtinggevende keuzes, gericht op toekomstbestendige ondersteuning van maatschappelijke functies. Dat heeft geleid tot een opdracht aan ons college via een Toezegging over het accommodatiebeleid (actiepunt 4537): "het college zegt toe om met een notitie te komen, waarin aangegeven wordt op welke wijze het college met een integraal accommodatiebeleid gaat komen. Daarwordt ook een planning aan vastgehangen met een t'rjdspad op welke wijze toegewerkt wordt naar de uitvoeringsagenda". Met dit voorstel voeren we de toezegging uit. Omdat we hebben gekozen voor het werken met programma's, werken we geen

'accommodatiebeleid' meer uit. ln plaats daarvan worden er binnen een themaprogramma beleidskeuzes en, indien relevant, eventuele specifieke keuzes binnen gebiedsprogramma's uitgewerkt. ln het begrotingskader 2024-2027 is het onderwerp'gemeentelijke accommodaties' gekoppeld aan het themaprogramma Bestuur & organisatie. Dit is vooral gericht op het (technische) vastgoedbeheer door de gemeentelijke organisatie. ln de Strategie 2024-2027 is dit onderwerp gekoppeld aan verschillende programmagroepen en gericht op het accommoderen op basis van maatschappelijke functies. Uitgangspunt is het werken vanuit ambities, opgaven en doelen binnen de programmagroepen.

Eerdere besluitvorming Relevante eerder genomen besluiten: o Strategie Geldrop-Mierlo 2024-2027 o lntegraal HuisvestingsPlan onderwijsgebouwen (IHP) 2021-2025 o MeerJarenOnderhoudsPlan gebouwen 2023-2032 Wat willen we bereiken We willen ons als gemeente Geldrop-Mierlo blijven ontwikkelen als aantrekkelijke woon- en werkomgeving voor alle huidige en toekomstige inwoners en groepen in de samenleving. Een belangrijk onderdeel voor de borging van deze ontwikkeling is het aanbod en niveau van maatschappelijke voozieningen. Dat bepaalt in grote mate de aantrekkelijkheid van de gemeente om er te wonen en te verblijven.

Argumenten

Agendaverzoek Zaaknummer: 1 65041 4, documentnumm er: 177 4785

blad 1 van 3

-i\)rz--l-1.1 Hoe en volgens welke randvoorwaarden we bovenstaande willen bereiken, leggen we vast in beleidskeuzes. Deze vormen de leidraad voor een passend aanbod van maatschappelijke voorzieningen. Bijgevoegde Startnotitie is daarvoor richtinggevend. Met de door u vast te stellen beleidskeuzes geven we antwoord op de centrale vraag: 'Wat willen we accommoderen en op welke wijze". Eén van de uitgangspunten daarbij is dat accommodaties zo doelmatig mogelijk worden gebruikt.

Kanttekeningen 1.1 Uw oorspronkelijke opdracht om passend accommodatiebeleid te maken dateert van november 2020. Sindsdien is meermaals getracht om dit thema uit te werken. Als bijgevoegde startnotitie nu niet als richtinggevend document wordt vastgesteld, worden de beoogde beleidskeuzes en de daarin op te nemen kaders en doelstellingen opnieuw doorgeschoven. Daarmee kunnen we, in lijn met onze ambities en opgaven, de beoogde koers (nog) niet inzetten, wat zijn weerslag zal hebben op onze inwoners, verenigingen en maatschappelijke partners, maar ook de interne organisatie. Belangrijke pijlers voor het behoud van sterke wijken en netwerken zijn: vitaliteit, verbinding en eigen organisatiekracht Deze pijlers komen dan in het gedrang. Wat gaan we daarvoor doen Randvoorwaarden: met de vaststelling van de beleidskeuzes voor het accommoderen van maatschappelijke functies wordt een veranderopgave voor de komende jaren in gang gezet; uitgangspunt is dan ook een integrale aanpak. Bij het opstellen van de beleidskeuzes op basis van bijgevoegde Startnotitie hanteren we een participatiemodus, door het betrekken van en in gesprek gaan met onze maatschappelijke partners. We kiezen voor een uniforme aanpak, waarbij maatwerk mogelijk is om een rechtvaardig en gelijkwaardig (maatschappelijk) resultaat te bereiken.

Hiertoe maken we een uitvoeringsagenda, waarin de concrete inzet en acties voor het behalen van de gestelde doelen, zijn uitgewerkt. De uitvoeringsagenda kan van jaar tot jaar worden bijgesteld, al naar gelang de ontwikkelingen die er zijn, doelen die worden bijgesteld of kansen en knelpunten die zich voordoen. De uitvoeringsagenda richt zich op de periode waarover de door uw raad vastgestelde strategie gaat.

Planning: na positieve besluitvorming door uw raad, gaan we direct aan de slag met de uitvoering van het in bíjgevoegde Startnotitie geschetste proces. We streven na om in Q12024 beleidskeuzes te hebben opgesteld en ter vaststelling voor te leggen aan uw raad. Aansluitend straten we met het implementeren van de uitvoeringsagenda in de programma's. Communicatie: uw besluit wordt openbaar bekend gemaakt. Voor het uitvoeringsproces leggen we contact met de betrokken interne organisatieonderdelen en externe (maatschappelijke) partners en vertegenwoordigers.

Wat mag het kosten

Raadsvoorstel Zaaknummer: 1 650414, documenlnummer:'1774785

blad 2 van 3

-:\-f

I /i--

t

Geen Subsidie. Voor de implementatie van de uitvoeringsagenda op basis van de vastgestelde beleidskeuzes zullen we kredietvoorstellen doen aan uw raad.

Duurzaamheid Opgenomen in programma Duuaaamheid

Burgerparticipatie Voor het opstellen van de beleidskeuzes hanteren we een participatiemodus, door het betrekken van en in gesprek gaan met onze maatschappelijke partners, waaronder inwoners.

Evaluatie De uitvoeringsagenda wordt 4-jaarlijks geêvalueerd en herijkt. We informeren uw raad jaarlijks over de ontwikkelingen.

Bijlagen: Onderdeel van besluit: Startnotitie Beleidskeuzes Accommoderen Geldrop-Mierlo. Achterg rond informatie: Niet van toepassing.

Geldrop, 15 augustus 2023

s

Bree

Secretaris

Raadsvoorstel Zaaknummer: 1 650414, documentnummet: 177 4785

blad 3 van 3