RI GM2025-2407784 Stevige lokale teams

Raadsinformatiebrief

Geldrop

28 januari 2025

onderwerp registratienr

Raadsinformatiebrief Stevige lokale teams 2407784

Beste leden van de raad van de gemeente Geldrop-Mierlo, “Voor de komende jaren ligt er maatschappelijk de wens dat de toegang tot zorg en ondersteuning laagdrempeliger wordt. Veel mensen die zorg en/of ondersteuning ontvangen kunnen hiervoor het nodige advies gebruiken en ook voor hun directe omgeving is dat relevant. Het is dus belangrijk dat zij eenvoudig antwoord kunnen krijgen op vragen. Ook is versterking van de sociale basis nodig. Meer inzet van lokale netwerken moet ervoor zorgen dat hulp dichtbij huis wordt geboden, passend bij de behoeften.” Inleiding Bovenstaand citaat komt uit de visie Geldrop-Mierlo. Een citaat dat goed aansluit bij verschillende landelijke beleidsontwikkelingen, waaronder het Toekomstscenario Jeugd- en Gezinsbescherming en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en de Hervormingsagenda. De Hervormingsagenda bevat meerdere bouwstenen, u ontvangt eveneens een raadsinformatiebrief (RIB) over de bouwsteen versteviging van de regionale Samenwerking (registratienr:2410471), in deze RIB gaat het over de bouwsteen ‘stevige lokale teams’. Naast bovenstaande (landelijke) beleidsontwikkelingen zijn er ook al lopende lokale projecten ingegeven vanuit dezelfde overtuiging.

Denk hierbij aan de wijkaanpak Braakhuizen-Zuid, het transformatieplan Krachtige wijkteams van de huisartsen, het taskforce project sociale basis, het programma wijkontwikkeling Coevering en de doorontwikkeling van Onze Wegwijzer. Al deze (beleids)ontwikkelingen en projecten dragen bij aan de verbetering van het bieden van goede integrale dienstverlening dichtbij inwoners thuis, via stevige lokale teams. Een stevig lokaal team is een laagdrempelige organisatie waar inwoners eenvoudig advies, hulp en ondersteuning kunnen krijgen. Het gaat om teams die zelf hulp kunnen verlenen, die werken met een brede blik (domeinoverstijgend), die oog hebben voor alle leden van het gezin/huishouden en oog hebben voor onderliggende oorzaken en patronen. Ze laten de regie zoveel mogelijk bij de inwoners liggen, werken mee aan de sociale basis en collectieve oplossingen en werken samen met relevante partners.Het doel van de werkwijze van stevige lokale teams is om zo effectief te kunnen inspelen op de behoeften van inwoners, preventieve en laagdrempelige ondersteuning te bieden en de focus van individuele hulp naar collectieve oplossingen te verleggen. Op dit moment biedt de gemeente Geldrop-Mierlo dienstverlening voor toegang tot algemene – en maatwerkvoorzieningen via het Centrum voor Maatschappelijke Deelname (CMD) en het Plusteam (PT).

Om te voldoen aan de nieuwe richtlijnen en de veranderende behoeften van de samenleving, is het van belang om stevige lokale teams op te zetten van waaruit multidisciplinair wordt samengewerkt en dicht bij de inwoners wordt gewerkt. Hier is een gelijkwaardige samenwerking met (maatschappelijke) partners, organisaties, verenigingen en andere stakeholders voor nodig. Zodat de het aanbod voor de stijgende behoefte aan zorg en ondersteuning niet enkel nog wordt gezocht bij formele en professionele zorgorganisaties. Zaaknummer: 2407784, documentnummer: 2407789

Ondertekend op: 30-01-2025 09:21 Ondertekend door: Sandra Boeijenga Locatie: Geldrop-Mierlo Reden: Digitaal Uitgaand

blad 1 van 2

Het college heeft daarom besloten invulling te geven aan stevige lokale teams en daartoe randvoorwaarden en een vervolgproces vast te stellen. Samenvatting De stevige lokale teams bieden de toegang tot het maatschappelijk vangnet. Onder vangnet verstaan we naast de professionele, individuele maatwerkbegeleiding juist ook de lokale buurtfamilie- en wijknetwerken die door het stevige lokale team geactiveerd en aangevuld kunnen worden. Door meerdere stevige lokale teams in te richten vergroten we de nabijheid en daarmee de laagdrempeligheid ten opzichte van de huidige situatie. Stevige lokale teams focussen zich, gericht op een geografisch omlijnd deel van de gemeente, op de ontwikkeling van collectieve oplossingen. Het team zal beter dan in de huidige situatie in staat zijn om de (voorliggende voorzieningen in de) sociale basis te versterken en de preventieve werking van al het aanbod beter te benutten. Door te kiezen voor een (gecombineerde) wijkbenadering vergroot deze ontwikkeling de vindbaarheid van advies en ondersteuning in de directe omgeving. Stevige lokale teams maken door de natuurlijke verbinding en verankerde samenwerking met maatschappelijke ketenpartners in de uitvoering, veel meer dan nu nog vanzelfsprekend de beweging naar preventieve maatregelen en collectief aanbod.

Randvoorwaarden en vervolgstappen Via de bijlagen kunt u kennisnemen van de randvoorwaarden en de vervolgstappen. Onder de noemer harde voorwaarden stelt het college uitgangspunten vast. Onder de noemer bandbreedten wordt op onderdelen richting en sturing gegeven, maar is geen concreet standpunt ingenomen over de wijze van invulling. Ten aanzien van de vrije ruimte geeft het college enkel een omschrijving van onderdelen waar gedurende het project nog invulling aan gegeven moet worden. De keuze om veel onderdelen niet te categoriseren als ‘harde voorwaarden’ is bewust. Het is van belang dat in de navolgende fase van co-creatie met partners een gedeelde overtuiging en eigenaarschap ontstaat. Alleen op die manier kan een stevig lokaal team in de praktijk een succes worden. Dit komt omdat het passende antwoord op de vraag van de inwoner in de toekomst alleen gegeven kan worden vanuit een sterk netwerk in de sociale basis en slechts waar aanvullend nodig maatwerkaanbod ingezet zal worden. Met deze randvoorwaarden wordt de basis gelegd voor de doorontwikkeling van het CMD naar stevige lokale team. De beoogde doorontwikkeling zal met het verkenningstraject dat wordt voorbereid voor het eerst gestalte krijgen. Dit is voorzien in Q3 van 2025. Hoe de voorbereiding en uitvoering van het verkenningstraject in de tijd zal worden weggezet ziet u in de tweede bijlage over het vervolgproces.

Bijlagen 1. Randvoorwaarden stevige lokale teams 2. Vervolgproces stevige lokale teams Burgemeester en wethouders van Geldrop-Mierlo,

N.J.H. Scheltens secretaris

J.C.J. van Bree burgemeester

2407784 blad 2 van 2

Randvoorwaarden Stevige Lokale Teams

Harde voorwaarden

Expertise Er is brede kennis van sociale basis in het gebied.

Samenwerking

Het geografische gebied - en dus niet de doelgroep is leidend voor de inrichting

De kern van het team komt op structurele basis ten minste wekelijks samen

Er moet in het team een HardeDe kern van het team wordt veiligheidsinschatting gemaakt kunnen worden. voorwaardengevormd door: Klantadviseur(s) van iedere Er wordt vanuit het team casusdiscipline regie en (waar nodig langdurig, medewerker(s) toegang lichte) indicatie vrije hulp geboden Medewerker(s) PlusTaken Gebiedsregisseur Er is kennis en capaciteit beschikbaar om bij spoed Er is een coordinator (dezelfde dag) of urgentie (48u) ondersteuningsvragen op te pakken

Consulenten en aanbieders met elkaar in gesprek over mogelijkheden en wensen in het kader van groepsbegeleiding.

Beslis welke van deze (e.a.) thema’s structureel en/of op afroep vertegenwoordigd moeten zijn. Wonen, Welzijn, Zorg, Participatie Inburgering, Jeugd, Wmo, Schuldhulp, Publieke gezondheid, Leerplicht en Leerlingenvervoer

Bandbreedten

Samenstelling

Beslis hoe in het team de triage / vraagverheldering wordt ingericht Beslis op welke wijze de inzet van netwerkgerichte gespreks- en regievoering als leidende filosofie worden geborgd Beslis op welke wijze zelfredzaamheid, normalisering en collectivisering leidend worden in samenwerkingsafspraken en werkinstructies

Beslis op welke wijze professionals van deze partners onderdeel worden van het team zie stakeholderanalyse voor alle partners: Senzer LEV-Groep GGZE Stroomz Anna Zorggroep MEE de Meent groep Stap naar gezonder Beslis op welke wijze invulling wordt gegeven aan de samenwerking, waarmee kan worden toegewerkt naar een teamgevoel tussen medewerkers van gemeenten en partners.

Vindbaarheid Professionals werken outreachend en benaderen inwoners en organisaties die ondersteuning behoeven

Vrije ruimte

Verschillende teams hoeven niet dezelfde samenstelling en samenwerkingsvorm te hanteren Er is sprake van een (bestuurlijk) netwerk met alle partners

Hanteer voor alle teams eenaanbieders met Consulenten en uniforme branding Het project leidt qua omvang in totaal niet tot extra elkaar in gesprek over mogelijkheden formatieplaatsen Inwoners melden zich op één (Binnen de gemeente, GR’en plek en worden naar andere of bij subsidiepartners.) deelnemende partnersiniet het kader en wensen van doorverwezen maar (indien Er is sprake van huisvesting nodig) warm overgedragen en volwaardige werkfaciliteiten groepsbegeleiding. in een bestaand (bij voorkeur reeds maatschappelijk benut) pand

Beslis op welke wijze casuïstiek besproken wordt. Zorg er daarbij voor dat het mogelijkheden biedt voor het definiëren en ontwikkelen van gewenst aanbod in het gebied

Beslis op welke wijze een communicatieplan - inclusief publiekscampagne - wordt vormgegeven

Beslis in welk gebied het verkenningstraject zal worden ingericht op basis van de door partners getoonde mate van gedeelde urgentie en eigenaarschap.

Beslis op welke wijze monitoring wordt uitgevoerd

Beslis op welke wijze duurzaam commitment voor de doorontwikkeling van alle partners wordt verankerd, laat een gezamenlijke en solidaire financiering onderdeel zijn van het (toewerken naar) commitment.

Beslis op welke wijze verschil in betrokkenheid bij verschillende partners wordt vormgegeven

Beslis op welke wijze ruimte wordt geboden aan initiatieven van inwoners

Beslis in welke mate en op welke wijze gegevens worden gedeeld

Beslis op welke wijze procesregie kan worden ingezet Geef invulling aan de wijze waarop wordt aangesloten bij de (uitvoering van) de preventieakkoorden

Basisvereisten

Geef invulling aan de wijze waarop netwerkpartners ernaar streven om in hun (lange termijn) visies aansluiting te vinden bij elkaars ambities.

Geef invulling aan de de naamvoering, branding en marketing-positionering van het team.

Consulenten en aanbieders met elkaar in gesprek Beïnvloeder over mogelijkheden en wensen Tevreden in het houden kader van groepsbegeleiding.

Consulenten en aanbieders met elkaar in gesprek Sleutelfiguur over mogelijkheden en wensen Samenwerken in het kader van groepsbegeleiding.

matig

hoog

Invloed van de stakeholder

zeer hoog

Stakeholdermodel Stevige Lokale Teams

Geïnteresseerde Informeren

laag

Toeschouwer Weinig aandacht

laag

matig

hoog Belang van de stakeholder

zeer hoog

Stakeholderanalyse Stevige Lokale Teams

Deze analyse is constant in ontwikkeling, er is ruimte voor aanvullingen en suggesties.

Woningcorporaties Veilig Thuis Zorg en Veiligheidshuis Consulenten en LEV aanbieders met Vluchtelingenwerk Wijkverpleegkundigen elkaar in gesprek over mogelijkheden Adviesraad en wensen in hetWmo kader van CPM groepsbegeleiding. Jongerenraad Seniorenbelangen

CMD teams

GGD / Jeugdarts LEEF! Onderwijs

Inkomen en Toegang, Jeugd, Zorg, Leerplicht, Zorg en Veiligheid, inburgering

Plusteammet Consulenten en aanbieders Gebiedsregisseurs elkaar in gesprek over LEVgroep mogelijkheden Kinderopvang LEV Jongerenwerk en wensen in het kader GGZEvan LEV Sociaal raadslieden MEE de Meent groep groepsbegeleiding. Intern begeleiders PO / VO

Praktijkondersteuners Zorgtrajectbegeleiders Ouderwijzer

Sportraad Stichting Carrousel Lumens Juridisch Loket Apothekers

Stroomz

Huisartsen, POH’ers

Senzer Stap naar gezonder GM ANNA Zorggroep

Inwoners Onze Wegwijzer Gecontracteerd in het kader Inwonersondersteuning van de Wmo en/of Jeugdwet Langer thuis wijzer Politie Wijkagenten en Operationeel expert Wijk Zorgoppas Buurtgezinnen Bibliotheek Gecontracteerde zorgaanbieders

8R de Molen Kinderboerderij Kasteel Precies! de juiste zorg

laag

Invloed van de stakeholder

hoog

Stichting Door!

laag

matig

hoog Belang van de stakeholder Versie 16-12-2024

zeer hoog

Vervolgplanning Stevige Lokale Teams Fase 2 Co-creatie en samenwerking

Fase 3 Verkenningstraject

Beoogd resultaat: Beoogd resultaat: Consulenten en aanbieders met Consulenten en aanbieders met 1. Gedeeld eigenaarschap in de doorontwikkeling bij uitvoerende teams CMD / PT 1. De toegankelijkheid van elkaar gesprek over mogelijkheden elkaar in gesprek overismogelijkheden 2. Samenwerking met in en gedeeld eigenaarschap bij partners en stakeholders ondersteuning verbeterd voor 3. Het verkenningstraject is vormgegeven en kan starten. Op voorhand is een gezamenlijk besluit inwoners en wensen in het kader van en wensen in het kader van genomen over 2. Verkenningstraject biedt inzichten groepsbegeleiding. groepsbegeleiding. de exacte looptijd van het eerste verkenningstraject en verbetersuggesties voor de exacte samenstelling (in functionarissen en expertise) van het eerste stevige lokale team de werkafspraken tussen de leden van het eerste stevige lokale team welke streef -- en succes factoren worden gevolgd en hoe ze worden gemeten de manier waarop het lokale team heet en hoe wordt gecommuniceerd

Startbijeenkomst met partners

Informatiebijeenkomst voor alle stakeholders

Q1 2025 Bezoek aan teamoverleggen CMD en PT Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

College besluitvorming over verkenningstraject

Q2 2025 Opnieuw vaststellen samenstelling werkgroep Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

Start verkenningstraject

Q3 2025

Werkgroep bereid verkenningstraject voor in afstemming met medewerkers uitvoering Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

samenwerking 3. Er kan een vervolgopdracht geformuleerd worden

Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

Update bericht op intranet/ nieuwsbrief

Q4 2025

Q1 2026

Bijsturing en opvolging Lancering Formuleren vervolg op Opdracht Stevige Lokale teams