Reactie college op Algemene Beschouwing DPM Strategie 2026-2029

Algemene beschouwing Strategie & Visie 2026-2029. Voorzitter, allereerst dank aan het college en onze ambtelijke medewerkers voor de inspanningen die zijn verricht om te komen tot de nota Strategie 2026-2029. Wat DPM betreft is de opzet die gekozen is een positieve verbetering omdat het op vele gebieden heldere en meetbare doelstellingen in zich heeft. Deze SMART-benadering is op zich een groot compliment waard. Een ander sterk punt is wat DPM betreft De Brede welvaart. De focus op gezondheid, duurzaamheid, inclusie en participatie is actueel en maatschappelijk relevant en komt in de hele nota terug. Ook de koppeling met regionale samenwerking is goed uitgewerkt. In het kader van het datagedreven werken is het goed dat er wordt ingezet op de bewaking van de digitale weerbaarheid en ook aan de daarbij behorende privacyregels. Naast deze sterke punten hebben we ook een paar aandachtspunten; Ambitieniveau: • De strategie bevat een groot aantal doelen, projecten en opgaven. De vraag rijst of de ambtelijke organisatie voldoende capaciteit en middelen heeft om dit alles te realiseren. Vraag 1. Is het college van mening dat er voldoende ambtelijke capaciteit is om alle genoemde doelen, projecten en opgaven te kunnen realiseren? Reactie college: We delen het belang van uitvoerbaarheid en kijken daarom niet alleen naar financiële dekking, maar ook naar ambtelijke capaciteit.

In de strategie is hier expliciet aandacht voor en dit wordt richting de begroting verder geconcretiseerd, onder andere via de capaciteitsbegroting. Daarbij onderkennen we nadrukkelijk dat dit binnen de context van een krappe arbeidsmarkt een uitdaging is. Indien nodig worden ambities bijgesteld, worden voorstellen gedaan voor aanvullende inzet of worden scherpe keuzes gemaakt. Financiële onderbouwing en andere risico’s ontbreken in strategie: • De strategie noemt veel investeringen (scholenbouw, gebiedsontwikkeling, duurzaamheid), maar koppelt deze niet zichtbaar aan financiële ruimte of risico’s. • Er is weinig aandacht voor risico’s zoals inflatie, personeelstekorten, veranderende wetgeving of maatschappelijke weerstand (bijv. bij vluchtelingenopvang of woningbouw). Als we de opgaven willen realiseren moeten we realistisch zijn en prioritering of fasering in de opgaven aanbrengen, financiële kaders en/of andere risico’s snel helder hebben en tussentijdse evaluatiemomenten inbouwen zodat we snel en continue kunnen bijsturen. Het stuk is geeft namelijk niet duidelijk aan hoe de voortgang wordt gemonitord en bijgestuurd.

Vraag 2. Mogen wij er van uit gaan dat de door ons genoemde punten meegenomen worden in de MPB 2026-2029? Reactie College: Deze punten worden inderdaad meegenomen in de reguliere P&C producten, dus ook de meerjarenbegroting. Wij onderschrijven het belang van een systematische aanpak om de voortgang van de opgaven tijdig te monitoren en bij te kunnen sturen. Daarom breiden we de huidige tussentijdse rapportages binnen de P&C-cyclus uit met zowel financiële als inhoudelijke tussentijdse rapportages. Deze rapportages dienen dan als evaluatiemomenten, waarmee we tijdig inzicht krijgen in mogelijke knelpunten, risico’s en benodigde bijsturing. Organisatieontwikkeling: De uitwerking en implementatie van de organisatiewaarden is een goede zaak en wij hopen van harte dat de kwaliteit daarmee weer een verbeterslag maakt en vooral ook dat onze inwoners daar daadwerkelijk iets van gaan beleven. Participatie: De strategie spreekt veel over participatie, maar het blijft onduidelijk hoe inwoners structureel invloed krijgen op beleid en uitvoering. Vraag 3. Kunt u aangeven hoe u de participatie vorm wilt gaan geven? Reactie College: Goede participatie is belangrijk en zie je daarom inderdaad vaker terug in de strategie. Participatie gaat over de verschillende doelen heen. Een opgave waarin we werken aan een handreiking en deze goed gaan borgen in de hele organisatie.

Hoe de handreiking er precies uit komt te zien is nu nog niet te zeggen. Dat gaan we de komende tijd met elkaar ontdekken. Hierbij nemen we de participatie, die gelukkig nu al volop plaatsvindt in GeldropMierlo, mee om van te leren. Wat is in welke situatie passend? We gaan in ieder geval inzetten op verschillende vormen van participatie: informeren, meedenken, co-creatie of meebeslissen. Bij het actualiseren van de participatieverordening nemen we ook het uitdaagrecht mee. Dit geeft inwoners, bijvoorbeeld bij bepaalde taken, het recht om taken over te nemen wanneer zij denken dat zij het zelf anders of beter kunnen organiseren. Woningopgave: Voorzitter, het doet DPM deugt dat er, met name op het gebied van de woningopgave, de nodige aandacht gaat naar de mogelijkheden van Goorsedijk en Mierlo Centrum. Hier zit echter ook onze zorg. Het is ons absoluut niet duidelijk wat er gaat gebeuren als volgend jaar de medewerkers van de Dienst Dommelvallei het pand gaan verlaten. Wij gaan er tenminste van uit dat ze het pand gaan verlaten ondanks dat de Raad van Nuenen onlangs heeft gezegd dat ze niet welkom zijn in hun gemeentehuis. Het is voor ons onacceptabel als het gebouw jarenlang onbezet blijft bestaan (in vergelijking met de Johannesschool) dan wel wordt afgebroken en er een grote open plek ontstaat midden in het centrum van Mierlo.

Wij hebben er uiteraard ook begrip voor dat we ambtelijk een capaciteitsprobleem hebben in

relatie tot de vele te ontwikkelen woongebieden. Wij denken echter dat dit project zich erg leent voor volledige uitbesteding. Er gaat veel aandacht uit naar WBI/CIG, maar ook het centrum van Mierlo is toe aan een upgrading naar Centrumplan Mierlo 2.0. Vraag 4. Kunt u aangeven wat de plannen zijn met het gebouw van de huidige Dienst Dommelvallei? Bent u bereid om te onderzoeken of uitbesteding een goede optie is om versnelling aan te brengen in dit project? Heeft de uitspraak van de gemeenteraad van Nuenen nog consequenties voor het pand aan de Dorpsstraat? Reactie College: Ook wij willen geen jarenlange leegstand in het centrum van Mierlo. Daarom wordt de locatie Dorpsstraat 210 meegenomen in het onderzoek om gelden beschikbaar te krijgen vanuit de Beethovendeal. Het is de intentie om versnelling te realiseren door de gelden in te zetten voor extra capaciteit voor de planvorming (intern dan wel extern). Parallel aan de subsidieaanvraag onderzoeken wij of uitbesteding een goede optie is. Op basis van de uitkomst in de gemeenteraad van Nuenen zullen wij ons samen met het bestuur van Dienst Dommelvallei en de partnergemeenten beraden over de huisvesting van de Dienst Dommelvallei. Er zijn meerdere scenario’s mogelijk. Sterke wijken en Vitaal leven: Wij onderschrijven het belang van sterke wijken en de uitgangspunten die horen bij Vitaal leven.

We moeten er dan ook voor zorgen dat onze inwoners, en vooral de kinderen en jeugd, op een veilige en toegankelijke wijze kunnen sporten. In dit opzicht waren wij teleurgesteld in de inhoud van de raadsinformatiebrieven die we hebben ontvangen naar aanleiding van de Motie die was aangenomen voor een extra kunstgrasveld voor Mifano. De 1e RIB bleek een verkeerde inhoud te hebben en werd ingetrokken en vervolgens kregen we een, in onze ogen, nietszeggende RIB. Alhoewel het onderzoeksrapport verschillende mogelijkheden biedt, een extra kunstgrasveld of drainage en aanleg extra verlichting, geeft de RIB aan dat er overleg plaats gaat vinden met partijen. Wij zullen hierover zeker op korte termijn aanvullende vragen gaan stellen. Opgave samenspel: Bij de doelen Samenspel staat aangegeven dat bij grote maatschappelijke opgaven procesvoorstellen worden opgesteld en communicatielijnen worden beschreven. Dat is in onze ogen hard nodig. De recente ontwikkelingen aangaande de aanleg van een hoogspanningsnet(inclusief masten) binnen onze gemeente maakt deze behoefte meer dan duidelijk. Ondanks dat de plannen al geruime tijd bekend waren is er met de raad en de bevolking niet gecommuniceerd. De ontstane onrust in grote delen van Mierlo is hierdoor erg groot. Vraag 5. Wat gaat het college op zeer korte termijn doen om de ontstane onrust in te dammen? Reactie College:

Onlangs heeft uw raad een motie aangenomen om een reactie te geven op het conceptNotitie Reikwijdte en Detailniveau (NRD). Deze reactie is inmiddels opgesteld en ingediend. Daarnaast staat een gesprek met verontruste inwoners gepland, waarmee invulling wordt gegeven aan de wens tot betrokkenheid en zorgvuldige communicatie. Voorzitter, ik ga afsluiten. We spreken nogmaals onze complimenten uit over de inhoudelijk opzet van de Nota strategie 2026-2029 en hopen dat de realistische doelen ook daadwerkelijk tot realisatie zullen leiden. Ik dank u voor uw aandacht.