Raadsbijdrage PvdA strategische visie 2026-2029

Raadsbijdrage PvdA – Strategie 2026-2029 Voorzitter, Allereerst wil ik namens de PvdA Geldrop-Mierlo onze waardering uitspreken aan de ambtelijke organisatie. De strategie 2026-2029 is omvangrijk, maar helder van opzet en prettig leesbaar. We waarderen dat het op veel onderdelen SMART-doelen zijn geformuleerd. Complimenten daarvoor. Maar voorzitter, als we eerlijk zijn: wij zijn niet tevreden. Wij zien een document vol ambities, maar met te weinig verantwoording. Waar staan we nu? Wat is ons vertrekpunt? Waar willen we naar toe. Wat hebben we in huis – qua middelen, mensen en organisatie – om die doelen te halen? En zijn die doelen dan ook echt haalbaar?. Er worden geen scherpe keuzes gemaakt. En belangrijker nog: het ontbreekt aan sociale urgentie. We missen een doorkijkje naar de inrichting van de ambtelijke organisatie. Hebben we bijvoorbeeld voldoende ambtenaren met de juiste kennis en ervaring? Ook missen we creatieve ideeën. Daar kom ik zo op terug. Participatie: veel woorden, weinig zeggingskracht Het woord ‘participatie’ komt veelvuldig terug in deze strategie. Maar wat betekent dat in de praktijk? Sinds een motie van onder andere de PvdA in 2017 moet elk raadsvoorstel een participatieparagraaf bevatten. In werkelijkheid lezen we daar nog te vaak “niet van toepassing”, of een verwijzing naar een wettelijke zienswijzeprocedure. Dat is geen participatie.

Adviesraden krijgen vaak onvoldoende tijd of ruimte om een serieuze bijdrage te leveren. Is deze strategie besproken met de cliëntenraad, de WMO-raad, de Jongerenraad? En waar blijft de volwaardige cliëntenraad voor het PlusTeam? De PvdA GeldropMierlo kijkt uit naar de nieuwe participatieverordening in 2026, maar eerlijk is eerlijk: het vertrouwen is beperkt. We vragen het college dan ook niet om beloftes, maar om nú al te handelen. Zorg en ondersteuning: meer dan ‘stevige teams’ We waarderen de inzet op jeugdzorg en de lokale teams. Maar laat niemand denken dat we hiermee de problemen ‘goedkoop’ kunnen oplossen. Er zullen extra middelen nodig zijn – en die moeten we durven te reserveren. Ook de ouderenzorg schreeuwt om aandacht. Er wordt kort bij stilgestaan in de strategie, maar het is niet genoeg. Geldrop-Mierlo vergrijst snel. Kostenoverschrijdingen liggen in het verschiet. Meer dan 10.000 mantelzorgers – waarvan honderden overbelast – dragen nu al een te zware last. De toegang tot de WLZ wordt steeds moeizamer. Het netwerk van de zorgvrager moet het opvangen. Maar daar zijn we niet goed genoeg op voorbereid. Deze druk komt hard op ons af in de komende jaren. Dat vraagt om concrete actie, niet om abstracte ambities. Wonen: tussen droom en daad staan cijfers in de weg Wonen is misschien wel de grootste uitdaging voor de komende jaren.

Het programma leest als een mooi verhaal. Duidelijk wordt omschreven voor welke doelgroepen u wilt bouwen. Maar wie de woningbouwkaart van Geldrop-Mierlo bekijkt, ziet een ander beeld. Geen 30% sociale huur, maar slechts 8%. En hoeveel sociale huurwoningen verdwijnen er door sloop of verkoop? Dat blijft onduidelijk.

Voorzitter, dit is niet in lijn met de Woondeal, niet met de regionale afspraken en zeker niet met de belofte van 30% sociale huur. Wethouder wij gaan er vanuit dat u met een duidelijke verklaring komt, waarom de Woningbouwkaart Geldrop-Mierlo afwijkt van wat is afgesproken. Want in valse beloftes (hoor gelul) kunnen mensen niet wonen. Laat Geldrop-Mierlo geen Wassenaar aan de Dommel worden. Wij eisen eerlijkheid, concrete bijstellingen én regie op volkshuisvesting. Vluchtelingenopvang: een lichtpunt Positief zijn we over de inzet op vluchtelingenopvang. Het is goed dat dit college verantwoordelijkheid neemt voor statushouders, Oekraïners en alleenstaande jongeren. Dat is humaan én solidair. Wij gaan ervan uit dat het college dit blijft doen in samenwerking met maatschappelijke organisaties en inwoners – in lijn met de Spreidingswet. Waar blijft de creativiteit? Voorzitter, als PvdA Geldrop-Mierlo missen wij durf en creativiteit. Deze strategie barst van de proceswoorden, maar nauwelijks van vernieuwende voorstellen. Creativiteit stimuleert innovatie, maakt nieuwe ontwikkelingen mogelijk en helpt om problemen op onverwachte manieren op te lossen. Waarom geen gemeentelijk energiebedrijf oprichten, om de energietransitie naar gasloze wijken zélf in de hand te houden, waarbij inwoners profiteren van voordelige energie. Zie bijvoorbeeld hoe hier in Eindhoven al naar gekeken wordt.

Of een gemeentelijk woonbedrijf om de woningnood zelf te lijf te gaan? Participeer zelf bij de bouw van woningen, of verpacht grond om de lasten van de woningcorporatie te ontlasten. Eerder opperden wij al om als gemeente lid te worden van Brainport voor Elkaar. Dat was toen niet mogelijk vanwege budgettaire redenen. De leden van Brainport voor Elkaar willen allemaal hun steentje bijdragen aan de ontwikkeling van de Brainport. Of het nu gaat om bereikbaarheid, woningbouw, eerlijk delen of het stimuleren van talent. Zij komen met creatieve ideeën en oplossingen. Als vierde gemeente van de Brainport is het schandalig dat we hier niet aan mee willen doen. Althans, we zien dit niet terug in deze strategische visie. En dat terwijl gemeenten zoals Eindhoven, Son en Breugel, Veldhoven, Helmond en Valkenswaard hier wél de meerwaarde van zien. Wat ons betreft: Omdenken, Durven en Doen. De grote opgaven van onze tijd vragen meer dan bestuur comfort. Ze vragen visie én creativiteit. Afsluiting Tot slot: deze strategie is een goede eerste aanzet. Maar de kloof tussen ambitie en uitvoering is nog groot. De PvdA blijft inzetten op eerlijk beleid, sociaal realisme en zichtbare resultaten voor alle inwoners – juist ook voor wie het niet vanzelf redt. Dank u wel, voorzitter.