Economisch beleid 2021.pdf

23

RECREATIE EN TOERISME

Positionering van het profiel en de identiteit van Geldrop-Mierlo

Publieksevenementen versterken

Samenwerken om de groene omgeving optimaal te benutten

Ondernemers ruimte bieden

24

SVM beter faciliteren om de identiteit en het thema Verweeft en Vermaakt beter uit dragen via toeristische en zakelijke marketing- en communicatieacties. Reeds (bestaande) concepten, evenementen, arrangementen, ideeën en kunstwerken binnen het thema Verweeft en Vermaakt laten los komen en beter promoten. Evenementen moeten een duidelijke meerwaarde hebben voor Geldrop-Mierlo en beeldbepalend zijn. Zoveel mogelijk evenementen verbinden aan het thema Verweeft en Vermaakt om de profilering van GeldropMierlo te versterken. De kwaliteit van evenementen verbeteren, inclusief de keuze en prioriteit van evenementen, vergunningsprocedure, duurzaamheid en evenementenlocaties. Een betere verbindingen tussen natuurgebieden ten behoeve van de recreatie en natuurwaarden. Het vergroten van de mogelijkheden om te recreëren in natuurgebieden samen met ondernemers en de regio, mits dit niet ten koste gaat van de kwetsbare natuurgebieden. Het positioneren van de groene gebieden. Ondernemers faciliteren waar mogelijk en beter de ruimte geven via maatwerk, de APV en bestemmingplannen. Nauwer samen werken met buurgemeenten.

4. Economisch beleidskader: hoe wordt het beleid uitgevoerd? In dit hoofdstuk wordt verklaard hoe de focusgebieden en uitgangspunten die in het vorige hoofdstuk zijn uitgelegd moeten worden uitgevoerd. Voor een effectief Economisch beleid is het belangrijk om te investeren in een structuurversterkend-beleid. Een duidelijke rolverdeling biedt helderheid, zowel voor de gemeente als voor betrokken organisaties. Naast een goede uitvoering zullen de resultaten regelmatig gemonitord worden om in beeld te krijgen wat er tot nu toe bereikt is en om eventueel bij te sturen. In Geldrop-Mierlo willen we het voortouw nemen in een brede duurzame economische ontwikkeling door bewuste keuzes te maken. Dit Economisch beleid bepaalt de rode draad waarlangs we de komende jaren ontwikkelingen in gang gaan zetten en gaan versterken. Om een ontwikkeling in gang te zetten zijn vier voorwaarden cruciaal: een gedragen visie met hierin een duidelijke rolverdeling voor verschillende partijen, een gedragen pakket van acties en maatregelen (zowel kaderstellend als uitvoerend), een werkbudget om deze acties en maatregelen in gang te zetten en constant monitoren en evalueren. Onderstaand worden deze voorwaarden nader toegelicht.

4.1 Een gedragen visie met een duidelijke rolverdeling voor verschillende partijen Hoofdstuk drie, dat samen met betrokken is opgesteld, geeft inzicht in het streefbeeld voor de komende jaren. Om tot uitvoering van dit Economisch beleid te komen kiezen we voor een uitvoeringsvorm waarin de overheid en het bedrijfsleven gezamenlijk optrekken en sturen op verschillende acties en projecten. De verantwoordelijkheden zijn tussen de verschillende partijen verdeeld. Rol van de gemeente Als gemeente vormen we een belangrijke partner voor het bedrijfsleven en de betrokken organisaties. Om uitvoering te geven aan het Economisch beleid is het cruciaal dat de ondernemers(verenigingen), centrummanagementorganisaties, SVM en andere instellingen en organisaties efficiënt samen werken. De gemeente heeft hierin de faciliterende, stimulerende, ondersteunende en verbindende rol. Dit kan variëren van het voeren van regie tot het steunen van de initiatieven die er zijn (zoals de regierol bij SVM) en samen te werken. Het is belangrijk dat de gemeente aansluit op de wensen vanuit de maatschappij en de markt. Daarom zal de gemeente naast het vast stellen van de benodigde kaders, ondernemers en betrokken organisaties faciliteren, stimuleren, ondersteunen en verbinden. Rol van het bedrijfsleven en de betrokkenen Voor ondernemers en betrokken organisaties is het van belang dat ze in hun kracht komen.

Dit betekent dat ondernemers de ruimte moeten hebben om te ondernemen en te investeren. Het bedrijfsleven en betrokken organisaties zetten zich in op een goede samenwerking en verbinding met andere partijen, maar ook de gemeente. De samenleving en de gemeente hebben elkaar nodig om de kansen, uitgangspunten en doelen uit te voeren en te bereiken. Daarom is het belangrijk dat samenwerkingsverbanden met ondernemers, inwoners, onderwijs- en kennisinstellingen in de gemeente en regio worden versterkt. Zij zijn belangrijke spelers om het 25

Economisch beleid goed uit te voeren. Als gemeente zorgen we dat we goed aangehaakt zijn op de diverse lokale en regionale partnerschappen om participatie te maximaliseren. Daarnaast wil de gemeente ook graag een ondernemersfonds op bedrijventerreinen stimuleren, zoals parkmanagement of een BIZ, zodat het bedrijfsleven en de betrokkenen gezamenlijk maatschappelijke opgaven kunnen oppakken. Dit kan alleen als ook de ondernemers hier in mee willen werken.

4.2 Een gedragen pakket van acties en maatregelen: toewerken naar de uitvoering van het beleid Het bovenliggend beleid is nadrukkelijk via samenwerking opgesteld en vormt een goede basis om de komende jaren de ontwikkelingen in gang te zetten. Nadat de focusgebieden en uitgangspunten in hoofdstuk drie vastgesteld zijn door de gemeenteraad, zal de uitvoering hieraan verder worden uitgewerkt samen met de betrokkenen. Hierin wordt opgenomen welke economische opgaven er zijn in specifieke gebieden, zoals de centra, woonwijken, bedrijventerreinen, natuurgebieden en buitengebieden. Er zal worden gekeken naar hoe we deze integreren in de algehele opgaven per gebied. Ook zal er gekeken worden naar hoe het meerjarenprogramma er uit zal zien, hoe en wanneer het uitgevoerd gaat worden, en welke middelen daarvoor nodig zijn om de vastgestelde keuzes, focusgebieden en uitgangspunten te realiseren. Verder zal de uitvoering van dit beleid ook meegenomen worden in de uitvoering van de Omgevingsvisie. Door zowel intern als extern goed af te stemmen vergroten we het draagvlak voor uitvoering. Het uitgangspunt is hierbij dat er ruimte is voor flexibiliteit en ruimte is voor voortschrijdend inzicht: gedurende tijd kunnen acties in de praktijk niet haalbaar blijken, of vinden er juist ontwikkelingen plaats waarop we willen anticiperen en een plek verdienen in de uitvoering.

Het resultaat is een gedragen Economisch beleid met een dynamische uitvoering. De uitvoering is voorzien van een pakket met maatregelen waarmee we nu en de komende jaren samen met de sector aan de slag gaan.

4.3 (Werk)budget om acties en maatregelen in gang te zetten Voor de uitvoering van het Economisch beleid zal een uitvoeringsbudget nodig zijn. Economische zaken heeft een budget om werkzaamheden te verrichten. Tijdens het uitwerken van de vastgestelde kaders zal er gekeken worden naar wat er nodig is. Deze investeringen richten zich op ondernemers-en-gemeenten-initiatieven die aansluiten op dit Economisch beleid. Op deze manier creëren we een vliegwieleffect. De uitvoering van het beleid zal hierbij de leidraad vormen, waarbij ook nadrukkelijk betrokkenen worden gestimuleerd om te investeren. Dit kan in budget, tijd, kennis en netwerk zijn. Daarnaast blijven we ook altijd op zoek naar kansen voor cofinanciering via subsidies en regelingen op regionale, provinciale en nationale schaal. Hierbij is het zaak om als gemeente een verbindende rol te spelen. Omdat de exacte inhoud van hoe het beleid uitgevoerd moet worden, gaan we in deze fase niet verder in op het (werk)budget om acties en maatregelen in gang te zetten. Dit vraagt verdere uitwerking en concrete acties. 26

4.4 Monitoring en evaluatie Het is belangrijk om continue te monitoren en evalueren. Tijdens het uitwerken van het beleid brengen we in beeld welke stappen we willen zetten en wat hiervan het precieze gewenste resultaat is. Door dit tussentijds te evalueren kunnen we bijsturen waar nodig, zonder het streefbeeld uit het oog te verliezen en samen te werken aan een brede duurzame economische ontwikkeling in Geldrop-Mierlo.

27

Bijlage 1: Geraadpleegde bronnen De volgende documenten waren kaderstellend voor het Economisch beleid: • Bovenliggend lokaal beleid van de gemeente Geldrop-Mierlo: o Bestaande Economisch beleid (2007) en visie (2013) o Ontwikkelingsvisie centrum Geldrop 2019 o Bedrijventerreinenstrategie 2015 o Supermarktstructuurvisie 2015 o Horecabeleid 2019-2023 o Evenementenbeleid 2010 o Toeristische Recreatief beleid 2010 o Strategische visie 2017 o Woonvisie 2020-2028 o Omgevingsvisie 2022 o Duurzaamheidsnota 2016-2019 •

Bovenliggend regionaal beleid: o Stedelijk Gebied Eindhoven, Jaarprogramma 2021 en 2022 o Stedelijk Gebied Eindhoven, Programmering Bedrijventerreinen en financieel arrangement 2021 o Stedelijk Gebied Eindhoven, Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties 2021 o Stedelijk Gebied Eindhoven, Regionale Adviescommissie Detailhandel 2015 o Metropoolregio Eindhoven, Werkprogramma 2021 en 2022

28

Bijlage 2: Analyse en opgaven Analyse Geldrop-Mierlo is onderdeel van het SGE, de MRE en Brainport Eindhoven. De Brainport regio heeft de afgelopen jaren structureel meer dan bovengemiddelde economische groei laten zien ten opzichte van Nederland.

Figuur 1: Economische ontwikkeling 1e kwartaal 2021 in Nederland (bron: CBS)

Terwijl de Nederlandse economie tijdens de coronacrisis in 2020 en 2021 is gaan krimpen, ontwikkelt de economie juist in Zuidoost-Brabant. Dat concludeert het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). De belangrijkste drijfveer voor deze groei is de industrie. De Brainport regio investeert voornamelijk in innovatie en regionale samenwerking. Van heel Nederland presteert deze regio als enige op economische ontwikkeling en groei (zie figuur 1). Deze groei illustreert de belangrijke rol die de Brainport regio steeds meer krijgt en vervult voor de landelijke economie. De brede welvaart van deze regio richt zich op een goed draaiende, duurzame, innovatieve en internationaal concurrerende economie. Digitalisering, gezondheid en verduurzaming zijn vraagstukken voor de komende decennia waar diverse bedrijven, zoals de grote technologische bedrijven Philips en ASML, maar ook hun toeleveranciers in de regio, aan werken. Deze groei verklaart ook de stijging van arbeidsplaatsen en de groei van inwoners waar heel de regio van profiteert.

29

Figuur 2: Aantal bedrijven per sector in gemeente Geldrop-Mierlo (2013-2020). Lbv: landbouw, bosbouw en visserij, Nen: nijverheid en energie, Hh: handel en horeca, Vic: vervoer, informatie en communicatie, Fdo: financiële diensten en onroerend goed, Zd: zakelijke dienstverlening, Cro: cultuur, recreatie en overige diensten. (Bron: CBS)

Figuur 2 laat zien hoe bedrijfsvestigingen zich binnen verschillende sectoren hebben ontwikkeld van 2013 tot 2020. Deze periode omvat het economisch herstel, waardoor er weinig tot geen toename was in bedrijfshuisvestingen tussen 2013 en 2014. De economische structuur is tot op heden nog kwetsbaar. De basis is eenzijdig doordat de economie van oudsher georiënteerd is op de maakindustrie. Wel is de groei zichtbaar in de sectoren zakelijke dienstverlening, horeca, cultuur en toerisme. Jaarlijks overnachten 450.000 toeristen en recreanten binnen Geldrop-Mierlo. Deze groep besteedt elk jaar circa 50 miljoen euro bij de ondernemers in de recreatieve voorzieningen, inclusief musea, horeca in de centra en het buitengebied, de dierentuin en tijdens de evenementen die plaatsvinden. De economische ontwikkelingen leiden tot groei van het regionale bedrijfsleven en de werkgelegenheid. De kansen die de regio biedt, maakt dat mensen vanuit buiten de regio hier graag willen werken. Dit vertaalt zich dan ook in de migratiecijfers (binnenland en buitenland) voor arbeidsmigranten en kenniswerkers. Ondanks de groei in migratiecijfers, is er nog steeds druk op de groei van arbeidsproductiviteit door het tekort aan personeel. Vooral in de ICT, techniek en zorg zijn er grote tekorten op de arbeidsmarkt.

Het tekort aan mensen is de grootste zorg om de brede duurzame economische ontwikkeling te kunnen blijven maken. Om internationaal concurrerend te blijven, moet de Brainport regio een schaalsprong maken. De regio als geheel wil 74.000 woningen realiseren voor 2040, waardoor het inwoneraantal sterk zal groeien. Hierdoor kan ook het voorzieningen niveau omhoog gaan en blijft de regio aantrekkelijk voor bestaand talent en om nieuw talent aan te trekken.

30

Ook is de economische groei in Geldrop-Mierlo deels afhankelijk van de toename in het inwoneraantal en de ligging tussen de steden Eindhoven en Helmond. De economische groei in de regio zorgt voor de stijging van inwoners en de bedrijfsvestigingen binnen de gemeente. Daarbij geldt dat de woon- en arbeidsmarkt sterk verweven is met de regio. Door deze verwevenheid is, Geldrop-Mierlo ook steeds meer een woongemeente aan het worden binnen de Brainport regio. Meer inwoners vestigen zich hier om in de naast gelegen steden Eindhoven en Helmond te werken. Dit levert een belangrijke bijdrage aan de lokale economie en dit betekent dat de economische ontwikkelingen in Geldrop-Mierlo grotendeels afhankelijk zijn van de regio.

Kernopgaven en kansen Uitdaging: Meer ruimte creëren voor bedrijven zowel binnen de gemeente als in de regio Door de jaren heen zijn de dorpen gegroeid en zijn er veel woningen bijgebouwd, ook rondom de bedrijventerreinen. Een aantal bedrijventerreinen raken daardoor ingeklemd tussen woningen waardoor zij fysiek en/of (milieuvergunning) technisch weinig mogelijkheden meer hebben om uit te breiden. Daarnaast neemt de druk vanuit de woningmarkt verder toe. Hierdoor komen de bedrijventerreinen die dicht op de kernen liggen onder druk te staan om te verkleuren in woongebieden. Het is daarom van belang om extra te investeren in kansrijke bedrijventerreinen (die niet of minder onder druk staan om te verkleuren), om deze bedrijven in Geldrop-Mierlo te kunnen behouden. We kunnen nieuwe ruimtevragers en grote groeiers (op termijn) niet de ruimte bieden binnen onze gemeentegrenzen waardoor we merken dat bedrijven weg dreigen te trekken. Zij kunnen vaak geen geschikte locatie binnen de gemeente vinden. Daarom is het belangrijk om nauw samen te werken met de regio en ervoor te zorgen dat in de buurgemeenten voldoende mogelijkheden zijn om deze ruimte wel te bieden, zodat de bedrijven en werkgelegenheid binnen onze regio blijven. Uitdaging: Krapte op de arbeidsmarkt Er zijn diverse tekorten op de arbeidsmarkt. Veel bedrijven kunnen geen personeel vinden.

Dit is een lokaal, regionaal en landelijk probleem en belemmert de economische groei. Daarom is regionale samenwerking binnen de Triple Helix vereist om in te spelen op deze krapte. Brainport Development is hierin een belangrijk schakel om talent te behouden en om nieuw talent aan te trekken in de regio. Verder spelen zij een grote rol bij de afstemming met de onderwijsinstellingen de diverse arbeidsmarktregio’s. Via onze samenwerking binnen het SGE en de MRE blijven wij betrokken bij al deze ontwikkelingen. Desalniettemin, is het wel zaak om ondernemers hierin zoveel mogelijk mee te nemen zodat de kansen die er regionaal worden gecreëerd ook worden benut. Geldrop-Mierlo maakt deel uit de arbeidsmarktregio Helmond-de Peel. Echter zien we, gezien de ligging tussen Eindhoven en Helmond, dat de beroepsbevolking verdeeld is; inwoners van Geldrop hebben de neiging om meer naar Eindhoven te trekken en de inwoners uit Mierlo sluiten beter aan op Helmond. Voor een efficiënte economische ontwikkeling is het van belang dat we via onze arbeidsmarktregio Helmond-de Peel een goede aansluiting vinden met de arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant. Op deze wijze kunnen wij onze ondernemers en inwoners 31

in de toekomst nog beter van dienst zijn en blijven we beter op de hoogte van wat er speelt in beide arbeidsmarktregio’s. Uitdaging: Bereikbaarheid van bedrijven(terreinen) verbeteren De ligging van sommige bedrijventerreinen is niet gunstig voor vrachtverkeer. Het vrachtverkeer rijdt momenteel door de kernen van de dorpen om bij de bedrijven en bedrijventerreinen te komen. De snelweg (A67) ligt ten zuiden van Geldrop en de wegen van en naar Geldrop-Mierlo zijn vrij beperkt. Hierdoor kan er, voornamelijk tijdens piekuren, vertraging, verbrandings- en luchtvervuiling in de kernen en woonwijken ontstaan en daarmee nadelige leefbaarheidseffecten. De fysieke ruimte van bedrijventerreinen is beperkt, waardoor er op sommige plekken te weinig parkeerplaatsen zijn voor medewerkers. Ook zijn de bedrijventerreinen matig bereikbaar met het openbaar vervoer (OV). Er rijden weinig tot geen bussen vanuit het station van Geldrop langs de bedrijventerreinen voor de medewerkers. Dit kan voor bedrijven nadelige effecten. Door matige bereikbaarheid zijn ze minder aantrekkelijk voor werknemers, ondernemers en stagiaires. Uitdaging: Verduurzaming van Geldrop-Mierlo De gemeente Geldrop-Mierlo heeft zich in 2016 tot doel gesteld om in 2050 energieneutraal te zijn. Ook wil de gemeente aansluiten op de landelijke doelen van de overheid, waarbij in 2050 Nederland een circulaire economie heeft.

Om dit te bereiken worden er al enige jaren diverse duurzaamheids-projecten uitgevoerd. Op dit moment wordt gewerkt aan een nieuwe Duurzaamheidsnota. Hierin worden de volgende thema’s behandeld: energie (besparing, opwek en warmtetransitie), circulaire economie, biodiversiteit en klimaatadaptatie. Om bij deze doelstellingen aan te kunnen sluiten, moet Geldrop-Mierlo nog veel maatregelen nemen. Vooralsnog wordt er te weinig gedaan om circulair te worden en de gemeente klimaatadaptief in te richten, maar ook het gebruik van hernieuwbare energie van ondernemers en op bedrijventerreinen is onvoldoende. Ondernemers en bedrijventerreinen doen nog (te) weinig aan duurzaam ondernemen. Omdat Geldrop-Mierlo moet focussen om bestaande bedrijventerreinen toekomstbestendig te maken, vergt dit extra inspanning op het gebied van duurzaamheid. Uitdaging: Eigen kwaliteiten beter benutten Geldrop-Mierlo ligt in een economisch succesvolle regio waar innovatieve bedrijven zich vestigen. Brainport Eindhoven is een ecosysteem dat zich focust op de hightech maakindustrie, design en innovatieve startups. Daarom zou de gemeente de verbinding met Brainport Eindhoven kunnen verbeteren. Daarnaast heeft de gemeente voorzieningen die verder benut kunnen worden.

De groene omgeving, betere promotie van evenementen en recreatiemogelijkheden om meer bezoekers te trekken, maar ook om inwoners van de gemeente trots te maken om in Geldrop-Mierlo te wonen. 32

Kansen: Een gemeente met stadse voorzieningen Geldrop-Mierlo heeft haar inwoners en de regio veel te bieden. De gemeente heeft een ziekenhuis, een middelbare school, twee levendige dorpskernen, diverse sport- en ondernemersverenigingen, een treinstation, een zwembad, een sauna en twee grote pleinen met een veelzijdig horeca aanbod. Ook de recreatieve en toeristische trekkers zoals het Landgoed Kasteel Geldrop, het Weverijmuseum, Dierenrijk en de groene gebieden Gulbergen en de Strabrechtse heide zijn van wezenlijk belang voor de lokale economie en voor de leefbaarheid en welzijn van de inwoners. Vanwege het hoogwaardige voorzieningenniveau en de investeringen in de centra, is de gemeente aantrekkelijk om te wonen, te werken, te recreëren en, te bezoeken. Ook is er in de afgelopen periode fors geïnvesteerd in de openbare ruimtes van Geldrop en Mierlo. Het zijn compacte centra die duidelijke grenzen hebben samen met loopstraten. Naast winkels en de horeca, worden er ook steeds meer maatschappelijke functies in de centra toegevoegd. Wanneer er in de toekomst meer woningen in de centra worden toegevoegd, worden deze functies belangrijker. Dit versterkt de centra voor bezoekers waardoor het een ontmoetingsplaats wordt met meer beleving. Dit zorgt ervoor dat bezoekers langer in de centra willen blijven.

Een ander sterk aspect is de ligging van Geldrop-Mierlo tussen de steden Eindhoven en Helmond. Doordat de bereikbaarheid goed is, kunnen inwoners snel naar deze steden reizen. De treinstations zorgen ervoor dat een inwoner met de trein binnen 10 minuten in het centrum van Eindhoven kan zijn. Ook gaan er diverse bussen, via Geldrop en Mierlo, naar Eindhoven en Helmond. Kans: Recreatie en toerisme Geldrop-Mierlo heeft binnen de sector recreatie en toerisme een groot aanbod aan cultuur en activiteiten, voornamelijk in de groene omgeving. De groene omgeving heeft diverse wandel-, fiets en ruiter-routes, zoals het Katoenpad, de textielroute en de Strabrechtse Heide. Met ruim 450.000 toeristische overnachtingen per jaar in de centra en het buitengebied kunnen de bezoekers zich vermaken binnen de gemeente, waardoor ondernemers de revenuen kunnen plukken. Door dit grote aanbod heeft de gemeente samen met vertegenwoordigers van de culturele, recreatieve en ondernemende sector geholpen met het oprichten van SVM. SVM zet zich in op het versterken van de positie van de gemeente en de promotie van de diverse voorzieningen, activiteiten, projecten en initiatieven die er zijn. SVM organiseert en ondersteunt jaarlijks seizoen evenementen en promoot lokale activiteiten om Geldrop-Mierlo beter te positioneren. Dit zijn evenementen zoals de wollige winterweken, Pitpop en kersenoogstfeest.

Op de website zijn alle recreatieve bezienswaardigheden te vinden. Deze site is onderdeel van een regionale portal waardoor deze bezienswaardigheden niet alleen binnen Geldrop-Mierlo bekendheid krijgen maar ook in de regio. SVM deelt ook veel activiteiten op social media en op de informatieborden. Door deze samenwerking en via de nieuwe website 33

(visitgeldropmierlo.com), de social media campagne en de informatieborden is het aantal bezoekers voor de recreatie en toerisme sector gestegen. Kans: Sterke gemeente, sterke regio De gemeente heeft verschillende samenwerkingsverbanden, zowel lokaal als regionaal. Lokaal werkt de gemeente hecht samen met de centrummanagementorganisaties van Geldrop en Mierlo. Beide organisaties zijn opgericht met als doel om meer bezoekers naar de centra te trekken. Door het organiseren van activiteiten en evenementen maar ook tegelijkertijd de veiligheid, netheid en aantrekkelijkheid te waarborgen, blijft de economische en sociale positie van de gemeente sterk. SVM versterkt dit door samen met de centrummanagementorganisaties te werken om Geldrop-Mierlo beter te positioneren. Regionaal heeft Geldrop-Mierlo baat bij een krachtige regio, en vice versa. Regionale samenwerking is noodzakelijk en logisch omdat veel thema’s regionaal opgepakt moeten worden, inclusief bereikbaarheid, bedrijfsruimte, arbeidsmarktontwikkeling, duurzaamheid en innovatie. Deze maatschappelijke opgaven zijn cruciaal voor een brede duurzame economische ontwikkeling. Geldrop-Mierlo neemt deel in twee grote regionale samenwerkingsverbanden: het SGE en de MRE. Het SGE is een samenwerking met 9 gemeenten en de MRE wordt gevormd door 21 gemeenten. Binnen het SGE werken de 9 gemeenten samen als het ware één gemeente.

Zij beconcurreren elkaar niet, maar versterken elkaar. Ook de provincie Brabant speelt een grote rol in de regionale overleggen. Hierdoor kan Geldrop-Mierlo de beleidsterreinen en thema’s beter realiseren en haar inwoners en ondernemers goed faciliteren. Om regionaal goed te kunnen samenwerken is het van belang om de krachten bij iedere gemeente te laten en daaruit samen meerwaarde te creëren. Naast de samenwerkingen, SGE en MRE, kijken we ook afzonderlijk naar onze directe buren: de Peel gemeenten, A2 gemeenten en de Kempen.

34