DPM alg. beschouwingen.docx

Mierlo, 7 oktober 2021

Beschouwing MPB 2022-2025 Allereerst danken wij het college en ambtenaren voor het vervaardigen en toesturen van de heldere en overzichtelijke Meerjarenprogrammabegroting 2022-2025 aan de raad van Geldrop-Mierlo. De Meerjarenprogrammabegroting 2022-2025 is de laatste in deze bestuursperiode. Deze begroting toont stabiliteit en is een logisch vervolg op de begrotingen van de afgelopen jaren. Bij deze en voorgaande begrotingen is aansluiting gezocht met het Kernakkoord 2018-2022. Wij kunnen ons dan ook erg goed vinden in deze Meerjarenprogrammabegroting. Deze begroting bevat nauwelijks heroverwegingsvoorstellen en nieuw beleid. Wij vinden dit ook terecht omdat de nieuwe raad volgend jaar aan zet is om eigen keuzes te maken. Het doet ons deugd dat in deze Meerjarenprogrammabegroting de laatste drie jaren met een positief begrotingssaldo afsluiten. Met de septembercirculaire op komst denken we zelfs dat alle jaren sluitend zullen zijn. De gekozen financiële strategie van de laatste jaren blijkt nu haar vruchten af te werpen. Ondanks de door het rijk opgelegde bezuinigingen op de drie decentralisaties (Jeugdzorg-WMO-Participatiewet) hebben we de bezuinigingstaakstellingen tot nu toe op het Sociaal Domein nagenoeg geheel gerealiseerd zonder in te hebben hoeven grijpen op ons voorzieningenniveau.

Daarnaast hebben we belangrijke investeringen gedaan aan wegenonderhoud in het buitengebied en vele maatregelen getroffen ter voorkoming van wateroverlast in Geldrop Mierlo. Uit het accountantsrapport, voor de controle van de jaarrekening 2020, blijkt dat de financiële positie van onze gemeente zich positief ontwikkeld. Onze reservepositie komt weer op het minimale niveau van 3,5 miljoen euro en als we de positieve begrotingssaldi van de jaren 2023-2025 bestemmen als toevoeging aan onze reserve dan groeit deze reserve ook nog met een paar miljoen euro. Als we nu terugkijken naar het begin van deze bestuursperiode dan weet iedereen nog goed te herinneren dat we een enorm financieel tekort konden verwachten op het sociaal domein. Terecht ook, want vele gemeenten zijn ook daadwerkelijk in financiële problemen gekomen. Dankzij de inzet van onze taskforce, de bijbehorende bezuinigingstaakstelling die dit jaar en volgend jaar in een cruciale fase komt en de instelling van de raadswerkgroep zijn we er in geslaagd om de kosten binnen de perken te houden en ons voorzieningenniveau op peil te houden. Nu duidelijk is dat het rijk met extra middelen komt hebben we extra mogelijkheden om eventuele toekomstige tekorten op te kunnen vangen en ons serviceniveau aan de burgers overeind te kunnen houden.

DPM info@dpm.nu www.dpm.nu secretariaat .: Brugstraat 59 5731 HG Mierlo

In de inleiding van deze begroting staat de volgende tekst, ik citeer: “Vanaf volgend jaar wordt er gewerkt aan het uitvoeringsplan van het IHP (integraal huisvestingsplan) met een totaal van ruim 10 miljoen euro aan investeringen voor de scholen in onze gemeente. We streven naar het behoud van de voorzieningen in onze gemeente en spannen ons in voor het behoud van het zwembad en de culturele centra”. Zoals reeds aangegeven in onze beschouwing op de Kadernota had DPM liever gezien dat deze onderwerpen reeds behandeld zouden zijn in de Commissies en Raad zodat we ook de juiste bedragen hadden kunnen begroten in plaats van het opnemen van stelposten in deze.

Het doet ons deugd om te zien dat de ingezette weg van de laatste jaren wordt gecontinueerd. Het streven naar een goede balans tussen een gezonde financiële situatie in meerjarenperspectief, onze reservepositie die voldoende is om toekomstige risico’s op te vangen en een weerstandsvermogen dat nog steeds positieve waarden laat zien.

DPM kijkt met tevredenheid terug naar de afgelopen bestuursperiode. We danken de coalitiepartijen, het college en alle fracties in de raad voor de doorgaans prettige samenwerking.

DPM info@dpm.nu www.dpm.nu secretariaat .: Brugstraat 59 5731 HG Mierlo