Bijlage MJPB 2026-2029 Reactie college op richtinggevende avond

Bijlage 2. Reactie op de richtinggevende avond d.d. 22-09-2025 Op 22 september heeft een richtinggevende avond plaatsgevonden over de concept meerjarenprogramma begroting 2026-2029. Daarin zijn diverse, door de partijen ingebrachte, onderwerpen besproken. Hieronder geeft het college per onderwerp een korte reactie.

Onderwerpen VVD 1. Output gemeente Vanaf de tweede tussentijdse rapportage 2025 krijgt de raad met een combinatie van inhoudelijke en financiële informatie een beter beeld van de behaalde resultaten. Daarmee ontstaat meer inzicht in de output en heeft de raad ook meer mogelijkheden om gericht bij te sturen. 2. Formatie gemeente De formatie-uitbreiding bij de gemeente Geldrop-Mierlo heeft grotendeels in 2023 plaatsgevonden, mede als gevolg van toenemende wettelijke en maatschappelijke taken. Vanaf 2024 is de formatie stabiel. Sindsdien wordt steeds meer gewerkt vanuit de strategie met duidelijke doelen, gekoppeld aan de inzet van capaciteit binnen de organisatie. Op dit moment biedt dit geen ruimte voor een vermindering van de formatie. Toekomstige uitbreidingen van wettelijke taken kunnen daarentegen aanleiding geven tot een verdere groei van de formatie. 3. Direct terug naar 4 wethouders Formeel is het mogelijk om het aantal wethouders tijdens een bestuursperiode terug te brengen. Daar is bewust niet voor gekozen. Een tussentijdse wijziging zou betekenen dat portefeuilles opnieuw verdeeld moeten worden en dat de samenwerking tussen college en organisatie heringericht wordt. Dit zou de continuïteit en slagkracht van het college onnodig onder druk zetten.

Daarom is ervoor gekozen om de overgang van vijf naar vier wethouders te koppelen aan de start van de nieuwe bestuursperiode. De financiële gevolgen van deze wijziging zijn reeds opgenomen in de meerjarenprogrammabegroting 2026–2029, waardoor de raad nu al inzicht heeft in de effecten op de meerjarenraming. 4. Vrijvallen van de reserve toerisme en de gesloten exploitatie afschaffen Vorig jaar is besloten om meer kosten uit de algemene dienst toe te rekenen aan de exploitatie toeristenbelasting (meer dan de verhoging van de toeristenbelasting opbrengt). Hierdoor is het de komende jaren zo dat de reserve terugloopt. Naast de verhoging van de toeristenbelasting is deze maatregel vorig jaar als ombuiging ingeboekt. Het vrijvallen van reserves of aanpassen van exploitatie vraagt om afzonderlijke raadsbesluiten en raakt niet aan deze begroting. 5. Niet meer van het gas Onze inzet op de transitie naar aardgasvrij sluit aan bij landelijke en regionale afspraken en past binnen onze strategie. Hiertoe stellen we de komende maanden het verplichte warmteprogramma op als opvolger van de transitievisie warmte. We hebben er tot nu toe voor gekozen om niemand verplicht van het gas af te halen maar we proberen onze inwoners te verleiden om van het gas af te gaan door de voordelen van deze beweging te schetsen.

Dit doen we door het geven van een handelingsperspectief met daarin de stappen die men kan nemen en beschikbare ondersteuning. 6. Bijdrageregeling sociaal domein Het beleid in het Sociaal Domein wordt veelal door landelijke wet- en regelgeving bepaald. In de regio wordt, via de GR 10 voor de jeugd in 2026, gekeken of en in hoeverre de reikwijdte van de Jeugdzorg Wet beperkt kan worden. De raad heeft de mogelijkheid om hierop een zienswijze te geven. Daarnaast werkt de GR aan beleid dat gericht is op de normalisering van jeugdhulp, wat leidt tot een vereenvoudiging van regelingen.

7. Subsidies verenigingen Subsidies dragen bij aan de toegankelijkheid van sport en cultuur voor iedereen, ook volwassenen. Door sportverenigingen, culturele instellingen en welzijnsorganisaties te ondersteunen, investeert de gemeente in een levendig maatschappelijk middenveld. Deze clubs en organisaties zetten zich in voor ontmoeting, gezondheid en ontwikkeling, en organiseren tal van activiteiten en evenementen die bijdragen aan de leefbaarheid, samenhang en vitaliteit van onze gemeenschap. Er is wat het college betreft geen aanleiding dit nu te wijzigen. 8. Aantal gebouwde woningen De voorlopige woningbouwcijfers voor 2025 (17 woningen) steken inderdaad schril af bij die van de voorgaande jaren (166 in 2022, 245 in 2023 en 130 in 2024). Daarvoor zijn verschillende oorzaken aan te wijzen. Het realiseren van woningbouwlocaties duurt gemiddeld 5 tot 10 jaar. Dat betekent dat het na planvorming nog enkele jaren duurt voordat realisatie zichtbaar is. Op dit moment wordt hard gewerkt aan plannen, die dus over enkele jaren leiden tot realisatie. Daarnaast zijn er enkele belangrijke woningbouwprojecten die weliswaar in 2024 door de gemeenteraad zijn vastgesteld, maar waarvan de uitvoering is vertraagd door lopende beroepsprocedures bij de Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State. Het gaat hierbij onder meer om de plannen Bleekvelden, Grote Bos en Bezorgershof.

Samen vertegenwoordigen deze plannen ruim 350 woningen. De vertraging bedraagt inmiddels ruim 1,5 jaar. Naast deze juridische procedures spelen ook andere factoren een rol. In sommige gevallen is sprake geweest van een te optimistische planning of van eigenaren van gronden die nog niet willen meewerken aan herontwikkeling. Daarnaast zijn er inhoudelijke uitdagingen, zoals de combinatie hoge bouwkosten en gemeentelijke beleidsambities. Of uitplaatsingspuzzels wanneer bestaande functies een andere plek moeten krijgen (denk aan de Gamma). Ook externe factoren, zoals stikstof, beïnvloeden de voortgang. Ondanks de tegenvallende realisatie in 2025 biedt de vooruitblik perspectief. Er zitten voldoende woningbouwplannen in de pijplijn om op termijn aan onze opgave te kunnen voldoen. Bovendien zijn bij diverse plannen de afgelopen periode positieve stappen gezet in de planvoorbereiding. De programmatische aanpak woningbouw en de actieve inzet op rijksmiddelen, zoals de Woningbouwimpuls (WBI), de regeling Woningbouw op korte termijn (WOKT), de regeling Beethoven en binnenkort ook de Realisatiestimulans, stellen ons in staat om planologische, financiële en juridische knelpunten gericht aan te pakken en de woningbouwproductie weer op peil te brengen.

Onderwerpen GroenLinks: 1. Sporthalbeheer De invoering van het digitale sleutelplan voor de sporthallen is een uitwerking van meerdere bezuinigingsvoorstellen die in 2024 zijn opgesteld naar aanleiding van het verwachte ravijnjaar in 2026. Vanuit de taskforce financiën is destijds de opdracht gegeven te onderzoeken waar structurele besparingen mogelijk waren. Eind 2024 is het sleutelplan als extra ombuigvoorstel toegevoegd. De maatregel draagt bij aan een efficiënter beheer van de sporthallen en lagere personele lasten, zonder dat dit ten koste gaat van de gebruiksvriendelijkheid voor de verenigingen. Om de sporthallen toekomstbestendig, veilig en efficiënt te beheren, is in 2025 gestart met de implementatie van het digitale sleutelplan. Met dit systeem hebben gebruikers via een unieke toegangscode zelfstandig toegang tot de hallen binnen hun gereserveerde tijden. Hiermee wordt de afhankelijkheid van fysieke sleutels verminderd en de gebruiksvriendelijkheid vergroot.

Communicatie richting verenigingen De invoering van het nieuwe systeem is zorgvuldig voorbereid en breed gecommuniceerd richting alle gebruikers: • Februari 2025: via narrowcasting (beeldschermen) in alle sporthallen zijn verenigingen geïnformeerd over de aanstaande veranderingen. • Maart–april 2025: verzending van een brief aan alle verenigingen met uitleg over het nieuwe toegangssysteem en de mogelijkheid om vooraf vragen te stellen. Hierop zijn geen reacties ontvangen. • Mei 2025: start van de pilot in de sporthallen De Coevering en De Kievit. • Na Pinksteren: uitrol in sporthal De Weijer. Ter ondersteuning zijn informatieavonden georganiseerd voor gebruikers van de betreffende sporthallen. Aan deze bijeenkomsten hebben diverse verenigingen deelgenomen, waaronder BC Geldrop, Van Horssen, Hartengym, EBCG, RV Olympia, Badmintonclub Mierlo, MTTV’72, Uno Animo en de yoga. Met name de badmintonvereniging stelde veel vragen, die tijdens en na de bijeenkomsten zijn opgepakt en beantwoord. Praktische uitvoering • Gebruikers ontvangen bij iedere boeking automatisch een e-mail met toegangscode en gebruiksinstructie. • Op de dag van reservering volgt een herinneringsmail met de toegangscode. • Verenigingen kunnen bij vragen direct contact opnemen met de vaste beheerder, Rob van Alst. • De huurders zijn bekend met de algemene huurvoorwaarden.

De herziene versie (definitief vastgesteld op 26 augustus 2025) wordt binnenkort ondertekend. Op basis van signalen en wensen van verenigingen zijn inmiddels enkele praktische aanpassingen doorgevoerd, zoals: • Het plaatsen van diepvrieskastjes in de foyers zodat sporters toegang hebben tot coolpacks; • Het ophangen van verbandtrommels op toegankelijke plekken in de sporthallen. Deze maatregelen zijn positief ontvangen door de gebruikers en dragen bij aan de veiligheid en het comfort in de hallen. Het college speelt te allen tijde actief in op signalen en klachten van verenigingen, conform de toezegging van de wethouder om met betrokkenen in gesprek te gaan over hun ervaringen. Waar mogelijk worden signalen of klachten snel en praktisch opgelost, in overleg met de gebruikers en de vaste beheerder. Evaluatie en vervolg De eerste evaluatie van het digitale sleutelplan vindt plaats na afloop van het indoorhockeyseizoen, medio februari 2026. Tijdens deze evaluatie worden de ervaringen van huurders en gebruikers verzameld en geanalyseerd. Op basis van hun opmerkingen en suggesties zal waar nodig worden bijgestuurd. De resultaten en eventuele vervolgmaatregelen worden daarna teruggekoppeld aan de verenigingen en betrokken bij de verdere besluitvorming.

Reactie op suggestie van de raad De raad heeft geopperd om de inzet van sporthalbeheerders om te draaien — overdag minder aanwezig en ’s avonds juist meer. Deze suggestie is zorgvuldig bekeken, maar blijkt in de praktijk niet wenselijk of uitvoerbaar. Overdag maken dagelijks gemiddeld 300 à 400 kinderen gebruik van de sporthallen (bewegingsonderwijs en naschoolse activiteiten), tegenover ongeveer 30 à 50 volwassenen in de avonduren. Juist de drukke momenten overdag vragen om fysieke aanwezigheid van een beheerder, onder meer voor toezicht, begeleiding en veiligheid.

Daarnaast speelt de duurzame inzetbaarheid van onze oudere beheerders een rol. Structurele avonden weekenddiensten zouden de fysieke belasting vergroten en het risico op uitval verhogen. De huidige inzet — voornamelijk overdag en beperkt in de avonduren — sluit daarom het beste aan bij zowel de gebruiksintensiteit van de hallen als bij de duurzame inzetbaarheid van het team. Conclusie De implementatie van het digitale sleutelplan is zorgvuldig voorbereid en uitgevoerd. Alle sporthallen zijn inmiddels aangesloten, gebruikers zijn via verschillende kanalen geïnformeerd en betrokken, en de eerste praktijkervaringen zijn positief. Kleine aandachtspunten worden in goed overleg met de gebruikers opgelost. Het systeem draagt bij aan efficiënter beheer, lagere personele druk en meer zelfstandigheid voor sportverenigingen, en vormt daarmee een belangrijke stap richting toekomstbestendig sportaccommodatiebeheer. De insteek van het college is niet om het sleutelplan terug te draaien, maar om de werking ervan in 2026 te evalueren. Op basis van die evaluatie wordt bezien of er aanpassingen nodig zijn, met eventuele gevolgen voor de begroting 2027. Gedurende de implementatie en het gebruik blijft het college voortdurend oog houden voor signalen vanuit de verenigingen en wordt daarop snel, oplossingsgericht en in goed overleg ingespeeld. 2.

Definitie en verspreiding betaalbaarheid woningen Als college streven we naar een evenwichtige woningvoorraad (goede mix) met voor alle doelgroepen voldoende passende en betaalbare woonruimte; op de schaal van de regio, maar ook binnen onze gemeente en in onze wijken en buurten. Een buurt of wijk met een goede mix wordt gekenmerkt door diversiteit in woningaanbod, en waar mensen van verschillende achtergronden en inkomensniveaus samen kunnen wonen. Deze buurten en wijken kennen een sterke sociale veerkracht. Met krachtige netwerken waarbij mensen de mogelijkheid hebben om in de eigen buurt wooncarrière te maken. In de huidige situatie is sprake van een disbalans. Die disbalans uit zich niet alleen in een tekort aan betaalbare woningen, maar ook in een ongelijke spreiding van woningtypen en prijsklassen op wijk- en buurtniveau. In sommige buurten is sprake van een oververtegenwoordiging van sociale huurwoningen, terwijl andere wijken vrijwel uitsluitend bestaan uit koopwoningen in het hogere segment. Hierdoor ontstaan scherpe contrasten tussen wijken en wordt de samenstelling van buurten steeds eenzijdiger. Deze scheve verdeling belemmert de doorstroming, vergroot sociaaleconomische verschillen en ondermijnt de sociale cohesie binnen de gemeente. Het bemoeilijkt ook de mogelijkheid voor mensen om in hun eigen buurt te blijven wonen als hun woonbehoefte verandert.

Om deze disbalans te herstellen, zetten we in op een zorgvuldige sturing van de woningbouwopgave, met specifieke aandacht voor differentiatie op het niveau van wijken en buurten, kortom: de Schuifplaat. Dat betekent: mengen waar het kan, aanvullen waar het nodig is, en voorkomen dat bestaande scheefheden verder toenemen. Dit vraagt om richtinggevende uitspraken over de gewenste woningvoorraad per wijk en buurt. We leggen de opgave die daaruit voortvloeit vast in prestatieafspraken met woningcorporaties. Wettelijke borging gebeurt via het volkshuisvestingsprogramma zodat het voor ontwikkelaars en andere partners duidelijk is waar we de diverse woonvormen willen realiseren. Zo bouwen we aan inclusieve, veerkrachtige buurten waarin iedereen een plek kan vinden en mee kan doen. 3. Aanpak St. Jozef Plein Het college heeft in september 2024 het definitieve ontwerp voor het Sint Jozefplein vastgesteld. Inmiddels is het ontwerp verder uitgewerkt en is het bestek gereed voor aanbesteding. De aanbesteding kan echter pas worden gestart nadat Enexis de benodigde (hoofd)kabels en leidingen heeft verlegd. Hiervoor zijn wij afhankelijk van hun planning. Door de huidige werkdruk bij Enexis is de start van de uitvoering vertraagd. Ondanks de eerdere toezegging van de wethouder dat de realisatie dit jaar zou plaatsvinden, blijkt dit helaas niet haalbaar.

Omdat meerdere projecten (breed door de organisatie) vertraging ondervinden door netcongestie- en capaciteitsproblemen bij Enexis, wordt gewerkt aan centrale coördinatie. Doel hiervan is om – in samenwerking met Enexis en andere betrokken partijen – de gevolgen van deze problematiek te beperken en, waar mogelijk, de uitvoering van onze projecten weer op te pakken. 4. Uitbreiding BOA’s/handhaving Jaarlijks doorloopt de gemeente Geldrop-Mierlo een beleidscyclus gericht op vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH). Het product hiervan zijn twee beleidsstukken. 1. De uitvoerings- en handhavingsstrategie (U&HS); deze wordt iedere vier jaar geactualiseerd en is eind 2024 door het college vastgesteld voor de jaren 2025 tot en met 2028. In de uitvoerings-en handhavingsstrategie stelt het college prioriteiten binnen de VTH werkzaamheden. 2. Jaarlijks wordt een uitvoerings- en handhavingsprogramma (U&HP) opgesteld en door het college vastgesteld. Het U&HP is de concrete uitwerking van de U&HS en omschrijft op hoofdlijnen de inzet van capaciteit en instrumenten. In het najaar van 2025 wordt het U&HP voor 2026 opgesteld. Ook wordt op basis van ontwikkelingen jaarlijks gemonitord of een ontwikkeling in capaciteit binnen vergunningverlening, toezicht of handhaving nodig is.

Om uw raad inzicht te geven in de jaarlijkse beleidscyclus VTH, wordt de U&HS en het U&HP deze raadsperiode geagendeerd voor de commissie Algemene Zaken. 5. Meer ambitie vitaal en groen buitengebied Binnen het vitaal en groen buitengebied werkt Geldrop-Mierlo vaak samen met veel verschillende gebiedspartners in gemeentegrenzen overstijgende gebiedsprocessen aan de afgesproken doelen om ons buitengebied vitaler en groener te maken. Hierbij is vaak nog grondverwerving noodzakelijk en zijn aanvullende subsidie-inkomsten (bv. vanuit het Rijk of EU) nodig om voldoende voortgang te maken. Deze praktijk is weerbarstig en vaak een zaak van de lange adem. De nu afgesproken doelen en tijdsplanning zijn daarom al behoorlijk ambitieus, maar volgens ons wel haalbaar om ze op deze manier in de meerjarenbegroting op te nemen. 6. Afhankelijkheid doelen sociaal en cultureel gebied Evenementenorganisatoren leveren een belangrijke bijdrage aan de verbinding van sociale en ontmoetings-gerelateerde doelstellingen door in te zetten op realisatie van culturele doelstellingen. Het Coördinatie Team Evenementen (CET) is de plek waar evenementenorganisatoren terecht kunnen met al hun vragen en verzoeken tot ondersteuning. Het team bestaat uit medewerkers van verschillende teams zoals Vergunningen, Leefbaarheid en Veiligheid, Verkeer, de Buitendienst, Subsidie en Inclusie en Recreatie & Toerisme.

In het evenementenbeleid dat in ontwikkeling is worden de evenemententerreinen in de gemeente beschreven, met duidelijke kaders die bruikbaar zijn voor organisatoren. Voor vragen van verenigingen en organisaties die niet over evenementen gaan kunnen zij bij hun vaste aanspreekpunt (subsidie-accounthouder) terecht.

Onderwerpen D’66 1. 30 km-wegen in de bebouwde kom Als college zetten wij ons in om zoveel mogelijk doorgaand verkeer in beide woonkernen te voorkomen. Dat doen wij in de eerste plaats door in regionaal verband de wegen die het doorgaande verkeer wél zouden moeten faciliteren (A270 en A67), op de agenda te houden. Op de lokale hoofdwegen wordt (met een juiste instelling van de verkeerslichten) gestuurd op enkele belangrijke verkeersstromen zodat deze minder aantrekkelijk zijn voor het doorgaande regionale verkeer. Dit werkt echter vooral tijdens de spitsperioden. Er kan niet geheel worden voorkomen dat er enig doorgaand verkeer blijft bestaan omdat de A270 en A67 helaas niet doen wat ze moeten doen, namelijk regionaal verkeer aantrekken i.p.v. dit verkeer afstoten naar het onderliggend wegennet.

Het verder ontmoedigen van doorgaand verkeer via de Mierloseweg is, op het wegvak tussen de Johan Peijenburgweg en Helze, voorstelbaar door de snelheid terug te brengen van 50 naar 30 km/uur (mits de weginrichting daarop wordt aangepast en dit voor belanghebbenden zoals de busmaatschappij en hulpdiensten werkbaar blijft). Dit beperkt het doorgaand verkeer enigszins, maar ook een dergelijke maatregel kan niet voorkomen dat er sprake zal blijven van doorgaand verkeer. Zwaardere oplossingen zoals een volledige afsluiting van de Mierloseweg ter hoogte van het gemeentehuis is door ons eerder onderzocht. Dit heeft uiteraard een positief effect op de verkeersintensiteit op de route Eindhovenseweg-Nieuwendijk, maar tegelijkertijd een te groot negatief effect op andere wegen zoals de (oude) Nuenenseweg, Bogardeind en de route via de Heggestraat en Laarstraat. Deze wegen zouden in dat scenario een fors grotere hoeveelheid doorgaand verkeer moeten verwerken terwijl de inrichting daar niet geschikt voor is. Feitelijk zou dan sprake zijn van een verplaatsing van het probleem. Voorts merken wij op dat recente letselongevallen niet alleen betrekking hebben op de hoeveelheid gemotoriseerd verkeer. De ongevallen zijn vaak ook het gevolg van het gedrag van weggebruikers. Vooral in de daluren worden de verkeersregels door fietsers en automobilisten minder goed opgevolgd.

In Q1 wordt, conform de toezegging van de wethouder, een avond georganiseerd om te spreken over de aanpak van (gevaarlijke) verkeersknelpunten en de optie van 30 km-wegen. 2. Leven lang leren Het thema ‘Een leven lang ontwikkelen’ richt zich op persoonlijke groei van iedereen in de gemeente. In de begroting is weergegeven welke nieuwe zaken per jaarschijf worden ontwikkeld en structureel worden toegevoegd aan de doorlopende leerlijn. De onderdelen waar in de begroting aandacht voor is zijn aanvullingen op het al bestaande aanbod van scholing- en (talent)ontwikkeling, daarbij kan worden gedacht aan uiteenlopende voorbeelden als het dorpsleerbedrijf, voorschoolse educatie, de volksuniversiteit, het onderwijs achterstandenbeleid en jongerenwerk. 3. De toekomst van de Vlier/Hulst Het bedrijventerrein Hulst/Vlier is op dit moment een bedrijventerrein. Er zijn geen signalen of lopende trajecten die wijzen op transformatie naar een woongebied. Als college hebben we tijdens de richtinggevende avond benadrukt dat binnen de regio is afgesproken dat transformatie van bedrijventerreinen slechts beperkt en selectief wordt ingezet. De gezamenlijke opgave ligt juist in het zorgvuldig benutten van de bestaande ruimte en het vinden van extra ruimte voor bedrijvigheid.

Daarbij speelt mee dat er de afgelopen jaren al ongeveer 4 hectare bedrijventerrein in Geldrop-Mierlo is verdwenen door transformatie van het Twekaterrein en de Bleekvelden naar woningen. Een eventuele nieuwe transformatie kan alleen aan de orde zijn mits nieuwe locaties worden gevonden om bedrijventerreinen te ontwikkelen. Op dit moment is daarvan geen sprake. 4. Afval De geactualiseerde memo Afvalstoffenheffing is vooruitlopend op de behandeling van de begroting en de belastingverordeningen aan de raad toegestuurd. De memo is op de volgende punten aangepast/aangevuld: • De verschuiving van variabele tarieven (verlaging GFTE/E-tarieven) wordt alleen toegepast op laagbouw, zodat de hoogbouw niet belast wordt door deze maatregel. • De kostenposten in de vergelijking tussen het plaatsen van bladkorven en 10 weken gratis GFT/E-afval is geactualiseerd. Door de raad werd ingebracht om een één- en meerpersoonstarief voor vastrecht te introduceren. In de geactualiseerde memo is een toelichting opgenomen waarom het eenpersoonstarief niet in het voorstel van het college is opgenomen.

5. Verloop post armoedebeleid De ‘Hulp op Maat aanpak’ heeft geleid tot een toename in het aantal aanvragen t.b.v. de meedoenregeling en een toename van het aantal unieke cliënten die gebruik maken van o.a. bijzondere bijstand en individuele inkomenstoeslag. Hiermee worden de beschikbare budgetten volledig besteed. Per raadsinformatiebrief Evaluatie en borging Hulp op Maat (GM2025-2300359) bent u geïnformeerd over de evaluatie en borging Hulp op Maat.

Onderwerpen CDA 1. Buitensportfaciliteiten Uit het onderzoek wat uitgevoerd is door “OBB Ruimtemakers” kwamen 2 locaties in Mierlo naar voren om bovenwijkse sportfaciliteiten te realiseren. • Locatie 1 Weteringpark in Luchen • Locatie 2 Santheuvel / De Loo Omdat er op beide locaties vraag is naar meer sport en op de locatie Santheuvel / de Loo een koppelkans lig binnen het speelruimteplan worden beide locaties ontwikkeld volgens onderstaande planning. De gegevens uit de participatie in het onderzoek worden meegenomen de voorlopige ontwerpen. • December 2025: Voorbereiding en inventarisatie • Januari 2026: schetsontwerpen • Februari/ maart 2026: opstellen voorlopig ontwerp en participatie • April 2026: Terugkoppeling participatie • Mei 2026: opstellen definitief ontwerp, raming per plek, offerteaanvraag. • Augustus-december 2026: gunning, voorbereiding en uitvoering. Voor Geldrop zijn ook 2 locaties in beeld omdat hier koppelkansen liggen met bestaande nog uit te voeren plannen: • Locatie 1 Nieuwbouw Dommeldalschool o Planvorming 2026 o Uitvoering Q4 2027/ Q1 2028 • Locatie 2 Bosrand o Start planvorming in 2028

Onderwerpen Samen 1. Voortgang herstelwerkzaamheden veld 2 Hockey Geldrop In week 40 heeft nader onderzoek plaatsgevonden naar o.a. de staat van veld 2. Daarbij zijn de herstelwerkzaamheden in kaart gebracht. De uitvoering van de werkzaamheden is door het team Buitendienst in week 42 opgestart.