Bijlage 1 Stand van zaken projecten taskforce.pdf

-i\lrz- -l?or"o.Míerro Raadsvoorstel Bijlage 1. Projecten taskforce Ter kennisname wordt hierbij een beknopt ovezicht gegeven van de stand van zaken van de verschillende projecten van de taskforce sociaal domein. ln de kwartaalrapportages zal de raad nader geïnformeerd worden over de voortgang van de projecten.

Pí Strateglsch Sturen Eind januari is het nieuwe softwaresysteem van PinkRoccade geïmplementeerd. Het was niet mogelijk om over Q1 en Q2 te rapporteren doordat er geen financiële cijfers gepresenteerd konden worden. Er is voor gekozen om de knelpunten in de productie voorrang te geven. Naar verwachting kan er over Q3 gerapporteerd gaan worden. Pas dan is het mogelijk om de resultaten van de projecten te monitoren en door middel van analyse op zoek te gaan naar meer bezuinig ingsmogelij kheden.

P2 Preventieplan/algemene voorzieni ngen Beoogde besparing: € 700.000 ln de loop van dit project zijn de preventieprojecten Fit&Pit, True Friend, STORM, OuderWijzer, en Geldrop-Mierlo Dementievriendelijk ontwikkeld. Een algemene/vrij toegankelijke voorziening als het Dorpsleerbedrijf is verder ontwikkeld, waarvan bijv. de strijkdienst zorgt voor minder Wmo-indicaties. Daarnaast is bij het jongerenwerk ervaring opgedaan met vrij toegankelijk groepsaanbod voor jongeren met ASS/Autisme. Op korte termijn gaan we inzetten op de top 3 problemen binnen jeugdhulp en Wmo met behulp van de preventiematrix. Daarnaast willen we steviger inzetten op vrij toegankelijke voorzieningen en hulp-op-maat in groepsvorm, omdat deze bij gebleken gelijke geschiktheid of passendheid vóórgaan op individuele vormen van vrij toegankelijke voorzieningen en hulp-op-maat (hulpop-maat is op indicatie volgens onze verordening en beleidsregels jeugdhulp en Wmo) a

P3 50.000+ subsidie-accounts Beoogde besparing: € 50.000 Het resultaat van dit project is dat intern de budgetten op orde zijn gebracht, we zijn nu gezamenlijk met de accounthouders in gesprek en blijven dit over aanvragen, beschikken, monitoren, vaststellen en totaalbeeld creëren van subsidies aan professionele organisaties. Daarnaast is met meerdere subsidieaccounts de slag gemaakt van meten van output naar outcome dmv prestatieindicatoren en de 'lucht' is eruit. ln 2021 zijn 4 inÍormatie sessies georganiseerd aan gemeenteraad en in 2022 vooralsnog 1 vanuit de verschillende subsid ieorganisaties. Er zal een dechargeveaoek van dit project volgen aan het kernteam om dit project op te laten gaan in het regulier werk van de coórdinator subsidies. P4 Transformeren met aíUegi ngskaders

Beoogde besparing: € 450.000 ln Q4 2021 is het bestuurlijk proces rondom de verordening en beleidsregels afgerond. Besluitvorming door de raad vond 18 oktober 2021 plaats. Het proces en de planning voor het opstellen van de afwegingskaders voor WMO en Jeugdhulp is in september 2021 gestart en opgepakt in afstemming met collega's van het CMD.

Zaaknummer: blad I van 2

-:\Jrz--lïor"o-Míerlo Raadsvoorstel Het college krijgt regelmatig een voorstel met daarin een nieuw kader voor de uitvoering. De teammanager en kwaliteitsmedewerker sturen er vervolgens op dat dit wordt toegepast. Naar verwachting zal het nieuwe softwaresysteem ons meer mogelijkheden gaan bieden om de resultaten van dit project te monitoren. P5 Medische verwijzi ngen Beoogde besparing: € 500.000 De doelstelling van deze programmalijn was om het aantalverwijzingen vanuit huisartsen, jeugdartsen en medisch specialisten terug te brengen en een lagere realisatiewaarde van de bijbehorende verwijzingen. Over 2021 zien we dat deze beoogde doelen behaald zrln. Er zal een dechargeverzoek van dit project volgen aan het kernteam om dit project op te laten gaan in het reguliere werk vanuit S&B jeugdhulp. Per kwartaal zullen de ontwikkelingen gemonitord blijven worden en bij een mogelijk terugval wordt het project opnieuw opgepakt. P6 Verbetering toegang Beoogde besparing: € 750.000 ln de loop van 2021 was er een toename van het aantal meldingen. Door deze extra werkdruk is de ontwikkeling om de poortwachtersfunctie te versterken door in te steken op de eigen kracht van de inwoners en het voorliggend veld, onder druk komen te staan. De implementatie van het nieuwe softwarepakket heeft de nodige problemen met zich mee gebracht.

Dankzij de formatieve impuls die eerder dit jaar door het college is toegekend , zal de visie in 2022beler vormgegeven gaan worden. Hiervoor zijn de volgende initiatieven in gang gezet: Meer tijd om te bevragen levert op dat meer klanten zelf op weg geholpen kunnen worden. \n2023 zaldit 80% van de unieke contacten zijn. Op dit moment is dat 76%. Digitale Sociale kaart

.

. . . . .

Digitaledienstverleningverbeteren Training methodisch bevragen Belprotocol Ambassadeurschap invullen en hierin werkafspraken maken en vooral begrenzen wat de partner daarin doorzet naar ons. Dialoog hierover aangaan.

P7 lnkoopstrategie en contractmanagement Beoogde besparing: € 1.000.000 ln juni 2021 is de visie op regionaal contractmanagement voor Een 10 voor de Jeugd vastgesteld. Bij de huidige contractering wordt enkel nog maar namens een 10vdJ met zorgaanbieders in gesprek gegaan. Hiervoor is de huidige capaciteit met betrekking tot contractmanagement samengevoegd en is een werkgroep contractmanagement opgericht. Voor de aanbesteding voor Wmo begeleiding en dagbesteding wordt samengewerkt met Dommelvallei+, BOV (Best Oirschot Veldhoven) en de Kempengemeenten. De verkoopprijzen worden hiervoor op dit moment opnieuw herijkt nadat eerder dit jaar de nieuwe CAO's voor de GGZ, VVT, GHZ en WT zijn afgesloten.

Zaaknummer: blad 2 van 2