Bijlage 1 - Concept zienswijze Geldrop-Mierlo op begroting MRE 2025

Metropoolregio Eindhoven t.a.v. het dagelijks bestuur Postbus 985 5600AZ EINDHOVEN

uw brief

100666-3338\SVE\MEI

ons kenmerk

2061606

behandeld door

M. ten Hout

onderwerp

Geldrop

10 juni 2024

Zienswijze raad Geldrop-Mierlo op begroting MRE 2025

Geacht dagelijks bestuur, Dank voor het toezenden van conceptbegroting MRE 2025. Wij hebben met belangstelling kennis genomen van de inhoud en informeren u graag over onze zienswijze op de begroting. Wij onderschrijven het belang van de samenwerking tussen de 21 gemeenten en we herkennen de bovengemeentelijke opgaven die u schetst. We kunnen ons dan ook nog steeds goed vinden in de ambities die we gezamenlijk hebben gesteld in het Samenwerkingsakkoord 2023-2026. Aanvullend op deze algemene opmerkingen geven we u graag de volgende aandachtspunten mee voor het opmaken van de definitieve begroting: Financiele mogelijkheden zijn begrensd Binnen de gemeenten piept en kraakt het. Naast de bovengemeentelijke opgaven zijn de lokale opgaven ook omvangrijk. De gemeentelijke financiën komen de komende jaren onder druk te staan, met als gevolg sterke begrenzingen van de financiële middelen. De begroting MRE 2025 is opgesteld op basis van een zeer hoog tempo in het realiseren van de ambities. Een tempo dat ons noodzaakt om meer financiële middelen vrij te maken. We begrijpen dat er druk staat op het realiseren van de ambities, gezien de knelpunten die we ervaren op brede welvaart, wonen, werklocaties, mobiliteit en duurzaamheid. Tegelijkertijd is ook duidelijk dat op de gemeenten de noodzaak afkomt om te schrappen in wat we doen en dus om te prioriteren.

Kort gezegd: we willen met elkaar meer dan dat we kunnen. We kunnen niet anders dan de tering naar de nering zetten. Dit betekent dat wij de hogere bijdrage boven de prijsindexcijfers (voor zowel de regionale opgaven als de bijdrage vanuit de MRE aan Brainport) niet kunnen opnemen in onze begroting 2025-2028. Ons dringende verzoek aan het dagelijks bestuur is om erkenning te geven aan deze problematiek en in het jaarprogramma 2025 recht te doen aan wat we daadwerkelijk kunnen. Hiervoor is het nodig om te temporiseren binnen de verschillende programma’s. Dat doet niets af aan onze gezamenlijke ambities; het grijpt wel in op de doorlooptijden van ontwikkelingen. Capaciteitsmogelijkheden zijn begrensd De financiële begrenzingen waar we als gemeenten tegenaan moeten werken hebben ook tot gevolg dat er geen ruimte is om de capaciteit uit te breiden. Iets dat wel nodig is om het MRE-jaarprogramma uit te kunnen voeren. Eerder heeft u de programmabureaus opgestart en hiervoor heeft u de formatie van de MRE-organisatie uitgebreid. Zoals al eerder door ons opgemerkt, heeft dat alleen zin als er ook een bijpassende capaciteit is binnen de gemeenten. In plaats van verder uitbreiden van de formatie van de MRE-organisatie, hechten wij aan een pas op de plaats door nog niet ingevulde functies te bevriezen.

Als we inderdaad het tempo naar beneden bijstellen, levert het niet invullen van die functies blad 1 van 2

Bezoekadres: De Meent 2, 5664GC Geldrop | Postadres: Postbus 10101, 5660 GA Geldrop | T (040) 289 38 93 | E gemeente@geldrop-mierlo.nl www.geldrop-mierlo.nl | facebook.com/gemeente.geldropmierlo | twitter.com/gGeldrop_Mierlo

geen problemen op. Los van dat de programmabureaus dan beter zijn afgestemd op het tempo dat we hanteren, speelt u hiermee ruimte vrij om binnen de reeds beschikbare formatie te voorzien in de basisfuncties die u wilt uitbreiden. Uitvoeringskracht in de subregio’s In uw aanbiedingsbrief geeft u aan dat u hecht aan rolzuiverheid tussen de MRE en Brainport. Eenzelfde rolzuiverheid zou wat ons betreft moeten gelden voor de samenwerking tussen de MRE en subregio’s. U laat een kijk hierop achterwege. We zijn nog steeds van mening dat binnen de MREsamenwerking de nadruk moet liggen op het strategische en dus op het met elkaar bepalen van overkoepelende lijnen en op de contacten met het Rijk en de provincie. Tactische keuzes en uitvoeringszaken zien wij eerder op een kleinere schaal tot hun recht komen, vooral met het oog op realisatiekracht. We begrijpen dat niet in alle subregio’s eenzelfde uitvoeringskracht is georganiseerd als binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven, maar het lijkt ons beter dat dáár in wordt geïnvesteerd en dat er samenwerking tussen subregio’s plaatsvindt, dan dat we de tactische keuzes en uitvoering naar de schaal van de MRE trekken. Om als regio als geheel succesvol te kunnen zijn, is realisatiekracht op de kleinere schaal van de subregio’s nodig. In het verlengde van deze denklijn ligt het voor de hand om te kiezen voor compacte programmabureaus binnen de MRE.

Op de inhoud We hechten er zeer aan dat er voor de herinrichting van het gebied Landgoed Gulbergen een sluitende businesscase is. Dat is belangrijk om op het netvlies te hebben bij het vaststellen van de MREbegroting en bij de verdere uitvoering van het project. Daarnaast dringen we erop aan dat de gelden die binnen Brainport worden verworven (denk aan ‘Project Beethoven’) ook duidelijk profijt geven in Geldrop-Mierlo en de andere gemeenten buiten Eindhoven. Wij verzoeken u deze aandachtspunten te verwerken in de definitieve begroting, opdat er aan het algemeen bestuur een voorstel wordt voorgelegd dat op draagvlak in onze raad kan rekenen. Met vriendelijke groet, De raad van Geldrop-Mierlo

griffier, W. Geboers

2061606

burgemeester, J.C.J van Bree

blad 2 van 2