Algemene reactie namens het college op de inbreng van de fracties

Algemene reactie namens het college op de inbreng van de fracties Voorzitter, Allereerst dankt het college alle fracties voor hun inbreng tijdens de algemene beschouwingen. We waarderen de scherpe reflecties, kritische noten en constructieve suggesties die zijn meegegeven op de conceptstrategie 2026–2029. Ook danken wij u voor de brede erkenning van de stappen die gezet zijn: van het formuleren van opgaven tot het vastleggen van SMART-doelen. De strategie 2026–2029 vormt een belangrijke schakel in het sturingsinstrumentarium van de gemeente. Zoals ook beschreven in de leeswijzer, is het een richtinggevend document waarin de ambities uit de Visie 2044 zijn vertaald naar strategische doelen voor de komende vier jaar. De strategie benoemt wát we willen bereiken, niet de acties hoe we dat gaan bereiken. Dat laatste volgt in de vertaling naar de begroting, waarin per strategisch doel concrete activiteiten voor het jaar 2026 worden opgenomen die gekoppeld worden aan de beschikbare financiële middelen. Zo ontstaat een integrale lijn van visie naar strategie en van strategie naar uitvoering en verantwoording. Tegelijkertijd erkennen we dat de strategie op onderdelen nog in ontwikkeling is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het nog verder aanscherpen van de strategische doelen. Met deze strategie zetten we daarin de volgende stap.

Het is een gezamenlijke opgave om deze lijn de komende jaren verder te versterken, onder andere via de reguliere Planning & Control-cyclus. Daarbij hoort ook het versterken van onze datagedreven werkwijze en het verder verbeteren van monitoring en rapportage richting uw raad. Meerdere fracties vragen aandacht voor uitvoerbaarheid, prioritering en capaciteit. Wij erkennen het belang hiervan en zien hierin ook een uitdaging. In de uitwerking naar de begroting maakt het college – binnen het beschikbare financiële kader – keuzes met betrekking tot de activiteiten om de doelen te halen. Waar nodig worden er voorstellen gedaan voor aanvullende middelen of bijstelling van ambities. Ook bij tegenvallende rijksmiddelen, zoals via de meicirculaire, leggen we dit tijdig aan u voor, inclusief mogelijke effecten op de uitvoering. Hoewel de financiële vooruitzichten op korte termijn gunstiger lijken, blijven structurele onzekerheden onverminderd bestaan. We blijven daarom inzetten op het behouden van een robuuste financiële positie, met ruimte om gericht te investeren waar dat nodig en onderbouwd is. De oproep tot terughoudendheid in bezuinigingen en lastenverzwaringen nemen wij mee in de verdere uitwerking van de begroting. Tot slot: de strategie is geen eindpunt, maar een uitnodiging tot gezamenlijke sturing.

Een koersdocument dat niet in de la mag verdwijnen, maar richting geeft aan onze gezamenlijke verantwoordelijkheid voor woongeluk, een verbonden, levendig en groene gemeente. Met oog voor samenhang tussen opgaven, ruimte voor participatie en concrete effecten voor onze inwoners. Per fractie heeft het college separaat gereageerd op de gestelde vragen en opmerkingen. Deze reacties zijn direct opgenomen in de door de fracties ingediende documenten, zodat dit ook voor elke fractie duidelijk zichtbaar is. Wij danken u voor het gedeelde eigenaarschap en kijken uit naar de vervolgstappen richting de begroting en uitvoering.

Namens het college van B&W.