2e tussentijdse rapportage 2025

1

Inhoud Inleiding ..................................................................................................................................3 Opzet van de rapportage ..............................................................................................................4 Overzicht financieel .....................................................................................................................5 Beleid programma 1: De mens centraal .............................................................................................8 Financiën programma 1: De mens centraal .......................................................................................21 Beleid programma 2: Sterke wijken ................................................................................................22 Financiën programma 2: Sterke wijken.............................................................................................41 Beleid programma 3: Vitaal & groen buitengebied ..............................................................................42 Beleid programma 4: Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo ......................................................................49 Financiën programma 4: Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo ..................................................................74 Beleid programma 5:

Organisatie...................................................................................................75 Financiën programma 5: Organisatie ...............................................................................................83 Bijlage 1: Kredietoverzicht............................................................................................................85

2

Inleiding De tussentijdse rapportage is opgebouwd uit de vijf begrotingsprogramma’s en een bijlage met het overzicht van investeringen en projecten. De begrotingsprogramma’s verbinden vakgebieden via inhoudelijke thema’s en opgaven aan de hand van integrale doelen die richting geven aan de lange termijnvisie (Visie 2044). Visie Schetst de toekomstperspectieven voor Geldrop-Mierlo over een periode van 20 jaar. Strategie Vertaalt de visie (toekomstperspectieven) naar vierjaarlijkse doelen op thema- en opgavenniveau. Deze doelen geven richting aan de keuzes en prioriteiten op weg naar de realisatie van de visie 2044. Begroting Is de verbindende schakel tussen visie, strategie en uitvoering. De begroting bestaat uit begrotingsprogramma’s met per programma: o Een toekomstperspectief o Meerdere thema’s en opgaven met doelen o De activiteiten die nodig zijn om deze doelen te bereiken o De daarvoor benodigde middelen Los van de activiteiten in de thema's en opgaven, voert de gemeente een grote diversiteit aan (wettelijke) taken uit; de zogenaamde lijnwerkzaamheden. Hiervoor zijn per begrotingsprogramma focuspunten benoemd, genaamd focuspunten lijn. Deze focuspunten zijn gekoppeld aan de portefeuilles. Tussentijdse rapportage Geeft inzicht in de inhoudelijke en financiële voortgang van de uitvoering van de begroting gedurende het jaar.

Jaarrekening Sluit de jaarlijkse begrotingscyclus af en legt verantwoording af over het gevoerde beleid en de financiële resultaten.

3

Opzet van de rapportage Voor u ligt de 2e tussentijdse rapportage (turap) 2025. Wij hebben de turap, in afstemming met de auditcommissie, doorontwikkeld. Waar de turap voorheen hoofdzakelijk een financiële verantwoording was, wordt dit jaar ook voor het eerst op inhoud gerapporteerd over de voortgang van de activiteiten, horende bij de beleidsdoelen 2025. Deze beleidsdoelen zijn afkomstig uit de begroting 2025 en meerjarenraming 2026-2028. In de strategie 2026-2029 ( en daarmee ook in de begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029) is er een kwaliteitsslag doorgevoerd in de beleidsdoelen en zijn deze meer SMART geformuleerd. Deze kwaliteitsverbetering gaan we ook terugzien in de volgende tussentijdse rapportages. In deze tussentijdse rapportage wordt niet alleen inzicht geboden in de financiële stand van zaken, maar ook in de inhoudelijke voortgang van onze doelen en activiteiten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een zogenaamd verkeerslichtenmodel. De 2e turap 2025 geeft een duidelijk beeld waar wij staan als organisatie. De rapportage laat zien wat goed gaat, waar extra aandacht nodig is en hoe we ons gezamenlijk verder kunnen professionaliseren. Het is meer dan een verantwoording. Deze tussentijdse rapportage is namelijk onderdeel van een traject van continue verbetering van onze Planning & Control-cyclus.

Zo bouwen we stap voor stap aan een meer robuuste en transparante informatievoorziening, die (concern)management, college en raad in staat stelt om goed geïnformeerd te zijn en waar nodig tijdig en gericht bij te sturen. De inhoudelijke rapportage volgt uit de beleidsdoelen en activiteiten uit de begroting 2025. Om het voor u als raad herkenbaar te houden, zijn deze uit de begroting 2025 overgenomen. Dit maakt de tussentijdse rapportage een zelfstandig leesbaar stuk. Naast het inhoudelijke deel, geeft de turap het verloop van de budgetten weer in de eerste 8 maanden van 2025. Overschrijdingen en onderbestedingen waarvan wordt verwacht dat ze aan het einde van het jaar afwijken van de begroting, worden voorgelegd. Na akkoord en daarmee vaststelling van de begrotingswijziging bij deze tussentijdse rapportage, worden de wijzigingen in de budgetten doorgevoerd. Op deze wijze wordt verder uitvoering gegeven aan uw oproep, om afwijkingen in budgetten eerder te constateren en te verwerken in tussentijdse rapportages of begrotingswijzigingen, waarmede het jaarrekeningresultaat meer voorspelbaar wordt. Met de raad is afgesproken dat alleen afwijkingen ≥ € 50.000,- of gerelateerd aan reserves worden toegelicht (onderdeel A). Afwijkingen < € 50.000,- en budget neutrale wijzigingen worden niet toegelicht en als één totaalbedrag opgenomen in de turap (onderdeel B).

In onderdeel C is het verloop van de stelposten indexatie weergeven, om inzicht te bieden in het verloop van de stelposten als gevolg van noodzakelijke indexatie van budgetten (loon- en prijsbijstellingen). In de bijlage van deze tussentijdse rapportage staat het kredietoverzicht, waarbij alleen de kredieten staan waarbij er afwijkingen zijn geconstateerd in bedrag of doorlooptijd.

4

Overzicht financieel De 2e tussentijdse rapportage 2025 kent het volgende resultaat: Onderwerp

Bedrag

Budgetafwijkingen < € 50.000

394.972

Budgetafwijkingen > € 50.000

-249.311

Totaal resultaat 2e turap

145.661

Het begrotingssaldo ontwikkelt zich na de 11e begrotingswijzing als volgt: Vastgesteld in gemeenteraad 11-11-2024

87.217

1e begrotingswijziging 2025: Septembercirculaire 2024

11-11-2024

0

1e begrotingswijziging 2025: Amendement stichting leergeld 2e begrotingswijziging 2025: 1e ontwerpbegrotingswijziging 2025 (VRBZO)

11-11-2024

0

24-2-2025

-60.258

3e begrotingswijziging 2025: Decembercirculaire 2024

24-2-2025

0

4e begrotingswijziging 2025: Herijking IHP 2025 5e begrotingswijziging 2025: Beschikbaar stellen definitief krediet voor nieuwbouw multifunctioneel gebouw Skandia 6e begrotingswijziging 2025: Jaarrekening 2024

6-5-2025

154.624

31-3-2025

-35.100

30-6-2025

800

7e begrotingswijziging: Bekelaar

6-5-2025

0

8e begrotingswijziging 2025: Hockeyveld 3 Oudven en veld 2 en 3 Bronzenwei

23-6-2025

0

9e begrotingswijziging 2025: 1e tussentijdse rapportage 2025

23-6-2025

293.682

10e begrotingswijziging 2025: Meicirculaire 2025

15-9-2025

802.949

12e begrotingswijziging 2025: 1e begrotingswijziging 2025 Cure

Vervallen

Verloop begrotingssaldo Saldo meerjarenbegroting 2025-2028

2025

Nog te verwerken: 11e begrotingswijziging 2025: 2e tussentijdse rapportage 2025

145.661

13e begrotingswijziging 2025: Septembercirculaire 2025

2.032.139

14e begrotingswijziging 2025: Toekomstbestendige Weeffabriek

-107.700

Begrotingssaldo na begrotingswijzigingen

3.314.014

Het verloop van de algemene reserve wordt dan als volgt: Verloop saldo algemene reserve Stand per 1-1-2025 4e begrotingswijziging 2025: Herijking IHP 2025 6e begrotingswijziging 2025: Jaarrekening 2024 Begrote stand per 31-12-2025

Vastgesteld in gemeenteraad 6-5-2025 30-6-2025

2025 10.898.516 0 3.336.366 14.234.882

5

Rechtmatigheidsverantwoording In hoofdstuk 3 van de financiële verordening zijn de spelregels voor het afleggen van verantwoording inzake de rechtmatigheid uitgewerkt, zoals de verantwoordingsgrens van 1% over de totale lasten. Op basis van de oorspronkelijke begroting 2025 bedraagt deze grens € 1.500.000,-. De definitieve rechtmatigheidsverantwoording over het boekjaar 2025 wordt door ons college opgenomen in de jaarrekening 2025. De bevinding is gebaseerd op 3 criteria. Hieronder wordt per criterium de stand van zaken per 1 september 2025 gegeven: Begrotingscriterium (totale fout € 0,-) Binnen de programma’s zijn geen overschrijdingen te verwachten. Voorwaardencriterium (totale fout € 329.000,-) Er zijn uit de controle 4 fouten gebleken. Dit betreffen het ten onrechte niet Europees aanbesteden van een opdracht. Het gaat om opdrachten op het gebied van grondverwerking, ongediertebestrijding, inhuur personeel en huur werkmaterieel buitendienst. De totale aanbestedingsfout per 1 september 2025 bedraagt € 329.000,-. Misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium (totale fout € 0,-) Conclusie Op basis van de huidige stand van zaken is de verwachting dat we als bestuur een goedkeurende rechtmatigheidsverklaring kunnen afgegeven bij de jaarrekening 2025, omdat de geconstateerde fouten onder de tolerantiegrens blijven. In het najaar is de nieuwe Kadernota Rechtmatigheid 2025 verschenen.

Wijzigingen op basis van deze kadernota betrekken we bij het vaststellen van het controleprotocol in december.

6

Onderdeel A: voortgang beleid en budgetafwijkingen ≥ € 50.000,In dit onderdeel staat het overzicht met budgetafwijkingen ≥ € 50.000,-. Onder de tabel is een toelichting opgenomen voor de voortgang van het beleid en de bedragen uit deze tabel. De budgetafwijkingen worden per programma gepresenteerd. Onderdeel A

2025 Bedrag wijziging

I/S

1. Lokale projecten participatie

100.000

I

2. Taskforce sociaal domein

-1.459.030

I

1. Subsidie thuiswonende inwoners met dementie

99.100

I

2. Minder inkomsten leges omgevingsvergunningen

-385.000

I

1. Tweede voortgangsrapportage Cure

0

I

2. Verplaatsing budget vertraagde projecten naar reserve Duurzaamheid

0

I

3. Verplaatsing budget niet uitgegeven subsidies naar reserve Duurzaamheid

0

I

4. Bijdrage tekort 2024 Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost

-52.734

I

5. Ontvangen terugvordering subsidies 2023 en 2024

56.000

I

0

I

2. CAO-ontwikkelingen

565.289

I

3. Stelpost loon- en prijsbijstellingen en beleidsvoornemens

895.841

I

4. Actualiseren bijdrage Dienst Dommelvallei

151.207

I

0

I

6. Lagere opbrengsten OZB woningen

-120.000

I

7. Actualisatie staat van investeringen

613.299

I

8. Actualisatie ombuigingen 2025

-69.000

I

Totaal

394.972

- waarvan incidenteel

394.972

- waarvan structureel

0

Nummering en onderwerp per programma 1. De mens centraal

2. Sterke wijken

3. Vitaal & groen buitengebied

4. Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo

5. Organisatie 1. Omzetten voorziening WIA naar reserve WIA

5. Hondenbeleid

De toegelichte bedragen aangegeven met ● hebben effect op het begrotingsresultaat. De toegelichte bedragen aangegeven met ● hebben geen effect op het begrotingsresultaat.

7

Beleid programma 1: De mens centraal

8

Thema Een leven lang ontwikkelen Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Er zijn ruime Talentontwikkeling jeugdigen mogelijkheden voor We zetten in op talentontwikkeling van jeugdigen, onder andere door de ontwikkeling voor jongerenraad te versterken en de derde kinderburgemeester aan te stellen. jeugdigen (0-18 jr) met We sturen erop dat het jongerenwerk gericht is op talentontwikkeling en het oog op inzet op risicojongeren. talentontwikkeling [2025] Cultuuronderwijs We ondersteunen met het Kunstkwartier deelnemende scholen bij cultuuronderwijs via het project Cultuur met Kwaliteit 4 (CmK4). Ook organiseren we bijeenkomsten met jongeren om samen cultuuractiviteiten te plannen gericht op talentontwikkeling. Onderwijs sluit aan op Hervormingsagenda jeugd aanpalende domeinen We werken aan de doelen uit de hervormingsagenda jeugd, bijvoorbeeld (w.o. jeugdhulp) [2025] via de gezinsgerichte aanpakken en collectieve voorzieningen. Ook bieden we meer collectief groepsaanbod in reguliere settings. In het verlengde hiervan ontwikkelen we stevige lokale teams en starten we met een pilot. Vergroten sociale weerbaarheid We faciliteren Stichting Halt om te zorgen voor passend aanbod om de sociale weerbaarheid in het onderwijs te vergroten. True Friend Het programma True Friend zetten we voort.

True Friend is stopgezet per 1 augustus 2025. Dit levert een structurele besparing van 95.000 euro. Hiervan is de raad geïnformeerd via een raadsinformatiebrief op 1 juli 2025.

Vroegsignalering We zijn structureel aanwezig bij kinderopvang en onderwijs voor vroegsignalering. Versterken ouderschap We versterken samen met kinderopvang en onderwijsorganisaties het ouderschap via voorlichting en pedagogische steun. Verbinden onderwijs en zorg Wij nemen actief deel aan de experimenteerregeling onderwijszorgarrangementen vanuit het samenwerkingsverband Primair Onderwijs. Ook evalueren we de effecten van de pilot Zorg in Onderwijstijd voor gemeente en inwoners. 9

Thema Een leven lang ontwikkelen Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Er is een doorlopende Ondersteuningsstructuren ontwikkellijn voor 0 – We breiden de ondersteuningsstructuur uit van 0-4 naar 0-7 jaar en we 21 jaar [2025] stellen een ondersteuningsstructuur op voor kinderen van 4-12 jaar.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting De ondersteuningsstructuur voor 0-4 jaar staat. De uitbreiding naar 0-7 en 4-12 jaar wordt samen met de partners vormgegeven, dit is nog niet volwaardig ingericht.

Kansrijke Start We vormen een coalitie met zorgpartners voor Kansrijke Start binnen de eerste 1000 dagen van kinderen. Lokale Educatieve Agenda We maken samen met onderwijsorganisaties een Lokale Educatieve Agenda (LEA).

De huidige invulling van de LEA bestaat uit het directeurenoverleg en netwerkbijeenkomsten VE. We zetten verder actief stappen om de samenwerking met de onderwijsorganisaties en kinderopvang hierop af te stemmen en te versterken. Realisatie verschuift naar Q1 2026.

Er is een doorlopende Monitoring laaggeletterdheid lijn voor het leven lang We faciliteren het Taalhuis om activiteiten te ontwikkelen om ontwikkelen voor laaggeletterdheid te verminderen. Ook verbeteren we de Taalmeter voor een effectievere aanpak. volwassenen [2025] Het aantal scholieren dat langdurig thuiszit of voortijdig school verlaat is merkbaar afgenomen [2026]

MAZL We zetten bij het Strabrecht College de methodische aanpak Meer Aandacht voor Ziekgemelde Leerlingen (MAZL) voort.

Actieplan vroegtijdige schoolverlaters We implementeren de acties uit het actieplan vroegtijdige schoolverlaters.

10

Thema Een leven lang ontwikkelen Doel Wat willen we bereiken Alle basisscholen zijn een brede school (of op weg daarnaartoe) en beschikken over daarbij passende huisvesting [2027]

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Wijkgebonden maatschappelijke functies in schoolgebouwen We voegen waar mogelijk meerdere wijkgebonden maatschappelijke functies toe aan het schoolgebouw, naast de al bestaande samenwerkingen die alle scholen al hebben met een partner voor dagopvang, peuteropvang of buitenschoolse opvang. We ondersteunen partijen van de te ontwikkelen brede school in het ontwikkelen van een gezamenlijke visie voor samenwerking. Ontwikkelen brede scholen We ondersteunen partijen van de te ontwikkelen brede school in het ontwikkelen van een gezamenlijke visie voor samenwerking. We inventariseren bovendien welke maatschappelijke functies kunnen worden toegevoegd aan schoolgebouwen bij nieuwbouwprojecten ten behoeve van de wijk. Brede school Skandia We werken het voorlopig ontwerp uit tot een definitief ontwerp en starten met de bouw na plaatsing van tijdelijke huisvesting. Scholenspreiding We voeren gefaseerd de gekozen scenario voor de scholenspreiding in Mierlo uit. Brede school Van der Puttschool We stellen in samenwerking met het schoolbestuur De Eenbes het programma van eisen op voor de Van der Puttschool op de nieuwe locatie aan De Linze.

Het aanbod praktijkonderwijs sluit qua inhoud en aantal plekken aan op de bedrijvigheid binnen Brainport [2027]

Traject van school naar werk In samenwerking met Senzer voeren we het traject Van School naar Werk uit om voor jongeren de overgang van school naar werk makkelijker te maken. Dit doen we met name voor jongeren vanuit het praktijkonderwijs (Pro) en voortgezet speciaal onderwijs (VSO). Samenwerking onderwijsinstellingen en bedrijfsleven Samen met de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel versterken we de samenwerking tussen onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven, zodat opleidingen beter aansluiten op de behoeften van de arbeidsmarkt.

11

Thema Bestaanszekerheid Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Er is een structurele Synergie arbeidsmarktregio's verbinding tussen de Geldrop-Mierlo ligt tussen twee arbeidsmarktregio's in. Formeel horende arbeidsmarktregio bij de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel, geografisch dichtbij arbeidsmarktregio Zuid-Oost Brabant. Onderlinge synergie, duidelijkheid Helmond-De Peel en arbeidsmarktregio en vindbaarheid van zowel dienstverlening als ook het beleid van beide Brabant-Zuidoost, met arbeidsmarktregio's is van belang voor onze inwoners. De landelijke daarbij aandacht voor hervorming van de arbeidsmarktregio's draagt hieraan bij, hetgeen tot de samenwerking met doel heeft grotere vindbaarheid en toegankelijkheid, evenals meer en tussen onderwijs, samenwerking met en tussen partijen die op dit vlak diensten verlenen. ondernemers en andere partners in het -We zetten daar waar mogelijk in op gezamenlijke activiteiten tussen sociaal domein [2025] beide arbeidsmarktregio's -We organiseren een gezamenlijke werkgeversconferentie -We implementeren het Werkcentrum Helmond-De Peel en ontwikkelen dit door.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting Het regionale Arbeidsmarktplan Helmond-De Peel 2025 wordt uitgevoerd. in dit plan wordt de link naar de brede regio Brabant Zuidoost waar mogelijk gelegd. De werkgeversconferentie wordt georganiseerd met arbeidsmarktregio Helmond -De Peel. Er sluiten wel bovenregionale partijen aan Die in de brede regio opereren zoals Brainport, werkgever- en werknemersorganisaties, scholen koepels etc..

Het gebruik van Vergroten bekendheid regelingen en dienstverlening inkomensverruimende Wij geven meer bekendheid aan onze minimaregelingen en onze regelingen is inkomensondersteunende dienstverlening. We intensiveren de social media mediacampagne 'Hulp op Maat' en verbeteren de toegankelijkheid toegenomen ten opzichte van van de website. We verbeteren de samenwerking en relatie tussen 'Hulp op Maat' en peildatum oktober 'Onze Wegwijzer' door gerichte analyse en versterken de samenwerking 2023 [2025] met onze netwerkpartners. Campagne Hulp op Maat We zetten de Social Media campagne Hulp op Maat voort. Dat houdt in dat we: -Verbeteren van de website "Hulp op Maat", bijvoorbeeld door het mogelijk te maken om rechtstreeks via een app contact op te nemen maar ook door een voorleesfunctie toe te voegen. -Het netwerk rondom inwoners met geldzorgen beter aanspreken en activeren. -Inwoners betrekken om verhalen uit de praktijk te verzamelen en te delen, wat kan helpen bij het vergroten van de betrokkenheid en het bewustzijn van de beschikbare hulp.

12

Thema Bestaanszekerheid Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Relatie Hulp op Maat en Onze Wegwijzer We versterken de relatie en samenhang tussen "Hulp op Maat" en "Onze Wegwijzer" om hiermee onze samenwerking met externe netwerkpartners te verbeteren. We gebruiken hiervoor de opbrengst uit de werksessies Hulp op Maat met het Armoedeplatform. Deze zetten we ook in om het draagvlak te verhogen. Actualiseren beleidsregels bijzondere bijstand We actualiseren de beleidsregels bijzondere bijstand, om beter aan te sluiten bij de behoeften van onze inwoners en het gebruik van inkomensverruimende regelingen te stimuleren. We bereiken meer huishoudens dan in 2023 met onze aanpak vroegsignalering bij schulden [2025]

Vroegsignalering schulden We voeren de 'Matching-Vroeg eropaf' applicatie in om beter aan te sluiten op de Divosa Monitor Vroegsignalering Schulden. We versterken de vroegsignalering door klantmanagers inkomen persoonlijk contact te laten opnemen bij signalen van schulden. Vroegsignalering schulden bij ondernemers We verkennen met Senzer de mogelijkheden om vroegsignalering bij schulden uit te breiden naar ondernemers.

De instroom in de Voorkomen instroom bijstand bijstand is jaarlijks Senzer intensiveert de samenwerking met UWV, Tempoteam en andere maximaal 25% van het ketenpartners om instroom in de bijstand vanuit een WW-uitkering te voorkomen. Daarnaast intensiveert Senzer de samenwerking met totaal aantal bijstandsgerechtigden ketenpartners in het sociaal domein (waaronder het onderwijs) om vroegtijdig te kunnen investeren in trajecten richting werk alvorens een [2025] beroep moet worden gedaan op een bijstandsuitkering. Het ondersteuningsaanbo d voor de inkomens tot 120% van het sociaal wettelijk minimum sluit goed aan op de behoeften en het perspectief van onze inwoners [2026]

Aansluiting ondersteuningsaanbod We onderzoeken of het ondersteuningsaanbod voor de inkomens tot 120% van het sociaal wettelijk minimum voldoende tegemoetkomt aan en rekening houdt met de behoeften en het perspectief van onze inwoners.

13

Thema Bestaanszekerheid Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Het Maatwerkmethode ondersteuningsaanbo We onderzoeken welke maatwerkmethode ons kan ondersteunen om het d voor kwetsbare proces van besluitvorming, wat leidt tot een oplossing op maat voor het individu, zorgvuldig, effectief en efficiënt te doorlopen. inwoners met een combinatie van ondersteuningsbehoef ten (zorg, werk, financiën) is integraal en op maat [2026] Project integrale samenwerking Senzer en gemeenten intensiveren zowel de onderlinge samenwerking als ook die met ketenpartners om onze inwoner zo effectief en efficiënt mogelijk te kunnen helpen. Dit met het oog op de combinatie van ondersteuningsbehoeften op diverse leefdomeinen (i.e. wonen, werken, schulden, welzijn) die zich veelvuldig voordoen bij onze meest kwetsbare inwoners. Jaarlijks stroomt 80% Innoveren in begeleiding van de Senzer biedt trainingen aan zoals 'Mentorwijs' om werkgevers te bijstandsgerechtigden ondersteunen bij het begeleiden van kwetsbare medewerkers en hoe om te gaan met psychische kwetsbaarheid op de werkvloer. Senzer zet extra duurzaam uit naar werk [2026] Innoveren in op jobcoaching en nazorg voor zowel werkgever als werknemer om duurzame uitstroom te bevorderen.

in begeleiding De doelgroep met de Pilot 0-30 grootste afstand tot de We voeren samen met Senzer een pilot uit, gericht op intensieve arbeidsmarkt begeleiding en participatie van de doelgroep met de grootste afstand tot (loonwaarde tot 30%) de arbeidsmarkt. Kernbegrippen daarbij zijn maatwerk, vertrouwen en participeert in de inwonersperspectief. samenleving [2026] 10% van de jeugdigen is financieel bewust [2027] Evaluatie ondersteuningsaanbo d jongeren

Evaluatie ondersteuningsaanbod jongeren Wij evalueren ons ondersteuningsaanbod financiële basisvaardigheden specifiek gericht op jongeren, de bewezen werkzame bestanddelen breiden we uit.

14

Thema Bestaanszekerheid Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Er zijn goede kansen Implementatie social return on investment beleid voor werkzoekenden We voeren lokaal en regionaal het social return (SROI) beleid uit om met een afstand tot de meer kansen te creëren voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt, in lijn met het actieplan Maatschappelijk Verantwoord arbeidsmarkt om structureel aan het Opdrachtgeven in Inkomen (MVOI). werk te komen dan wel maatschappelijk te participeren [2027]

15

Thema Zorg & ondersteuning Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

De inzet binnen het voorliggend veld is vergroot ten opzichte van de geïndiceerde zorg [2025]

Verbinding met voorliggend veld vergroten We versterken de verbinding en bewustwording van CMD-medewerkers over voorliggende voorzieningen in het kader van de taskforce. We beleggen ambassadeursrollen bij belangrijke ketenpartners binnen Team Toegang en integreren de preventiematrix jeugd in de digitale 'Onze Wegwijzer'.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

30% van de inwoners en Communicatieaanpak 80% van de Om de bekendheid van Onze Wegwijzer te vergroten onder inwoners professionals kent Onze voeren we het communicatieplan uit. Separaat daaraan werken we binnen Wegwijzer (fysiek en/of het netwerk van maatschappelijke partners en vrijwilligers aan de digitaal) en weten bekendheid en ontwikkelingen van Onze Wegwijzer, onder andere via een nieuwsbrief. waarvoor zij terecht kunnen bij Onze Wegwijzer [2025] Het aanbod van Vernieuwen aanbod mantelzorgondersteuning collectieve We faciliteren de LEV-groep, die de opdracht heeft gekregen naar mantelzorgondersteunin aanleiding van een inwonerraadpleging, om collectieve mantelzorgondersteuning en waarderingsactiviteiten te ontwikkelen en g en -waardering is afgestemd op de daar actief werkgevers van mantelzorgende inwoners bij betrekt. behoefte van mantelzorgers [2025]

Het mantelzorg infopunt van LEV kende vanwege personele wisselingen een moeizame start. Er is daarom volop ingezet op collectieve mantelzorgondersteuning en waarderingsactiviteiten. Het actief betrekken van werkgevers is als aandachtspunt verschoven naar 2026.

Inwoners kunnen in hun Toegang in de wijk eigen dorp (ook bijv. op We streven naar een fysieke locatie van Onze Wegwijzer in Mierlo, naast onderwijs- en de bestaande locatie in Geldrop. We zorgen ervoor dat een medewerker kinderopvanglocaties) van Team Toegang op gezette tijden aanwezig en bereikbaar is in de wijk. met hun vraag terecht We geven uitvoering aan bouwsteen 3 van de hervormingsagenda door bij team Toegang [2025] het opzetten van een pilot van een stevig lokaal team.

16

Thema Zorg & ondersteuning Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

De beschikbaarheid van Versteviging voorliggend veld aanbod voorliggende We verstevigen het voorliggend aanbod in samenwerking met LEV groep, voorzieningen is combinatiefunctionarissen sport- en cultuur, en andere maatschappelijke partners. Bij Team Toegang beleggen we ambassadeursrollen voor zodanig dat team Toegang 80% van de belangrijke ketenpartnersom beter bekend te raken met het beschikbare hulpvragen zelfstandig aanbod. kan afhandelen [2025] Het gezamenlijke loket voor brede zorg- en ondersteuningsvragen is via de gemeente vindbaar en bekend bij de inwoners en maatschappelijke organisaties [2025]

Uitvoering communicatieplan We vergroten de bekendheid van Onze Wegwijzer door uitvoering te geven aan het communicatieplan gericht op inwoners. Separaat daaraan werken we in het netwerk van maatschappelijke partners en vrijwilligers aan de bekendheid van Onze Wegwijzer, onder andere via een nieuwsbrief.

Mensen met complexe problematiek op het gebied van zorg en veiligheid krijgen effectieve, domeinoverstijgende hulp [2025]

Procesregisseur Zorg en Veiligheid Met de komst van de procesregisseur Zorg en Veiligheid werken we aan de implementatie van de ‘aanpak meervoudige problematiek sociaal domein’ (Wams) en de implementatie van de aanpak ter voorkoming van escalatie (AvE). Beide aanpakken leiden ertoe dat domein overstijgende samenwerking de norm wordt bij casuïstiek die zowel zorg- als veiligheidsaspecten kent. In navolging van beide aanpakken wordt in samenwerking met woningcorporaties, zorgaanbieders en politie gewerkt aan de aanpak ter voorkoming van woonoverlast.

De implementatie van de (w)Ams en AvE is gestart met een impactanalyse, die is afgerond. De opvolging daarvan heeft vanwege keuzes in beperkte capaciteit nog te weinig prioriteit gekregen om dit jaar tot een aanpak en convenant met partners te komen.

De gemeentelijke financiën met betrekking tot zorg & ondersteuning zijn structureel in control, met behoud van een goede inzet op de gemeentelijke taken [2026]

Taskforce sociaal domein We monitoren continue de uitgaven, trends en ontwikkelingen. Middels de taskforce Sociaal Domein geven we onverminderd uitvoering aan het kostenbesparingsprogramma. Dit sluit aan bij bouwsteen 7 van de hervormingsagenda waarmee ook wordt gestuurd op eenvoudigere uitvoering en inkoop, minder administratieve lasten en aanpak negatieve effecten marktwerking.

De monitoring is structureel ingericht en wordt opgevolgd met onder andere kwartaalrapportages. We zien effect van verschillende interventies maar de voorspelbaarheid is echter beperkt en de kostenstijging is nog onvoldoende afgevlakt en moeilijk beheersbaar, Inspanningen in het besparingsprogramma worden daarom geïntensiveerd.

17

Thema Zorg & ondersteuning Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Het aanbod van Suïcidepreventie voortgezet onderwijs collectieve voorliggende We werken aan gevarieerder aanbod voor inwoners die behoefte hebben voorzieningen gericht aan laagdrempelige ondersteuning op het gebied van mentale gezondheid. We verstevigen de suïcidepreventie op het voortgezet op mentale weerbaarheid is onderwijs omdat het STORM-aanbod (Strong Teens and Resilient Minds) dat gericht is op kwetsbare tieners wordt gecontinueerd. afgestemd op de behoefte van inwoners [2026] Er is een regionale preventie infrastructuur waarbij sprake is van domein overstijgende samenwerking binnen het sociaal en medisch domein [2026]

Domeinoverstijgende samenwerking We werken met de ketenaanpakken aan de implementatie van het integraalzorgakkoord. We verbeteren de aanpak van meervoudige problematiek in het sociaal domein, op basis van het wetsvoorstel (Wams). In het kader van de Coalitie Kansrijke Start versterken we de samenwerking gericht op de eerste 1000 dagen van de jeugdige.

Respijtzorg voor Bekendheid ondersteuningsaanbod mantelzorgers is We vergroten de bekendheid met het beschikbare aanbod door dichtbij huis en mantelzorgers actief te wijzen op o.a. logeeropvang en zorgoppas. laagdrempelig beschikbaar [2026] Bekendheid ondersteuningsaanbod Mensen kunnen indien nodig binnen GeldropMierlo beschermd wonen en maken dan volwaardig deel uit van de samenleving [2026]

Aanvullende inzet beschermd wonen We leveren aanvullende inzet in het kader van de scenariostudie rondom de doordecentralisatie van Beschermd Wonen. We transformeren het regionale dagbestedingsaanbod (gekoppeld aan Beschermd wonen) naar lokaal passend en herkenbaar aanbod. Daarnaast zorgen we voor continuïteit in BW en Beschermd Thuis - aanbod. Jongeren kunnen in Geldrop-Mierlo blijven wonen als thuiswonen geen optie is, dankzij de beschikbaarheid van voldoende kleinschalige en zorgzame woonplekken.

18

Thema Zorg & ondersteuning Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Dementie is Aanpak bewustwording maatschappelijk Met het netwerk dementievriendelijk gemeente werken we continue aan de geaccepteerd en aanpak rondom bewustwording bij onze inwoners, onder andere door middel van netwerkbijeenkomsten. We verstevigen het inwoners en maatschappelijke ondersteuningsaanbod door opvolging te geven aan de uitkomsten van de dementscan die het beeld van ondersteuningsbehoefte schetst op basis organisaties zijn zich bewust van de behoefte van input van inwoners en maatschappelijke partners. van demente mensen om mee te kunnen doen in de maatschappij [2026] Er is een optimale Project Toekomstscenario kind en gezinsbescherming samenhang tussen zorg We werken in samenwerking met Veilig Thuis, de gecertificeerde voor kinderen en instellingen en de raad voor de Kinderbescherming aan het project Toekomstscenario kind en gezinsbescherming dat erop gericht is volwassenen in samenwerking met samenhang in de zorg bij onveiligheid voor kinderen te realiseren. aanbieders en ervaringsdeskundigen.

[2027] Er is op het gebied van Verbeteren organisatie en inkoop jeugdhulp een uniforme, We verbeteren de organisatie en inkoop van specialistische Jeugdzorg kwalitatieve en door het uitvoeren van bouwsteen 6 van de Hervormingsagenda Jeugd, kosteneffectieve inkoop wat leidt tot formalisering van regionale samenwerking in een op schaal van de regio gemeenschappelijke regeling. [2027] Voor ouderen en Aanbod dichtbij kwetsbare inwoners zijn We brengen het bestaande aanbod in kaart en ontwikkelen aanvullende er mogelijkheden voor programmapakketten en ondersteuning om daginvulling dichtbij huis eenvoudiger mogelijk te maken. een zinvolle daginvulling nabij huis [2027]

19

Thema Zorg & ondersteuning Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Er is een effectieve ondersteuning van ouders van 0-4 jarigen voor het geven van passende zorg [2027]

Versterken ouderschap We bieden ouderbijeenkomsten over ouderbejegening in samenwerking met Samen met Ouders. Daarnaast werken we samen met de GGD in het kader van Stevig Ouderschap en bieden ondersteuning via 'Boekstart' met de bibliotheek. We vergroten de bekendheid van Stichting Babyspullen.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

20

Financiën programma 1: De mens centraal 2025 Bedrag wijziging

I/S

1. Lokale projecten participatie

100.000

I

2. Taskforce sociaal domein

-1.459.030

I

Nummering en onderwerp 1. De mens centraal

Thema Bestaanszekerheid ● 1. Lokale projecten participatie Er wordt een pilot gedraaid door Senzer voor de doelgroep met grote afstand tot de arbeidsmarkt waarbij een participatiecoach lokaal extra wordt ingezet op casuïstiek. Deze pilot wordt in 2025 door Senzer zelf bekostigd vanuit hun algemene reserve. Thema Zorg & ondersteuning ● 2. Taskforce sociaal domein Uw raad is via de 2e kwartaalrapportage geïnformeerd over de stijgende kosten. De verwachting is nu dat het jaar zal worden afgesloten met een overschrijding van € 1.459.030,-. Medio november zal de Q3 rapportage worden opgeleverd waarin meer duiding zal worden gegeven aan de laatste ontwikkelingen. Hierna volgt een opsomming op hoofdlijnen: • • • • • • •

In de begroting van 2025 waren onvoldoende middelen opgenomen voor de tariefswijziging van de gesloten jeugdhulp als gevolg van de transitie naar kleinschalige woonvormen à € 218.000,-. In de meerjarenbegroting 2026 - 2029 is dit gecorrigeerd. Het niet volledig opnemen van de indexatie van '10 voor de jeugd' à € 231.000,-. In de meerjarenbegroting 2026-2029 is dit gecorrigeerd. Ondanks de inzet die is gedaan om de samenwerking met huisartsen te verbeteren is het aantal jeugdhulpindicaties ingezet door de huisartsen 6% toegenomen. De kosten zijn hierdoor met € 400.000,toegenomen terwijl een kostendaling van € 250.000,- was beoogd. Er is minder begeleiding geboden door het CMD door oplopende wachtlijsten. Inmiddels zijn de wachtlijsten voor het CMD weer binnen de norm. Desondanks wordt verwacht dat € 100.000,- van de kostenbesparing niet wordt gerealiseerd. Er is regionaal een trend zichtbaar waarbij de meest complexe casussen steeds duurder worden doordat vaker 24-uur per dag individuele begeleiding wordt ingezet. Zo zijn de 3 duurste cliënten gezamenlijk € 150.000,- duurder dan de 3 duurste cliënten van 2024. Binnen de jeugdhulp is een toename van de inzet van PGB binnen het sociaal netwerk. Het gaat hierbij om een klein aantal cliënten waar intensieve zorg voor gevraagd wordt die binnen het sociaal netwerk geboden wordt. Hierdoor zijn de kosten € 307.000,- toegenomen.

De verblijfsindicaties van verblijf met intramurale behandeling zijn door verschillende interventies gedaald. De kosten zijn daardoor € 700.000,- lager dan begroot.

21

Beleid programma 2: Sterke wijken

22

Thema Vitaal leven Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Inwoners ervaren Inzet buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen laagdrempelige We zetten het werk van buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen toegang tot de voort en breiden dit uit, om laagdrempelige sport- en beweegmogelijkheden in de buurt te bieden. LEEF! Geldrop-Mierlo zorgt voor actieve communicatie gemeentelijke ondersteuning om zelf over dit aanbod via diverse kanalen. te werken aan hun gezondheid [2026] Koppelen diverse lokale platformen We verbeteren de vindbaarheid van informatie die inwoners kunnen gebruiken om aan hun gezondheid te werken door de lokale platformen (o.a. Fit&Pit, Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo, Onze Wegwijzer, en het beweegaanbod op de website van Leef!) beter met elkaar te verbinden.

We hebben de focus gehad op het aanpassen van de website van Fit&Pit naar DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo. Gelijktijdig zijn we met de regio in gesprek gegaan over de integratie van ons lokale platform in de regionale website van DE STAP. Voor wat betreft de andere lokale platfora: hier komen nog logische momenten voor om deze te integreren in DE STAP, zoals door de nieuwe aanbesteding van het buurtsportcoachwerk in 2026 waarbij we in de aanbesteding meenemen dat voortaan het platform van DE STAP moet worden gebruikt, in plaats van dat er een apart platform in de lucht moet worden gehouden.

Aanhaken op regionale en landelijke campagnes We haken aan op (sub)regionale en landelijke campagnes rondom gezondheidsbevordering en leggen vanuit de lokale informatievoorziening ook een nadrukkelijke verbinding met het regionale platform DE STAP naar Gezonder. Subsidiemogelijkheden voor collectieve inwonersinitiatieven We stimuleren collectieve inwonersinitiatieven die aan hun gezondheid willen werken door het continueren van de subsidiemogelijkheden binnen het Lokaal Preventieakkoord en het Lokaal Sportakkoord. Welzijn op recept We zetten in op een doorontwikkeling van de ketenaanpak Welzijn op Recept, waarmee inwoners met psychosociale klachten vanuit de eerstelijnszorg worden doorverwezen naar het Sociaal Domein (Team Toegang) voor ondersteuning bij het werken aan het eigen welbevinden. 23

Thema Vitaal leven Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Interactieve kaart Middels een interactieve kaart wordt het de inwoners mogelijk gemaakt om in een oogopslag alle buiten speel-, sport- en beweeglocaties in beeld te krijgen en informatie op te vragen over deze locaties. Op deze manier kan de inwoner de weg naar speel-, sport- en beweegaanleidingen in de buitenruimte beter vinden. Jeugdigen en Lespakket Brabant Sport volwassenen hebben We implementeren het "Brabant Sport" lespakket voor basisschoolleerlingen de handvatten en (groepen 5 t/m 8) om beweging te stimuleren en aandacht te besteden aan mogelijkheden om zelf gezonde voeding, sport met een beperking, e-sports en mentale gezondheid. regie te nemen om te kiezen voor een gezonde leefstijl (o.a. binnen-en buitenfaciliteiten voor beweging nabij huis) [2027]

We zien dat het lespakket slechts door een aantal scholen wordt gebruikt. Via Leef! stimuleren we scholen om alsnog gebruik te gaan maken van het lespakket. Daarnaast verwachten we ook dat scholen vanuit Brabant Sport worden geactiveerd en geënthousiasmeerd.

Inzet buurtsportcoaches We zetten buurtsportcoaches in om inwoners van alle leeftijden te stimuleren en te enthousiasmeren om te sporten en te bewegen. Daarbij gaat speciale aandacht uit naar kwetsbare doelgroepen en maken we sporten en bewegen laagdrempelig en toegankelijk voor iedere inwoner. Het vroegtijdig signaleren van valrisico's bij ouderen wordt effectief ondersteund door laagdrempelige toegang tot mogelijkheden voor valpreventie [2026]

Ketenaanpak valpreventie We implementeren de ketenaanpak Valpreventie, waarmee het valrisico van thuiswonende 65+'ers wordt ingeschat en inwoners met een verhoogd valrisico een door het RIVM erkende interventie wordt aangeboden. Onderdeel van deze aanpak is ook het geven van voorlichting over en toeleiding naar structureel (voorliggend) beweegaanbod.

WoonChecks We continueren de subsidie aan Seniorenbelangen Geldrop-Mierlo om in het kader van MijnHuisPast senioren te adviseren en bij te staan in het gemakkelijk ouder worden in eigen huis, door middel van het aanbieden van gratis WoonChecks. 24

Thema Vitaal leven Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Er is een lokale Ketenaanpak Kansrijke Start ketenaanpak Kansrijke We implementeren de ketenaanpak Kansrijke Start, waarmee ingezet wordt Start waarbij op de eerste 1000 dagen van een kind (voor, tijdens en na de geboorte) om samenwerkingsafspra kansengelijkheid te vergroten en ter preventie van fysieke en mentale ken zijn gemaakt met problemen op latere leeftijd. partners rondom de eerste duizend dagen van een kind (2026) Laaggeletterdheid We hebben aandacht voor volwassen, ouders en kinderen op het gebied van taal en educatie. We versterken de zelf- Community-building en samenredzaamheid We starten in 2025 samen met Wooninc. een pilot op een locatie in Geldrop van, met name, de rondom community-building met ouderen (zowel huurders van Wooninc. als wijkbewoners) . groeiende groep ouderen [2026]

De pilot heeft vertraging opgelopen doordat er meer tijd nodig was om in afstemming met betrokkenen de meest geschikte locatie te bepalen. Inmiddels is deze keuze gemaakt en worden voorbereidingen getroffen voor de uitrol van de pilot.

Beweegaanbod ouderen In het uitvoeringsplan van de buurtsportcoaches wordt ingezet op specifiek beweegaanbod voor ouderen. Veelal wordt dit aanbod opgetuigd en gerealiseerd in samenwerking met sociaal maatschappelijke partners in Geldrop-Mierlo. Meerjarenplan dementievriendelijk Geldrop-Mierlo We stellen samen met professionals, vrijwilligers en inwoners een meerjarenplan op om Geldrop-Mierlo zo dementievriendelijk mogelijk te maken. Ontmoetingsruimte Kettingstraat We geven samen met Wooninc. en inwoners vorm aan de invulling van de ontmoetingsruimte in het gebouw aan de Kettingstraat met als doel om ontmoeting en sociale cohesie, onder andere onder de doelgroep ouderen, te stimuleren.

25

Thema Vitaal leven Doel Wat willen we bereiken Voor kinderen en volwassenen met overgewicht of obesitas is ondersteuning, begeleiding en zorg toegankelijk (2026)

Actie Wat gaan we ervoor doen Ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie We implementeren de ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), waarmee volwassenen met overgewicht of obesitas geholpen worden met het bewerkstelligen van een gedragsverandering zodat zij een gezonde leefstijl kunnen bereiken en behouden.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting In principe kunnen we spreken van een ketenaanpak: er is lokale ketensamenwerking rondom inwoners met overgewicht en obesitas. Vanuit het regionale kader mist echter een functionaris (in de rol van) Centrale Zorgcoördinator. Dit geldt overigens ook voor de overige gemeenten in onze regio. We kijken nu dan ook met de regionale projectgroep Overgewicht & Obesitas en zorgverzekeraar CZ of we een pilot kunnen uitvoeren voor het beleggen van deze rol bij verschillende functionarissen (bijv. Praktijkondersteuner Huisartsen (POH), of leefstijlcoach). GeldropMierlo heeft zich aangemeld als één van de pilotgemeenten.

26

Thema Vitaal leven Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen Ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht We implementeren de ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG), waarmee domeinoverstijgend aan de slag wordt gegaan met de achterliggende factoren van het overgewicht of obesitas bij kinderen zodat zij een gezonde leefstijl kunnen bereiken en behouden.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting De gemeenten uit de IZA-regio Eindhoven-De Kempen hebben besloten om deze ketenaanpak in regionaal verband op te pakken. De GGD Brabant-Zuidoost heeft hiertoe inmiddels een aantal voorstellen gedaan. Grote bottleneck hierin blijft het ontbreken van structurele financiering door de Rijksoverheid: de middelen die gemeenten voor deze aanpak ontvangen zijn ontoereikend en vervallen na 2025. In het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) worden vooralsnog ook geen structurele middelen toegekend aan gemeenten voor het uitrollen van deze aanpak. Regionaal zijn we dan ook in gesprek om te kijken of we via middelen uit SPUK-IZA toch een doorbraak kunnen forceren. Tegelijkertijd investeren we lokaal wel in de ketensamenwerking rondom deze doelgroep: In het voorjaar is een bijeenkomst georganiseerd door gemeente en Anna Zorggroep voor professionals uit het zorg- en welzijnsdomein om afspraken te maken over het verstevigen van de lokale ketensamenwerking.

Jaarplan Lokaal Preventieakkoord We integreren de werkzame elementen uit de JOGG-aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht) in de uit te voeren acties die worden opgenomen in het jaarplan van het Lokaal Preventieakkoord.

27

Thema Vitaal leven Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Sport en bewegen is voor alle kinderen en jongeren toegankelijk [2025]

Faciliteren sportaanbieders Het uitvoeringsplan van de Buurtsportcoaches zorgt ervoor dat bewegen en sporten voor iedereen toegankelijk is in de gemeente Geldrop-Mierlo. Door hierin samen te werken met het bestaande aanbod van sportaanbieders wordt een breed aanbod aan sport en bewegen gecreëerd.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Pilot klimaat van aandacht Sportverenigingen krijgen door middel van de pilot " Klimaat van aandacht" handvatten voor een positief pedagogische klimaat op de verenging vanuit de grondhouding aandacht en echt kijken naar kinderen. Het Klimaat van Aandacht in jeugdsport zorgt voor een veilige en inclusieve sportomgeving waarin alle kinderen kunnen meedoen, plezier beleven en zich (sociaal) ontwikkelen. De continuering van de grondhouding wordt geborgd door de inzet van een sportpedagoog die de sportverenigingen blijft ondersteunen na de pilot. Pilot het bewegend kind Met de pilot "Het bewegend kind" worden basisscholen begeleid in het inpassen van sport en bewegen in het dagelijks lesprogramma. Middels dit project worden sport en bewegen weer vanzelfsprekend en iets dat kinderen iedere dag (willen) doen. Implementatie aanbevelingen onderzoek We voeren aanbevelingen uit het onderzoek naar bovenwijkse sportvoorzieningen uit.

Door personeelswisseling is er vertraging opgetreden. Realisatie is beoogd voor 2026

28

Thema Vitaal leven Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Bij besluitvorming Doorontwikkeling Lokaal Preventieakkoord over de fysieke We breiden de samenwerking binnen het Lokaal Preventieakkoord verder uit leefomgeving wordt met partners van andere domeinen, zoals het bedrijfsleven en het onderwijs, om samen te (blijven) werken aan de gezamenlijke doelstellingen op het kennis over gezondheidsbevorderi gebied van gezondheidsbevordering en gezondheidsbescherming. ng en over gezondheidsbescherm We voeren met de partners van het Lokaal Preventieakkoord acties uit van ing standaard het nog vast te stellen jaarplan op basis van de doelstellingen van het toegepast [2026] Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en langs de lijnen van het Regioplan Eindhoven-De Kempen dat in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) is opgesteld. We hebben een definitieve keuze gemaakt voor de naamgeving van het Lokaal Preventieakkoord (2024) en dit leidt, als onderdeel van een actie uit het vast te stellen jaarplan, tot het opstellen en uitvoeren van een communicatieplan om brede naamsbekendheid te creëren. We participeren bij de uitvoering van de uitvoeringsprogramma's behorend bij de thema's uit het Regioplan Eindhoven-De Kempen die gebaseerd zijn op de prioritaire opgaven die voortkomen uit het Regiobeeld Zuidoost-Brabant.

Verstevigen bestuurlijke samenwerking sociaal domein We zetten ons samen met een aantal andere gemeenten uit de regio in om, in het licht van de schaalsprong in de Brainportregio en het ondervertegenwoordigde belang van het Sociaal Domein in beleidskeuzes en investeringen in dat kader, de bestuurlijke samenwerking vanuit het Sociaal Domein op MRE-niveau te verstevigen

29

Thema Sterke netwerken Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Buurtbewoners kennen elkaar en er zijn initiatieven voor het samen verbeteren van de leefbaarheid in wijken [2025]

Impuls verbeteren leefbaarheid De Gebiedsregisseurs sturen, in samenwerking met de buurtcoaches van de LEVgroep, op het verbeteren van de leefbaarheid in wijken door inwoners zelf. Hiervoor zijn middelen zoals een subsidie gebiedsgericht werken beschikbaar om vanuit de gemeente financieel te ondersteunen bij deze impuls.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Er is een sterk netwerk Doorontwikkeling Onze Wegwijzer voor zorg aan ouderen We ontwikkelen Onze Wegwijzer in Geldrop en Mierlo verder, waarbij die zelfstandig wonen verschillende (vrijwilligers)organisaties zoals woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsorganisaties zelfstandig wonende ouderen [2025] ondersteunen bij zorg- of ondersteuningsvragen. Er is een duurzame Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo match tussen vraag en We focussen op het matchen van maatjes via het platform Voor Elkaar in aanbod van Geldrop-Mierlo. Daarnaast versterken we de ondersteuning aan vrijwilligersorganisaties via het vrijwilligerspunt en sluiten we aan bij landelijke vrijwilligers [2025] campagnes om vrijwilligerswerk beter onder de aandacht te brengen bij inwoners. Er is goede ondersteuning en waardering voor vrijwilligers [2025]

Project 'Vrijwilligers in het zonnetje' We voeren het project 'Vrijwilligers in het zonnetje' uit, waarbij de LEVgroep waarderingsactiviteiten voor vrijwilligers in Geldrop-Mierlo vormgeeft. Subsidie deskundigheidsbevordering De accounthouders van maatschappelijke organisaties, promoten de subsidieregeling deskundigheidsbevordering voor vrijwilligersorganisaties. Aanvragen worden in behandeling genomen en waar passend toegekend.

De gemeente staat Verstevigen aanbod voorliggend veld dichtbij, heeft We verstevigen het voorliggende aanbod vanuit een samenwerking tussen vertrouwen verdiend gebiedsregisseurs, de LEVgroep, combinatiefunctionarissen sport- en cultuur en speelt (pro)actief in en andere maatschappelijke partners. Team Toegang wijst per relevante op behoeften [2025] maatschappelijke partner een ambassadeur aan uit hun midden. Deze ambassadeur richt zich op het beter bekend maken van het (reeds) beschikbare aanbod. Daarnaast is het doel om het beschikbare aanbod te vergroten en aan te passen aan de behoeften van inwoners. 30

Thema Sterke netwerken Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Evaluatie pilot wijkdialoog Afhankelijk van de uitkomsten van de pilot wijkdialoog, bepalen we hoe we daarmee verdergaan. Inwoners binnen Impuls verbeteren leefbaarheid De Gebiedsregisseurs sturen, in samenwerking met de buurtcoaches van de wijken organiseren structureel activiteiten, LEVgroep, op het verbeteren van de leefbaarheid in wijken door inwoners zelf. Hiervoor zijn middelen zoals een subsidie gebiedsgericht werken wat bijdraagt aan welzijn en sociale beschikbaar om vanuit de gemeente financieel te ondersteunen bij deze impuls. cohesie [2025] Verenigingen en Vervangende ruimten voor gebruikers de Prell maatschappelijke We werken aan het zicht krijgen op passende vervangende ruimte voor de functies (die bijdragen huidige gebruikers van de Prell. Waar mogelijk vindt al herhuisvesting plaats. aan beleidsdoelen) zijn gehuisvest in voor hen geschikte accommodaties [2028] Herhuisvesting gebruikers functionele accommodaties Door middel van inwonerparticipatie maken we inzichtelijk wat de behoefte is met betrekking tot huisvesting van functies. Indien wenselijk en waar mogelijk herhuisvesten we huidige gebruikers van functionele accommodaties. Dit doen we in samenspraak met gebruikers. Partijen in het voorliggend veld weten elkaar in de wijken te vinden en zorgen samen voor een aanbod dat aansluit op de vraag van inwoners [2026]

Project voorliggend veld We organiseren in samenwerking met maatschappelijke partners ontmoetingsmomenten voor deze partners om elkaar en hun aanbod beter te leren kennen. Vanuit de taskforce Sociaal Domein Project Voorliggend Veld verbinden we CMD-medewerkers en maken ze bewust van de beschikbaarheid en de mogelijkheden van het voorliggende aanbod. Bij Team Toegang beleggen we ambassadeursrollen bij ketenpartners en integreren we de preventiematrix jeugd in Onze Wegwijzer. We signaleren overlappend en/of missend aanbod vanuit de vraag van inwoners via het taskforce Sociaal Domein Project Voorliggend Veld. Daarnaast stellen we een subsidieregeling op voor professionele organisaties in het voorliggend veld. Dit doen we onder andere voor een betere afstemming van aanbod op behoeften en het signaleren van overlappend/missend aanbod. 31

Thema Sterke netwerken Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Wijkverenigingen en wijkgebouwen vervullen een centrale rol in het ontmoeten tussen wijkbewoners [2027]

Behoefteverkenning ontmoetingsfuncties We gebruiken inwonerparticipatie om de behoeften aan huisvesting van functies inzichtelijk te maken. We ontwikkelen MFA Skandia-Hulst verder om de ontmoetingsfunctie in deze wijk te versterken.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

32

Thema Leefbare, groene wijken Doel

Actie

Wat willen we bereiken

Wat gaan we ervoor doen

Er is een systeem werkend voor het monitoren van de toeen afname van biodiversiteit binnen de bebouwde kom [2025]

Communicatie- en participatietraject biodiversiteit We werken samen met verschillende trajectpartners aan de bewustwording van het belang van het versterken van biodiversiteit. Dit doen we met een communicatie- en participatietraject.

Monitoringsprogramma biodiversiteit bebouwde kom We realiseren een monitoringsprogramma biodiversiteit waarbij een eerste nulmeting is uitgevoerd.

Er zijn voorzieningen binnen groenstructuren in de bebouwde kom om fors meer water te reguleren, zodat overlastsituaties worden voorkomen [2027]

Regenwaterberging in groenstructuren We zetten het project voort voor de aanleg van regenwaterbergingen in groen. Afhankelijk van de behoefte liften we mee bij 'natuurlijke' momenten als reconstructies.

20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]

Klimaatkaarten Vanuit het klimaatadaptatieplan zetten we in op de uitvoering van groene plannen op basis van de klimaatkaarten voor het centrum Geldrop en de wijk Coevering. We kijken voor welke wijken er in de periode tussen 2025 en 2028 klimaatkaarten worden opgesteld en opgepakt.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Nulmeting is opgestart waarbij uitgegaan wordt vanuit BasisKwaliteit Natuur. Dit vormt de basis voor een monitoringstraject dat naar verwachting in 2026 kan worden opgestart.

33

Thema Leefbare, groene wijken Doel Wat willen we bereiken

Actie Wat gaan we ervoor doen Evaluatie en actualisatie groenbeleidsplan We starten naar verwachting de evaluatie van het groenbeleidsplan op. Tussen 2025 en 2027 vindt de actualisatie van dit plan plaats, waarbij ook de (ontbrekende) groenstructuren in en tussen diverse wijken worden meegenomen.

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting Vanwege capaciteitstekort is de start van de evaluatie doorgeschoven naar 2026.

Versterken groene verbindingen tussen buitengebied en bebouwde kom We brengen de bestaande barrières tussen groen in de bebouwde kom en groen in het buitengebied in beeld en heffen deze op.

Beleidskeuzes en regelgeving afvaldumping en illegale bijzet

Versterken en verbeteren groenstructuur rondom Heer van Scherpenzeelweg - centrum Mierlo We verkennen hoe we de bestaande groenstructuur langs de Heer van Scherpenzeelweg (rondom Sporthal, Bethanie, Kerk en Patronaat) kunnen versterken en beter kunnen verbinden met het groen in het centrum van Mierlo (omgeving Bibliotheek en Hertenkamp).

Dit is onderdeel van het nieuwe groenbeleidsplan; Deze kunnen we pas opstellen nadat de evaluatie huidig groenbeleidsplan is afgerond in 2026.

Monitoren zwerfafval We monitoren de ontwikkelingen van zwerfafval en bijzet na implementatie van het Plan van Aanpak Bijzet.

De bijzetproblematiek heeft zich ontwikkeld naar PBD (plastic verpakkingsafval, blik en drinkpakken) -problematiek. Het PvA Bijzet is in werking getreden: afspraken tussen de buitendienst, handhaving en Cure zijn aangescherpt en worden in goede samenwerking uitgevoerd. Voor overlast van PBD zijn verschillende nieuwe trajecten opgestart in samenwerking met woningcorporaties. Ondanks dat deze problematiek landelijk speelt en er geen directe oplossing in zicht is, heeft dit onze aandacht.

34

Thema Inclusief leven Doel Wat willen we bereiken Er is breed in de maatschappij bewustzijn dat het belangrijk is dat alle mensen goed mee kunnen doen in de samenleving [2025]

Actie Wat gaan we ervoor doen (actie)

Voortgang Inhoud

Tijd

Geld

Toelichting

Communicatiecampagne inclusie We zetten de communicatiecampagne voort om kennis en bewustzijn over inclusie te vergroten.

Verenigingen, horeca en Deskundigheidsbevordering inclusie voor vrijwilligers: opstart detailhandel dragen bij bewustwordingscampagne gericht op vrijwilligers aan gelijkwaardigheid We starten een bewustwordingscampagne gericht op vrijwilligers om inclusie binnen verenigingen te bevorderen. voor iedereen [2028]

De grondige voorbereiding, die we graag samen met de Inclusieve Weeftafel en het Discriminatiemeldpunt treffen, heeft meer tijd nodig dan gepland. Verwachting is dat de campagne begin 2026 van start kan gaan.

Manifestatie Meedoen We organiseren een manifestatie in het centrum van Geldrop gericht op vrijwilligers, met mogelijke uitbreiding naar horeca en detailhandel. Overwegen of we de manifestatie laten bestaan uit meerdere activiteiten verdeeld over verschillende momenten, in plaats van 1 grote manifestatie op 1 moment. Openbaar (invalide)toilet We onderzoeken de mogelijkheden tot het realiseren van een openbaar (invalide)toilet in het centrum van Geldrop. Het gros van de inwoners kan zich ontwikkelen, doet mee in de samenleving en helpt elkaar hierbij [2030]

Inclusieve weeftafel We faciliteren gesprekken tussen ervaringsdeskundigen en ambtenaren bij de Inclusieve Weeftafel om het belang van inclusie in gemeentelijk werk te benadrukken.

35

Thema Wonen Doel Actie Wat willen we bereiken Wat gaan we ervoor doen (actie) Het is geborgd dat Actualiseren urgentieregeling mensen die met spoed We actualiseren de regionale urgentieregeling waarmee urgent woonruimte nodig woningzoekenden een beroep doen op de gemeente om met voorrang in aanmerking te komen voor woonruimte. hebben binnen de daarvoor geldende regels worden geholpen [2025] Introductie Eén loket We introduceren Eén Loket, waar alle urgent woningzoekenden centraal binnenkomen. Binnen dit loket werken gemeenten en corporaties samen.

Voortgang Inhoud Tijd

Geld

Toelichting

Het is geborgd dat Meldpunt Wet goed verhuurderschap We evalueren het meldpunt Wet goed verhuurderschap dat huurders beter huurders beter beschermd zijn bij het moet beschermen. huren van woonruimte en dat hun woonruimte veilig en humaan is [2025] Er is in de wijken meer balans ontstaan in de woningsamenstelling [2030]

Bepalen ontwikkelrichting We leggen per nieuwe ontwikkellocatie vast welke ontwikkelrichting hier voorzien is, zowel naar doelgroep als prijsklasse als type, afgezet tegen de bestaande opbouw van de wijk.

Er zijn voldoende Beleidskeuzes woonwagens standplaatsen voor de We starten met de verdere ontwikkeling van beleidskeuzes en acties woonwagengemeenschap omtrent woonwagen, naar aanleiding van de resultaten van het in 2024 uitgevoerd behoefteonderzoek. We betrekken de woonwagenbewoners en [2030] relevante corporatie gedurende het proces, zodat hun input en feedback continu worden meegenomen.

36

Thema Wonen Doel Actie Wat willen we bereiken Wat gaan we ervoor doen (actie) Er is voldoende Woningbouwontwikkeling betaalbare woonruimte We bereiden plannen voor om de komende jaren op verschillende locaties (met specifieke aandacht (zoals op Bleekvelden en in het Centrum van Geldrop en op Luchen in voor aandachtsgroepen, Mierlo) in onze gemeente honderden woningen te realiseren. starters en een- en tweepersoonshuishouden s, senioren en zorgbehoevenden) en er is geborgd dat deze duurzaam beschikbaar blijven [2030] Actualiseren regelingen Op basis van de vastgestelde beleidskeuzes voor het thema Wonen actualiseren we onze regelingen waarmee onze betaalbare woningvoorraad langer beschikbaar blijft in het betaalbare segment. Versoepelen regels We starten met het versoepelen van regels voor het beter benutten van de bestaande voorraad (o.a. woningdelen, friendswonen, hospitaverhuur etc.). Beleidskeuzes Wonen, zorg en welzijn We integreren het toekomstperspectief Wonen, zorg en welzijn in de beleidskeuzes ten aanzien van wonen.