2024 Bouwen aan en in een duurzaam toekomstbestendig Geldrop-Mierlo revisie v1

Bouwen aan en in een duurzaam toekomstbestendig Geldrop-Mierlo! Halverwege revisie van het doelstellingenakkoord 2022 – 2026 Zoals opgenomen in het doelstellingenakkoord 2022-2026 hebben de fracties van DGG, CDA en DPM halverwege de raadsperiode 2022-2024 gezamenlijk bezien of het doelstellingenakkoord 2022-2026 aanpassing behoeft. Aanpassing kan bijvoorbeeld nodig zijn omdat onderdelen van het akkoord uitgevoerd zijn, er actuele ontwikkelingen zijn die leiden tot het aanpassen van de doelstelling of nieuwe inzichten nopen tot aanpassing. Dit document geeft deze aanpassingen weer. Het is niet de bedoeling om het doelstellingenakkoord volledig opnieuw te schrijven of om drastische wendingen te nemen. Het gaat om een actualisatie die in lijn ligt met de voorgenomen doelstellingen. Omdat we een zo groot mogelijk draagvlak binnen de gemeenteraad willen bereiken was het voornemen om zoals ook bij het opstellen van het doelstellingenakkoord door de drie partijen te werken met input van zoveel mogelijk partijen uit de raad, de ambtelijke organisatie en de burgemeester. Daarom is hen het doelstellingenakkoord inclusief de door de coalitie voorgestelde aanpassingen toegezonden. De vraag daarbij was om op de onderwerpen waarop dat van belang werd geacht een bijdrage te leveren aan de actualisatie van het doelstellingenprogramma.

Van de burgemeester, de ambtelijke organisatie en de VVD is een reactie ontvangen. D66 en Samen hebben gereageerd op de procedure en PvdA en GroenLinks hebben niet gereageerd. Evenals bij het opstellen van het akkoord hebben de coalitiefracties de reacties gewogen en in de bijlage wordt verantwoording afgelegd over wat er met de inhoudelijke reacties is gedaan. In dit akkoord vindt u de hoofdlijnen van onze keuzes voor de komende jaren. Hoofdlijnen gericht op het nog beter maken van Geldrop-Mierlo. Waar mensen wonen en werken in een groene en sfeervolle gemeente. Geldrop-Mierlo is een prettige en veilige leef- en werkgemeente waar mensen graag wonen en waar een sfeer heerst die mensen stimuleert om samen van Geldrop-Mierlo een leefbare gemeente te maken, die bruist van positieve energie en waarin inwoners samen vraagstukken aanpakken en oplossen. Een gemeente waar iedereen de kans krijgt om zichzelf te zijn, zich te ontwikkelen en te werken aan een mooie toekomst. Een gemeente waar mensen elkaar ontmoeten en zich prettig voelen. De ingezette koers zetten we voort en gaan we uitvoeren. In dit akkoord zijn daarom niet alle beleidsterreinen genoemd. Daar waar we accenten willen zetten om aan te geven dat we daad bij het woord gaan voegen hebben we de doelstelling voor de komende vier jaar omschreven.

Hierbij hebben we beschreven waar we in 2026 aan het einde van deze raadsperiode willen staan. We herhalen hier niet alle overwegingen van het oorspronkelijke akkoord, deze blijven van kracht. We concentreren ons hier op de hoofdlijnen van het aangepaste akkoord. Voor de duidelijkheid zijn de aanpassingen ten opzichte van het akkoord uit 2022 gemarkeerd. Hoofdlijnen De keuze om een akkoord op hoofdlijnen te presenteren is in lijn met de wens van veel partijen in de gemeenteraad, zo bleek tijdens de verkenning van deze coalitie. Uiteraard willen we richting onze inwoners, ondernemers en samenwerkingspartners zo veel mogelijk duidelijk maken waar we de komende jaren mee aan de slag gaan. We zijn een open en modern bestuur. We pakken onderwerpen integraal aan en streven naar integraliteit in beleid. Natuurlijk doen we het niet alleen, we werken zo veel mogelijk samen met onze 1

inwoners, bedrijfsleven en maatschappelijke partners. In dit doelstellingenakkoord gebruiken we de termen wijk en buurt. In onze visie is een andere indeling van de wijken en buurten in zowel de kern Geldrop als de Kern Mierlo nodig. We hebben daarom de verdeling van onze gemeente in wijken en buurten opnieuw geijkt. 1. Openbare orde, veiligheid en handhaving Binnen de samenwerking met in- en externe partners, wordt de veiligheid binnen onze gemeente vergroot door als gemeente op te treden als regievoerder om in afstemming de juiste randvoorwaarden te scheppen, beleid op te stellen en acties uit te voeren. Waar mogelijk is het data gedreven werken hierbij het uitgangspunt. Om ondermijning tegen te gaan maken partners gebruik van ieders mogelijkheden om barrières op te werpen, maatregelen te treffen, beleid op te stellen en uit te voeren. Naast de fysieke aanwezigheid van de handhavingsorganisatie op straat (ook buiten kantoortijden en ook op basis van klachten) wordt gewerkt aan zichtbaarheid door verruiming van de arbeidstijden van de handhaving en door gebruik te maken van communicatie over uitgevoerde activiteiten en resultaten, door publicaties, campagnevoering en een projectmatige aanpak van kleine ergernissen.

Netwerken worden opgebouwd door een buurtgerichte aanpak (organiseren van wijkschouwen, deelname aan informatiebijeenkomsten en bijwonen van wijkactiviteiten) waardoor het contact met de inwoners verbetert en duidelijk wordt wat er speelt en leeft in de wijk. Met integrale handhaving wordt een positieve invloed gecreëerd op het spontane naleefgedrag, wordt beweging gegenereerd om negatieve ontwikkelingen tegen te gaan en wordt pro activiteit tot stand gebracht om daarmee overlastsituaties te voorkomen en te beëindigen.

2. Dienstverlening Inwoners, ondernemers, verenigingen, maatschappelijke organisaties en andere overheden krijgen binnen redelijke, dan wel afgesproken termijn een reactie op hun vraag of opmerking, zodanig dat zij ervaren dat de gemeente opereert zoals van een moderne gemeente anno 2022 mag worden verwacht. Als een verzoek of suggestie niet kan worden ingewilligd wordt steeds goed toegelicht waarom dit zo is, zodat de inwoner, ondernemer, maatschappelijke organisatie of andere overheid kan begrijpen waarom de gemeente op een bepaalde manier besluit of handelt De gemeentelijke organisatie moet meer als een servicebedrijf gaan functioneren. We denken hierbij aan hoe ons ambtenarenapparaat diensten verleent aan de inwoners (terugbellen, e-mail afhandeling, tijdigheid, volledigheid, etc.). De gemeente Geldrop-Mierlo maakt afspraken met inwoners over de servicelevels van hun dienstverlening en legt deze vast in kwaliteitshandvesten en in servicenormen. In 2025 wordt een klanttevredenheidsmeting ingevoerd zoals bijvoorbeeld de Net Promotor Score en in de jaarrekening wordt gerapporteerd over de behaalde score en de daaraan gekoppelde acties. We gaan binnen alle afdelingen van het ambtelijk apparaat denken in mogelijkheden en niet in onmogelijkheden.

Als inwoners, ondernemers, verenigingen, maatschappelijke organisaties een vraag bij de gemeente neerleggen, kijken we daar altijd naar met de blik van hoe we kunnen realiseren of ondersteunen wat er gevraagd wordt. Het is altijd: “ja, tenzij…” Mochten we de vraag niet kunnen realiseren of ondersteunen dan denken we met de vraagsteller mee hoe het wel zou kunnen. Een herijking van ons dienstverleningsconcept kan hierbij behulpzaam zijn. Er is continue aandacht voor het verbeteren van de communicatie van de gemeente met inwoners, ondernemers, verenigingen, maatschappelijke organisaties en andere overheden, waarbij in deze collegeperiode de nadruk ligt op het versterken van de online informatievoorziening en 2

informatievoorziening via sociale media om zo mee te bewegen met de maatschappelijke ontwikkelingen. De nadruk in de communicatie wordt verschoven van de papieren media naar de online media. In 2024 wordt een plan van aanpak voorgelegd aan de raad met betrekking tot de inzet van sociale media en andere online middelen in de communicatie naar en met de inwoners gericht op alle leeftijdsgroepen in de samenleving. 3. Mobiliteit De lokale bereikbaarheid gaat meebewegen met zowel de ambities uit de regio (mobiliteitstransitie) als de centrumimpuls. Hiertoe stellen we een lokaal programma mobiliteit op. In 2026 is het lokaal programma mobiliteit opgesteld, vastgesteld door de raad en is er een uitvoeringsprogramma in uitvoering. We gaan het regionale fietsnetwerk in onze gemeente completeren om de lokale en regionale ambities ten aanzien van duurzaamheid en mobiliteitstransitie zoveel mogelijk te kunnen waarmaken. Daarnaast nemen we de grootste knelpunten in het openbaar vervoer (OV) in Geldrop-Mierlo weg. In 2026 is het regionale fietsnetwerk in Geldrop-Mierlo gecompleteerd en is een start gemaakt met het lokale fietsnetwerk. In 2026 zijn de grootste knelpunten openbaar vervoer (OV) in Geldrop-Mierlo weggenomen waarbij alle bushaltes in Geldrop-Mierlo toegankelijk voor mindervaliden zijn. We streven naar een bushalte bij het NS-station.

De woningbouwimpuls vraagt om een differentiatie tussen lang- en kort-parkeren in het centrum van Geldrop en een balans tussen parkeren voor bezoekers en ondernemers enerzijds en bewoners anderzijds. We gaan meer fiets parkeren in het centrum voorzien om de bereikbaarheid van het centrum met de fiets bevorderen en te stimuleren. In 2026 is het geactualiseerde parkeerbeleid voor Geldrop-Mierlo opgesteld en vastgesteld wordt door de raad en zijn de bij het parkeerbeleid behorende maatregelen en parkeervoorzieningen in het centrum van Geldrop gerealiseerd. We gaan de verkeersveiligheid in de wijken verbeteren door het beleid Duurzaam Veilig bij herinrichtingen als uitgangspunt te hanteren. Iedere wijk en buurt wordt gemotiveerd en gefaciliteerd om het verkeersveiligheidslabel te behalen. In 2026 is het beleid Duurzaam Veilig bij herinrichtingen als uitgangspunt gehanteerd en heeft 50% van de wijken en buurten het verkeersveiligheidslabel behaald. 4. Ruimte en woningbouw In 2022 bundelen we het volkshuisvestelijk beleid en de beschikbare instrumenten in een “programma woningbouw” waarin we ingaan op de verdeling in woningtypen, realisatie van alternatieve woonvormen en het bouwen voor specifieke doelgroepen. Hierbij hebben we oog voor duurzaamheid en het integreren van de natuur bij de bouw van woningen (natuurinclusief bouwen).

In 2024 worden criteria opgesteld aan de hand waarvan woningbouw projecten geprioriteerd kunnen worden. In de prioritering is ook aandacht voor op langere termijn te ontwikkelen woningbouwlocaties. We zien het uitbesteden van woningbouw projecten aan betrouwbare externe partners als een noodzaak om de woningbouw te versnellen. Als gemeente beperken we ons dan tot het controleren van ingediende plannen. We stellen daarom in 2024 criteria op waarin we vastleggen onder welke voorwaarden we woningbouwprojecten aan de markt overlaten, wat we dan van de externe partner verwachten en hoe we de plannen controleren. Doordat de woningmarkt overspannen is, dient de Woonvisie geactualiseerd te worden zodat we de focus op de juiste doelgroepen kunnen leggen en de doorstroming kan worden bevorderd. In 2022 realiseren we een monitoringsysteem waarmee de raad de woningbouwplannen kan volgen. We vormen een ambtelijke taskforce wonen. Twee maal per jaar rapporteert de taskforce wonen de inhoudelijke en financele stand van zaken. Om de woningbouw te versnellen vereenvoudigen we de werkprocessen en wijzen we de juiste doelgroepen toe. Dit vraagt nieuwe creatieve denkwijzen en een nauwere samenwerking met corporaties en 3

marktpartijen. In 2026 zijn er op basis van het programma woningbouw 500 nieuwe woningen in onze gemeente gerealiseerd. Indien nodig en effectief voor de betaalbaarheid van de woningen komt er flankerend grondbeleid om de gevolgen van sterk stijgende prijzen te verzachten. In woningbouw projecten streven we naar 50% betaalbare woningen. Bij de toewijzing nieuwbouwwoningen en sociale koop geven we, gemaximaliseerd naar de mogelijkheden binnen de huisvestigingswet en de regionale afspraken, voorrang aan inwoners uit Geldrop-Mierlo of mensen met een economische binding aan onze gemeente. Daarbij hoort een transparant toewijzingsbeleid. In deze bestuursperiode gaan we de niet toekomstbestendige gebieden binnen centra, op bedrijventerreinen en in buitengebied inzichtelijk maken. We starten met een transformatie waarbij we onder anderen de straatverlichting in Geldrop-Mierlo gaan optimaliseren ten behoeve van een veilige woonen leefomgeving. Daarnaast worden de wijken voorzien van meer oplaadmogelijkheden voor auto’s en andere elektrische vervoersmiddelen. 5. Sociaal Domein: WMO, jeugdzorg, inclusie en participatie In het sociaal domein is preventie en eigen kracht het uitgangspunt. De komende vier jaar blijft de Task Force Sociaal Domein bestaan en zorgt zij per kwartaal voor een financiele en inhoudelijke voorgangsrapportage aan de raad.

Daarbij worden voorstellen ter verbetering van de efficiëntie en kostenbeheersing gedaan. De komende vier jaar krijgt het beeldvormend perspectief 2022-2028 navolging. Het CMD zal in de komende twee jaar verdere samenwerking zoeken met professionals uit de zorg in een gezamenlijk zorgloket In 2023 vindt een evaluatie van de dagbestedingsmogelijkheden voor kwetsbare ouderen en mensen met dementie plaats. In 2024 is er voor meerdere groepen kwetsbare ouderen een zinvolle dagbesteding beschikbaar in zowel de kern Geldrop als Mierlo. We gaan het aantal Eerstelijns Verblijf-bedden evalueren en zo nodig uitbreiden ten behoeve van inwoners Geldrop-Mierlo. In de jeugdzorg geven we de komende periode extra aandacht aan kleinschalige preventieprojecten die verenigingen en scholen opstarten zoals bijvoorbeeld gezond eten, meer bewegen. We evalueren de inkoop jeugdhulp op gemeentelijk en regionaal niveau. In 2026 verblijft geen jongere uit Geldrop-Mierlo meer onnodig in een gesloten jeugdzorginstelling en volgt Geldrop-Mierlo het manifest “Het vergeten kind”. We bieden ruimte voor initiatieven die uithuisplaatsingen van jongeren voorkomen. Bij Participatie is het uitgangspunt dat iedereen een kans verdient en mee moet kunnen doen in de samenleving. In 2026 participeert 25% van de inwoners die al langer dan drie jaar een uitkering krijgen duurzaam (voor langere termijn) in de samenleving.

Er worden meer leerwerkplekken gecreëerd in onze gemeente. Ook de gemeentelijke organisatie Geldrop-Mierlo is zelf als leerwerkplek betrokken. In 2026 is het aantal leerwerkplekken in onze gemeente gegroeid met 50%. Er komt een laagdrempelig en zichtbaar portaal voor participatie in onze gemeente. Uiterlijk in 2026 is dit portaal gerealiseerd. De activiteiten en het aantal deelnemers in het Dorpsleerbedrijf wordt aantoonbaar uitgebreid. In 2026 zijn de activiteiten en het aantal deelnemers in het Dorpsleerbedrijf met 50% gegroeid Participatie wordt ingezet om (de gevolgen van) armoede tegen te gaan. Geldrop-Mierlo gaat een lokale aanpak opstellen vanuit het nationale preventieakkoord. De armoedebestrijding en de regelingen voor bijzondere bijstand en minima ondersteuning passen bij de huidige situatie en de huidige wensen van de inwoners en de maatschappij. In 2026 blijkt uit de evaluatie dat de doelgroep de regelingen adequaat vindt.

4

Er wordt beleid ontwikkeld waardoor meer inwoners met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum gebruik gaat maken van één of meerdere regelingen voor bijzondere bijstand. Daarnaast ontwikkelen we nieuw beleid om speciale doelgroepen zoals laaggeletterden, minima, mantelzorgers, andere kwetsbaren beter in kaart te brengen en te bereiken. In 2026 wordt door 60% van de inwoners met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum gebruik gemaakt van één of meerdere regelingen voor bijzondere bijstand. In 2026 stroomt 75% van de bijstandsgerechtigden, die voor de eerste keer bijstand aanvragen, binnen 1 jaar weer uit naar werk. In 2026 wordt Geldrop-Mierlo door haar inwoners ervaren en omschreven als een inclusieve gemeente. Om dit te bereiken werken we de Inclusie-agenda Geldrop-Mierlo verder uit en verankeren we deze in het beleid. We hebben hierbij aandacht voor slachtoffers van corona, de mensen die te maken hebben met long Covid en het opnieuw opstarten van activiteiten voor alle kwetsbare inwoners die nog in isolatie leven. In 2024 stellen we een kader op waarin we aangeven wat er voor elke wijk in onze gemeente nodig is op het gebied van welzijn, zorg, wonen, leefbaarheid, spelen en sporten. Per wijk bepalen we welke onderdelen van dit kader in welke mate op korte en langere termijn gerealiseerd worden. 6.

Onderwijs In deze periode wordt het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs voortvarend ter hand genomen. Schoolgebouwen krijgen een centrale functie in de wijk en gaan ze beter benut worden door de uitbreiding van activiteiten in de gebouwen. In Geldrop-Mierlo streven we alleen nog naar brede scholen en bij (her)investeringen investeren we alleen in scholen waar meerdere maatschappelijke functies deel van uitmaken. In 2026 is 100% van de scholen een brede school (meer dan alleen de onderwijsfuncties) en heeft 50% van de scholen heeft bovendien wijkgebonden maatschappelijke functies toegevoegd. Omdat in onze gemeente geen VMBO-basis of kader onderwijs gegeven wordt moeten onze kinderen daarvoor buiten de gemeente naar school. Om de overstap van het Primair Onderwijs (PO) naar het middelbaar onderwijs voor deze doelgroep te vergemakkelijken kan 10-14-onderwijs voor leerlingen in onze gemeente worden aangeboden. In 2026 heeft een verkenning plaatsgevonden van de behoeften en mogelijkheden en op basis daarvan is met betrokken partners een volgende stap naar realisatie bepaald. 7. Sport en bewegen We stellen ons als doel om in Geldrop-Mierlo faciliteiten te creëren waarbij zoveel mogelijk inwoners van Geldrop-Mierlo individueel of in groepsverband kunnen sporten, bewegen en recreëren.

Sport en bewegen wordt ingezet als middel om gezondheid, welbevinden, leefbaarheid en participatie te bevorderen. We zetten volop in op preventie en een gezonde leefstijl waarbij de rol van buurtsportcoaches cruciaal is. In 2026 houden we een enquête onder de inwoners en scoren de sportvoorzieningen in de wijken en in het algemeen minimaal een 8. Specifiek voor jeugd willen we investeren in moderne buitensport faciliteiten, bijvoorbeeld een pumptrackbaan of extra calisthenics plek of skatepark voor de jeugd. In 2026 zijn alle sportaccommodaties verduurzaamd en beschikken alle wijken over minimaal één plek die is ingericht om individueel of in groepsverband te kunnen bewegen.

5

8. Duurzaamheid en afval Samen met de inwoners en organisaties werken we aan duurzaamheid (en transities) waarbij verleiden voor verplichten gaat. Het gemeentelijke duurzaamheidsbeleid van Geldrop-Mierlo wordt voortgezet. Het groenbeleidsplan wordt aangepast om de hoeveelheid groen binnen de bebouwde kom te verhogen. Er komen meer laadpalen voor elektrische auto's en andere elektrische vervoersmiddelen. Particuliere initiatieven op dit gebied worden omarmd. In 2026 geven de inwoners het duurzaamheidsbeleid en de transities een waardering van minimaal 7,5 en blijkt uit de jaarlijkse presentatie over de voorgang van het beleid aan de raad en de inwoners dat de uitvoering op schema zit. In 2026 is de hoeveelheid groen binnen de bebouwde kom toegenomen. We streven naar versnelling van de verduurzaming van de woningen van de woningcorporaties. Uitgangspunt is dat alle woningen van de woningbouwcorporaties minimaal energielabel A hebben. In 2026 heeft 50% van de woningen van woningbouwcorporaties in Geldrop-Mierlo energie label A. Overlast gevende bedrijven zijn zoveel mogelijk verplaatst naar gebieden waar de overlast geen invloed heeft op de woonomgeving van onze inwoners. Waar dat niet mogelijk is houden we de bedrijven aan de regels. In 2026 is het aantal klachten met betrekking tot overlast door bedrijven is met 70% teruggebracht.

Om de klimaatdoelstellingen van Geldrop-Mierlo te halen wordt het percentage restafval in Geldrop-Mierlo op termijn teruggedrongen tot nagenoeg 0%. Door afvalscheiding wordt DIFTAR geoptimaliseerd en de opbrengsten van herbruikbare grondstoffen komen ten goede aan de inwoners. In 2026 is het percentage restafval in Geldrop-Mierlo teruggedrongen tot minder dan 75kg per inwoner en is door afvalscheiding DIFTAR geoptimaliseerd en zijn de opbrengsten van herbruikbare grondstoffen ten goede gekomen aan de inwoners via het afvaltarief. Geldrop-Mierlo blijft in principe onderdeel van Cure waarbij Cure marktconform werkt en dit gaan we elke twee jaar benchmarken voor het eerst in 2023. Daarnaast zijn de raad en de inwoners van Geldrop-Mierlo tevreden over de wijze waarop Cure functioneert. In 2026 werkt Cure marktconform en dat blijkt uit de benchmark. In 2026 is 75% van de inwoners van Geldrop-Mierlo tevreden over de wijze waarop Cure functioneert. In 2025 is de Dienstverleningsovereenkomst met Cure vastgesteld en operationeel, dat geldt ook voor het Strategisch Meerjarenplan van Cure. Het streven is dat de tarieven van afval kostendekkend zijn. waarbij alle variabele kosten in het variabel tarief zitten en alle vaste kosten in het vastrecht. In 2026 zijn de tarieven van afval kostendekkend met een juiste verhouding in het tarief tussen vastrecht en variabele kosten.

We accepteren eventueel een financieel tekort op de Milieustraat ter demping van het tarief. Tekorten op de milieustraat worden verrekend in het vastrecht. We gaan maatregelen nemen om het tarief van de milieustraat beter in lijn te brengen met het DIFTAR-principe. Gedacht kan worden aan een splitsing van de milieustraat in afvalstromen die een opbrengst hebben en afvalstromen die de gemeenschap kosten opleveren.

9. Leefbaarheid. Leefbaarheid in onze gemeente wordt bottom-up blijvend gestimuleerd. Elke wijk heeft een gebiedsplan dat past bij de wijk met een daaraan gekoppeld uitvoeringsprogramma dat past bij de kenmerken van de wijk. Dit houdt in dat voor sommige wijken het plan eenvoudig is terwijl het voor andere wijken een programma op meerdere terreinen bevat. Alle plannen worden bottom-up gemaakt met de inwoners en niet top-down 6

vanuit het gemeentehuis. We gaan in de wijken werken met de wijkdialoog om het vertrouwen in de gemeentelijke overheid te versterken en de afstand te verkleinen. Positieve kenmerken in de wijken blijven behouden en daar waar mogelijk versterkt. Negatieve zaken in de wijken worden aangepakt. In 2026 is er voor de helft van de wijken een gebiedsprogramma en er is een planning wanneer de overige wijken op de rol staan. De inwoners geven de bottom-up benadering minimaal een 7,5. 10. Cultuur Culturele uitingen worden gedaan door de samenleving in zijn geheel. We gaan laagdrempelige toegankelijke cultuur voor iedereen bevorderen. Laagdrempelige cultuur is van even groot belang voor onze gemeente als de cultuuruitingen met de grote C. De middelen die besteed worden aan cultuur en culturele activiteiten moeten in relatie gesteld worden tot het aantal inwoners dat erbij betrokken is en de mate waarin ze bijdragen aan de sociale cohesie. We gaan het cultuurbeleid herzien. Dit gaan we bottum-up doen door de inwoners hierbij te betrekken. Cultuur wordt immers gevormd door de gehele samenleving en niet door de beleidsmakers. Er zijn op dit moment te weinig culturele activiteiten voor jongeren in onze gemeente.

In samenwerking met de jongeren en organisaties die ervaring hebben met jongerencultuur en contacten hebben met de jongeren binnen onze gemeente, gaan wij het cultuurbeleid voor jongeren in 2023 herzien. In 2023 is het cultuurbeleid Geldrop-Mierlo herzien en is er een culturele agenda 2023-2026. 11. Accommodatiebeleid Multifunctioneel gebruik en een goede bezettingsgraad van accommodaties is het uitgangspunt bij het accommodatiebeleid. Er komt een integraal plan voor de huisvesting van gesubsidieerde stichtingen en verenigingen in onze gemeente gekoppeld aan de huisvestingssubsidie. In 2026 is dit plan geëffectueerd in de gemeente. Verduurzaming van de welzijnsaccommodaties moet met spoed ter hand genomen worden. De daarvoor ingestelde subsidieregeling moet uitgebreid worden zodat alle verenigingen de mogelijkheid krijgen om hun accommodatie te verduurzamen en daarmee energie besparen. Tevens moet deze regeling efficiënt uitgevoerd worden zodat er maar een klein deel van het budget op gaat aan de uitvoeringskosten. In 2026 zijn de welzijnsaccommodaties in Geldrop-Mierlo verduurzaamd en ligt de bezettingsgraad van welzijnsaccommodaties gemiddeld boven de 60%.

Elke wijk in Geldrop-Mierlo dient over een toekomstbestendige wijkaccommodatie te beschikken die past bij de wijk geschikt voor culturele activiteiten, zorg, maatschappelijke diensten en wijkverenigingsactiviteiten voor jong en oud bijvoorbeeld gecombineerd met een school of een andere al in de wijk aanwezige voorziening. In 2026 beschikt elke wijk in Geldrop-Mierlo over een passende wijkaccommodatie geschikt voor culturele activiteiten, zorg, maatschappelijke diensten en wijkverenigingsactiviteiten voor jong en oud eventueel gecombineerd met een school of een andere al in de wijk aanwezige voorziening. 12. Economie. Zoals gezegd gaan we de kernen Geldrop en Mierlo optimaal bereikbaar maken; middels (openbaar) vervoer en duidelijk parkeerbeleid. Bij het bereikbaar houden van onze centra hoort het doorzetten van de lobby ter verbreding A67 en dus betere doorstroming door de kernen. 7

Het centrum van Geldrop (inclusief Kasteelgebied) wordt getransformeerd tot verblijfsgebied. In 2026 scoort het centrum als verblijfsgebied een 8 onder de inwoners. We gaan de weekmarkten in de centra voortzetten en verbeteren door er een impuls aan te geven. In 2026 kennen de weekmarkten meer verkopers en meer bezoekers dan in 2022. We gaan innovatie en ondernemen ondersteunen in onze gemeente. We betrekken zo veel mogelijk lokale ondernemingen bij gemeentelijke opdrachten. We gaan een vestigingsbeleid opstellen dat voor voldoende variëteit in ondernemingen zorgt en we halen innovatieve ondernemingen naar onze gemeente. Daartoe stellen we een lokaal innovatie plan op om (Brainport) innovatiegelden naar onze gemeente te halen. In 2026 hebben zich innovatieve ondernemingen binnen Geldrop-Mierlo gevestigd en er zijn twee innovatieprojecten operationeel binnen Geldrop-Mierlo. We gaan de ‘organisatiegraad’ onder de ondernemers stimuleren om beter gebiedsgericht te kunnen werken. En op deze wijze revitaliseren we en zorgen we voor duurzame, toekomstbestendige bedrijventerreinen. In 2026 is 50% van de bedrijventerreinen in Geldrop-Mierlo gerevitaliseerd en verduurzaamd. 13. Recreatie en toerisme. In 2026 is er een zichtbare vergroting van het aanbod aan recreatieve voorzieningen in onze gemeente.

Er liggen kansen in een groot aantal gebieden in onze gemeente zoals het gebied rond Sang en Goorkens, Smelen, Gulbergen, Gijzenrooij, Luchen, rond de bibliotheek in Mierlo, het kasteel, langs het kanaal van Geldrop naar Eindhoven en van Geldrop via Mierlo naar Helmond, het Volmolenplein, een deel van de oude locatie van het Strabrecht College, de Bleek en de Coevering (langs het bos). De oude locaties van de speelvoorzieningen worden als alternatief recreatiegebied ingericht en er komen meer recreatievoorzieningen. Dit alles moet ertoe leiden dat onze inwoners onze recreatievoorzieningen in 2026 een waardering van minimaal een 7,5 geven. We gaan het toerisme in en naar onze gemeente bevorderen door een betere link van de buitengebieden aan de kernen. We vergroten van de naamsbekendheid van Geldrop-Mierlo door het promoten van de parels in onze gemeente. Bijvoorbeeld De Strabrechtse Heide, het weverijmuseum, Dierenrijk en Sang en Goorkens. In 2026 Is de naamsbekendheid van Geldrop-Mierlo toegenomen waardoor de website Visit Geldrop-Mierlo twee keer zo vaak bezocht wordt dan in 2022. We gaan de dorpspromotie versterken door vaste evenementen binnen te halen zoals bijvoorbeeld grote festivals voor jongeren. In 2026 zijn er nieuwe jaarlijkse evenementen bij gekomen in Geldrop-Mierlo. Daarnaast willen we horeca toevoegen die zorgt voor meer toerisme naar onze gemeente.

In 2026 is het aantal horecaondernemers in Geldrop-Mierlo toegenomen. 14. Digitalisering en I&A Digitalisering en I&A leveren een bijdrage aan efficiënter werken. Geldrop-Mierlo maakt binnen de gemeentelijke organisatie een omslag van digitalisering als element van bedrijfsvoering naar digitalisering als kernactiviteit door het opstellen van een meerjarenprogramma digitalisering. De gemeentelijke organisatie maakt gebruik van alle moderne (digitale) hulpmiddelen die optimaal functioneren. Digitaal als het kan, maar persoonlijk als het moet. Geldrop-Mierlo wapent zich tegen cybercriminaliteit. Geldrop-Mierlo draagt bij aan de bescherming van privacy van inwoners en ondernemers en borgt deze binnen haar eigen

8

processen. Geldrop-Mierlo heeft één ICT-infrastructuur voor de lokale overheid (Generieke Digitale Infrastructuur). De gemeentelijke communicatie en dienstverlening houdt rekening met de ladder van digitale vaardigheid. De tien meest gebruikte diensten zijn digitaal voor de inwoners beschikbaar. De digitale dienstverlening heeft een belangrijk positie in de maatschappelijke opgaven van de gemeente. Op minimaal drie beleidsterreinen spelen data en digitale diensten belangrijke rol bij het vormgeven en uitvoeren van beleid. In 2026 is op drie verschillende aandachtsgebieden beleid gemaakt en uitgevoerd op basis van het verwerken en analyseren van (big)data. In 2026 is de data die we gebruiken voor het maken van beleid digitaal voor inwoners en bestuur beschikbaar (open Data). Zijn de tien meest gebruikte diensten zijn digitaal voor de inwoners beschikbaar. Is er een meerjarenprogramma digitalisering opgesteld en in uitvoering. Op het gebied van I&A hebben we in de Dommelvallei-samenwerking doelen gesteld. Binnen deze doelen kent Geldrop-Mierlo prioriteiten op het gebied van I&A. Deze prioriteiten handhaven we en gaan we met kracht realiseren. Geldrop-Mierlo beschikt daarbij over een moderne technische infrastructuur (voor het ambtelijk apparaat) en kent een eenvoudig applicatielandschap waaronder een stabiel en toegankelijk datawarehouse.

Kortom; heeft Geldrop-Mierlo de informatiehuishouding op orde. In 2026 voldoet Geldrop-Mierlo aan de eisen voor een veilige digitale overheid en is minimaal 75% van de speerpunten uit het Informatiebeleid Dommelvallei 2021-2025 afgerond. In 2026 is de gemeentelijke organisatie Geldrop-Mierlo digitaal up-to-date en is digitalisering een kernactiviteit van Geldrop-Mierlo en is dit door vertaald in faciliteiten, vaardigheden en processen. 15. Financiën Geldrop-Mierlo heeft een gezond en gedegen financieel beleid en dat houden we zo. In de periode 20222026 worden lastenverhogingen niet onnodig toegepast. en er zijn geen algemene lastenstijgingen Afhankelijk van het landelijke beleid worden de bestaande voorzieningen zoveel mogelijk op het huidige (2024) niveau gehandhaafd. Geldrop-Mierlo heeft een meerjarenprogrammabegroting die uit twee delen bestaat, een financiële begroting en een capaciteitsbegroting. De meerjarenprogrammabegroting is financieel structureel sluitend en is aantoonbaar qua beschikbare capaciteit en doorlooptijd volledig uitvoerbaar. In de meerjarenprogrammabegroting wordt ruimte gemaakt om het doelstellingenakkoord vertaald in een collegeprogramma dat zowel financieel als qua capaciteit uitvoerbaar is. De tarieven voor leges en retributies zijn kostendekkend. Voor de overige heffingen hanteren we het profijtbeginsel.

De vrij beschikbare reserve is in 2026 van voldoende omvang om tegenvallers te kunnen opvangen. We streven ernaar dat de vrij beschikbare reserve 10% van de algemene uitkering bedraagt. De omvang van de vrij beschikbare reserve wordt jaarlijks bepaald aan de hand van de financiële verwachtingen voor de vier volgende jaren. Risico's voor de Centrumimpuls Geldrop worden opgevangen binnen de middelen van de centrumimpuls. De weerstandsratio van onze gemeente in 2026 is 2.

9

Bijlage: Reactie op de input van de fracties, ambtelijke organisatie en burgermeester. In deze bijlage reageren we (DGG, CDA en DPM) op de binnengekomen inhoudelijke input van zowel de raadsfracties, de ambtelijke organisatie als de burgemeester. Een deel van de input bestaat uit beschouwingen, procedurele opmerkingen en standpunten. Hier reageren we niet op, wel op verzoeken tot aanpassing.

Burgermeester In zijn reactie pleit de burgemeester voor een sterk samenspel tussen en rolzuiverheid en rolvastheid van raad, college en ambtelijke organisatie. Hij is ervan overtuigd dat een nog beter samenspel ons zal gaan helpen om onze gemeente Geldrop-Mierlo nog mooier, beter en duurzamer te maken. Een goed samenspel is in zijn optiek een belangrijke randvoorwaarde om de complexe maatschappelijke opgaven van deze tijd en de doelen voor Geldrop-Mierlo te bereiken. Alhoewel dit niet leidt tot concrete aanpassingen in het doelstellingenakkoord zijn wij het met de burgemeester eens dat samenspel en rolvastheid een goede bijdrage kunnen leveren aan het bereiken van de doelen die we ons in het doelstellingenakkoord gesteld hebben.

De ambtelijke organisatie De ambtelijke organisatie geeft aan dat de actualisaties hun weg vinden binnen de diverse beleidsdocumenten. Er zijn doelen in de strategie opgenomen naar aanleiding van het doelstellingenakkoord, er zijn activiteiten toegevoegd in de uitvoeringsagenda binnen de programma’s i.o. en de focuspunten voor de basis op orde zijn aangevuld en aangescherpt. Op de agenda staat nog het verwerken van het doelstellingenakkoord in beleidskeuzes en in de visie Geldrop-Mierlo 2044. Door op deze manier te werken worden de wensen van de raad omgezet in beleid en daarbij direct in de bredere context en binnen lopende ontwikkelingen geplaatst. Op een aantal punten worden toezeggingen gedaan om hier met de raad over in gesprek te gaan. Dit vinden wij een goede werkwijze en daarom gaan we niet op de individuele punten waarop dit wordt toegezegd in. De gewenste verschuiving in de gemeentelijke communicatie wil men graag bespreken in een raadsbijeenkomst. Niet met de bedoeling om deze ter besluitvorming aan u voor te leggen, maar om te toetsen of dit overeenkomt met uw verwachtingen. Dit vinden wij een goed voornemen.

De ambtelijke organisatie geeft op een aantal punten rond gebiedsgerichte programma’s voor de wijken gelijksoortige opmerkingen, voor de complexe gebiedsopgaven worden aparte gebiedsprogramma’s opgesteld en voor de wijken waar weinig speelt worden zaken regulier opgepakt. Op basis van deze opmerkingen lijk de conclusie voor de hand te liggen dat alleen naar het heden gekeken wordt. De intentie van de coalitiefracties met de doelstellingen over dit onderwerp is dat er ook naar de toekomst gekeken wordt. Er zijn op dit moment wijken waar opgaven liggen die mogelijk te voorkomen waren geweest als we 20 jaar geleden naar de toekomst van de wijk gekeken hadden. Daarom kan het zijn dat de huidige toestand van een wijk geen aanleiding geeft voor een programma maar een doorkijk naar de situatie over 20 jaar juist wel. Centrale vraag is dan; wat kunnen we nu doen om vraagstukken in de toekomst te voorkomen. Kijken naar het heden en kijken naar de toekomst betekend naar de mening van de coalitiefracties dat er voor nagenoeg elke wijk in de gemeente een gebiedsprogramma nodig is in omvang passend bij de wijk. De resultaten van het onderzoek naar voorzieningen in het kader van de schaalsprong kan hier een belangrijke bijdrage aan leveren. 10

De ambtelijke organisatie geeft aan dat afzien van het voornemen om alle variabele kosten in het variabel tarief en alle vaste kosten in het vastrecht te stoppen leidt tot aanpassing van de beleidskeuze en dat daardoor de kans bestaat dat de “weeffout” weer terugkomt in de gesloten exploitatie afval. De raad heeft vorig jaar de keuze gemaakt om van dit principe af te stappen en te gaan redeneren vanuit een risicoprofiel. Deze lijn zetten we nu door.

VVD De VVD vraagt op een aantal punten om de status en de voortgang. Deze vragen komen niet aan de orde in het doelstellingen akkoord maar worden actueel bij de behandeling van de jaarrekening. Ten aanzien van de doelstelling over openbare orde, veiligheid en handhaving geeft de VVD aan dat zij de doelen rond ondermijning graag meer smart geformuleerd zouden zien. Op dit punt zijn wij van mening dat het hier gaat om een werkwijze die smart genoeg geformuleerd is. Op een aantal punten is de VVD van mening dat het akkoord zich op het gebied van de uitvoering begeeft. Dit is niet de intentie van het akkoord wel willen we op een aantal punten de voortgang concreet meetbaar en zichtbaar maken. We zijn het met de VVD eens dat er een goede ontsluiting moet komen voor doorgaand verkeer aan de robuuste randen van de regio met daarbinnen hoogwaardig OV en fietsvervoer. Dit blijft dan ook ons streven. In het convenant in het kader van de operatie Beethoven wordt Geldrop genoemd als mogelijk HOV-knooppunt dit kan een en ander in een stroomversnelling brengen. We hebben naar aanleiding van de reactie van de VVD fiets parkeren aan de doelstellingen op het gebied van mobiliteit toegevoegd. Bij de doelstellingen over ruimte en woningbouw merkt de VVD op dat we zo min mogelijk voorwaarden moeten stellen, want regeldruk stokt de doorstroming en verhoogt de kosten.

VVD wil doelstellingen om regelingen te versoberen waar mogelijk en juist niet meer regels te stellen. We zijn het met de VVD eens dat niet meer voorwaarden en regels moeten gaan stellen. Dat beogen we dan ook niet. Het programma wonen zou juist focus moeten aanbrengen zodat we ons richten op de juiste zaken en zo de doorstroming in de woningmarkt bevorderen. Naar aanleiding van de opmerkingen van de VVD hebben we bij de doelstellingen over Sociaal Domein: WMO, jeugdzorg, inclusie en participatie toegevoegd dat het bij de voorgangsrapportage van de Task Force Sociaal Domein aan de raad het elk kwartaal niet alleen moet gaan om een financiële en inhoudelijke rapportage maar ook om voorstellen ter verbetering van de efficiëntie en kostenbeheersing. Bij de doelstellingen rond duurzaamheid en afval maakt de VVD de opmerking dat het terugbrengen van het restafval naar 0% niet realistisch is en dat diftar geen doel op zich is. Er zondermeer van uit gaan dat 0% restafval onhaalbaar is vindt de coalitie te ver gaan. Het blijft het streven. Dat diftar geen doel op zich is daar zijn we het mee eens. Mochten er andere wegen zijn om het doel te bereiken dat moeten die zeker besproken worden echter op dit moment is er in de ogen van de coalitie geen betere weg dan diftar.

De VVD geeft bij de doelstellingen over economie aan dat het doorzetten van de lobby ter verbreding A67 noodzakelijk is. Wij zijn het met de VVD eens en hebben dit punt daarom toegevoegd aan de doelstelling. Bij de doelstellingen met betrekking tot digitalisering en I&A doet de VVD het voorstel om te onderzoeken of I&A wel het best bij de Dienst Dommelvallei kan worden belegd. De VVD maakt zich zorgen over de vraag of de Dienst Dommelvallei hier de beste partner voor is, en of schaalvergroting geen extra voordeel zou bieden. 11

Wij kunnen ons de zorgen van de VVD voorstellen. Op dit moment loopt er een onderzoek naar dit onderwerp geïnitieerd vanuit het bestuur van de Dienst Dommelvallei. De rekenkamer heeft aangekondigd onderzoek te gaan doen naar de dienst en hierin zal dit onderwerp naar verwachting ook een rol spelen. De resultaten van deze onderzoeken willen we afwachten alvorens hier verder actie op te ondernemen. Bij de doelstelling over financiën doet de VVD het voorstel om niet te spreken van het zoveel mogelijk op het huidige (2024) niveau handhaven van bestaande voorzieningen maar er een smart doel van te maken en op te nemen dat de voorzieningen op het huidige (2024) niveau gehandhaafd worden. Gezien de huidige omstandigheden en de te verwachten landelijke maatregelen op het gebied van de algemene uitkering vinden wij deze uitspraak te voorbarig. Dat zou een belofte doen waarvan het uiterst onzeker is dat we die kunnen waarmaken. Daarom handhaven we de tekst zoals voorgesteld.

12