Presentatie Financiële zelfredzaamheid

Programma

Mens & Zorg

Beleidsplan “Financiële zelfredzaamheid” 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Opgave Mens & Zorg

WGS (Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening) • Sinds 2012 gemeenten verantwoordelijk voor uitvoering WGS • Wetswijziging 2021 met invoering van Vroegsignalering Huidige inrichting schuldhulpverlening; Gemeente: - consulenten financiële zorgverlening (informatie en advies, vroegsignalering, aanmelding budgetbeheer en toeleiding Kredietbank) Extern: - Uitvoering budgetbeheer en schuldregelingen (WSNP en MSNP) uitbesteed aan Kredietbank

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Trends landelijk (streef)doelstelling = in 2025-2030 de (kinder-)armoede en de schuldenproblematiek te halveren. 1e helft 2024: aantal aanmeldingen schuldhulpverlening met 17% gestegen t.o.v. 2023.

Er is een integrale benadering nodig van armoede en schulden om de complexe problematiek in zijn geheel aan te pakken.

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Beleidsplan “Financiële zelfredzaamheid” Geertruidenberg heeft een totaal van 9804 huishoudens (CBS 2023). In 2022 ging het om ongeveer 3128 huishoudens met betalingsachterstanden, waarvan ongeveer 1877 huishoudens risicovolle of problematische schulden heeft. Geertruidenberg: momenteel +/- 730 huishoudens met geregistreerde problematische schulden. Dit is 7,4% van alle huishoudens in de gemeente.  Van de 730 huishoudens zitten ongeveer 440 huishoudens langer dan 3 jaar in financiële problemen. Overige cijfers o Armoede – cijfers +/- 278 kinderen kindregeling o Kredietbank trajecten: +/- 35 per jaar o Huidige aantal trajecten consulenten gemeente: 100 per jaar

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Onderzoeksfase Diverse dialoogsessies - Jongeren - O.a. uitkeringsgerechtigden - Enquete inwoners Literatuurstudie en data-analyse Stakeholderbijeenkomsten

Bijeenkomst raadsleden “uur in de bijstand” Armoedemonitor en effectrapportage minima

Bijeenkomst 1 met partners

Eerste conclusies uit bijeenkomsten - Vergroten van zichtbaarheid noodzakelijk - Bredere samenwerking met maatschappelijk partners - Efficiëntere samenwerkingen oprichten om inwoners met (mogelijk) problematische schulden sneller ondersteuning te kunnen bieden. - Meer inzet op preventie (risicogroepen) - Meer inzet op (lokale) beschikbare en laagdrempelige informatie

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Visie en ambitie Beoogde resultaten: •

Maatschappelijk partners leveren een bijdrage (o.a. in voorlichting, proces rondom de vroegsignalering)

•

Preventie voor geldzorgen en zorgen dat iedereen kan meedoen.

•

Inwoners kunnen anticiperen op volgende levensfases

•

Inwoners melden eerder het (mogelijk) ontstaan van problematische schulden.

•

Halvering van het aantal SHV trajecten in de gemeente Geertruidenberg in 2030.

•

We bereiken meer jongeren met een gerichte aanpak voor deze doelgroep, zodat zij financieel fit worden, uit de schulden blijven en als ze al schulden hebben schuldenvrij worden.

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Aanpak 2025 - 2028 - Uitvoering communicatiestrategie - Aansluiten met materiaal / campagne voor life-changing events.

- Implementatie uitvoeringsagenda - Oprichten doorbraakfonds - Voorlichtingen - Integrale aanpak verder opzetten (SLT) - Optimaliseren van gebruik van huidige systemen - Samenwerking met maatschappelijk partners uitbreiden - Basisdienstverlening uitbreiden en toepassen - Beleidsregels aanpassen

Financiële zelfredzaamheid 1.

Inleiding

2.

Trends (landelijk)

3.

Lokale situatie

4. Participatie en onderzoek 5.

Visie en ambitie

6.

Aanpak

7.

Financiële kaders

8.

Vragen en suggesties

Financiële kaders Voor de implementatie van het beleidsplan is in 2025 een budget van €15.000 beschikbaar. Wat gaan we hiervoor doen:

•

Optimaliseren van huidige processen zowel intern als met onze externe partners

•

Campagne / communicatiemiddelen ontwikkelen

Vanaf 2026 e.v. geen extra budget. Reguliere middelen worden ingezet preventie, vroegsignalering en nazorg.

Investeren in vroegsignalering moet uiteindelijk leiden tot een betere en efficiëntere aanpak van de schuldenproblematiek.

Vragen en suggesties welkom!