Coalitieakkoord 2022 - 2026
Tekst van het document
Eén gemeenteraad voor drie kernen Vertrouwen, verbinding en vooruitgang Coalitieakkoord 2022-2026 Keerpunt74, Lokaal+, Morgen! en VVD Gemeente Geertruidenberg
Inleiding Eén gemeenteraad voor drie kernen is de titel van het coalitieakkoord van Keerpunt74, Lokaal+, Morgen! en de VVD. Met deze titel benadrukken we de twee speerpunten die leidend zijn voor ons beleid in de komende bestuursperiode, namelijk eenheid en verscheidenheid.
Eenheid
tot hevige discussies en polarisaties en tot een twee-, ja zelfs
Want wij zijn één gemeenteraad. Ondanks alle verschillen gaan
een driedeling. Deze coalitie wil dat omdraaien. Leidraad voor
wij op zoek naar dat wat ons bindt. Als we alle verkiezingspro-
ons voor de komende jaren is dan ook dat we accepteren dat er
gramma’s naast elkaar leggen zien we natuurlijk verschillen,
in onze gemeente drie kernen zijn met elk hun eigen identiteit.
maar vooral overeenkomsten. Overeenkomsten in waar we als
Dat het verder groeien van die drie kernen gaat in het tempo
gemeente voor aan de lat staan en in onze maatschappelijke
dat past bij de kernen. Waarbij de aandachtsgebieden verschil-
opgaven. In oplossingsrichtingen om die maatschappelijk op-
len en de uitkomsten van beleid per kern kunnen verschillen.
gaven aan te pakken. Overeenkomsten in het zoeken van ver-
Als gemeente faciliteren wij het versterken van die gemeen-
binding binnen de gemeenteraad en de raad en het college van
schappen. Hierbij gaan we uit van de kracht van de drie ver-
burgemeester en wethouders. Maar ook binnen het college zelf
schillende kernen en betrekken we die gemeenschappen na-
en in de afstemming met de ambtelijke organisatie. Want al te
drukkelijk bij de vorming en uitvoering van ons beleid. Om de
vaak ontbreekt die verbinding en ontstaat er onduidelijkheid
verscheidenheid van de drie kernen te benadrukken heeft elke
over verantwoordelijkheden en vermenging van bevoegdheden
wethouder het kernenbeleid in zijn of haar portefeuille. Waarbij
en rollen.
Raamsdonksveer is opgedeeld in Raamsdonksveer-Noord en Raamsdonksveer-Zuid.
Ook het zoeken van de verbinding met onze samenleving (burgerparticipatie) is een gemeentebreed gedragen uitgangspunt.
Maatschappelijke opgaven
We erkennen allemaal dat we de inbreng van onze inwoners,
Want wij staan als gemeente de komende jaren voor grote
onze ondernemers, onze verenigingen en onze maatschappe-
maatschappelijke opgaven. Deze bepalen voor een groot ge-
lijke partners bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van
deelte de inhoud van ons coalitieakkoord. Denk hierbij aan de
ons beleid moeten versterken. Te vaak hebben we nagelaten
klimaatcrisis, de wooncrisis, de stikstofcrisis, de energiecrisis,
om die inbreng goed vorm te geven.
de naweeën van corona en de oorlog in Oekraïne. Opgaven
Alle partijen in de gemeenteraad zijn trots op onze gemeente.
die gevolgen hebben voor onze gemeente. Opgaven waar we
Het rijke verenigingsleven, de historie, de vele evenementen,
op onderdelen als gemeente andere gemeenten en overheden
de landelijkheid maar ook de bedrijvigheid, de economische
bij nodig hebben. We onderscheiden zeven maatschappelijke
positie in de regio, het water, de fietsroutes en onze (sociale)
opgaven:
voorzieningen. Kortom er is veel om trots op te zijn. Maar wij
Bestuur en dienstverlening
erkennen dat onvoldoende en we focussen ons te veel op wat er
Leefbaarheid
fout gaat. In plaats daarvan willen we vanaf nu koesteren wat
Duurzaamheid
goed is en daarin extra investeren.
Mens en zorg
Verscheidenheid Want wij zijn een gemeente van drie kernen: Raamsdonk, Geertruidenberg en Raamsdonksveer. Dit jaar vieren we ons
Wonen Economie en toerisme Financiën
25-jarig bestaan als één gemeente. En al 25 jaar lang proberen
Ons coalitieakkoord
we van de twee samengevoegde gemeenten één geheel te
Is geen opsomming van allerlei concrete maatregelen. Ook zijn
maken. Dat leidt regelmatig tot onenigheid over en weer. Wat in
er geen financiële cijfers in te vinden. Ons coalitieakkoord
Geertruidenberg gebeurt moet ook in Raamsdonksveer gestalte
beperkt zich in eerste instantie tot enkele richtinggevende
krijgen en we moeten zeker niet Raamsdonk vergeten. Dat leidt
aandachtspunten per opgave. Deze aandachtspunten zijn een
Vier wethouders We kiezen deze bestuursperiode voor vier wethouders, elk voor 0,9 fte. Er komt een gelijkwaardige verdeling in portefeuilles, met een goede balans tussen interne en externe gerichtheid. weergave van dat wat er in de eerste formatieronde door de informateurs is opgehaald en in de tweede ronde opnieuw werd bevestigd. De uitgangspunten worden grotendeels breed gedragen door de gemeenteraad. De aandachtspunten werken we de komende maanden verder uit. Hiervoor heeft het nieuwe college maar beperkt tijd. Daarom bevat de gemeentebegroting 2023 in de basis geen nieuw beleid. Onder leiding van het nieuwe college gaan we per maatschappelijke opgave op hoofdlijnen een collegeprogramma opstellen.
Met dit coalitieakkoord geven Keerpunt74, Lokaal+, Morgen! en de VVD een aanzet om te komen tot één gemeenteraad voor drie kernen. We hebben nog een lange weg te gaan, maar we willen in eenheid en verscheidenheid, in vertrouwen en verbinding, een stap naar de toekomst zetten. Samen dragen we de verantwoordelijkheid voor de noodzakelijke vernieuwing. Alleen zo kunnen we de maatschappelijke opgaven waar we als gemeente voor staan aanpakken.
Hierbij beschrijven we de te bereiken maatschappelijke effecten. We onderbouwen deze met een planning en een financiële doorrekening voor het jaar 2023. Ook maken we een meerjarige doorkijk. In het najaar van 2022 komen we met onze eerste
bij de vraag of het toenemend beroep dat we doen op de ambte-
aanzet hiervoor.
lijke organisatie nog overeenkomt met de beschikbare capaci-
Samen met de ambtelijke organisatie
teit en we zullen daarin keuzes moeten maken. Ook moeten we de uitvoering van voorstellen op onderdelen temporiseren. Dit
Wij beseffen dat we de komende maanden nog veel stappen
geeft het nieuwe college de tijd om samen met de ambtelijke
moeten zetten. We beseffen ook dat we veel van de ambtelijke
organisatie de maatschappelijke opgaven uit te werken en de
organisatie vragen en dat we dat doen in een tijd van krapte op
maatschappelijke effecten te formuleren. Het is voor ons niet
de arbeidsmarkt. Op onderdelen ontbreekt in de organisatie de
meer dan logisch dat we hierbij onze inwoners, ondernemers,
deskundigheid of simpelweg ambtelijke capaciteit. Dit vraagt
verenigingen en maatschappelijke partners betrekken.
ook iets van ons als gemeenteraad. We zullen moeten stilstaan
Natuurlijk betrekken we ook de gemeenteraad hierbij.
Bestuur en dienstverlening Als gemeente zijn wij er voor onze inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke partners. In ons beleid en bij de uitvoering daarvan staat onze samenleving centraal. Dat betekent dat voor onze inwoners duidelijk is wat wel en wat niet kan. En dat wij als gemeente er alles aan doen om samen met de samenleving op te trekken. Samen maken wij onze gemeente nog mooier!
Correct bestuur
Dat betekent dat we naast meer samenwerking binnen de
We werken vanuit de maatschappelijke opgaven. Alle besluiten
gemeente, ook intensiever gaan samenwerken in de regio. We
die het college en de gemeenteraad nemen liggen in het ver-
geven aan binnen welke beleidsvelden we willen samenwer-
lengde van die opgaven. Dit is een nieuwe manier van werken,
ken. En we zorgen ervoor dat hiervoor voldoende bestuurlijke
waarbij we in samenhang kijken naar de maatschappelijke
en ambtelijke capaciteit beschikbaar komt. Elke wethouder
problemen. En waarbij we samen met alle betrokken partijen
heeft regionale samenwerking als specifiek aandachtspunt in
zoeken naar oplossingen. Bij opgavegericht werken hoort een
zijn of haar portefeuille.
duidelijke scheiding van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. De gemeenteraad heeft de taakstellende rol in het
Aantrekkelijk werkgeverschap
vaststellen van de kaders. Het college bepaalt vervolgens hoe
We zijn een kleine gemeente met veel ambities. We hebben
die kaders vorm krijgen. De ambtelijke organisatie voert de ver-
onze ambtenaren hard nodig om deze ambities waar te kunnen
schillende werkzaamheden uit onder verantwoordelijkheid van
maken. Ambtenaren die werken vanuit een dienstverlenende
het college. Wij nemen de tijd om het opgavegericht werken in
houding, die samen willen werken aan de maatschappelijke
onze gemeente verder vorm te geven. Wij investeren hierbij in
opgaven, met een strategische blik op de regio. Daarom vinden
onszelf, in het college en in de ambtelijke organisatie.
we het belangrijk om te investeren in de ambtelijke organisatie (zowel in capaciteit als kennis en kunde). We geven het nieuwe
Opgavegericht werken betekent voor de gemeenteraad dat het
college de opdracht om de uitvoeringskracht van onze amb-
debat vooral gericht moet zijn op de hoofdlijnen van het beleid
telijke organisatie in beeld te brengen en voorstellen te doen
en minder op de details. We moeten hoofd- en bijzaken kunnen
om deze te versterken. Waarbij een belangrijk uitgangspunt is,
onderscheiden en steeds weer het algemeen belang voor ogen
dat we zoveel mogelijk investeren in ons eigen personeel. We
blijven houden. Raadsbreed leeft de opvatting dat we daarom
beseffen ook dat op onderdelen externe inhuur een optie is.
onze vergaderstructuur (en ook raadscultuur) moeten aanpas-
Onderdeel van de opdracht is de huisvesting van de ambtelijke
sen. De gemeenteraad gaat hiermee in 2022 nog aan de slag.
organisatie, in relatie tot het opgavegericht werken en de uitgangspunten van hybride werken.
Uiteraard is dit een proces waarin ook de gemeenteraad is betrokken. Anders werken, betekent namelijk voor alle betrokken
Dienstverlening
partijen “anders doen”. Meer betrokkenheid van inwoners ver-
Op het gebied van dienstverlening is ons algemene uitgangs-
groot de urgentie van duidelijkheid en rolvastheid van zowel
punt dat onze gemeente een bereikbare en open gemeente is.
college als raad.
Met kundige en betrokken medewerkers in dienst van onze
Inzetten op regionale samenwerking
inwoners, die zaken slagvaardig, deskundig en snel oppakken. Dat betekent dat onze dienstverlening dichtbij onze inwoners
Met de toename van de complexiteit en omvang van de maat-
is en dat we werken vanuit vertrouwen en gelijkwaardigheid.
schappelijke opgaven, realiseren wij ons dat geen enkele ge-
Hierbij hanteren we een modern en klantgericht dienstverle-
meente in staat is die alleen aan te pakken en op te lossen. Ook
ningsconcept met duidelijke servicenormen. Daarnaast com-
onze gemeente heeft de samenwerking met andere partners
municeren wij (ook digitaal) helder over de rechten en plichten
nodig om de toekomst naar de inwoners veilig te stellen.
van inwoners bij veranderingen in de omgeving.
Burgerparticipatie Wij gaan burgerparticipatie in onze gemeente structureel vormgeven, zodat iedereen zijn/haar ideeën kan inbrengen. Hiervoor werken we de door de gemeenteraad vastgestelde nota burgerparticipatie verder uit. We brengen de consequenties van burgerparticipatie in beeld, want het maakt nogal een verschil of die participatie bestaat uit louter informatie of dat er sprake is van coproduceren.
Wij zijn een open en bereikbare gemeente
Leefbaarheid De leefbaarheid in onze gemeente staat onder druk; de sociale samenhang in buurten en wijken vermindert en op onderdelen is er sprake van vereenzaming. Het groenonderhoud vraagt aandacht. En gemeenschappelijke voorzieningen staan, als gevolg van financiële keuzes, onder druk. De jeugdoverlast neemt toe.
Wij willen de samenhang en de betrokkenheid van inwoners
Wij gaan burgerparticipatie in onze gemeente structureel
bij de directe woonomgeving vergroten. Voor ons staat daarbij
vormgeven, zodat iedereen zijn/haar ideeën kan inbrengen.
voorop dat de leefomgeving sociaal veilig is, dat we de omge-
Hiervoor werken we de door de gemeenteraad vastgestelde
ving prettig inrichten en dat deze goed bereikbaar is.
nota burgerparticipatie verder uit. We brengen de consequenties van burgerparticipatie in beeld, want het maakt nogal een
In de openbare ruimte liggen mogelijkheden om de leefbaar-
verschil of die participatie bestaat uit louter informatie of dat
heid in de kernen te verbeteren. Een aantrekkelijke, groene
er sprake is van coproduceren.
omgeving draagt bij aan de samenhang in een wijk of buurt. En biedt ruimte voor ontspanning, ontmoeting en verbinding. Het bevordert het veiligheidsgevoel en levert daarnaast een belangrijke bijdrage aan de klimaatadaptatie. We ontwikkelen daarom plannen om de inrichting van die openbare ruimte te verbeteren. We besteden hierbij extra aandacht aan het verruimen van de groenvoorzieningen in de wijken. De uitgangspunten van het programma Openbare Ruimte zijn daarvoor de basis. We zorgen ervoor dat werkzaamheden in de openbare ruimte op elkaar worden afgestemd. Zodat we voorkomen dat bijvoorbeeld een stoep meerdere keren per jaar wordt opengebroken om leidingen te leggen. We zoeken naar oplossingen voor de parkeerproblematiek en de fietsveiligheid op de Markt in Geertruidenberg. We bekijken hierbij ook de mogelijkheid om in de wintermaanden te parkeren op het middenterrein van de Markt. De verbreding van de A27 leidt tot een aanpassing van het fietspad bij de brug bij Keizersveer. Zoals de plannen nu geschetst zijn, is er nog steeds onduidelijkheid voor fietsers. We kijken welke aanpassingen nodig zijn. We werken hierbij samen met de gemeente Altena, Veilig Verkeer Nederland, de Provincie en Rijkswaterstaat. We hebben aandacht voor de sociale cohesie in de wijken. Het voorkomen van eenzaamheid zien wij als een belangrijk speerpunt.
De gemeente is bereikbaar voor inwoners die knelpunten signaleren en we bieden perspectief in de afhandeling. Het wijkgericht SAMENwerken breiden we daarom verder uit. We zorgen voor een veilige omgeving en we pakken vandalisme en criminaliteit aan. We zetten extra in op het tegengaan van ondermijning.
We verbeteren de verkeersveiligheid, bevorderen de bereikbaarheid en mobiliteit en benoemen hotspots.
Duurzaamheid Er ligt een grote opgave om tot een duurzaam Nederland te komen. Duurzaamheid vraagt om veranderingen op economisch, sociaal, ruimtelijk en ecologisch gebied. Onze manier van denken en handelen moet ook veranderen. In de Regionale Energietransitie (RES) staat welke prestaties van gemeenten in onze regio worden verwacht voor de uitvoering van het Klimaatakkoord.
De uitwerking van de Transitievisie Warmte op buurtniveau
We werken bij de uitvoering van onze plannen nauw samen
is in volle gang en wij voelen ons verantwoordelijk voor de
met onze ondernemers, vertegenwoordigd in de VOG en de
uitvoering daarvan. Maar we beseffen ook dat onze speelruimte
ZLTO. We ondersteunen initiatieven vanuit onze inwoners en
beperkt is.
verenigingen bij het nemen van maatregelen op het gebied van duurzaamheid, zowel met middelen als met kennis.
We vinden duurzaamheid noodzakelijk, daarom zetten we hier
We trekken samen op met Thuisvester om zorg te dragen voor
fors op in. We gaan ons duurzaamheidsbeleid actualiseren. Ons
het verduurzamen van het woningbestand.
streven is een klimaatneutraal, circulair en fossielvrij Geertruidenberg in 2050. Of eerder als het kan. Op voorwaarde dat
We voeren actief beleid in het ondersteunen van innovaties
de maatregelen die genomen worden technisch en financieel
binnen ons bedrijfsleven als gevolg van de energietransitie en
haalbaar zijn voor alle inwoners en ondernemers.
verduurzaming.
Mens en zorg Zorg
Omdat er een spanningsveld bestaat tussen ons niveau van
Onze gemeente kent een goed sociaal beleid. Dit willen we
voorzieningen en de beschikbare budgetten is het noodzakelijk
handhaven. In het beleidskader sociaal domein staat al dat we
dat we duidelijke keuzes maken. Zo zorgen we ervoor dat we de
de volwaardige deelname van inwoners aan de samenleving
beschikbare middelen op een juiste wijze en effectief kunnen
centraal stellen. We werken nauw samen met tal van partners
inzetten.
om onze doelstellingen te realiseren. Toch zijn sommige groepen kwetsbare mensen nog niet in beeld. We merken dat
Verenigingen
het sociaal stelsel zo complex is dat er allerlei hindernissen
Onze gemeente heeft een rijk verenigingsleven. We consta-
aanwezig zijn die een effectieve hulpverlening in de weg staan.
teren dat er onduidelijkheid bestaat onder verenigingen over de randvoorwaarden voor subsidiëring. Maatwerkoplossingen
Voor ons is het belangrijkste uitgangspunt, dat iedereen in
zijn soms noodzakelijk. We willen hierover duidelijkheid
onze gemeente naar vermogen meedoet. De gemeente onder-
verschaffen en we nemen dit thema mee in het onderzoek
steunt daarbij kwetsbare groepen en biedt deze kansen om
naar het mogelijk instellen van een sportbedrijf. Onlangs zijn
mee te kunnen doen in de maatschappij. Inwoners in onze
de zwembaden gerenoveerd tot prachtige locaties en voldoen
gemeente kijken naar elkaar om en voelen zich met elkaar
de zwembaden weer aan de eisen van deze tijd. We maken een
verbonden. Iedereen krijgt de zorg en/of hulp die nodig is. Daar
plan om het beheer en het gebruik van onze zwembaden te
waar nodig is onze inzet intensiever, bijvoorbeeld bij armoede-
verbeteren.
bestrijding en schuldhulpverlening. Wij zetten specifiek in op het gezonder en veiliger opgroeien van kinderen en jongeren,
Jongeren
met nadrukkelijke aandacht voor alcohol- en drugspreventie.
We willen onze jongeren meer betrekken bij onze gemeente. We gaan op zoek naar eigentijdse en vernieuwende manieren
Wij bieden laagdrempelige ondersteuning aan in de wijken
om de jongerenparticipatie vorm te geven. Natuurlijk betrek-
en de directe omgeving, zodat oplossingen ook echt dichtbij
ken we de jongeren daarbij.
gevonden worden. Onze toegangsloketten voor professionele zorg zijn bekend en goed bereikbaar.
Wonen Wonen is een zeer urgente maatschappelijke opgave. Niet alleen lokaal, maar ook regionaal en landelijk. Woningnood, vergrijzing, een toenemende zorgvraag en andere maatschappelijke trends hebben hun uitwerking op de opgave Wonen. In de Regionale Investeringsagenda (RIA) worden de krachten van de regio gebundeld om gezamenlijk deze opgave aan te pakken.
Het Rijk (en de provincies) stuurt aan op het
en doorstromers, moeten we zorgen voor een
versneld bouwen van woningen (Nationale
aangename, betaalbare, duurzame en passende
Woon- en Bouwagenda). Daarbij komt dat een
woning. Hierbij houden we rekening met het
toenemend aantal taken bij gemeenten wordt
behoud van de cultuur en de historie van de
belegd. Denk bijvoorbeeld aan de extra huis-
kernen en de inrichting van de leefomgeving.
vestingstaken op het gebied van beschermd
We geven ruimte aan creatieve en innovatieve
wonen, aan maatschappelijke opvang en de
woonvormen.
huisvesting van statushouders. Het ontwikkelen van de woningbouwplannen Het is noodzakelijk dat we inzicht hebben in
doen we samen met onze inwoners. De plan-
de aantallen woningen die we kunnen bouwen,
nen van de ontwikkelaar staan niet centraal,
waar we deze kunnen bouwen en voor welke
maar de behoeften binnen onze samenleving.
doelgroepen. Het aantal woningen dat we
Daarnaast maken we ons in regionaal verband
kunnen bouwen hangt af van veel factoren,
sterk voor een betere verdeling van de woning-
zoals de stikstofproblematiek, de schaarste in
aantallen binnen onze regio.
grondstoffen, het tekort aan vakmensen en de stijgende bouwkosten.
Op de locatie Achter de Hoeven willen we beperkt woningbouw toestaan, waarbij het
Het meest belangrijke uitgangspunt voor onze
behoud van het karakteristieke groen in de
gemeente is dat we bouwen voor onze eigen
wijk voorop staat. De inrichting van dit plan
inwoners en daarmee de doorstroming bevor-
maken we samen met de huidige inwoners van
deren. Voor alle doelgroepen, jong, oud, starters
de wijk.
In de drie kernen willen we de recreatieve mogelijkheden voor bezoekers en inwoners uitbreiden. Hierbij werken we samen met de regio, de VVV en onze inwoners.
Economie en toerisme De gemeente Geertruidenberg is gastvrij naar haar bezoekers, biedt een fijn leefklimaat voor de inwoners, voorziet in ruimte voor ondernemerschap en groeit toe naar een circulaire, duurzame en innovatieve economie. Met deze omschrijving geven wij vorm aan de maatschappelijke opgave over economie en toerisme. Voor het verder vormgeven van deze opgave hebben we tal van partijen nodig, de VOG, de winkeliers, het Toeristisch Platform en onze regiogemeenten.
We hebben in onze gemeente het vierde grootste industrie-
voor werken we samen met onze regiogemeenten. Ook sluiten
terrein in de regio West-Brabant. Dat is iets om trots op te zijn
we aan bij regionale verbanden zoals de RWB, de Nederlandse
en het biedt kansen. We betrekken het bedrijfsleven bij de
Vereniging van Vestingsteden en de Zuiderwaterlinie.
gemeenschap en we werken intensief samen met de ondernemers om het vestigingsklimaat te verbeteren. We stimuleren
De problematiek rond Hermenzeil is zo complex en er is zoveel
maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ook ondersteunen
geld mee gemoeid, dat we moeten erkennen hiervoor - met
we de lokale behoefte aan technisch personeel door onder
behoud van de zeggenschap over het gebied - ondersteuning
andere samen te werken met de VOG, ZLTO, het scholenveld en
van onder andere de provincie nodig te hebben. Hierover zul-
OTG. We zetten in op lokale ondernemers bij aanbestedingen.
len we zo spoedig mogelijk in overleg treden met de provincie en de gemeenteraad over de uitkomst daarvan rapporteren.
Ons voornemen is om meer toeristische bezoekers aan te trekken. Dit doen we door het merk “Vestingstad aan de Biesbosch” te versterken en door het ondersteunen/stimuleren van het toeristisch ondernemerschap in de stad Geertruidenberg. Hier
Financiën Het financieel meerjarenperspectief voor onze gemeente laat zien dat er in de komende 3 jaar financiële ruimte is om een aantal ambities uit ons coalitieakkoord te realiseren. Voorwaarde is wel dat het beleid tussentijds niet verandert. In 2026 zien we op dit moment een tekort op onze begroting.
Onze financiële beleidsruimte is beperkt. Ongeveer 80% van
Die cijfers geven echter niet meer dan een indicatie. Een groot
onze gemeentelijke taken bestaat uit uitvoering van bestaand en
gedeelte van onze inkomsten is afkomstig van het Rijk. De ont-
wettelijk beleid. Om een financieel gezonde gemeente te blijven
wikkeling van het Gemeentefonds is onvoorspelbaar en grillig
zien we erop toe dat we het gemeenschapsgeld op een zorgvul-
(het is onzeker of de trap op, trap af systematiek van het Rijk de
dige en doelmatige manier besteden. Ons uitgangspunt is, dat
komende jaren blijft bestaan). Daarnaast hebben we te maken
we zorgen voor een structureel sluitende begroting met ruimte
met externe financiële ontwikkelingen.
voor tegenslagen. Uitgaven toetsen we aan de bijdrage die wordt geleverd aan het realiseren van onze maatschappelijke opgaven.
Mede onder invloed van de inflatie zullen de loonkosten van
We geven niet meer uit dan er binnenkomt, waarbij de uitvoering
onze gemeente de komende jaren aanzienlijk stijgen. Het is de
van basistaken de voorrang krijgt. We bepalen met elkaar de
vraag of we hiervoor een één-op-één compensatie ontvangen
speerpunten voor de komende jaren en we stellen onze prioritei-
uit het Gemeentefonds. Ook de bijdragen die wij verstrekken
ten binnen de bestaande en/of zekere toekomstige budgetten.
aan tal van instellingen (lokaal en regionaal) zullen door de inflatie stijgen. Daarnaast hebben de gestegen kosten van
Om dit mogelijk te maken richten we onze begroting op een
grondstoffen invloed op de gemeentelijke uitgaven.
andere wijze in en koppelen we al onze activiteiten aan de maatschappelijke opgaven. We leggen tweemaal per jaar (naast de verantwoording in de jaarrekening) via een tussenrapportage verantwoording af van het uitgevoerde beleid. Zowel financieel als inhoudelijk. We ontwikkelen hiervoor een format dat we afstemmen met de gemeenteraad. Tot slot zetten we ons extra in om externe financiële bronnen aan te boren, Hiervoor willen we optimaal gebruikmaken van provinciale, landelijke en Europese subsidies.
Ondertekening I. (Igor) van Nunen
A.H. (Anke) Voulon
Keerpunt74
Morgen!
H.P.L. (Bert) van den Kieboom
H.J.H. (Yvonne) Weterings
Lokaal+
VVD