Bijlage 3 - Bestuurlijke reactie advies ASD Beleidsplan Financiële Zelfredzaamheid 2025-2028

Adviesraad Sociaal Domein Ambrosius Rozendaelstraat 32 4931 RE GEERTRUIDENBERG

Raamsdonksveer, 6 augustus 2025 Ons kenmerk Uw brief Uw kenmerk Onderwerp Behandeld door Telefoonnummer

: LIB/25/DVLA/ : 2 juli 2025 : : Reactie op uw advies inzake beleidsplan ‘Financiële Zelfredzaamheid 2025-2028’ : dvla : 14 0162

Beste leden van de Adviesraad Sociaal Domein, Op 2 juli 2025 ontvingen wij uw advies over het beleidsplan ‘Financiële zelfredzaamheid 2025-2028’. Wij danken u voor uw uitgebrachte advies en het vertrouwen in de vervolgstappen. In uw advies geeft u enkele aandachtspunten mee. In onderstaande brief reageren wij hierop. Capaciteit en uitvoerbaarheid U stelt vragen over de beschikbare capaciteit en haalbaarheid van de gestelde ambities. In de uitvoeringsagenda zijn de meest urgente ambities voor 2025 opgesteld om direct van start te kunnen gaan met de eerste stappen om uitvoering te geven aan de gestelde doelen. Om zorg te dragen voor een degelijke uitvoering van de gestelde doelen met het huidige aantal medewerkers, is het belangrijk om systemen zo efficiënt mogelijk in te richten. Samen met onze ICT-adviseur worden de voorbereidingen getroffen, zodat er uren van inhoudelijk medewerkers vrijgemaakt kunnen worden voor de uitbreiding van vroegsignalering. Communicatie In het advies benadrukt u het belang van goede communicatie richting onze inwoners. Eén van de meest urgente acties van de uitvoeringsagenda heeft betrekking op de toegankelijkheid van onze uitgaande communicatie. Hier wordt specifiek aandacht besteed aan de kwaliteit van het communiceren richting inwoners en sluiten we met het ontwerpen van diverse materialen aan bij de life-events.

Uiteraard wordt gebruik gemaakt van bestaande modellen ontworpen door o.a. de VNG en Stimulanz, zodat dit een minimale inspanning van de medewerkers van onze gemeente kost. Op deze wijze kunnen we inwoners meenemen in hun eigen proces en ondersteunt het de preventieve aanpak. In de uitvoeringsagenda zijn medewerkers van diverse disciplines betrokken bij het uitvoeren van de acties. De projectleider is eindverantwoordelijk voor de uitvoering en bewaakt het tijdspad. Belang van nazorg U merkt terecht op dat het van groot belang is op zorgvuldige wijze invulling te geven aan nazorg. Om ervoor te zorgen dat wanneer een inwoner klaar is met een schuldentraject, de inwoner niet in een gat terecht komt, zorgen we ervoor dat er een breder aanbod beschikbaar gesteld wordt aan voorliggende voorzieningen. Deze voorzieningen zijn laagdrempelig en toegankelijk voor inwoners. Ook deze acties zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda en de eerste oriënterende gesprekken met (mogelijke) partners worden al gevoerd.

Terugkoppeling effectiviteit en inclusiviteit Wij waarderen uw positieve reactie op een jaarlijkse evaluatie om de ontwikkelingen te volgen. Middels onze cockpit sociaal domein kunnen we steeds beter in kaart brengen, wat de effectieve resultaten zijn van het uitgevoerde beleid. Graag komen wij jaarlijks terug bij de ASD om toe te lichten op welke wijze het beleid heeft bijgedragen aan de ontwikkelingen op het gebied van financiële zelfredzaamheid. Samenwerking en privacy Wij onderschrijven uw aandachtspunt voor een goede afstemming met betrekking tot de privacyafspraken met netwerkpartners. Hiervoor maken wij gebruik van advisering van onze privacy-officer om de afspraken zorgvuldig en rechtmatig vast te leggen, zodat uitwisseling van informatie enkel waar nodig wordt ingezet ten behoeve van de inwoners. Wij danken u voor uw uitgebrachte advies en het vertrouwen dat u uitspreekt om verder te gaan met het realiseren van het beleidsplan ‘Financiële zelfredzaamheid 2025-2028’. Begin 2026 gaan we graag verder met u in gesprek om de uitvoeringsagenda en het communicatieplan 2026 te bespreken.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Geertruidenberg, de secretaris a.i., de burgemeester,

R. Brekelmans

M. Witte

Deze brief is automatisch aangemaakt en bevat daarom geen handtekening.