Bijlage 2 - Advies ASD Beleidsplan Financiële zelfredzaamheid 2025-2028

Ambrosius Rozendaelstraat 32 4931 RE Geertruidenberg College van Burgemeester en Wethouders Gemeente Geertruidenberg Vrijheidstraat 2 4941 DX Raamsdonksveer Datum: 2 juli 2025 Onderwerp:

Advies Beleidsplan financiële zelfredzaamheid gemeente Geertruidenberg

Geacht College, Tijdens de vergaderingen van 16 december, 26 mei en 30 juni van de Adviesraad Sociaal Domein heeft mevrouw D. van Lammeren een mondelinge toelichting gegeven op het Beleidsplan financiële zelfredzaamheid. Met deze toelichting en onze beoordeling van het Beleidsplan brengt de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) het volgende advies uit. Algemene waardering De Adviesraad is positief over de ambitie die in het beleidsplan wordt uitgesproken. Het plan laat zien dat de gemeente het belang van financiële zelfredzaamheid breed erkent en een integrale benadering voorstaat. De inzet op preventie, samenwerking met ketenpartners, en vroeg signalering is waardevol. Tegelijkertijd plaatst de ASD kanttekeningen bij de uitvoerbaarheid, toegankelijkheid en praktische toepasbaarheid van het plan. Aandachtspunten en aanbevelingen 1. Balans tussen ambitie en haalbaarheid Het beleidsplan bevat veel initiatieven en doelstellingen. Hoewel deze ambitie wordt gewaardeerd, is het risico reëel dat de uitvoering tekortschiet vanwege de beschikbare capaciteit bij ambtenaren en de (financiële) haalbaarheid. Wij adviseren om te prioriteren, duidelijke keuzes te maken, en per onderdeel aan te geven wat wanneer wordt opgepakt – inclusief een uitvoeringsplanning met realistische doelen en verantwoordelijken. 2.

Voldoende ambtelijke capaciteit essentieel Zoals door de ASD opgemerkt, valt of staat het succes van het beleid met de beschikbaarheid van goed opgeleide ambtenaren die de uitvoering kunnen dragen. De ASD adviseert om in de uitwerking specifiek aandacht te besteden aan capaciteit, training, en borging van continuïteit binnen het sociaal domein. 3. Communicatie: cruciaal en nu nog ontoereikend De toegankelijkheid van informatie is momenteel onvoldoende. De gemeentelijke website is wel vindbaar maar specifieks iets zoeken op de website is heel moeilijk. Wij adviseren: • De communicatie structureel te verbeteren, met een breed en concreet communicatieplan. • Gebruik te maken van bestaande tools zoals de VNG-communicatie toolbox, Stimulansz

Pagina 1 van 2

• •

en communicatie via ‘life-events’ (zoals: 18 worden, werkloos raken, pensionering). Informatie standaard te redigeren naar B1-taalniveau, eventueel met inzet van AI, met controle door ambtenaren. Een centrale, laagdrempelige toegang te creëren waar inwoners met geldproblemen terechtkunnen, zowel fysiek als digitaal.

4. Van bewind voering naar zelfstandigheid: wie vangt op? Het moment waarop mensen uit een bewindtraject komen, is risicovol. Zonder goede begeleiding is terugval mogelijk. Wij adviseren om: • Voor deze doelgroep een warme overdracht te organiseren richting hulpmaatjes, vrijwilligers of de kredietbank. • Te zorgen voor continuïteit in begeleiding en monitoring. • Te leren van eerdere initiatieven, zoals een schema van inkomsten en uitgave (eigen initiatief vanuit CR), en gebruik te kunnen maken van budgetcoaches. 5. Gebruik maken van bestaande regelingen: bewustwording vergroten Het valt op dat er vanuit bestaande regelingen weinig gebruik wordt gemaakt. De ASD adviseert om drempels weg te nemen, formulieren aan de voorkant eenvoudiger te maken, en proactief te communiceren over beschikbare regelingen en financiële ondersteuning. 6. Toets jaarlijks op effectiviteit en inclusiviteit De ASD is positief over de intentie tot jaarlijkse evaluatie. Wij adviseren daarbij zowel kwantitatieve als kwalitatieve data te gebruiken en nadrukkelijk aandacht te besteden aan groepen die nu buiten de regelingen vallen of moeilijk in beeld komen (zoals werkende armen, 46–65-jarigen, en bepaalde migranten- of ouderenpopulaties). De ASD wil graag op de hoogte gehouden worden van deze jaarlijkse evaluatie. 7.

Samenwerking en privacy Het plan noemt samenwerking met partners zoals zorgverzekeraars en Stichting Leergeld. De ASD ondersteunt dit, maar benadrukt het belang van heldere privacy-afspraken. Uit de toelichting blijkt dat hieraan wordt gewerkt. Wij vragen het college dit proces voortvarend voort te zetten en transparant te maken hoe informatie-uitwisseling zorgvuldig en rechtmatig wordt georganiseerd. Tot slot De ASD onderstreept het belang van financiële zelfredzaamheid als fundament voor brede maatschappelijke participatie. Dit beleidsplan bevat waardevolle uitgangspunten, maar vergt zorgvuldige, haalbare uitvoering, voldoende ambtelijke capaciteit, en vooral toegankelijke en inclusieve communicatie. Wij hopen dat ons advies u helpt het plan verder te versterken en bieden graag aan hierover in gesprek te blijven. Met vriendelijke groet, Namens de adviesraad,

dhr. C. van Gageldonk, voorzitter

mevr. Th. Hoevenaar, secretaris

Pagina 2 van 2